2012年9月28日,，當(dāng)展開高度達(dá)到101米,、全球最長混凝土臂架泵車”成功下線時，全球工程機械行業(yè)行業(yè)為之矚目,！
二十年前,，原長沙建機院的科研人員貸款五十萬創(chuàng)辦中聯(lián)重科；二十年后,，當(dāng)年的決定催生了一家年銷售額接近千億的全球工程機械行業(yè)巨頭,。
過去的二十年內(nèi)，中聯(lián)重科一次次突破路徑依賴,，以雄厚科技實力,，重新詮釋了工程機械科技高度的真正含義：科技創(chuàng)造工程奇跡，建造美好未來，實現(xiàn)人類夢想,。
科技創(chuàng)新重塑“中國印象”
2012年9月28日,，中聯(lián)重科20歲生日。與全球最長混凝土臂架泵車一起,、世界上工作幅度最長的塔式起重機,、全球最大的輪式起重機也在這一天相繼下線。
業(yè)內(nèi)人士稱,，這標(biāo)志著中聯(lián)重科再次成功登上全球工程機械制造行業(yè)研發(fā)制造的巔峰,，開創(chuàng)了全球工程機械制造行業(yè)技術(shù)發(fā)展史上新的里程碑，并進一步鞏固了中聯(lián)重科全球第一大混凝土機械制造商以及起重機制造商的地位,。
據(jù)中聯(lián)重科中報披露,，其自主研發(fā)、代表著全球混凝土機械前沿技術(shù)的80米碳纖維臂架泵車正式實現(xiàn)銷售并投入使用,，成功將C25混凝土泵送到19層以上高樓,，創(chuàng)下了泵車泵送高度的世界紀(jì)錄；擁有新一代復(fù)合6節(jié)臂技術(shù),、全球最長的5橋63米鋼臂架泵車成功下線,；
全新開發(fā)的國內(nèi)第一臺雙料倉干混砂漿專用包裝機成功下線，標(biāo)志中聯(lián)重科已全面掌握了干混砂漿設(shè)備制造的核心技術(shù),；中聯(lián)重科自主研制的大噸位履帶式液壓挖掘機ZE1250E通過國家檢測,，并交付使用，是目前國產(chǎn)品牌中投入使用的最大噸位液壓挖掘機,。
在2012年中報報告期內(nèi),，中聯(lián)重科專利申請量同比增長248%，居工程機械企業(yè)榜首,，并位登中國PCT（Patent
Cooperation
Treaty）申請全國五強,；中聯(lián)重科是行業(yè)內(nèi)第一個國際標(biāo)準(zhǔn)化組織秘書處單位，獨立承擔(dān)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織/起重機技術(shù)委員會（ISO/TC96）秘書處工作,，彰顯了其在全球起重機行業(yè)的領(lǐng)先地位,；中聯(lián)重科開發(fā)運行的混凝土機械TDM試驗數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，屬國內(nèi)同業(yè)首創(chuàng),，填補了行業(yè)空白,。
科技創(chuàng)新譜寫發(fā)展奇跡
近日，中共中央,、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化科技體制改革加快國家創(chuàng)新體系建設(shè)的意見》明確指出,，要推進科研院所科研體制機制改革，建立適應(yīng)不同類型科研活動特點的管理制度和運行機制,，提升創(chuàng)新能力。
中聯(lián)重科無疑是國內(nèi)科研院所改制最具代表意義的典范,，它不僅通過持續(xù)的變革,，把一個科研院所打造成國際一流的大型現(xiàn)代企業(yè)集團,，而且還為國內(nèi)科研院所提供了一條可資借鑒的科技產(chǎn)業(yè)化之路。
