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在7月紡織服裝出口負(fù)增長后,，8月全國紡織服裝出口額達(dá)246億美元，同比減少了3.34%,，再現(xiàn)了2008年以來紡織服裝出口兩連跌的行業(yè)困局。江蘇省省長李學(xué)勇日前邀請(qǐng)紅豆集團(tuán)等10家紡織服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人座談,，共商應(yīng)對(duì)之策,，紡織服裝企業(yè)紛紛提出企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。
一直以來,，紡織服裝是江蘇的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè),，規(guī)模躋身“萬億級(jí)”，以紅豆為代表的世界名牌,、中國名牌,、馳名商標(biāo)位居全國前列。不過,，在此次經(jīng)濟(jì)下滑背景下,，也面臨巨大挑戰(zhàn)。
“9月12日召開的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議,，為支持發(fā)展對(duì)外貿(mào)易,，討論通過的《關(guān)于促進(jìn)外貿(mào)穩(wěn)定增長的若干意見》非常及時(shí)，解決了四個(gè)方面的問題,，一是解決了企業(yè)資金的問題,，如加快出口退稅，增加銀行貸款,；二是使得中小企業(yè)成本緩解,；第三在效率方面有非常大的提升，提供了報(bào)關(guān)的便利化,；第四增強(qiáng)信心很重要,，政策能夠讓出口企業(yè)增加信心，擴(kuò)大出口信用保險(xiǎn)的覆蓋面,，意味著中小企業(yè)原來不敢接的訂單,，現(xiàn)在敢接了�,！笔舜蟠�,、紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁周海江表示高度肯定,。
“但我們應(yīng)該看到,，我們的國際壓力非常大，這個(gè)壓力來自兩個(gè)方面,，一是歐美市場持續(xù)低迷,，長期性不能扭轉(zhuǎn)過來,；東南亞勞動(dòng)力成本低，整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的格局很難扭轉(zhuǎn),，對(duì)紡織服裝企業(yè)加強(qiáng)轉(zhuǎn)型,。”周海江說,。
“我的建議是打造‘兩自’企業(yè),，一是打造自主品牌，不管東南亞勞動(dòng)力成本有多低,，有自主品牌,，就是轉(zhuǎn)移不了，市場是你的,；第二是打造自主創(chuàng)新企業(yè),，提升技術(shù)含量和品質(zhì)，來消化成本,�,！敝芎＝f。
上海紅富士家紡有限公司董事長董服龍也表示認(rèn)同“兩自”企業(yè)的思路：“目前行業(yè)發(fā)展面臨需求回落,，價(jià)格高企及高庫存的現(xiàn)象,，傳統(tǒng)的價(jià)格競爭是死路一條，必須通過品牌提升,、技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部挖潛來進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),。”
近一段時(shí)間以來,，阿迪達(dá)斯,、耐克等國際服裝、鞋業(yè)巨頭也紛紛增設(shè)在越南,、印尼的生產(chǎn)線,。
為什么這些國外品牌企業(yè)的“外移”，給許多中國代工廠造成了沖擊,。在周海江看來,，因?yàn)樗麄兪瞧放频膿碛姓撸瑹o論是在中國,，還是在越南,，主導(dǎo)權(quán)都完全掌握在阿迪達(dá)斯和耐克手中，權(quán)力無法阻止其轉(zhuǎn)換市場,，只有利益衡量的得失才是其選擇不同市場的決定因素,。
阿迪達(dá)斯和耐克生產(chǎn)“外移”給中國紡織服裝業(yè)敲響了警鐘，周海江說,，外資同樣是利益最大化,，一旦在一個(gè)市場沒有另一個(gè)市場獲利多,，就會(huì)毫不猶豫地選擇離開。對(duì)此,，除了采取對(duì)企業(yè)減稅,、完善保護(hù)勞工權(quán)益法律等措施之外，更為關(guān)鍵的是,，要培育一大批具有核心技術(shù)的自主品牌,。只有如此，才能在市場經(jīng)濟(jì)中擁有話語權(quán),、定價(jià)權(quán),，進(jìn)而擁有劃分市場的主導(dǎo)權(quán),。
另外一方面做好微笑曲線兩端,，提升技術(shù)含量和品質(zhì)�,！拔艺J(rèn)為中國人口的‘劉易斯拐點(diǎn)’已經(jīng)到來,，這是企業(yè)必須面對(duì)的，雖然從短期上大家難以接受,，但是中長期來看,，是一件好事，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),�,！敝芎＝f。
“特別是地處無錫這樣經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),，勞動(dòng)力,、土地等要素成本均高于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，如果依照正常的發(fā)展邏輯,，像紅豆這樣的大型勞動(dòng)密集型企業(yè)應(yīng)該死掉,，可事實(shí)正相反，紅豆活下來了,，而且活的不錯(cuò),，即便在2008年金融危機(jī)之后，紅豆仍然保持了每年兩位數(shù)增長,，2011年,，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入351億元，今年上半年稅收增長了30%,�,！�
紅豆為什么能保持健康、穩(wěn)定發(fā)展,？周海江道出了其中“秘密”,，關(guān)鍵得益于近年來實(shí)施的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略,，身為服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，紅豆近年來完成了從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運(yùn)營型轉(zhuǎn)變,。
2008年開始,，紅豆就加快了集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，加速實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化,，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,。一手向研發(fā)設(shè)計(jì)要競爭力，一手向品牌要效益,，建立完善的連鎖專賣體系,，走品牌化經(jīng)營道路，打造屬于自己的“微笑曲線”,，雙管齊下,，通過技術(shù)創(chuàng)新和提升品牌來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“我們從原來的生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)到創(chuàng)造運(yùn)營型,，把原來的工程中心作為樣板工廠,，剩下的全部外包。我們自己的精力主要放在研發(fā)設(shè)計(jì)上,，前端是創(chuàng)造,，后端是運(yùn)營。紅豆集團(tuán)牢牢抓住了創(chuàng)新的三要素：人才,、平臺(tái),、投入，創(chuàng)新能力迅速提升,�,！敝芎＝f。
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