�,。冈碌�,，中鋼協(xié)鋼材綜合指數(shù)降至１０１．５３點(diǎn),。而１９９４年此指數(shù)推出時(shí)是１００點(diǎn),。市場人士驚呼：“１８年，鋼價(jià)重回原點(diǎn),�,！�
市場需求急劇下降，讓矛盾重重的鋼鐵業(yè)雪上加霜,。除了有限的短時(shí)回穩(wěn)外,，從去年四季度起，國內(nèi)鋼市基本處于下跌通道,，遠(yuǎn)大于一般的漲跌周期,；鋼廠虧損面不斷擴(kuò)大,，銷售利潤率跌進(jìn)負(fù)數(shù),；鋼貿(mào)商“重復(fù)質(zhì)押”等信貸漏洞不斷暴露。
這個(gè)困境是如何一步步形成的,？各方都在反思,。
“非頂穿天花板不可”的發(fā)展邏輯
中鋼協(xié)副會(huì)長李新創(chuàng)的一句話，讓人印象深刻：“目前９億多噸的鋼鐵產(chǎn)能,，已經(jīng)把未來的增長空間填滿,。天花板已頂?shù)筋^�,！�
“鋼之家”資訊機(jī)構(gòu)總經(jīng)理吳文章認(rèn)為,，產(chǎn)能的盲目擴(kuò)張，是鋼鐵業(yè)陷入困境的最直接原因,�,！胺琼敶┨旎ò宀豢�,。這就是鋼鐵業(yè)一種可悲的發(fā)展邏輯�,！�
從另一個(gè)角度講,，中鋼協(xié)副會(huì)長劉振江認(rèn)為，新中國鋼鐵業(yè)基本走的是“規(guī)模效應(yīng)”的發(fā)展道路,。但“現(xiàn)在情況變了,，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上解決轉(zhuǎn)型升級問題”。
吳文章等人士也認(rèn)為,，鋼鐵業(yè)從短缺到階段性,、結(jié)構(gòu)性過剩，再到全面過剩,，從大勢而言是一條必走之路,。但回顧這條路，粗放的痕跡比較濃,。粗放并非指新增的生產(chǎn)能力都是落后的,，相反，新建鋼廠設(shè)備“一個(gè)比一個(gè)新,、一個(gè)比一個(gè)先進(jìn)”,。但是，發(fā)展不留余地,，沒有節(jié)制,，最后還是回到了“盲目”兩字上。
“我的鋼鐵”資訊機(jī)構(gòu)的資訊總監(jiān)汪建華在接受采訪時(shí),，也感到很困惑,，連問了幾個(gè)“為什么”：為什么市場已寒意襲人，還有鋼廠對新上項(xiàng)目津津樂道,？為什么鋼價(jià)不斷下跌,，鋼產(chǎn)量卻一直保持高位？面對困境,，為什么鋼廠和鋼貿(mào)商老是“挺”字第一,？
個(gè)中的原因十分復(fù)雜，而“非頂穿天花板不止”的粗放發(fā)展邏輯顯然是主因,。在這樣的思維指導(dǎo)下,，投資拉動(dòng)的慣性，鋼材,、原料甚至項(xiàng)目的“金融化”,、高負(fù)債下的被動(dòng)選擇等等，都在起著推波助瀾的作用,。
“只會(huì)快,、不會(huì)慢”的路徑依賴
不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，鋼鐵業(yè)“只會(huì)快跑、慢不下來”的發(fā)展慣性太危險(xiǎn)了,。
寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江在與記者的多次交談中,，始終強(qiáng)調(diào)一句話：“在１０多年的快跑中，鋼鐵業(yè)只會(huì)快,，慢的能力荒廢了�,，F(xiàn)在要好好思考一下如何適應(yīng)鋼鐵業(yè)的微利時(shí)代�,！�
“只會(huì)快,、不會(huì)慢�,！边@是一種嚴(yán)重的路徑依賴,。中鋼協(xié)原首席分析師李世俊只要有機(jī)會(huì)，就會(huì)提及鋼鐵業(yè)“狼來了”的故事,。他回顧了這１０多年的國內(nèi)鋼鐵史,，針對鋼鐵產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)不良等痼疾而發(fā)的“狼來了”的呼吁,，不絕于耳,。如今，“狼真的來了”,，一下子有了“在劫難逃”的感覺,。
“我們的轉(zhuǎn)型晚了�,！眲⒄窠f,，“我們失去了２００９年重要的轉(zhuǎn)型期�,！保玻埃埃鼓耆澜绲慕�(jīng)濟(jì)形勢和２００８年下半年鋼產(chǎn)量的負(fù)增長,，給了鋼鐵業(yè)一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型機(jī)遇�,？墒�,，國內(nèi)鋼產(chǎn)量從２００８年的５．１億多噸，增長到２０１１年的６．８億多噸,。而這是在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在巨大壓力的背景下形成的。這只能說是“失控”�,，F(xiàn)在,，鋼鐵業(yè)被“逼”進(jìn)了轉(zhuǎn)型期。
軟實(shí)力一定要跟上
吳文章問了記者一句話：“現(xiàn)在是否鋼鐵業(yè)最困難的時(shí)刻,？”
據(jù)他的判斷,，像眼下這樣“失血性”的全行業(yè)虧損,，將是階段性的。但低速慢行的鋼鐵調(diào)整期,，將是長期的,。對于沒有思想準(zhǔn)備的國內(nèi)鋼鐵業(yè)，“長期的轉(zhuǎn)型”將是更困難的時(shí)期,，“眼下只是冷空氣南下而已”,。
有業(yè)內(nèi)人士想得更為深刻。他借用“靈與肉”的比喻來說明,，鋼鐵業(yè)最缺的是靈魂,。從產(chǎn)能上講，中國早已是世界鋼鐵第一大國,，“我們的產(chǎn)業(yè)體量很龐大,，但缺少產(chǎn)業(yè)思想。這個(gè)致命傷,，越到后來越是明顯”,。當(dāng)然，不止鋼鐵業(yè),，國內(nèi)很多產(chǎn)業(yè)都有這個(gè)“根子上的問題”,。鋼鐵業(yè)只是處在產(chǎn)業(yè)鏈的前端，問題較早暴露而已,。
中國物流與采購聯(lián)合會(huì)鋼鐵物流專業(yè)委員會(huì)人士盛志誠認(rèn)為,，中國已是世界第一產(chǎn)鋼和鋼貿(mào)大國，應(yīng)該有條件逐步在全球市場形成有效合理并為各方接受的“新商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)文化”,。這種軟實(shí)力一定要跟上,，“它管用的是長期，而不是短期”,。
在產(chǎn)業(yè)管理上,，也應(yīng)轉(zhuǎn)換思路。政府應(yīng)做的是建立公開,、公平的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境,，以環(huán)保、稅收等剛性門檻建立行業(yè)準(zhǔn)入體系,，嚴(yán)格執(zhí)行,，務(wù)求落實(shí)，打破地方隱性的壁壘,。