摘要：“以徐云旭的能力,，在企業(yè)管理與投資方面,，原本騰旭服飾的規(guī)模已是其極限。當(dāng)?shù)胤劫J款突然爆發(fā),，銀行找上門來希望企業(yè)貸款投資,，像徐云旭這樣的企業(yè)家?guī)缀跻灰归g‘身家暴漲’，錢多得不知該投向哪里,，而又聽聞房地產(chǎn)最容易賺快錢,，于是抱團(tuán)進(jìn)入,�,！痹撝槿耸肯蛴浾弑硎荆捌鸫a有20%-30%的企業(yè),，都參與了房地產(chǎn)的投資,。”
在閩浙服裝業(yè)的一系列“老板去哪兒”跑路事件中,，溫州騰旭服飾董事長徐云旭無疑是最受矚目的人士之一,。從商界奇女子，到被警方懸賞通緝,，徐云旭三個多月來的跌宕劇情,，在溫州乃至浙商圈內(nèi)引起漣漪。
8月初,，溫州市公安局發(fā)布通告,，因涉及騙取出口退稅案潛逃，警方懸賞緝拿徐云旭和其母親潘銀妹,，每協(xié)助抓獲1人獎勵1萬至3萬元,。
此外，莊吉服飾因早前跨界經(jīng)營造船業(yè)巨虧后,，不得不由政府牽頭,，尋找上市公司山東如意從外部收購其服裝業(yè)務(wù)。
據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者實地采訪了解,，類似上述情況者并非孤例,，數(shù)家溫州知名服裝企業(yè)的經(jīng)營情況多已命懸一線，風(fēng)雨飄搖,。
“溫州有名氣的服裝與制鞋企業(yè)的倒塌,，在后面還會更多�,！睖刂莓�(dāng)?shù)匾晃粚崢I(yè)界資深人士向記者直言,。
作為溫州實體經(jīng)濟(jì)的支柱之一，服裝行業(yè)在進(jìn)入2014年以來上演危機(jī)四伏,，各家當(dāng)?shù)刂髽I(yè)紛紛卷入負(fù)面消息,，昔日的服裝重鎮(zhèn)正經(jīng)歷著劇烈的震動,。
外界紛紛將溫州服裝業(yè)的這一現(xiàn)狀，歸結(jié)為產(chǎn)業(yè)升級乏力與企業(yè)主經(jīng)營理念落后所致,。
然而,，記者走訪發(fā)現(xiàn)，在溫州服裝產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部,，企業(yè)微觀層面的糾結(jié),，與宏觀政策的引導(dǎo)方向之間，也存在著偏差,。
溫州市服裝商會會長,、工商聯(lián)副主席、浙江奧奔妮(集團(tuán))服飾有限公司董事長鄭晨愛在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道專訪時這樣表示：“服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級中,，地方政府制定的政策是存在一定問題的,。諸如轉(zhuǎn)型去做清潔能源和造船業(yè)這些項目，很多都是行政性的硬性規(guī)定,，最終干擾了市場,。企業(yè)應(yīng)做一些力所能及的事情，而不是不計風(fēng)險的轉(zhuǎn)型,�,！�
落馬背后：草根企業(yè)家的迷失
在溫州當(dāng)?shù)兀趥�人打扮,、擅長在商界席間穿梭的女企業(yè)家徐云旭,，一直頗受矚目。由于出身低微,，加之女性身份的特殊光環(huán),，徐云旭和她經(jīng)營的騰旭服飾一直被視作溫州服裝業(yè)的傳奇企業(yè)而被各處取經(jīng)。
這也讓美麗女商人的形象在最后倒塌時顯得更為戲劇化,。今年5月,，有關(guān)“溫州騰旭服飾有限公司董事長失聯(lián)”的消息傳得沸沸揚揚，后經(jīng)溫州市公安局證實,，徐云旭因涉嫌出口退稅問題被立案調(diào)查,，經(jīng)偵部門聯(lián)合稅務(wù)部門成立專案組調(diào)查此事。
8月1日,，事件定性進(jìn)一步被明晰,。溫州公安局在其官方微博上發(fā)出對其母女通緝的懸賞告示：“近日，溫州市公安局正在偵查一起騙取出口退稅案,，涉案金額巨大,，主要犯罪嫌疑人徐云旭、潘銀妹案發(fā)后潛逃。徐云旭,，女,，1974年出生，溫州市區(qū)人,，可能懷有6-7個月身孕,。潘銀妹，女,，1952年出生,，溫州市區(qū)人。提供線索每抓獲1人將給予1萬至3萬元獎勵,�,！�
警方懸賞緝拿因涉經(jīng)濟(jì)案件潛逃的老板并不多見。而有熟悉騰旭集團(tuán)的資深人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者透露,，徐云旭等人的稅務(wù)問題也許并不假,，但其背后更巨大的資金鏈危機(jī),，才是誘發(fā)此次系列事件的核心原因,。
