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《周鴻祎自述》完整目錄
2014-12-05    作者:周鴻祎/著    來源:經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
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【字號(hào)
    第一章 歡迎來到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 
  任何企業(yè)都可以找最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,但有一個(gè)對(duì)手你是打不過的,,那就是趨勢(shì)。趨勢(shì)一旦爆發(fā),,就不會(huì)是一個(gè)線性的發(fā)展,。它會(huì)積蓄力量于無形,最后突然爆發(fā)出雪崩效應(yīng),,任何不愿意改變的力量都會(huì)在雪崩面前被毀滅,,被市場(chǎng)邊緣化。
  
  沒有人能打敗趨勢(shì) 
  互聯(lián)網(wǎng)里的黑天鵝 
  火雞的悲劇 
  互聯(lián)網(wǎng)思維就是一層紙 
  消費(fèi)者變了,,營(yíng)銷要玩新手法 
  核心是產(chǎn)品體驗(yàn) 
  商業(yè)模式不是賺錢模式
  
  第二章 互聯(lián)網(wǎng)里的用戶至上 
  為什么說360是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司,,而不是單純的殺毒軟件公司?因?yàn)?60不是靠賣殺毒軟件掙錢,,而是通過免費(fèi)殺毒得到了海量的用戶基數(shù),。直到今天,360殺毒依然不賺錢,,但因?yàn)槲覀兿蚝A坑脩敉扑]使用360瀏覽器,,通過導(dǎo)航、搜索,、網(wǎng)頁游戲等業(yè)務(wù)獲得了豐厚利潤(rùn),。這就是用戶的力量。
  
  是用戶,,而不是客戶 
  用戶是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的基礎(chǔ) 
  360為什么要“用戶至上”,? 
  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)是為用戶服務(wù)
   
  第三章 顛覆式創(chuàng)新
  顛覆式創(chuàng)新都不是敲鑼打鼓來的,而是隱藏在一片噪聲里,,它是代表了未來趨勢(shì)的一個(gè)訊號(hào),,但你卻通常看不到,、看不懂,、看不清。所以,,一定不能以一種藐視的態(tài)度來看一個(gè)新生事物,,它可能滿身缺點(diǎn),但是顛覆你的東西,不需要做成十項(xiàng)全能,,它只要在一個(gè)點(diǎn)上追求極致,,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你,這就足夠了,。
  
  顛覆式創(chuàng)新是人性的表達(dá) 
  顛覆式創(chuàng)新是屌絲的逆襲 
  360是如何顛覆傳統(tǒng)殺毒市場(chǎng)的,? 
  顛覆和破壞不是貶義詞 
  顛覆式創(chuàng)新為什么總是發(fā)源于小企業(yè) 
  顛覆不是敲鑼打鼓來的
  顛覆式創(chuàng)新,需要逆向思維 
  喬布斯是如何蘋果進(jìn)行顛覆的,? 
  喬布斯的拿來主義 
  《創(chuàng)新者的窘境》,、《柔道戰(zhàn)略》和《定位》 
  《創(chuàng)新者的窘境》之引言
  
  第四章 免費(fèi)時(shí)代 
  傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì),就是低買高賣,。但互聯(lián)網(wǎng)最激動(dòng)人心的地方,,在于你能給億萬用戶提供一個(gè)非常好的產(chǎn)品,免費(fèi)用,,最后你還能因此獲得巨額的財(cái)富,。這種模式在傳統(tǒng)的商業(yè)世界中是無法解釋的。
  
  免費(fèi)開啟我的互聯(lián)網(wǎng)之旅 
  真免費(fèi)和假免費(fèi) 
  為什么互聯(lián)網(wǎng)可以真免費(fèi),? 
  免費(fèi)是一種商業(yè)模式 
  免費(fèi)不僅是商業(yè)模式 
  企鵝的秘密 
  360為什么要免費(fèi),? 
  都是免費(fèi)惹得禍 
  硬件也免費(fèi) 
  什么是互聯(lián)網(wǎng)化? 
  免費(fèi)是一種顛覆性的力量 
  互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型與跨界 
  為什么我不看好智能手表,? 
  特寫:360是如何賺錢的,? 
  特寫:免費(fèi)VS收費(fèi)的三次戰(zhàn)爭(zhēng)
  
  第五章 體驗(yàn)為王 
  在拉斯維加斯有一個(gè)酒店,客人離開酒店的時(shí)候,,門童會(huì)塞上兩瓶冰鎮(zhèn)礦泉水,,免費(fèi)給客人在路上喝的。這兩瓶水給客人的感覺是無微不至的關(guān)懷,,也是預(yù)料之外的貼心服務(wù),。這就是超出預(yù)期的體驗(yàn),才是真正的客戶體驗(yàn),。
  
  一個(gè)百億美元的教訓(xùn) 
  超出預(yù)期的才叫用戶體驗(yàn),。 
  亞馬遜的“飛輪” 
  蘋果的像素 
  體驗(yàn)需要追求極致 
  體驗(yàn)的基礎(chǔ)是用戶需求 
  細(xì)節(jié),還是細(xì)節(jié) 
  一定要聚焦 
  大道至簡(jiǎn) 
  商業(yè)秀節(jié)選 
  
  第六章 互聯(lián)網(wǎng)方法論 
  
  在微創(chuàng)新的時(shí)候,,很重要一點(diǎn)就是不要老想著做平臺(tái)。無論是創(chuàng)業(yè)公司,,還是轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè),,最忌諱的就是一上來就沖著宏大的平臺(tái)化思維做,因?yàn)橛脩舨粫?huì)因?yàn)槟阕隽艘粋(gè)平臺(tái)就接受你的產(chǎn)品,。
  
  什么是微創(chuàng)新,? 
  小處著眼 
  小步快跑 
  不要平臺(tái)化思維 
  口碑是衡量創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn) 
  創(chuàng)新需要土壤 
  容忍失敗 
  硅谷創(chuàng)業(yè)者的啟示 
  think Different 
  戰(zhàn)略必須要落地到產(chǎn)品 
  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品秘籍 
  好的產(chǎn)品:讓用戶離不開 
  好的體驗(yàn)需要處處留心 
  做產(chǎn)品需要“現(xiàn)場(chǎng)力” 
  強(qiáng)需求與弱需求 
  像小白一樣思考 
  做產(chǎn)品要有一顆粗糙的心 
  360如何做產(chǎn)品 
  如何建立一個(gè)“鐵打的營(yíng)盤”? 
  “扁平化”與“小而美”
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