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[第一現(xiàn)場•科學發(fā)展基層行]土地股份合作社:讓荒地變金子
2012-09-14   作者:記者 熊金超 徐海波/武漢報道  來源:經(jīng)濟參考報
 
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    眼看著新洲區(qū)孫崗村倉陽崗上503畝地變成了荒山,,當了一輩子農(nóng)民的柳仕堂心理很不是滋味,,他與其他9位土地的主人共同商議后,,決定成立倉溪富土地股份合作社,。10戶農(nóng)民按各自土地確定股權(quán),將全部土地折算股份,,委托合作社統(tǒng)一經(jīng)營管理,。
  武漢市新洲區(qū)孫崗村是一個離市區(qū)近兩個小時車程的典型農(nóng)村。倉陽崗本是村里一片山地,,由于常年無人耕種,,成為一個小荒山。55歲的村民柳仕堂花了三個月時間,,在這里開墾出150畝地,,種上了梨樹,。
  隨著梨子豐收,柳仕堂的日子越來越好過了,,他還請來五六名鄉(xiāng)親在梨園做長工,負責修枝剪葉,、除草打藥,,忙時還會聘請附近村莊的20多名農(nóng)民做短時工。柳仕堂成為遠近聞名的種植大戶,,武漢市科技局授予他為科技示范大戶,。
  在嘗到一點甜頭后,柳仕堂想著如何擴大生產(chǎn),,如何帶動全村鄉(xiāng)親一起干事業(yè),。他打起了倉陽崗周邊分屬10戶農(nóng)民的503畝地的主意。
  一方面,,柳仕堂有科學的種植技術(shù),、充足的生產(chǎn)資金、完善的市場網(wǎng)絡和全套的農(nóng)用機械,,卻缺乏大顯身手的“舞臺”,;另一方面,其他9戶農(nóng)民既要在外打工,,農(nóng)忙時又要回家種田,,心掛兩頭,難以兼顧,。
  于是,,10位農(nóng)民一拍即合,倉溪富土地股份合作社也應運而生了,。合作社登記注冊成立后,,10戶農(nóng)民按各自土地確定股權(quán),將503畝土地折算股份,,委托合作社統(tǒng)一經(jīng)營管理,。
  不過,實施土地經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn),,向“種植能手”,、“種植大戶”集中卻仍步履維艱。
  柳仕堂說,,農(nóng)戶不愿意流轉(zhuǎn)土地的主要原因,,是怕徹底失去土地的經(jīng)營權(quán)。畢竟“外出務工是出路,,回家種田是退路”,,土地最終還是保障農(nóng)戶養(yǎng)家糊口的“底線”,,也是農(nóng)民的最后“家當”。
  他開始一個個地去做其他幾位股東的思想工作,。過年那幾天,,每天晚上,吃完晚飯他就到幾位股東家里“拉家�,!�,。鎮(zhèn)里農(nóng)村經(jīng)營管理站站長杜傳斌也跟著柳仕堂一起走家串戶,并向他們保證,,土地承包經(jīng)營權(quán)不變,,手里的紅本本不換。按照“不改變土地性質(zhì),、不改變土地用途,、不損害農(nóng)戶利益”的原則,實行股民入社自愿,、退社自由,、利益共享、風險共擔的方式,,組建土地股份合作社,。
  終于,幾位股東逐漸打消了把土地流轉(zhuǎn)與“失地”相混同的顧慮,。
  接下來的工作是組建合作社了,。在組織設置上,倉溪富土地股份合作社設計了權(quán)責明晰,、互為一體的結(jié)構(gòu)體系,。建立了股東代表大會、理事會,、監(jiān)事會,,落實了股東的管理權(quán)、監(jiān)督權(quán),、分配權(quán),、民主決策權(quán)。生產(chǎn)經(jīng)營,、收入分配和人事變動等重大事項,,必須經(jīng)股東代表大會批準和決定方能實施。理事會和監(jiān)事會按照自身職權(quán),,分別開展具體執(zhí)行和有效監(jiān)督,。
  在股權(quán)設置上,只設土地股,,將每畝土地比照市場平均流轉(zhuǎn)價值(約500元)折算成資金,,按10年總數(shù)計入股金,,按地量股、持股分紅,。
  在運作管理上,,為了維護股東的合法權(quán)益,合作社制定了與組織構(gòu)架體系配套的系列財務管理制度,,對資金的運行,、使用、結(jié)算和固定資產(chǎn)的購置,、使用、處置都作了明確規(guī)定,。
  規(guī)范的運營體系基本建立成型了,。保障了“有人管事”、“有錢辦事”,、“按章做事”,,從而使土地股份合作社成為“農(nóng)民辦、農(nóng)民管,、農(nóng)民受益”的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織,。
  合作社成立的第一年,就種植了優(yōu)質(zhì)黃花梨180畝,,并全部套種無籽西瓜,,輪作油菜、芝麻120畝,,耕種優(yōu)質(zhì)中稻170畝,,種植桂花樹33畝。
  合作社采取以機械耕作為主的生產(chǎn)方式,,常年固定用工6人,,臨時用工230人次。一年來,,合作社實現(xiàn)各項農(nóng)產(chǎn)品銷售收入共計110萬元,,純收入75萬元,預提留下年費用后,,給每畝入股土地分紅1192元,。入股農(nóng)民的畝平收入增加900多元,是入股前的4倍多,。
  同時,,注重提高科技含量。常年固定2名“懂技術(shù),、會管理”的“田把式”,,運用抽槽種樹,、西瓜滴灌、分作物施肥等科學種田新技術(shù),,大幅度提高農(nóng)作物的產(chǎn)量,。
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