徐云旭所經(jīng)營的騰旭服飾成立于1993年，當(dāng)時還只是普通紡織女工身份,、幾乎沒有任何實業(yè)經(jīng)驗的她,，成功將小作坊式的公司一步步做到溫州當(dāng)?shù)仡H具規(guī)模的服裝知名企業(yè)。
與眾多溫州本地的服裝企業(yè)定位類似,，騰旭服飾也是集設(shè)計,、開發(fā)、生產(chǎn),、營銷為一體,，并擁有進(jìn)出口自營權(quán)的外向型服飾企業(yè)。公開資料顯示：騰旭工業(yè)園區(qū)用地面積合計75畝,，固定資產(chǎn)3.2億元,，年產(chǎn)值3.5億元，擁有超過1200名員工,。
“由于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和各種歷史原因,，一批像徐云旭這樣白手起家、實業(yè)管理經(jīng)驗平平的服裝行業(yè)管理者,，迅速占據(jù)了溫州的傳統(tǒng)行業(yè),。早期的低價競爭，給了這些企業(yè)肥沃的發(fā)展土壤,，進(jìn)入21世紀(jì)以后留下的企業(yè)基本都已小有規(guī)模,。然而，企業(yè)家的管理能力和產(chǎn)業(yè)眼光，卻并未隨著時間的變遷有較大的改善,�,！鼻笆鲑Y深人士分析認(rèn)為。
在他看來,，徐云旭和她所代表的這一批溫州草根企業(yè)家,，因為數(shù)年前金融放貸的短暫爆發(fā)而迷失了判斷，誤入房地產(chǎn)投資,、擴(kuò)大投資領(lǐng)域直接拖累了如今的企業(yè)發(fā)展,。
2008年，中央四萬億投資計劃極大地刺激了溫州,、寧波這樣的江浙城市,，房地產(chǎn)市場的不斷膨脹，在催生了赫赫有名的溫州炒房團(tuán)的同時,，也讓眾多本身與不動產(chǎn)投資毫無瓜葛的溫州實業(yè)家,，從企業(yè)抽血炒房。
“以徐云旭的能力,，在企業(yè)管理與投資方面,，原本騰旭服飾的規(guī)模已是其極限。當(dāng)?shù)胤劫J款突然爆發(fā),，銀行找上門來希望企業(yè)貸款投資,，像徐云旭這樣的企業(yè)家?guī)缀跻灰归g‘身家暴漲’，錢多得不知該投向哪里,，而又聽聞房地產(chǎn)最容易賺快錢,，于是抱團(tuán)進(jìn)入�,！痹撝槿耸肯�21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示,，“起碼有20%-30%的企業(yè)，都參與了房地產(chǎn)的投資,�,！�
而在目睹了商會內(nèi)多家服裝企業(yè)跨界投資、深受負(fù)累進(jìn)而經(jīng)營困難之后,，鄭晨愛向記者直言,，如今的溫州服裝企業(yè)都已經(jīng)獲得了慘痛的教訓(xùn)�,！耙郧捌髽I(yè)家大多認(rèn)為房地產(chǎn)沒有風(fēng)險性,，經(jīng)過這次的重大挫折后，基本都不敢再去亂做這些投資了,�,！�
轉(zhuǎn)型之困：低毛利倒逼多元化,？
除經(jīng)營者欠缺風(fēng)險控制意識，用多元化經(jīng)營貼補(bǔ)主業(yè)低毛利的思路,，事實上也令溫州服裝產(chǎn)業(yè)失血嚴(yán)重,。
人口紅利消失所帶來的用工成本飆升，使溫州服裝業(yè)原已相當(dāng)一般的利潤變得更為稀薄,。鄭晨愛向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者透露,，2008年之前，溫州服裝用工市場的一個勞動力平均只有兩萬五的年薪,，時至今日這個數(shù)字已經(jīng)變成五萬,，六年的時間翻了一番。
“五百個工人的成本增加,，就可以耗去公司一千多萬的利潤,，而較大型的企業(yè)員工都在千人級別，這給企業(yè)帶來很大的壓力,�,！�
與此同時，提高售價獲得利潤的做法,，似乎也很難推行,。觀察人士指出，單純的營銷變陣帶來漲價的行為,，在全球化的買方市場中收效甚微,，而希望通過設(shè)計與科研的升級帶來回報,，又必須承擔(dān)前期的巨額成本和考慮后期的風(fēng)險因素,，中小型企業(yè)的管理者們面對著種種矛盾。