中聯(lián)重科的20年,，是其將研究院最新科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè),，再以產(chǎn)業(yè)養(yǎng)科技，科技又反哺產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán),，并通過這一持續(xù)運轉(zhuǎn)的過程,，不斷凝聚、強化,，釋放創(chuàng)新力量的20年,。
在產(chǎn)業(yè)科技化的驅(qū)動下，當(dāng)中聯(lián)重科成為國內(nèi)工程機械制造行業(yè)翹楚時,，它再次將視野轉(zhuǎn)向了全球,，在“全球為我所用，我為全球制造”這一發(fā)展思路指引下,，獨家買斷全球頂尖水平的德國JOST平頭塔系列產(chǎn)品的全套技術(shù),，收購全球排名第三的混凝土機械制造企業(yè)意大利CIFA，在印度投資建廠,，中聯(lián)重科的國際化之路越走越順暢,。
中聯(lián)重科董事長詹純新說:一個企業(yè)能否在未來競爭中取得領(lǐng)先地位，取決于其全球資源優(yōu)化配置的能力,，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢,、市場形勢相對低迷的時期，更應(yīng)當(dāng)調(diào)動一切積極力量,，通過共享資源,、優(yōu)勢互補、在資本,、技術(shù),、市場等方面有效合作并付諸更為積極的行動
強大的科技創(chuàng)新能力正在書寫了一次次發(fā)展奇跡。據(jù)中聯(lián)重科2012年半年報顯示,，上半年中聯(lián)重科累計實現(xiàn)營業(yè)收入約291.2億元人民幣,，同比增長20.59%，實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤約56.22億元人民幣,，同比增長21.47%,；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額繼續(xù)攀升，同比增長25.34%,；基本每股收益達(dá)到0.73元人民幣,。
中聯(lián)重科2012年6月末固定資產(chǎn)余額為55.5億元，每萬元固定資產(chǎn)投入可產(chǎn)出銷售收入5.3萬元、凈利潤1.01萬元,；國內(nèi)工程機械行業(yè)五家上市公司固定資產(chǎn)余額合計為316億元,，每萬元固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出銷售收入2.1萬元、凈利潤0.23萬元,，遠(yuǎn)低于中聯(lián)重科,，僅為中聯(lián)重科投入產(chǎn)出效率的40.2%、22.8%,。
在資產(chǎn)運營效率上,，中聯(lián)重科也領(lǐng)先于同行業(yè)上市公司，應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的風(fēng)險低,，從2009年至2011年,，中聯(lián)重科真正形成并核銷的壞賬分別僅占當(dāng)年應(yīng)收賬款余額的0.03%、0.54%,、0.17%,。
業(yè)內(nèi)人士指出，對于以創(chuàng)新為核心競爭力的工程機械行業(yè)來說,，中聯(lián)重科在20年發(fā)展歷程中所探索的科技創(chuàng)新之路,，為國內(nèi)工程機械行業(yè)提供了一條成功的發(fā)展路徑，并不斷刷新中國制造的國際印象,，推動中國制造走向中國“智”造,。
科技創(chuàng)新源自突破路徑依賴
學(xué)者們曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)這樣一個事實。現(xiàn)代鐵路軌道的標(biāo)準(zhǔn)間距為4英尺8.5英寸,學(xué)者們對此標(biāo)準(zhǔn)的確定產(chǎn)生了濃厚的興趣,。
