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閻慶民:股份制商業(yè)銀行要加快不良貸款核銷
2014-09-29    作者:    來源:經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
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  銀監(jiān)會網(wǎng)站9月29日消息,,近日,,中國銀監(jiān)會副主席閻慶民在2014年股份制商業(yè)銀行行長聯(lián)席會上發(fā)表重要講話,要求股份制商業(yè)銀行深刻認(rèn)識外部經(jīng)營環(huán)境的變化,,進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識,、科學(xué)設(shè)計,,有序推進(jìn)改革創(chuàng)新,實現(xiàn)提質(zhì)控險的目標(biāo),。

  閻慶民指出,,今年是黨的十八屆三中全會提出全面深化改革的元年。深化改革,、推進(jìn)轉(zhuǎn)型,、加快創(chuàng)新,、提質(zhì)控險,已成為股份制商業(yè)銀行積極應(yīng)對挑戰(zhàn),、提高競爭力的必由之路,。股份制商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)以改革引領(lǐng)轉(zhuǎn)型,以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,,提升質(zhì)量促效益,,控制風(fēng)險嚴(yán)管理,必須統(tǒng)一認(rèn)識,,堅定不移推進(jìn)改革創(chuàng)新向縱深發(fā)展,。一是加快發(fā)展方式的改革創(chuàng)新。要居安思危,,勇于突破傳統(tǒng)路徑依賴和思想觀念束縛,,主動實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提高持續(xù)盈利能力,,改進(jìn)基于風(fēng)險的差異化定價,,將發(fā)展從“規(guī)模速度型”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量內(nèi)涵型”,對外提升銀行的服務(wù)質(zhì)量,,對內(nèi)提高銀行的資產(chǎn)質(zhì)量,。二是加快經(jīng)營模式的改革創(chuàng)新。要大膽探索新的經(jīng)營模式,,在規(guī)范和完善傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式,、保持競爭優(yōu)勢的同時,開辟出新的業(yè)務(wù)增長點和盈利渠道,,打造出具有更強(qiáng)競爭力的金融服務(wù)模式和風(fēng)險管控機(jī)制,。三是加快管理手段的改革創(chuàng)新。要主動革新風(fēng)險管理手段和方式,,用現(xiàn)代信息科技系統(tǒng)實現(xiàn)資產(chǎn)存量和增量的科學(xué)管理,,增強(qiáng)風(fēng)險的監(jiān)測和緩釋能力,守住風(fēng)險底線,。四是加快業(yè)務(wù)產(chǎn)品的改革創(chuàng)新。要加快業(yè)務(wù),、產(chǎn)品,、服務(wù)和技術(shù)的革新,牢牢把握住市場主動權(quán),。

  閻慶民強(qiáng)調(diào),,股份制商業(yè)銀行要科學(xué)統(tǒng)籌設(shè)計,在改革創(chuàng)新,、提質(zhì)控險中把握好“四個堅持”,。

  一是堅持以優(yōu)化機(jī)制為突破口,。戰(zhàn)略決策機(jī)制方面,要從自身實際出發(fā),,根據(jù)銀行資本水平和風(fēng)險管理能力,,合理確定風(fēng)險偏好和發(fā)展戰(zhàn)略;執(zhí)行層落實戰(zhàn)略過程中,,要結(jié)合各地區(qū)發(fā)展不平衡,、不同經(jīng)濟(jì)主體金融服務(wù)需求的差異化特征,找準(zhǔn)細(xì)分市場,,構(gòu)筑經(jīng)營特色,。公司治理機(jī)制方面,銀行治理安排須適應(yīng)自身的股權(quán)結(jié)構(gòu),、發(fā)展戰(zhàn)略,、資產(chǎn)規(guī)模和風(fēng)險特征,切實做到權(quán)責(zé)對等,、激勵兼容,;促進(jìn)各治理主體規(guī)范、充分,、高效行使權(quán)利履行義務(wù),,進(jìn)一步提升公司治理能力和水平�,?冃Э己梭w系方面,,要樹立正確的發(fā)展觀,并結(jié)合銀行實際,,加快建立以風(fēng)險調(diào)整后資本回報率和經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)的績效考評體系,;提高改革轉(zhuǎn)型和風(fēng)險防控的考核力度,降低業(yè)務(wù)規(guī)模和發(fā)展速度的權(quán)重,,突出和細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略,、風(fēng)險合規(guī)、資本節(jié)約,、價值創(chuàng)造幾類指標(biāo),。

