剛剛過去的2014年,，面對市場競爭的進一步加劇和電商的更強勁沖擊，不管是國際零售巨頭沃爾瑪,、家樂福還是區(qū)域零售連鎖都紛紛傳來關(guān)店與裁員的消息,。不過，在這種背景下,，各大實體零售企業(yè)都在沉默中伺機反擊,，眾多零售企業(yè)選擇了適合自己的“自救”良方。沃爾瑪開始加大山姆會員店布局,，家樂福,、大潤發(fā)選擇轉(zhuǎn)戰(zhàn)便利店市場，步步高,、大商集團也都在電商布局上下足功夫和本錢,。
而國內(nèi)規(guī)模最大的超市巨頭華潤萬家也傳出將于2月份統(tǒng)一改換門店LOGO的消息，這不能不引發(fā)關(guān)注,。據(jù)了解,，華潤萬家的電商路線圖也隱隱浮現(xiàn)，旗下電商e萬家將于3月正式上線,，目前正處于籌備階段,。
其實，2014年華潤萬家的日子過得并不舒坦,，據(jù)此前華潤創(chuàng)業(yè)公布的三季報顯示,，其零售業(yè)務(wù)虧損不斷，樂購也成為其“拖油瓶”,。一直以來,，作為央企的華潤萬家以有錢任性的“并購之王”角色在國內(nèi)零售市場上見稱，而大步伐的改革卻屈指可數(shù),，如今它也開啟了自我救贖之路,。
信息摘自《中國經(jīng)營報》 整理：王皓然
