“馬士基集團(tuán)為什么能盈利？其實馬士基航運(yùn)也虧得一塌糊涂,，但是,，馬士基集團(tuán)有海上石油這個聚寶盆(彌補(bǔ)航運(yùn)的虧損)，”中遠(yuǎn)集團(tuán)董事長魏家福在9月20日第九屆海運(yùn)年會上直率地表示,，“我也正在做海上油田方面的研究,，在當(dāng)前不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們需要尋找更具盈利潛力的項目填補(bǔ)虧損裂縫,�,！�
若中遠(yuǎn)集團(tuán)意圖進(jìn)軍能源領(lǐng)域，是否與專業(yè)化整合目標(biāo)相背離,？中遠(yuǎn)集團(tuán)內(nèi)部對此亦意見不統(tǒng)一,。
國資委改革局有關(guān)人士此前曾對媒體稱，央企要堅持市場化專業(yè)化運(yùn)作,，避免“多元化”陷阱,。
像中遠(yuǎn)這樣的虧損央企有多元化沖動并非個案，國資委會如何抉擇,？9月24日,，國資委研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展研究部部長程偉認(rèn)為，只要是基于市場行為的選擇,，國資委可將業(yè)務(wù)架構(gòu)交由企業(yè)自主決定,。他認(rèn)為中遠(yuǎn)作為能源運(yùn)輸巨頭，可有多種方式介入能源領(lǐng)域投資,，延伸其產(chǎn)業(yè)鏈,。而這種市場選擇不該局限在專業(yè)化或多元化的范圍內(nèi)。
馬士基模板
事實上，早在五年前,，中遠(yuǎn)便對上游資源類產(chǎn)業(yè)“有想法”,。
2007年6月，中國遠(yuǎn)洋登陸A股市場,，魏家福當(dāng)時透露,，為了降低航運(yùn)市場的周期性波動風(fēng)險，中遠(yuǎn)集團(tuán)在繼續(xù)向下游碼頭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時,，正在積極籌劃進(jìn)軍上游資源業(yè),，并有意在海外進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠吞铩⒌V產(chǎn)等資源類投資,。
2008年之后,，航運(yùn)業(yè)進(jìn)入下行周期，2011年中國遠(yuǎn)洋巨虧104.48億元,，
2012年上半年再虧48.7億元,，中遠(yuǎn)的集裝箱、干散貨等主營業(yè)務(wù)全部巨額虧損,，只有碼頭和物流獲得小額盈利,。
馬士基是全球最大的航運(yùn)物流公司。該公司除了航運(yùn)業(yè)為外,，物流,、石油及天然氣之勘探和生產(chǎn)也是支柱業(yè)務(wù)。
馬士基集團(tuán)于1959年開始介入石油天然氣開采領(lǐng)域,，經(jīng)逾50年的運(yùn)作,，馬士基在北海、卡塔爾,、阿爾及利亞等地進(jìn)行石油開采,，日產(chǎn)原油33萬桶和天然氣10億立方英尺；并在安哥拉,、土庫曼斯坦,、阿曼、摩洛哥等國進(jìn)行有關(guān)項目,。最近又在挪威,、英國及美國墨西哥灣獲得新的執(zhí)照。
2012年上半年,，馬士基集團(tuán)營業(yè)收入為297億美元,，雖然其航運(yùn)業(yè)虧損了4億美元，但馬士基石油盈利了18億美元,，馬士基鉆井也貢獻(xiàn)了利潤2.26億美元,，因此整個集團(tuán)上半年仍盈利高達(dá)21億美元,。業(yè)績在一眾巨虧的航運(yùn)企業(yè)中可謂一枝獨秀。
石油勘探和開采的巨額回報,，令中遠(yuǎn)“垂涎”,，魏家福已將馬士基的業(yè)務(wù)架構(gòu)作為學(xué)習(xí)對象。
多元與專業(yè)爭議
“用心是好的,，國資委不一定認(rèn)可,。”中遠(yuǎn)集團(tuán)內(nèi)部高管向記者解釋,。中遠(yuǎn)集團(tuán)內(nèi)部對此也意見不一。
近年國資委在央企的管控思路上,，要求其堅持市場化專業(yè)化運(yùn)作,，國資委改革局有關(guān)人士在接受媒體采訪時表示，當(dāng)前中央企業(yè)還存在國有經(jīng)濟(jì)分布面過寬,，資源分散,，以及主業(yè)不突出、核心競爭力不強(qiáng)等問題,。他提示央企要注意“多元化”風(fēng)險,。
中海集團(tuán)一位高管向記者表示，中遠(yuǎn)作為航運(yùn)企業(yè),，想要經(jīng)營石油等
資源,，跨界過大，不僅對石油勘探和開采業(yè)務(wù)不熟悉,，且這些勘探開采業(yè)務(wù)的投資非常龐大,，不符合國資委所強(qiáng)調(diào)的“專業(yè)人做專業(yè)事”的原則。按照馬士基集團(tuán)財報公開的信息,，馬士基石油勘探每年的開發(fā)費用高達(dá)10億美金,。
上述人士還認(rèn)為，另一個原因是國資委旗下100多家央企中,，已經(jīng)有了中石油,、中石化和中海油三家油氣開采勘探為主營業(yè)務(wù)的央企，分工也很明確,，國資委沒有理由讓資源過度分散,。“(進(jìn)軍能源)這事兒,，我看中遠(yuǎn)只是想想而已,。”
一位中遠(yuǎn)集團(tuán)高管表示,，油氣資源類產(chǎn)業(yè)也有其周期性,，現(xiàn)在雖然風(fēng)光無限，但未來幾十年就難說了。中遠(yuǎn)即使現(xiàn)在入場,，回報期也需在數(shù)年之后,，若碰到資源產(chǎn)業(yè)的下行周期，虧損會比目前的航運(yùn)虧損更為巨大,。何況，油氣開采也不是每次都能獲利,，很多油田多年開采也不能如愿產(chǎn)油,。“總之,，這是一個高收益也是高風(fēng)險的領(lǐng)域,，中遠(yuǎn)對此不熟，最好別輕易進(jìn)入,�,！�
也有中遠(yuǎn)內(nèi)部人士認(rèn)為，中遠(yuǎn)集團(tuán)目前擁有24艘VLCC,，是國內(nèi)最大的油輪運(yùn)輸船隊,，集團(tuán)內(nèi)還有可制造海上勘探開采平臺的中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)，其企業(yè)管理水平和市場化程度在百余央企中亦是領(lǐng)先,，完全可以嘗試進(jìn)入能源領(lǐng)域,，方法可以多種，比如參股,、收購等,。他建議中遠(yuǎn)與中石化等公司交叉持股，或者參股海外能源公司,。
國資委研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展研究部部長程偉,，認(rèn)為，當(dāng)前對于央企能否相關(guān)多元化發(fā)展,，需要明確的是,，這種擴(kuò)張是否基于企業(yè)價值創(chuàng)造？企業(yè)的核心競爭能力能否復(fù)制到其擴(kuò)張的新領(lǐng)域,？如果可以,，沒理由阻止企業(yè)的市場行為。