“如今溫州的服裝企業(yè)都在想辦法提升員工效率,，進(jìn)行成本管理,。有的企業(yè)選擇減少用工，代以機(jī)器來降低成本,；有的則通過培訓(xùn),，做一些科技應(yīng)用，千方百計地降低勞動力成本,�,！编嵆繍郾硎尽�
這時,，巨大的轉(zhuǎn)型誘惑,，就出現(xiàn)在服裝企業(yè)主們面前。
2013年下半年,，溫州市出臺了極具風(fēng)向標(biāo)意義的《關(guān)于扶持分布式光伏發(fā)電的若干意見》,，明確“計劃到2015年溫州市實現(xiàn)分布式光伏發(fā)電裝機(jī)總?cè)萘?00兆瓦以上，溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和瑞安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)于當(dāng)年10月底前完成規(guī)劃�,！�
在國家級別與浙江省級別的政策基礎(chǔ)上,，溫州市還表示將加補(bǔ)額外電量補(bǔ)貼。凡是在溫州注冊的光伏企業(yè),，其在溫州市新建光伏發(fā)電項目,，都將根據(jù)其每年的發(fā)電量獲得溫州市對其每度電0.1-0.2元的補(bǔ)貼，相當(dāng)于保證基本盈虧,。
由此一來,，眾多的傳統(tǒng)企業(yè)開始轉(zhuǎn)型進(jìn)軍清潔能源。曾引發(fā)外界巨大熱議,。
莊吉“造船”：十年南柯一夢
同樣的情況也出現(xiàn)在溫州的“造船熱”上,。相較于寧波、臺州等浙江省內(nèi)傳統(tǒng)船舶重型制造城市,，溫州的造船資源原本并不突出,。而隨著政府部門頻頻吹動的轉(zhuǎn)型造船“春風(fēng)”，不少服裝,、小商品制造企業(yè)爭先恐后地進(jìn)入到這個全然陌生的領(lǐng)域,。
曾經(jīng)的西服制造大戶莊吉服飾，便是其中的典型,。始建于2004年的莊吉服飾,，正如其公司名所顯示的，一直以服裝作為核心主業(yè),。服裝生意一度使其獲得中國民營企業(yè)500強(qiáng)以及“中國服裝十大影響力品牌”等殊榮,。
但從十年前開始，莊吉方面向外部延伸的野心逐漸強(qiáng)大,，且都是做非相關(guān)領(lǐng)域的多元化經(jīng)營,，在船舶、礦業(yè),、房地產(chǎn)等領(lǐng)域多有涉足,。
2004年，莊吉方面出資成立莊吉船業(yè),，該公司注冊資金3億元,，總投資12.72億元(總負(fù)債占到10億元)。創(chuàng)立初期,，造船業(yè)務(wù)曾為莊吉帶來短暫的榮光——兩艘8.2萬噸散貨船的訂單落戶莊吉,，這也是溫州造船史上最大噸位的船舶。
然而,，資金需求極大的造船業(yè)與投資盈虧穩(wěn)定的服裝產(chǎn)業(yè)相去甚遠(yuǎn),，2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)來襲溫州,，莊吉便陷入了空前的困境之中。
船東棄船,、銀行抽貸的重重壓力之下,，服裝主業(yè)根本無法解救造船新業(yè)，至2012年底,，莊吉服飾瀕臨倒塌并且被曝涉及300億擔(dān)保圈,。
有溫州當(dāng)?shù)貙崢I(yè)人士透露稱：“政府不愿眼睜睜看著這樣‘名片式’的轉(zhuǎn)型巨頭就此破產(chǎn)，于是出手多處尋求接盤者,，最終覓得山東如意及時出現(xiàn),。”
2013年8月30日,，一家名為“溫州莊吉服飾有限公司”的服裝企業(yè)成立,，濟(jì)寧如意投資有限公司和莊吉集團(tuán)分別出資51%和49%。法定代表人為山東如意集團(tuán)董事長,、總裁,，山東如意董事長邱亞夫。
另據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者得到的最新消息,，如今莊吉原有已下單的船交由交通銀行等幾家銀行接手,，銀行直接注資給船承包商。造出船只后,，馬上以超低價拍賣掉,，價格甚至低至市場價一到兩折。莊吉造船本身的機(jī)器和廠房也已被拍賣完畢,，只等消化掉當(dāng)初對外盲目投資的這一批訂單后,，造船業(yè)就會從莊吉被整體割除。
產(chǎn)業(yè)升級：環(huán)境要求與動力不足
盲目投資與瘋狂外擴(kuò)之下,，隱藏著溫州服裝業(yè)迷茫的未來,。
事實上，溫州服裝行業(yè)提出產(chǎn)業(yè)升級的口號,，最早可追溯至十年以前。但時至今日,，中低端設(shè)計與加工的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)似乎仍未發(fā)生根本逆轉(zhuǎn),。無論是“官方版”還是“民間版”的升級嘗試，成功者甚微,。
