剛剛過去的2014年，面對(duì)市場(chǎng)競爭的進(jìn)一步加劇和電商的更強(qiáng)勁沖擊,，不管是國際零售巨頭沃爾瑪,、家樂福還是區(qū)域零售連鎖都紛紛傳來關(guān)店與裁員的消息。不過,，在這種背景下,，各大實(shí)體零售企業(yè)都在沉默中伺機(jī)反擊,，眾多零售企業(yè)選擇了適合自己的“自救”良方,。沃爾瑪開始加大山姆會(huì)員店布局，家樂福,、大潤發(fā)選擇轉(zhuǎn)戰(zhàn)便利店市場(chǎng),，步步高、大商集團(tuán)也都在電商布局上下足功夫和本錢,。
而國內(nèi)規(guī)模最大的超市巨頭華潤萬家也傳出將于2月份統(tǒng)一改換門店LOGO的消息,，這不能不引發(fā)關(guān)注。據(jù)了解,，華潤萬家的電商路線圖也隱隱浮現(xiàn),，旗下電商e萬家將于3月正式上線，目前正處于籌備階段,。
其實(shí),，2014年華潤萬家的日子過得并不舒坦，據(jù)此前華潤創(chuàng)業(yè)公布的三季報(bào)顯示,，其零售業(yè)務(wù)虧損不斷,，樂購也成為其“拖油瓶”。一直以來,，作為央企的華潤萬家以有錢任性的“并購之王”角色在國內(nèi)零售市場(chǎng)上見稱,，而大步伐的改革卻屈指可數(shù)，如今它也開啟了自我救贖之路。
信息摘自《中國經(jīng)營報(bào)》 整理：王皓然