  二是堅持以服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)。要改革創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)營模式,。大膽探索以實體經(jīng)濟(jì)客戶需求為中心,,與客戶共贏發(fā)展的商業(yè)運(yùn)營模式。要改革創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式,。在盤活存量上,,不斷拓展處置渠道,加強(qiáng)并購整合與重組清收,,真實,、完整地反映不良資產(chǎn),,加大不良資產(chǎn)處置力度;在用好增量上,,堅持有保有壓,、有扶有控、有進(jìn)有退的原則,,嚴(yán)格執(zhí)行差異化信貸政策,,加大對重點領(lǐng)域和金融服務(wù)薄弱地區(qū)的信貸支持。要改革創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)體系,。充分利用先進(jìn)技術(shù)手段大力拓展網(wǎng)上銀行,、手機(jī)銀行和自助設(shè)備,開發(fā)新型金融業(yè)務(wù),,在節(jié)約成本的同時,,有效滿足廣大群眾金融服務(wù)需求;針對實體經(jīng)濟(jì)客戶類型,、需求特點,、成長階段等,提高服務(wù)產(chǎn)品的針對性和服務(wù)方案的專業(yè)性,。

  三是堅持以防范風(fēng)險為底線,。必須大力化解信用風(fēng)險。全力化解部分敏感行業(yè)風(fēng)險,,加快不良貸款核銷,;注意平臺貸款結(jié)構(gòu)變化的風(fēng)險;著力防范聯(lián)�,;ケoL(fēng)險,。嚴(yán)格控制操作風(fēng)險。認(rèn)真落實銀監(jiān)會關(guān)于防范操作風(fēng)險的相關(guān)規(guī)定,;堅持標(biāo)本兼治,,在強(qiáng)化操作風(fēng)險防控流程的同時,樹立合規(guī)文化,,加強(qiáng)員工行為教育,。必須高度重視信息科技風(fēng)險。按照“源頭嚴(yán)防,、過程嚴(yán)管,、后果嚴(yán)懲”的要求,深入分析排查風(fēng)險隱患,,采取有效措施,,切實提高信息科技風(fēng)險管理水平,,加強(qiáng)信息科技系統(tǒng)運(yùn)營管理,,采取有力措施防范相關(guān)風(fēng)險,,確保異常狀況和突發(fā)故障得到及時發(fā)現(xiàn)和妥善處置,保障銀行穩(wěn)健審慎經(jīng)營,。

  四是堅持以依法合規(guī)為準(zhǔn)繩,。改革創(chuàng)新必須真實、合法,、合規(guī),,要警惕以改革創(chuàng)新之名,行違法違規(guī)之實的行為,,嚴(yán)格遵循審慎經(jīng)營的原則,,遵守監(jiān)管規(guī)定和業(yè)務(wù)流程,穩(wěn)健開展業(yè)務(wù),;必須保障消費(fèi)者合法權(quán)益,,要自覺接受公眾監(jiān)督,產(chǎn)品服務(wù)須確保足夠的透明度,,避免過度復(fù)雜,,確保客戶有充分的知情權(quán)和選擇能力,;必須與風(fēng)險管控能力相匹配,,通過改革創(chuàng)新開發(fā)新的利潤增長點時,必須充分考慮自身風(fēng)險承受能力,,要在明晰責(zé)任,、嚴(yán)格設(shè)限、風(fēng)險可控的前提下開展業(yè)務(wù),。

  閻慶民指出,,股份制商業(yè)銀行改革創(chuàng)新是一項復(fù)雜艱巨的系統(tǒng)工程,要確保此項工作的穩(wěn)妥有序,,必須做到“三個注重”,。一是注重把握改革創(chuàng)新的步伐節(jié)奏。要結(jié)合好自身實際,,充分考慮我國經(jīng)濟(jì)社會,、金融運(yùn)行的客觀基礎(chǔ),妥善處理好改革創(chuàng)新與穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系,,分清輕重緩急,,科學(xué)安排改革創(chuàng)新的措施搭配和進(jìn)程順序,做到心中有數(shù),,選擇好合適時機(jī),,成熟一項,推進(jìn)一項。二是注重做好人才儲備等基礎(chǔ)工作,。要培養(yǎng),、引進(jìn)和儲備一批既具備現(xiàn)代信息技術(shù)能力,又精通金融市場運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理的高層次,、復(fù)合型人才,。三是注重加強(qiáng)與各相關(guān)監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)。

  據(jù)中國銀監(jiān)會統(tǒng)計,,截至2014年6月末,,全國股份制商業(yè)銀行占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額的18.52%,同比上升0.5個百分點,;平均資本充足率10.92%,,同比上升0.5個百分點。6月末,,全國股份制商業(yè)銀行小微企業(yè)貸款余額達(dá)3.27萬億元,,同比增長19.34%,占銀行業(yè)全部小微貸款余額的比例達(dá)17.13%,。

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