孟凱“又”要進(jìn)軍智能電視服務(wù)領(lǐng)域了,。
按照計劃,，一年后，孟凱所控股的湘鄂情將完成安徽省內(nèi)500萬用戶的家庭智能有線電視云終端的安裝,、檢測,。2個月前,，他剛剛通過一項36億再融資，將控制的餐飲王國變身為大數(shù)據(jù)科技公司,；3個月前,，他成為了兩家電影公司的“準(zhǔn)”老板；6個月前,，他坐上了兩家環(huán)保公司的大股東之位,；而一年零5個月前，他試圖通過舉牌三特索道,，控制一家旅游業(yè)上市公司,。
這一年來的5次轉(zhuǎn)型，最終讓孟凱的團(tuán)隊都有些不知所措,�,！艾F(xiàn)在公司管理層主要是餐飲行業(yè)人員，但未來變身大數(shù)據(jù)公司后,，公司管理層會出現(xiàn)調(diào)整,，中科院方面的一些大數(shù)據(jù)專家會加入公司管理團(tuán)隊�,！币晃唤咏蟿P的人士向記者透露,。
而這種快速且繚亂的轉(zhuǎn)型已經(jīng)讓他不安，“(轉(zhuǎn)型,、收購)主要是老板在主導(dǎo)推動的,，我們對(并購轉(zhuǎn)型)一些做法也不是很認(rèn)同,，但老板很強(qiáng)勢，不大聽得進(jìn)去別人意見,�,！�
45歲的孟凱，前半生靠實(shí)業(yè)打拼在餐飲行業(yè)順風(fēng)順?biāo)�,，漸入中年,，卻被迫拋棄掌持多年的“金湯勺”，在資本市場上周折漂流,。
“強(qiáng)勢”孟凱
在孟凱身邊的人看來,，老板是個極其強(qiáng)勢的人。
“孟老板餐飲起家,，和所有的實(shí)業(yè)家一樣,，他很果敢，很多事情親力親為,，但同時也非常強(qiáng)勢,。”
這種“強(qiáng)勢”對公司日常運(yùn)作無疑起到直接影響,�,！跋娑跚榈膸状无D(zhuǎn)型背后，都是孟凱在主導(dǎo),，基本上都是老板親自考察研究過的,。”前述接近孟凱人士向記者透露,。
2013年7月,，湘鄂情擬以2億元收購江蘇中昱環(huán)保科技有限公司(以下簡稱“中昱環(huán)�,！�)51%股權(quán)轉(zhuǎn)型為環(huán)保企業(yè),，5個月后，又通過兩筆交易以9100萬元收購另一家環(huán)保企業(yè)100%股權(quán),�,！�(進(jìn)軍環(huán)保)當(dāng)時曾有數(shù)位高管反對，最終被孟凱一一說服,�,！毕娑跚楣緝�(nèi)部人士曾向記者透露。
根據(jù)記者了解,，孟凱在公司對外投資,、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押,、對外擔(dān)保事項,、委托理財,、關(guān)聯(lián)交易等事項中都享有決定權(quán)。更有媒體報道稱,，湘鄂情規(guī)模達(dá)到一億金額的投資項目,，一度只需孟凱簽字即可。
而孟凱強(qiáng)勢,、激進(jìn)的作風(fēng)也引發(fā)監(jiān)管層的注意,。去年10月，北京證監(jiān)局向湘鄂情下發(fā)行政監(jiān)管措施決定書,，認(rèn)為孟凱個人權(quán)限過大，要求公司進(jìn)行整改,。之后,，湘鄂情董事會限定孟凱每年對外投資權(quán)限不超過3000萬元，大額項目需董事會,、監(jiān)事會及股東大會審議,。
但書面整改報告卻不改孟凱對公司實(shí)質(zhì)控制，今年以來,，湘鄂情陸續(xù)進(jìn)軍影視,、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,，其背后均為孟凱主導(dǎo),。由于缺乏跨界投資經(jīng)驗(yàn)，孟凱一手掌舵的轉(zhuǎn)型航路,，逐漸開始偏離軌道,。
“進(jìn)軍環(huán)保是一項比較穩(wěn)定的投資，今年可以給公司帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流,，但孟凱后來又投兩家傳媒公司,，再到后來進(jìn)軍大數(shù)據(jù)，連我們都覺得看不懂,�,！鼻笆鼋咏蟿P人士向記者指出。
2014年3月8日,，湘鄂情宣布收購北京中視精彩影視文化公司51%的股權(quán),，此次交易，估計湘鄂情出資將不少于3.6億元,。此后不到4天,，湘鄂情又再度以類似條件收購笛女影視傳媒(上海)有限公司51%股權(quán)，預(yù)估其交易定價約為2.58億元人民幣,。
對此,，湘鄂情一位高管曾向記者解釋稱,，公司投資的兩家影視公司盈利模式穩(wěn)定，未來將給公司帶來較好的現(xiàn)金流,，而分期付款的方式也可以減輕公司現(xiàn)有資金壓力,。
2個月后，湘鄂情再度拋出跨界轉(zhuǎn)型方案,，此次,，孟凱毅然宣布公司更名為“中科云網(wǎng)”，更名之后,，公司的發(fā)展方向和定位將只與大數(shù)據(jù)生存環(huán)境相關(guān),。
“可以說這是一個很冒險的嘗試，接下來公司可能還會有一些大數(shù)據(jù)方面相關(guān)動作,，他(孟凱)很多做法聽不進(jìn)別人意見,，種種轉(zhuǎn)型背后，結(jié)果需要時間檢驗(yàn),�,！痹摻咏蟿P人士進(jìn)一步向記者指出。
