付出比“主崗”同樣的勞動(dòng)強(qiáng)度，卻只能拿到其待遇的幾分之一，“同工不同酬”的抱怨在長江電力（以下簡稱長電）內(nèi)部悄悄流傳著,。
9月4日,，記者從長電公司內(nèi)部獲取了一封署名為葛洲壩檢修廠全體輔崗人員的
“長電的輔崗寫的一篇聯(lián)名信”,，寫信人自稱，“工作兩年多,，每月工資1300元,，”“房子、車子,、票子對我們來說都太遙遠(yuǎn)先不談,，直接一個(gè)工作所在地，就把對方嚇退了,，何談婚姻,？”
記者采訪獲悉，寫信員工大都是2010年后進(jìn)入公司,，大都是長電在全國各地的電力學(xué)校招收,，崗位性質(zhì)被定義為輔崗。
“輔崗實(shí)際上就是央企的編制外員工的一種稱呼,，”一三峽集團(tuán)內(nèi)部人士透露,，其與有編制的主崗對應(yīng)，承擔(dān)相同的工作性質(zhì),，但待遇上是另一種體系,，“一般普通員工年薪約10萬，但沒編制的合同工,，年薪在2萬-5萬元不等,。”
這種現(xiàn)象不僅僅存在于長電內(nèi)部,，“在整個(gè)集團(tuán)都有這樣的用工劃分,，他們被以合同工、聘用和派遣等多種名目被聘用,，其工作任務(wù)跟主崗員工差別不大,。”
但對比體制內(nèi)員工,，同樣強(qiáng)度的工作并未給他們?nèi)缭傅膱?bào)酬,。一內(nèi)部員工告訴本報(bào)，其在2010年入職,，但每月工資水平仍然維持在稅后1300元左右,，“僅略高于此前公司所在總部宜昌市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，這種收入下,，員工僅能維持最基本的生活,。”
補(bǔ)貼發(fā)放也被區(qū)別對待,�,！耙话愎久吭卵a(bǔ)助主崗900元,，輔崗只有200元，倒班津貼主崗發(fā)600元,，輔崗只有150元,。”另一內(nèi)部員工也表示,，自己的工資構(gòu)成包括基本工資,、績效工資和加班費(fèi)，每月分10日和26日兩次發(fā)放,�,！暗谝淮伟l(fā)時(shí)扣除五險(xiǎn)一金后，一般只剩幾百塊錢,，第二次一般一千多,，每月總工資為2000元左右�,！�
主崗工資構(gòu)成也是如此,，但其發(fā)放基數(shù)高于輔崗員工。一主崗員工也證實(shí),，公司的加班費(fèi)和績效工資,，是根據(jù)員工表現(xiàn)打分評出A到E五個(gè)等級后，再按照0.8-1.4的不同系數(shù)予以發(fā)放,，這些普通員工的月均各項(xiàng)收入總計(jì)在5000-7000元左右,。
輔崗員工在三峽集團(tuán)內(nèi)部并非少數(shù)�,！�2004年時(shí),，集團(tuán)上下有員工1.7萬多人，其中只有600人有編制,，其他的都是非正式員工,。”上述內(nèi)部人士指出,，這幾年,，企業(yè)快速壯大，但編制的增速趕不上企業(yè)的增速,，“目前,，非正式工在集團(tuán)的占比仍不小�,！�
在這種低成本的三峽集團(tuán)快速發(fā)展。集團(tuán)官網(wǎng)顯示：2004年至2010年期間,，三峽集團(tuán)總資產(chǎn)從1341.91億元上升到2861.85億元,，營收從110.2億元漲至291.07億元,，稅后凈利潤也變?yōu)?08.34億元。
面對底層員工的訴求,，三峽集團(tuán)給予的答復(fù)是：公司正在研究改革方案,。“但已經(jīng)研究2年了,，更改方案卻從未出臺(tái)過,。”
“在諸多國企,、央企甚至政府體系中,，編制內(nèi)外同工不同酬的現(xiàn)象已是‘潛規(guī)則’，”一位不愿透露姓名的電力系統(tǒng)人士指出,，諸多國企和央企都采用多渠道的用工方式,，此舉能解決編制不足影響用工需求的尷尬，同時(shí),，還能通過低成本方式擴(kuò)張,，幫助企業(yè)發(fā)展。
不過,，諸多企業(yè)在實(shí)操過程中,，會(huì)有一定的平衡，“各企業(yè)編制內(nèi)外差距略有不同,，但對比同類民企,，大部分國企和央企的非編制員工待遇會(huì)略好一些，而這種待遇體系也才能幫助國企形成薪酬吸引力,，保證人才輸入,。”