隨著各大家電企業(yè)陸續(xù)發(fā)布上半年業(yè)績報告或者是業(yè)績快報,，整個家電市場呈現(xiàn)相對衰退的跡象已經(jīng)非常明顯,，一些中小家電企業(yè)甚至面臨著倒閉的困境,。家電企業(yè)為何出現(xiàn)群體性的業(yè)績低迷,，企業(yè)到底該如何應(yīng)對市場波動帶來的影響？《經(jīng)濟參考報》記者就這些問題采訪了家電產(chǎn)業(yè)問題專家羅清啟先生,。
需求透支論回避了企業(yè)的能動性
《經(jīng)濟參考報》：從已經(jīng)公布的業(yè)績快報來看,，大多數(shù)企業(yè)的確陷入了業(yè)績下滑的困境,，對此有業(yè)內(nèi)評論稱這一現(xiàn)象的出現(xiàn)在很大程度上是刺激政策透支了市場需求造成的,，您如何看待這一觀點？
羅清啟：我認(rèn)為這是一種舍本逐末的精神勝利,，而不是針對產(chǎn)業(yè)問題進行的深刻分析,。黑格爾曾說“相互作用是事物的真正的終極原因”，而這種相互作用又根據(jù)對象屬性的不同自然地分成了內(nèi)部原因與外部原因兩種,。毋庸贅言,，我們都能夠得出一個明確的結(jié)論，在事物的發(fā)展過程中到底誰該是主導(dǎo),。如果將這一方式移植到當(dāng)前家電行業(yè)面臨的業(yè)績衰退上不難得出這樣的結(jié)論,，當(dāng)前業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的所謂“需求透支論”顯然是回避了主要原因，過分強調(diào)客觀原因,。
從整個市場的運行情況看,，房地產(chǎn)市場相對低迷等因素固然對整個產(chǎn)業(yè)帶來了一定的影響，但這種影響應(yīng)該說是具有兩面性：一方面,，我們不能完全忽略這些因素對市場帶來的不利影響,，但另一方面，正是這種市場變動也為企業(yè)進行顛覆變革提供了機會,，利用這一時期的綜合流量變化進行結(jié)構(gòu)調(diào)整顯然是綜合成本較低的,。而從當(dāng)前市場輿論上看，企業(yè)的發(fā)展變成了依賴于外部環(huán)境變動,，這無異于將企業(yè)的生死存亡置于外部環(huán)境上,，失去了企業(yè)自身的能動性。因此,，企業(yè)要做的不應(yīng)該是抱怨市場環(huán)境,，而是要利用市場環(huán)境的變動，在市場的寒冬中創(chuàng)造春天,。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的真正沖擊尚未開始
《經(jīng)濟參考報》：除了市場變化的因素,，也有人將當(dāng)前家電企業(yè)的群體性業(yè)績低迷歸結(jié)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來的沖擊，是這樣嗎？
羅清啟：這種論調(diào)有夸大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀之嫌,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對整個產(chǎn)業(yè)的實質(zhì)性沖擊遠未到來,。
在現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展在更大程度上帶來的還是一種邏輯上的顛覆,，將傳統(tǒng)企業(yè)從唯產(chǎn)能論的規(guī)模與范圍經(jīng)濟的理論框架中拉出來,，轉(zhuǎn)而進入到以用戶為中心的平臺生態(tài)發(fā)展邏輯上。我們可以觀察當(dāng)前受所謂互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖擊最大的領(lǐng)域,，無論是手機還是電視,，傳統(tǒng)的以制造為主的競爭模式已經(jīng)基本終結(jié)，幾乎所有企業(yè)都在大談特談如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展在現(xiàn)階段為整個產(chǎn)業(yè)帶來的最大驚喜,。
從當(dāng)前市場格局上看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本都處于起步階段,，拋卻其對產(chǎn)業(yè)邏輯的顛覆,，他們更大的顛覆其實就是體現(xiàn)在終端產(chǎn)品的生成與銷售模式，或者更直觀地表述為價格上,。但不可否認(rèn)的是,，目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的終端硬件產(chǎn)品在規(guī)模上大都沒有對傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性影響，因為他們還沒有從根本上顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),，而一旦這些企業(yè)在成本結(jié)構(gòu)層面實現(xiàn)顛覆,，這才是其沖擊最大化之時。
企業(yè)要顛覆產(chǎn)品更要顛覆思維
《經(jīng)濟參考報》：近年來,，全球家電市場變動頻繁,，無論是持續(xù)蔓延的全球金融危機還是不斷變動的國內(nèi)市場環(huán)境，都對企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn),。家電企業(yè)當(dāng)前應(yīng)該如何應(yīng)對這些變動以實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,？
羅清啟：互聯(lián)網(wǎng)為整個產(chǎn)業(yè)帶來了開放與透明，這個開放就是消滅了距離,，包括企業(yè)與用戶,、企業(yè)與供應(yīng)商之間的距離，這一變化帶來的結(jié)果就是企業(yè)與各個產(chǎn)業(yè)角色間都可以無障礙通訊,，而這種通訊正在從根本上顛覆原有的企業(yè)組織形態(tài),。在現(xiàn)階段，企業(yè),、用戶,、供應(yīng)商等角色間的相互通訊從根本上將企業(yè)從傳統(tǒng)發(fā)展思維中拉出來，直接讓以用戶為中心的發(fā)展邏輯根植于企業(yè)基因中,。
現(xiàn)在整個產(chǎn)業(yè)都在講轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu),，但轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)要做的不僅僅產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,，更是企業(yè)經(jīng)營邏輯的變革。也就是說,，企業(yè)必須按照互聯(lián)網(wǎng)的方式,，以開放的姿態(tài)去整合產(chǎn)業(yè)資源，讓用戶成為產(chǎn)業(yè)資源的創(chuàng)造者,，這樣企業(yè)才能具備應(yīng)對市場變動的能力,，才不至于當(dāng)環(huán)境動蕩時企業(yè)業(yè)績也動蕩。