研究發(fā)現(xiàn),，這一標(biāo)準(zhǔn)源自電車的輪距，而電車輪距源于馬車輪距,，馬車輪距源于2000多年前羅馬戰(zhàn)車寬度,，羅馬戰(zhàn)車寬度則是由兩匹馬屁股的寬度決定。故事繼續(xù)演進,，最初的航天飛機火箭推進器需依賴火車運送,，鐵軌寬度繼而決定了推進器的寬度。
最后的結(jié)論是：航天飛機火箭推進器的寬度,，竟然是2000年前兩匹馬屁股寬度決定的,。制度經(jīng)濟學(xué)中，把這種現(xiàn)象稱之為“路徑依賴”,。路徑依賴,，如同物理學(xué)中的“慣性”，一旦進入某一路徑,，就可能對這種路徑產(chǎn)生依賴,。
始于20年前的科技體制改革,，無疑是中國科技領(lǐng)域最深刻的一次制度變革,要打破對原有路徑的依賴，以市場為基礎(chǔ),，對主體重新定位,，對資源重新分配，對利益格局重新改造,。這一過程注定艱辛，成果卻十分斐然,。
《中央級科研機構(gòu)改革發(fā)展調(diào)查報告》的數(shù)據(jù)顯示,，在1999年和2000年分二批轉(zhuǎn)制的200多家中央級科研機構(gòu)，2010年的產(chǎn)業(yè)銷售收入已達(dá)1500多億元,，利潤總額達(dá)188億,，上繳稅金123億。在這200多家中央級院所轉(zhuǎn)制企業(yè)中,，中聯(lián)重科表現(xiàn)突出,，它的三項指標(biāo)占總額的21%、29%,、19%,。
這家由建設(shè)部長沙建設(shè)機械研究院轉(zhuǎn)制而來的企業(yè)，正是在不斷破除“路徑依賴”的過程中,，實現(xiàn)著持續(xù)的突破,。
科技體制改革，首先要觸動的就是科研院所里那些吃皇糧的國家科技正規(guī)軍,，因為對科研院所而言,，改革是從削減事業(yè)經(jīng)費開始的。
1985年3月13日,，經(jīng)歷過這場改革的科研院所,，都應(yīng)該對這個日子記憶猶新，中央在那天發(fā)布了《關(guān)于科技體制改革的決定》,，科技被提到前所未有的高度,，科研院所由過去國家下達(dá)科研任務(wù)、下?lián)芙?jīng)費,，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鹉晗鳒p事業(yè)費,，科研成果實行有償轉(zhuǎn)讓。
“斷皇糧”,，就是要把科研院所的市場意識逼出來,。建機院里那些曾經(jīng)代表行業(yè)高度并因此獲得國家經(jīng)費和獎勵的技術(shù)，成了搶手貨,。建機院迎來了一段紅火的日子,。
建機院內(nèi)大大小小成立了十多家公司,，一套圖紙經(jīng)過修修補補，可以賣上幾次,，科技人員的中心任務(wù)從設(shè)計圖紙變?yōu)橘u圖紙,。1986-1990年，建機院共向社會轉(zhuǎn)讓科技成果1400多項次,，總收入近1700萬元,，專業(yè)技術(shù)人員每年人平創(chuàng)收0.8萬元。
這條路很快就走不通了,�,？萍既藛T對短平快的項目趨之若鶩，基礎(chǔ)性重大科研項目無人問津,，建機院的研發(fā)后勁不足,，日益被邊緣化。這顯然不是國家科技體制改革的初衷,。如何突破這種淺嘗輒止的市場化路徑,？
1992年，詹純新成為建機院分管科研的副院長,，面對的是人心浮動,、人才流失，財務(wù)窘迫的困境,。他意識到,，從設(shè)計圖紙到賣圖紙的轉(zhuǎn)變，沒有從根本上改變科技與經(jīng)濟兩張皮的弊端,，院所思維的慣性,，導(dǎo)致科技人員沒能跳出靠圖紙求生存的路徑依賴。
