蘇寧如果能學得精明一點，這個世界對于它而言,，將會容易很多,。
可惜它不會，因為它是蘇寧,，不做不說,，不做好不說，它骨子里有一種笨拙的強迫癥,。
互聯(lián)網(wǎng)公司玩什么?玩噱頭,。這倒不是說互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO們都不務正業(yè)，而是身處一個“膚淺注意力”的時代,，你不這么玩就很難有流量,、有用戶。
周鴻祎,、雷軍,、羅永浩，哪一個不是個中高手?你可能會說張近東好歹也是中國第一代企業(yè)家,，德高望重,，不同于互聯(lián)網(wǎng)第二代創(chuàng)業(yè)家，那你看柳傳志、張瑞敏,、王石資歷夠老了吧?人家還不是拼了命地沒話找話說?
這個時代,，你選擇了遠離“膚淺注意力”，也就意味著選擇了“付錢注意力”,。你的流量,、你的用戶，都要靠真金白銀的付費獲得,。
這個世界誰都不是傻子,，明星企業(yè)家們自然都選擇了比娛樂明星還“蠻拼的”的公眾生活。
別的不說,，僅是張近東的兩大競爭對手馬云和劉強東,，一個扮演中小企業(yè)的救世主，一個扮演青春少女的有情郎,，不都是三分隨意七分戲?對公司影響力沒有提升的事兒,，誰那么賣力?
而蘇寧，踏實到無趣,，甚至略顯笨拙,。
在線下家電連鎖時代，拼出了個美蘇爭霸,，占據(jù)行業(yè)首位后。蘇寧回過頭來,，繼續(xù)笨笨地耕耘著自己的連鎖商業(yè)帝國,。
在線上電子商務時代，拼出了個京蘇戰(zhàn)爭,，后來京東在美國上市了,，才發(fā)現(xiàn)財報里的真實交易額和蘇寧旗鼓相當，但是老美給出京東比蘇寧高兩倍的估值,。蘇寧回過頭來,，繼續(xù)笨笨地變革著自己的O2O。
蘇寧總是不諳商場世故,，后知后覺,，認真、執(zhí)著,，不找捷徑,。
京東上市后的618大促，網(wǎng)民一片噓聲,，完全不像往年價格屠夫的風格,，各種玩虛的。其實這個并不奇怪，上市后要看資本市場的臉色,，利潤率差了股價就會跌,，京東都知道玩玩噱頭少點成本，勢頭造起來就好,，何必花血本呢!
但蘇寧搞起了818大促,，還是蠻拼的。
3天售罄4000萬卷紙;3天賣光3000萬包衛(wèi)生巾;3天售出500萬罐奶粉……女人們的眼睛是雪亮的,，它不賣那么便宜,，女人們是不會下叉的。
短短5分鐘內(nèi),，兩輛低于市場指導價將近6萬元的汽車被“閃拍”出,，網(wǎng)民們沸騰了，人家都是弄點數(shù)字秀一下,，蘇寧傻乎乎地還邀請了南京公證處公證,，要我說蘇寧硅谷研究院研發(fā)的這個“閃拍”，完全就是一笨拙的敗家玩意兒,。
好不容易搞個大節(jié),，蘇寧平臺上所有的賣家都想?yún)⒓右话眩且贫▏揽恋囊?guī)矩,，“品類全網(wǎng)銷售20強”,、“30日內(nèi)保證全網(wǎng)最低價”、“備貨不少于1000件”,，活生生地將80%以上的供應商都擋在了818大匯聚門外,。你以為所有的電商平臺，都像你這樣,，以最強的品牌,、最低的價格、最大的備貨來玩的嗎?你這么笨笨地認真,，消費者是爽了,，那些參與不了的供應商該有多著急啊。
有的人會說,，價格戰(zhàn)是傳統(tǒng)企業(yè)的低級玩法,，老玩這個沒意思，說這話的人要么是上市了不敢打價格戰(zhàn)了,，要么是虧得不能再虧,，打不起價格戰(zhàn)了�,？墒�,，相同的產(chǎn)品、相同的服務，消費者不買低價的,，憑啥?憑你有噱頭,、會表演?
其實互聯(lián)網(wǎng)平臺更應該打價格戰(zhàn)，狠狠地打,、藝術地打,，通過優(yōu)化服務流程、壓縮交易損耗,，將節(jié)約的成本反饋給消費者,。如果能打到競爭對手心寒、消費用戶歡顏,，自己還能不虧錢,，那才叫真本事。
互聯(lián)網(wǎng)時代,，整個世界都生怕不夠高調(diào),，蘇寧卻選擇了低調(diào);滿世界的小公司都跑到國家會議中心開牛逼哄哄的發(fā)布會，蘇寧818大促這么大的事兒卻選擇了簡單地在PPTV上在線直播;好不容易辛苦打造的“半商業(yè)半公益”的蘇寧眾包平臺,，為扶持智能硬件全產(chǎn)業(yè)鏈的大事兒,，卻任憑發(fā)布會紅了蔣昌建。
蘇寧太笨了,，認死理兒,，任何事情都追求它本來應該成為的樣子，不責于人,、反求諸己,。身處花樣百出的電商演藝界，蘇寧顯得有點格格不入,。
消費者說蘇寧物流慢，蘇寧就苦練物流,，線上線下同價,、前段門店變身最后一公里的物流第一線，送貨速度都是以分鐘計算,，別人承諾當天送,，蘇寧非要承諾2小時。送個貨就送得了,，蘇寧快遞員還要代扔垃圾,、環(huán)保回收快遞盒,。談戀愛都沒這么拼的好不好?
電商時代,，每個公司、每個企業(yè)家都想花樣百出，越來越缺的,，反而是誠意,。而蘇寧貌似永遠都學不會鄰家少年的那些花樣，只是持續(xù)地,、笨笨地獻上誠意,。
4000萬卷紙品、3000萬包姨媽巾,、500萬罐奶粉換來了什么?換來了新注冊女性會員近600萬,。女性用戶群體，對于同樣是從3C起家的蘇寧與京東來說,，意味著什么?愛江山更愛美人,，得女人者得天下，意義不言而喻,，成績不言自明,。經(jīng)此一役，原本男女比例6:4的蘇寧用戶結構,，已經(jīng)接近男女各半,。
閃拍汽車換來了什么?蘇寧易購當日便創(chuàng)下活動高峰期同時在線人數(shù)達1300萬的驚人記錄，第一天就實現(xiàn)了訂單200萬筆,。
嚴苛的大聚惠帶來了什么?蘇寧入駐商家為了流量資源殺紅了眼,，備貨總量超過了1000萬款，總金額達到20多個億,，有的商家備貨甚至突破了20萬件,，非電器品類平均5折搶購，其中百貨品類甚至1折起秒殺,，家用電器也達到8折的低價幅度,。
就像整個互聯(lián)網(wǎng)界都在學習小米好榜樣，學到最后才發(fā)現(xiàn),，互聯(lián)網(wǎng)思維的表皮之下,，藏著最核心的產(chǎn)品誠意。蘇寧雖笨,，但是消費者感受到了誠意,，品質(zhì)的誠意、價格的誠意和服務的誠意,，這可能是再好的演技,，也換不來的。
互聯(lián)網(wǎng)時代,，有輕公司,、重公司,、快公司、慢公司,，而蘇寧卻選擇做一家笨公司,。
