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國(guó)際采購(gòu)新趨勢(shì)倒逼中小企業(yè)轉(zhuǎn)換思路
2012-09-27   作者:記者 范超/廣州報(bào)道  來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
 
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    在近日召開的第9屆“國(guó)際采購(gòu)新趨勢(shì)與中小企業(yè)應(yīng)對(duì)策略”論壇上,一些專家認(rèn)為,目前國(guó)際采購(gòu)正在面臨新的趨勢(shì),。
  據(jù)香港利豐研究中心副總裁林至穎介紹,,現(xiàn)今市場(chǎng)供過于求,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng),因此在供應(yīng)鏈管理模式上,采購(gòu)活動(dòng)以訂單驅(qū)動(dòng)進(jìn)行,即制造訂單是在用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的,。這種訂單驅(qū)動(dòng)模式使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠及時(shí)相應(yīng)用戶的需求,降低庫(kù)存成本,,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和物流速度,。
  中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)徐印州則表示,當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),,因此傳統(tǒng)采購(gòu)商品的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場(chǎng)的需求,。企業(yè)要通過國(guó)際采購(gòu)的四個(gè)基本要素——價(jià)值流、服務(wù)流、信息流和資金流對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇,,并通過建立系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)商管理,。通過與供應(yīng)商共同分享信息,建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,,讓供應(yīng)商及時(shí)提供企業(yè)所需產(chǎn)品,,并降低庫(kù)存成本,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
  環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)總經(jīng)理胡偉權(quán)說,,傳統(tǒng)采購(gòu)模式是典型的非信息對(duì)稱博弈過程,通過與供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng),,選擇價(jià)格最低的作為合作者,,其供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系,而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作,。電子商務(wù)采購(gòu)具有快速反應(yīng),、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、有效回應(yīng)顧客以及連續(xù)補(bǔ)貨等特點(diǎn),,能夠從根本上提高工作效率,,降低采購(gòu)成本,減少采購(gòu)環(huán)節(jié),,同時(shí)還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu),,提高交易的價(jià)格協(xié)商能力,,改善客戶服務(wù)質(zhì)量,。
  林至穎表示,目前國(guó)際采購(gòu)方式基本上是全球化采購(gòu)與本土化采購(gòu)相結(jié)合,、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合,、制造商采購(gòu)與分銷商采購(gòu)相結(jié)合、多供應(yīng)商與單一供應(yīng)商相結(jié)合,、自營(yíng)采購(gòu)與外包采購(gòu)相結(jié)合,。由于跨國(guó)公司要以全球市場(chǎng)為選擇范圍尋找最合適的供貨商,采購(gòu)方式的多元化也成為必然趨勢(shì),。
  據(jù)統(tǒng)計(jì),,全球超過200家跨國(guó)公司已制定并推行公司社會(huì)責(zé)任守則,并要求供應(yīng)商和合約工廠遵守勞工標(biāo)準(zhǔn),。其中,,家樂福、耐克等超過50家公司已經(jīng)在中國(guó)設(shè)立勞工和社會(huì)責(zé)任事務(wù)部門,,目前中國(guó)沿海地區(qū)已經(jīng)超過8000家企業(yè)接受這類審查,,因此社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為國(guó)際采購(gòu)的必備條件。
  面對(duì)國(guó)際采購(gòu)新趨勢(shì)和新問題,,專家建議中小企業(yè)需要在更大的平臺(tái)上調(diào)整思路,,練好內(nèi)功,,并注意與國(guó)際市場(chǎng)接軌。
  ——加快轉(zhuǎn)換采購(gòu)管理模式,。胡偉權(quán)認(rèn)為,,中國(guó)傳統(tǒng)采購(gòu)模式存在以下問題:采購(gòu)供應(yīng)雙方?jīng)]有進(jìn)行有效的信息溝通,互相封鎖,,使采購(gòu)成為一種盲目行為,;企業(yè)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制,,經(jīng)濟(jì)糾紛不斷,;供需關(guān)系是臨時(shí)的或者短期合作關(guān)系,并且競(jìng)爭(zhēng)多于合作,;響應(yīng)用戶需求能力遲鈍,;生產(chǎn)部門與采購(gòu)部門脫節(jié),造成大庫(kù)存,,占用大量流動(dòng)資金等,。因此中小企業(yè)需要轉(zhuǎn)換采購(gòu)管理模式,從為庫(kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少?gòu),,從對(duì)采購(gòu)商品的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)供應(yīng)商的管理,,從傳統(tǒng)采購(gòu)方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代采購(gòu)方式。
  ——運(yùn)用電子商務(wù)采購(gòu)模式,。面對(duì)日漸成為主流的電子商務(wù)采購(gòu)模式,,中小企業(yè)需要完善自身電子采購(gòu)商務(wù)系統(tǒng),加快進(jìn)入國(guó)際采購(gòu)系統(tǒng)的進(jìn)程,。這包括完善網(wǎng)上市場(chǎng)信息發(fā)布于采購(gòu)系統(tǒng),、電子銀行結(jié)算與支付系統(tǒng)、進(jìn)出口貿(mào)易打通關(guān)系統(tǒng),、現(xiàn)代物流系統(tǒng),。
  ——了解國(guó)際采購(gòu)?fù)ㄓ靡?guī)則。全世界公認(rèn)采購(gòu)法則有《聯(lián)合國(guó)采購(gòu)示范法》,、《WTO政府采購(gòu)協(xié)議》,、《歐盟采購(gòu)指令》、《世界銀行采購(gòu)指南》,。此前與國(guó)際規(guī)則接觸甚少的中小企業(yè)企業(yè)應(yīng)該了解世界公認(rèn)的采購(gòu)法,,了解國(guó)際采購(gòu)?fù)ㄓ靡?guī)則,同時(shí)參透國(guó)際采購(gòu)程序與要求,,這樣才能使中國(guó)的國(guó)際采購(gòu)項(xiàng)國(guó)際水平靠攏,。
  ——提高企業(yè)綜合素質(zhì)。一些專家表示,提高企業(yè)綜合素質(zhì)將加快企業(yè)向國(guó)際采購(gòu)系統(tǒng)邁進(jìn),。而中國(guó)企業(yè)特別是中小企業(yè)仍存在以下問題:對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度比較慢,,質(zhì)量和服務(wù)還比較差,成本比較高,,柔性還要加強(qiáng),。未來眾多中小企業(yè)需要在四個(gè)方面下功夫:一是必須擁有完善的供應(yīng)體系和商品執(zhí)照,二是公平,、道德的貿(mào)易,;三是商品流通能力;四是商品規(guī)格符合企業(yè)要求,。
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