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在近日召開的第9屆“國際采購新趨勢與中小企業(yè)應對策略”論壇上，一些專家認為,，目前國際采購正在面臨新的趨勢,。
據香港利豐研究中心副總裁林至穎介紹，現今市場供過于求,，市場競爭已轉化為供應鏈競爭,，因此在供應鏈管理模式上，采購活動以訂單驅動進行，即制造訂單是在用戶需求訂單的驅動下產生的,。這種訂單驅動模式使供應鏈系統(tǒng)能夠及時相應用戶的需求,，降低庫存成本，提高庫存周轉率和物流速度,。
中國商業(yè)經濟學會副會長徐印州則表示,，當今市場競爭已經演變?yōu)楣⿷溑c供應鏈的競爭，因此傳統(tǒng)采購商品的管理方式已經遠遠滿足不了市場的需求,。企業(yè)要通過國際采購的四個基本要素——價值流,、服務流、信息流和資金流對供應商進行評估和選擇,，并通過建立系統(tǒng)進行供應商管理,。通過與供應商共同分享信息，建立戰(zhàn)略合作伙伴關系,，讓供應商及時提供企業(yè)所需產品,，并降低庫存成本，取得競爭優(yōu)勢,。
環(huán)球市場集團總經理胡偉權說,，傳統(tǒng)采購模式是典型的非信息對稱博弈過程，通過與供應商的多頭競爭,，選擇價格最低的作為合作者,，其供需關系是臨時的或短時期的合作關系，而且競爭多于合作,。電子商務采購具有快速反應,、準時供應、有效回應顧客以及連續(xù)補貨等特點,，能夠從根本上提高工作效率,，降低采購成本，減少采購環(huán)節(jié),，同時還可以幫助企業(yè)實現集中采購,，提高交易的價格協(xié)商能力，改善客戶服務質量,。
林至穎表示,，目前國際采購方式基本上是全球化采購與本土化采購相結合、集中采購與分散采購相結合,、制造商采購與分銷商采購相結合,、多供應商與單一供應商相結合、自營采購與外包采購相結合,。由于跨國公司要以全球市場為選擇范圍尋找最合適的供貨商,，采購方式的多元化也成為必然趨勢,。
據統(tǒng)計，全球超過200家跨國公司已制定并推行公司社會責任守則,，并要求供應商和合約工廠遵守勞工標準,。其中，家樂福,、耐克等超過50家公司已經在中國設立勞工和社會責任事務部門，目前中國沿海地區(qū)已經超過8000家企業(yè)接受這類審查,，因此社會責任已經成為國際采購的必備條件,。
面對國際采購新趨勢和新問題，專家建議中小企業(yè)需要在更大的平臺上調整思路,，練好內功,，并注意與國際市場接軌。
——加快轉換采購管理模式,。胡偉權認為,，中國傳統(tǒng)采購模式存在以下問題：采購供應雙方沒有進行有效的信息溝通，互相封鎖,，使采購成為一種盲目行為,；企業(yè)對供應商產品質量、交貨期進行事前控制,，經濟糾紛不斷,；供需關系是臨時的或者短期合作關系，并且競爭多于合作,；響應用戶需求能力遲鈍,；生產部門與采購部門脫節(jié)，造成大庫存,，占用大量流動資金等,。因此中小企業(yè)需要轉換采購管理模式，從為庫存而采購轉變?yōu)闉橛唵味少�,，從對采購商品的管理轉變?yōu)閷⿷痰墓芾�,，從傳統(tǒng)采購方式轉變?yōu)楝F代采購方式。
——運用電子商務采購模式,。面對日漸成為主流的電子商務采購模式,，中小企業(yè)需要完善自身電子采購商務系統(tǒng)，加快進入國際采購系統(tǒng)的進程,。這包括完善網上市場信息發(fā)布于采購系統(tǒng),、電子銀行結算與支付系統(tǒng)、進出口貿易打通關系統(tǒng),、現代物流系統(tǒng),。
——了解國際采購通用規(guī)則,。全世界公認采購法則有《聯合國采購示范法》、《WTO政府采購協(xié)議》,、《歐盟采購指令》,、《世界銀行采購指南》。此前與國際規(guī)則接觸甚少的中小企業(yè)企業(yè)應該了解世界公認的采購法,，了解國際采購通用規(guī)則,，同時參透國際采購程序與要求，這樣才能使中國的國際采購項國際水平靠攏,。
——提高企業(yè)綜合素質,。一些專家表示，提高企業(yè)綜合素質將加快企業(yè)向國際采購系統(tǒng)邁進,。而中國企業(yè)特別是中小企業(yè)仍存在以下問題：對市場反應速度比較慢,，質量和服務還比較差，成本比較高,，柔性還要加強,。未來眾多中小企業(yè)需要在四個方面下功夫：一是必須擁有完善的供應體系和商品執(zhí)照，二是公平,、道德的貿易,；三是商品流通能力；四是商品規(guī)格符合企業(yè)要求,。
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