在該人士看來,，湘鄂情的轉(zhuǎn)型既迷茫又無奈,。迷茫在于，湘鄂情的每一次轉(zhuǎn)型都快速而無頭緒,，背后風(fēng)險重重,；無奈則在于，高端餐飲行業(yè)景氣度快速下滑,，迫使湘鄂情必須在短期內(nèi)找到新謀生路徑,。“孟老板在餐飲行業(yè)做了多年,，他的判斷是高端餐飲已經(jīng)完全不行,，大眾餐飲轉(zhuǎn)型又無明顯起色，所以必須轉(zhuǎn)型,�,！鼻笆龉靖邔酉蛴浾咄嘎丁�
事實(shí)上,，八項規(guī)定的對高端餐飲業(yè)沖擊已經(jīng)逐漸超過預(yù)期,，此前，上述高管曾向記者透露稱,，“餐飲板塊通過關(guān)店和成本控制,，年內(nèi)有望止血。”但公司最近發(fā)布的一份業(yè)績修正報告則透露出該預(yù)期已經(jīng)不太樂觀,。
根據(jù)修正報告,，湘鄂情上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤變動區(qū)間，已經(jīng)由前次的盈利5000萬元人民幣至6000萬元人民幣,，驟降至盈利800萬元至1800萬元,。其主要原因?yàn)椋惋嬓袠I(yè)營業(yè)收入回升趨勢的預(yù)測出現(xiàn)偏差,。
資本迷途
在多位接近孟凱人士看來,，其對資本運(yùn)作并不太懂，是個資本新人,�,！鞍ㄏ娑跚榈膸状问召彛�有之前舉牌三特索道,，中間的種種不成熟恰恰說明孟凱不懂資本,，他不會(資本)炒作�,！币晃辉鴧⑴c過公司市值管理人士對記者指出。
而這在湘鄂情今年股價走勢上也有所體現(xiàn),。經(jīng)過多輪并購計劃發(fā)布后,，湘鄂情轉(zhuǎn)型遭到市場質(zhì)疑，導(dǎo)致股價不漲反跌,，已由今年3月初7.29元的區(qū)間最高價,，跌至7月29日收盤時的6.13元。
在該人士看來,，孟凱為拯救湘鄂情作出種種努力,，但從市場反應(yīng)來看，這些努力卻并未被外界認(rèn)可,。為了扭轉(zhuǎn)餐飲行業(yè)漸入萎靡的業(yè)績,，2013年4月，孟凱舉牌上市公司三特索道,，旨在轉(zhuǎn)行旅游業(yè)以平衡餐飲業(yè)風(fēng)險,，但隨后遭到三特索道高管層定增反擊，最終孟凱放棄控股想法,，開始于2013年底大量減持該公司股票,。
“現(xiàn)在來看，舉牌三特索道的做法無疑是失敗的,，也給孟凱在資本圈形象帶來了一些負(fù)面影響,。”前述人士向記者感慨。
在上市公司日常經(jīng)營方面,，孟凱也因?yàn)檫^度親力親為倍受市場議論,。2013年9月25日，湘鄂情發(fā)布公告,，公司面臨被武漢拉斯維加娛樂有限公司借合作經(jīng)營之名騙取6000萬的風(fēng)險,。孟凱為了避免上市公司受損失，以個人資金收購上述糾紛土地使用權(quán),，花費(fèi)7200萬元,。
此后，在轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)公司過程中,，孟凱更自掏9.6億腰包,，參與上市公司定增計劃，為公司轉(zhuǎn)型輸血,。
而過去一年,，孟凱多次減持湘鄂情股票，變現(xiàn)后則以財務(wù)資助方式重返上市公司輸血,，2013年底至今,，孟凱已先后4次借錢給上市公司總額為7500萬元。
“他其實(shí)可以不用這么做,，太費(fèi)力,。懂得資本運(yùn)作的人都知道，股價炒作不是這么玩的,，孟凱是真的想為公司做事的,。”前述人士向記者指出,。
另一邊,，孟凱資本運(yùn)作的不成熟，及日常經(jīng)營方面的過度“專斷”也使公司的轉(zhuǎn)型之路充滿變數(shù),。2014年5月12日,，湘鄂情宣布放棄收購江蘇中昱環(huán)保科技有限公司(下稱“中昱環(huán)�,！�)51%股權(quán),，原因?yàn)椤鞍l(fā)現(xiàn)該公司存在股權(quán)的歷史沿革、財務(wù)核算和資質(zhì)等多方面問題,，且中昱環(huán)保未能就上述問題提出可行的解決方案,。”同一日,，湘鄂情擬定增募資不超36億元用來拓展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),。
“并購方案的不斷變更背后，湘鄂情像沒頭蒼蠅一樣到處找救命稻草�,！币晃辉�(jīng)與孟凱接觸過的投行人士向記者私下指出,，對于孟凱本人，該人士的評價是“剛愎自用,，獨(dú)斷專行,，卻又缺乏資本運(yùn)作應(yīng)有的經(jīng)驗(yàn)和見識�,！�
7月29日,，停牌多日的湘鄂情再度拋出巨額投資計劃，擬投資15至25億元人民幣進(jìn)軍安徽省內(nèi)智能電視內(nèi)容服務(wù),，而這筆巨資則通過定向募集資金,、自有資金投入等方式解決。
“湘鄂情的大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型遇到了隔行如隔山的窘境,，無法找到明確清晰的整體發(fā)展戰(zhàn)略,，不得已沿用高端餐飲老路，意圖與廣電這種壟斷企業(yè)合作,，但伴隨全面改革深入,，廣電系統(tǒng)壟斷模式必然會走向競爭，湘鄂情寄望的前景并不牢靠,�,！毕沩炠Y本董事沈萌對記者指出。