改革,，就是要打破路徑依賴,！詹純新說，科技與經(jīng)濟的最佳結(jié)合點在于產(chǎn)品,，在于科技成果轉(zhuǎn)化,。研究院必須有自己的產(chǎn)品！1992年9月,，詹純新沒要院里一分錢,，帶著7名技術(shù)人員，借款50萬元,，成立了中聯(lián)重科,。科技人員只有跟著產(chǎn)品,，走出實驗室,，走進市場,，才能真正體會到市場意味著什么，“科技是第一生產(chǎn)力”意味著什么,。
突破賣圖紙的生存路徑,，中聯(lián)重科在第二年，憑著自主研發(fā)生產(chǎn)的10臺混凝土輸送泵,，即實現(xiàn)了230萬利潤,。到1996？年,，中聯(lián)重科銷售收入已過億,。一條新路曙光初現(xiàn)。
在中聯(lián)重科逐步壯大的同時,，詹純新按“一院兩制”的思路，中聯(lián)重科完全市場化運作,，研究院依然按事業(yè)單位運行,，但隨著研究院人員、機構(gòu)不斷并入中聯(lián)重科,，兩種制度的“慣性”開始交鋒
存續(xù)幾十年的研究院體制慣性無疑強大很多,。舊體制顯現(xiàn)出強大的能力。伴生于舊體制下的中聯(lián),，對舊體制的免疫能力遠(yuǎn)未強大到與之分庭抗禮的程度,。“在這個時期,，中聯(lián)公司像一個年輕的老人,，開始顯露出傳統(tǒng)國企所有的弊端�,！闭布冃氯绱吮扔�,。
“大家不是在比貢獻(xiàn)，而是在比資格”,。一位老員工回憶道,，“他們的邏輯是，中聯(lián)是研究院的,，研究院是國家的,，我是國家正式職工，有資格分享中聯(lián)發(fā)展成果,，中聯(lián)應(yīng)當(dāng)為我的一切負(fù)責(zé),。”
人員論資排輩,、能力不上不下,、人浮于事,、因人設(shè)崗，由于人員是成建制地劃入中聯(lián),，舊體制下企業(yè)單位的老習(xí)氣,，在新生的中聯(lián)彌漫。
1996年,，建機院領(lǐng)導(dǎo)班子換屆,，詹純新成為建設(shè)部最年輕的院長。改革,，把中聯(lián)從舊體制機制的路徑依賴中拉回來,。詹純新在職工大會上明確提出，“不能一方面少了一個計劃經(jīng)濟體制下傳統(tǒng)的國有科研院所,，另一方面多了一個傳統(tǒng)的國有企業(yè),。”
“一院兩制”的過渡管理模式宣告終結(jié),。
研究院和中聯(lián)公司的機構(gòu)精簡整編,，管理部門由14個精簡為7個；“正式職工”的人事檔案全部封存,，實行全員競聘上崗,，分配上實行在什么崗拿什么報酬。未能上崗的職工,，不論原級別,、資歷，一邊參加技能培訓(xùn),，一邊繼續(xù)尋找崗位,。三年內(nèi)可以享受基本工資和社會保險；當(dāng)“走過場”變成“動真格”,，徹底打破大鍋飯,。對人的觸動才是極其深刻的，舊體制給人造成的思想上的麻痹和作風(fēng)上的懈怠被扭轉(zhuǎn)了,。
正確的路徑選擇,，加上改革者堅定推進，可以將改革進入良性循環(huán)的軌道,，形成另一種強大的“慣性”,。2000年，中聯(lián)重科成功上市,。2006年,，中聯(lián)重科引入弘毅投資作為戰(zhàn)略投資者。2007年,，中聯(lián)重科收購大股東建機院經(jīng)營性資產(chǎn),。曾經(jīng)的國家級科研院所,、行業(yè)技術(shù)發(fā)源地，徹底融入市場,，徹底成為科研開發(fā)和投入的主體,。
中聯(lián)重科，也因此成為一家沒有母公司的上市公司,，構(gòu)建了一個股權(quán)多元化,、治理結(jié)構(gòu)科學(xué)的跨國運營體系，進一步解放了生產(chǎn)力,。2011年,，中聯(lián)重科的營業(yè)收入已達(dá)848億元，利稅近120億元,，位列全球工程機械第七,。
科技國家隊：不在中國爭地位，而為中國爭地位
有著研究院基因的中聯(lián)重科,，技術(shù)演進上也不斷突破著“路徑依賴”,。別人不愿投入的基礎(chǔ)性共性技術(shù)研究，中聯(lián)重科卻視之為行業(yè)技術(shù)持續(xù)進步的生命力,；別人不敢問津的高端技術(shù)，中聯(lián)重科卻不斷地為行業(yè)樹立起一個個新坐標(biāo),。
詹純新說,，這是“國家隊”的使命。
行業(yè)共性技術(shù)創(chuàng)新的先行者,，往往不是受益最大者——共性技術(shù)創(chuàng)新需要的成本巨大,，經(jīng)濟效益難以立竿見影。但是對跟隨者而言,，模仿付出的代價是小的,，市場風(fēng)險也更小。國家科研院所的深厚底蘊與淵源,，使中聯(lián)重科從誕生之日開始,，就深深地烙上了責(zé)任的烙印，科技的創(chuàng)新,，往往著眼于行業(yè)的發(fā)展,，并非短期的經(jīng)濟效益。
中聯(lián)重科建立了行業(yè)唯一一家企業(yè)國家重點實驗室,、第一家國家工程技術(shù)研究中心,、國內(nèi)首家城市公共裝備技術(shù)研究院，對行業(yè)前瞻性,、基礎(chǔ)性的研發(fā)難題進行了重點攻克,，自主創(chuàng)新的深度,、廣度得到快速拓展。
工程機械耐磨材料技術(shù),、高強度合金鋼焊接技術(shù),、機電液一體化控制技術(shù)，這些曾經(jīng)的行業(yè)技術(shù)提升的“攔路虎”,，在中聯(lián)重科的巨額資源投入下,，已被一一攻破，達(dá)到國際先進水平,，行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)提升的根基如今已今非昔比,。
以在工程機械中應(yīng)用非常廣泛的高強鋼來說，國內(nèi)沒有關(guān)于高強鋼桁架結(jié)構(gòu)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),，國外相關(guān)技術(shù)保密,，對內(nèi)封鎖，這種狀況造成我國起重機高強鋼臂架設(shè)計沒有合適的設(shè)計依據(jù),，只能依據(jù)國外的產(chǎn)品進行類比設(shè)計,，設(shè)計出的臂架比國外的重量大、起重性能低,。而中聯(lián)重科經(jīng)過共性技術(shù)攻關(guān),，攻克了高強鋼桁架結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性計算的難題，填補了國內(nèi)空白,，為中國的履帶起重機,、塔機等產(chǎn)品向大噸位、高品質(zhì)方向的發(fā)展,，增強國際競爭力,，提供了有力的技術(shù)保障。正是基于這些基礎(chǔ)性技術(shù),，中聯(lián)重科的產(chǎn)品才得以向全球最高,、最長、最大邁進,。
在馬鞍山長江大橋及武漢鸚鵡洲大橋等國家重點工程施工過程中,，需要將重達(dá)240噸的大型預(yù)制模塊提升200米以上，相當(dāng)于要將70頭大象一次性提升至200米以上的高空,。這對起重機的結(jié)構(gòu),、機構(gòu)和安全控制系統(tǒng)均提出了極高要求，國際上已有的起重機均無法滿足要求,。
中聯(lián)重科跨部門聯(lián)合開發(fā)團隊日夜攻關(guān),，突破了多項世界級技術(shù)難題，研發(fā)出了全球最大的D5200-240型塔機，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是中國工程施工裝備制造技術(shù)的重大突破,，意味著中國橋梁及鐵路施工裝備進一步邁入世界前列,，同時也是全球塔機技術(shù)發(fā)展的里程碑，標(biāo)志著我國工程用超大噸位塔機長期依賴進口的局面被徹底改寫,。
市場也被這些最高,、最長和最大喚醒。
2012年7月,，全球最長的碳纖維臂架泵車在山西靈石的棚戶區(qū)改造工程投入使用,，泵車輕舒臂架，連續(xù)作業(yè)48小時,，將混凝土源源泵送到19層以上的高樓,。這臺創(chuàng)造了吉尼斯世界紀(jì)錄，當(dāng)今全球唯一一款采用6橋通用汽車底盤,、7節(jié)臂技術(shù)的最長碳纖維臂架泵車,，正是中聯(lián)重科的杰作。以全球最高端的技術(shù),，服務(wù)最大眾的民生工程,，當(dāng)是國家隊責(zé)任的特殊折射。
詹純新說：“中國工程機械企業(yè),，當(dāng)決勝千里之外,，萬里之外。我們不在中國爭地位,，要為中國爭地位,。”
“在中國爭地位”,，“為中國爭地位”。一字之差,，天壤之別,。中聯(lián)重科是行業(yè)內(nèi)較早提出國際化戰(zhàn)略的企業(yè)，也是最早付諸實踐的企業(yè),。而在這一過程中,，中聯(lián)重科緊緊抓住了資本和文化。
2008年9月28日,，中聯(lián)重科并購意大利CIFA公司,。這家擁有80多年歷史的世界第三大混凝土機械公司，面對眾多的競購者,，最終折服于中聯(lián)重科的資本和文化的力量,。從歐洲來到中國，這也是全球工程機械產(chǎn)業(yè)一次極具象征意義的轉(zhuǎn)移。
2010年,，中聯(lián)重科H股在香港聯(lián)交所上市,，超額融資150億港元。
2011年,，中聯(lián)重科買斷德國JOST起重機械有限公司塔機全套技術(shù),，從此獲得了進軍歐美高端市場的準(zhǔn)入證。經(jīng)過潛心消化融合,，整合創(chuàng)新的首個新產(chǎn)品T320-16銷到了歐洲,、新加坡、香港等高端市場,，僅近期的三個展會便收獲訂單60余臺,，價值逾一億人民幣。
2012年3月,，中聯(lián)重科美元債成功發(fā)行,，并在新加坡上市交易。
2012年8月,，中聯(lián)重科與EM公司簽約,，在印度建立第一個海外合資工廠。
與這一系列資本大手筆相伴相行的,，是中聯(lián)重科的文化,。詹純新說，資本固然可以強悍地打破一切市場的限制,，但文化可以讓你和諧地融入世界,。
資本的背后是文化，極具包容的文化力,，成為中聯(lián)重科國際化路徑的新特色,。循著國際社會共同認(rèn)可的普世價值觀，中聯(lián)重科在融入國際社會時,，放低了自己的身段,，以謙卑示人，反而助推了融合,。
2008年收購CIFA公司,，中聯(lián)重科沒有更換管理團隊，而是賦予他們充分的信任,；在全球金融危機中,，沒有辭掉一員意大利員工。已經(jīng)和中聯(lián)融為一個利益共同體的CIFA,，2011年經(jīng)營性利潤已達(dá)3000多萬歐元,。
2011年3月，詹純新應(yīng)邀到哈佛大學(xué)商學(xué)院，發(fā)表了題為《中國企業(yè)融入國際的新姿態(tài)》的演講,，其關(guān)鍵詞就是,，“包容、共享,、責(zé)任”,。
哈佛的全球?qū)W子們驚異于中國還有這樣的企業(yè)，因為在他們的眼里,，“唐人街”即代表著中國,，“中餐館”即代表著中國企業(yè)，而這個從中國科研院所轉(zhuǎn)制而來的企業(yè),，刷新了他們的中國和中國企業(yè)的印象,。
“中國企業(yè)走出去，僅僅融入國際是不夠的”,，詹純新說,，“合規(guī)、融入,、與世界共舞,，這才是完整的中國企業(yè)國際化三部曲�,！�
中聯(lián)重科2012年最新中報數(shù)據(jù)顯示,，中聯(lián)重科海外銷售實現(xiàn)較快增長，同比增幅27.31%,。2012年上半年,，在南非、東南亞,、拉美等海外新興市場表現(xiàn)優(yōu)秀,，挖掘機、履帶起重機出口同比增長超過100%,，汽車起重機出口同比增長超過60%,。
從科研院所走出來的中聯(lián)重科，已經(jīng)在和世界共舞,。
下一個二十年，中聯(lián)重科將會帶給世界更多驚喜,。