中石化將打造成為科學型、服務型公司 傅成玉說：“要使加工制造業(yè)創(chuàng)造更大價值,，必須強化技術研發(fā),，靠創(chuàng)新驅動，通過創(chuàng)新來拉動制造業(yè)發(fā)展,、來創(chuàng)造價值,。因此，創(chuàng)新驅動要成為引領公司發(fā)展的“火車頭”,。我們希望經(jīng)過十年左右的時間,，把中石化轉化成科學型公司。另一個增值空間大,、發(fā)展?jié)摿σ泊蟮念I域是服務－―工業(yè)生產服務和消費服務,。從一些世界上領先的制造業(yè)企業(yè)實踐看，他們的利潤主要不是來自產品制造而是來自后期服務,。工業(yè)生產服務以及為消費者提供的消費服務是企業(yè)增值的最重要領域,，具有廣闊的發(fā)展空間，向生產服務業(yè)和消費服務業(yè)轉型勢在必行,。因此,，我們還要轉化為服務型公司。
選擇比努力更重要,。為什么選擇科技型公司,？小黑板認為，縱觀世界所有轉型發(fā)展,，都與必須和技術創(chuàng)新聯(lián)系在一起,，今天我們談論未來的挑戰(zhàn)，尋找發(fā)展機遇,，會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新是制造業(yè)必須要走的路,。如果沒有技術上的創(chuàng)新和突破，很難有高質量的轉型發(fā)展,。
為什么選擇服務型公司？小黑板認為,，我們老說移動互聯(lián)網(wǎng),，移動互聯(lián)網(wǎng)改變的是什么？其實,，改變的是人的理念,，它和過去所說的IT最根本的不同,，就是建IT搞信息化的時候，是以“我”為中心的,，解決的是“我”的問題,。而互聯(lián)網(wǎng)是以“客戶”為中心的，解決“他人”的問題的,。所以,，我們必須站在客戶的角度，立足于怎么使客戶他增值,。先要別人成功了,，我們才能成功。世界真的變了,，“客戶成為上帝”成為真實的現(xiàn)實了,。因為有了互聯(lián)網(wǎng)，它是個體驗經(jīng)濟,、感覺經(jīng)濟,、服務經(jīng)濟。
未來加油可能不花錢,，“羊毛”出在“豬”身上
傅成玉說：“我們搞銷售公司的重組改革,，不是借用“混改”的名字，而是為了中石化深化改革,，轉型發(fā)展,。引進外資只是手段，不是目的,，目的是通過它來改變我們內部的體制機制,，實現(xiàn)轉型發(fā)展。有了互聯(lián)網(wǎng),，再帶來大數(shù)據(jù),，未來，加油站賣油業(yè)務會成為副業(yè),，因為其它的服務發(fā)展空間無限大,。引進的1000億的投資不僅是錢的問題，最重要的是投資者都看到中石化的這個平臺太好了,。非油品銷售將來有無限的增長空間,，我說將來加油可以不花錢，叫“羊毛”出在“豬”身上,！我們的平臺有8000萬消費者,。各類廠家，包括保險公司,、修車公司,、洗車公司,，等等，在我們這個平臺,，廠家省了廣告費,、中間費，賣給客戶的東西就要比其他地方都便宜,，便宜就有人買,；客戶在我們這個平臺消費，消費積分由中石化返給汽油,，那加油不就不用花錢嗎,？一定要懂什么叫“跨界”，就是說不同專業(yè),，不同領域一定要合作,，經(jīng)營也要跨界。
3萬座加油站,，兩萬座便利店,，8000萬加油卡客戶……中石化銷售企業(yè)這個平臺要是也做類似的事。