2010年,，溫州市服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案對外公布。在這一被寄予厚望的行業(yè)重塑計劃中,，政府承諾將設(shè)立服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金,，加大對服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金支持,。同時，“還將建立由分管副市長任組長,，發(fā)展,、經(jīng)貿(mào)、科技,、外經(jīng),、工商等有關(guān)部門和服裝商會負(fù)責(zé)人組成的推進(jìn)組落實工作�,！�
2012年,，由溫州市服裝商會和溫州騰旭服飾共同發(fā)起建立的“溫州服裝發(fā)展平臺”正式投用，這一總投資1.5億元,、總建筑面積3萬多平方米的大型平臺,，旨在通過半官方的性質(zhì)，整合資源進(jìn)行服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。彼時設(shè)計的入駐企業(yè)超過180家,，主要為溫州服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)牽線搭橋。
該平臺設(shè)立的愿景十分美好——“通過3至5年的努力,，整合2至3家年產(chǎn)值超10億元的大型服裝企業(yè),，培育5家左右的虛擬經(jīng)營服裝企業(yè)，引進(jìn)或組建高端服裝研發(fā)設(shè)計機(jī)構(gòu),，創(chuàng)建中國名牌,、中國出口名牌、中國馳名商標(biāo),，努力打造世界名牌,，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)總量將超過500億元�,！�
然而兩年多過去了,，除了成立時的熱鬧，溫州服裝發(fā)展平臺再無傳出令人振奮的消息,。而設(shè)立者之一的騰旭服飾,，也陷入掌門人跑路事件等困境。
在鄭晨愛看來,，溫州傳統(tǒng)服裝企業(yè)追求產(chǎn)業(yè)升級的難度巨大,。“轉(zhuǎn)型升級往往都是周期長,、風(fēng)險大,。前些年溫州金融圈互保現(xiàn)象嚴(yán)重,，如果要靠高息貸款去做這個事情,，風(fēng)險就更加被放大,。并且周期越長，利息負(fù)擔(dān)就重,。當(dāng)前的金融狀況使產(chǎn)業(yè)升級變得困難,。企業(yè)雖然知道該怎么轉(zhuǎn)，但資金不足,�,！彼M(jìn)一步向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示，現(xiàn)階段溫州實業(yè)界大部分企業(yè)都長期處于微利或未盈利,。從轉(zhuǎn)型升級的角度去講,，在國外同行的成功案例都是在期間保持低息環(huán)境支持。
“而在溫州,，一邊是市場逼著你必須轉(zhuǎn)型升級,，一邊轉(zhuǎn)型升級的信心動力都不足。不轉(zhuǎn)不行,，轉(zhuǎn)了又沒有力度,。導(dǎo)致一直以來溫州服裝業(yè)的升級都是小打小鬧，沒有太大的舉動,�,！编嵆繍壅f。
就在今年,，溫州市政府出臺2014版的“五一〇產(chǎn)業(yè)培育提升工程”,，對服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級主要規(guī)劃為“重點發(fā)展高端西服、商務(wù)休閑服,、時尚女裝和潮流童裝等主導(dǎo)品牌,。打造‘中國服裝品牌中心城市’，形成都市時尚服裝中心,、現(xiàn)代服裝生產(chǎn)基地,、現(xiàn)代服裝輔料生產(chǎn)基地‘一核引領(lǐng)南北拓展’的布局�,！�
大規(guī)模淘汰已勢在必行,，不過，鄭晨愛對陣痛之后溫州服裝業(yè)走出低谷仍懷有信心,�,！皟�(yōu)質(zhì)的企業(yè)還是占大部分的，70%以上的企業(yè)都在團(tuán)隊實力,、渠道資源、品牌價值有可取之處,，保有繼續(xù)發(fā)展下去的實力,。一旦走出目前的資金困境,，調(diào)整方向重振旗鼓仍有希望�,！�
