劍南春集團(tuán)跟職工股東之間的矛盾仍未解決。8月30日,，劍南春集團(tuán)職工股東接受記者采訪時(shí)稱,，“我們的股份已經(jīng)成為集團(tuán)激勵(lì)員工的工具，這種行為侵害了我們的利益,，必須得到糾正”,。
據(jù)他介紹，2003年認(rèn)股的資金來(lái)自改制時(shí)企業(yè)對(duì)員工轉(zhuǎn)換身份的補(bǔ)償,。補(bǔ)償資金未到職工手上,，由劍南春集團(tuán)管理，直接轉(zhuǎn)成了購(gòu)買股票的資金,。
職工股東回憶稱,，“當(dāng)時(shí)要么拿著錢辭職走人，要么接受改制,，把資金轉(zhuǎn)成對(duì)劍南春的投資,，當(dāng)時(shí)員工工資就達(dá)到2500元-3000元/月，沒(méi)人舍得辭職,，再加上公司當(dāng)時(shí)盈利狀況還可以,，覺(jué)得改制后經(jīng)營(yíng)不應(yīng)該惡化，所以有些人還追加了購(gòu)買股票的資金,�,！�
2003年職工認(rèn)購(gòu)股份的時(shí)候，認(rèn)股價(jià)格與同盛投資,、藍(lán)劍集團(tuán)相比,，價(jià)格不低，在繳款時(shí)間上,，只早不晚,，所以員工認(rèn)為自己的股票跟其他股東沒(méi)有什么區(qū)別,。“改制時(shí)劍南春集團(tuán)管理層跟職工講,，出資入股之后就能真正變成公司的主人,。”一位職工股東代表說(shuō),，主人不就是說(shuō)股東身份嗎,？
改制之后，職工股一直由劍南春工會(huì)代持,。但是目前職工股東代表向記者透露,，超過(guò)半數(shù)的出資人簽名要求不委托工會(huì)下的信托持股理事會(huì)管理職工股份，另行委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所或其他有能力的單位管理,，保證出資人的資產(chǎn)保值增值,。
投資者要求更換代持人，其中存在什么隱情呢,？
新老員工的利益沖突
值得注意的是,，改制后，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中新進(jìn)了大量職工,，職工中形成了持股職工和未持股職工兩大陣營(yíng),。
據(jù)未持股職工介紹，與持股員工相比,，同工不同酬,，每月工資低幾百元。這些人想要提高收入,，就必須付出超過(guò)常人的努力,，獲得配股增加配股進(jìn)而參與分紅。
劍南春集團(tuán)將職工股變?yōu)椤笆芤鏅?quán)份額”,，改制之后由“信托持股理事會(huì)”對(duì)新進(jìn)員工(業(yè)績(jī)優(yōu)秀者),、有突出貢獻(xiàn)的員工、新招聘中層及以上任職干部和業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)配售受益權(quán)份額,。
由于工會(huì)在劍南春集團(tuán)分紅的比例是固定的,，老職工股東的每股收益隨著新職工股東的增加而被稀釋。職工股東介紹,，不合理分配方案能夠成行的原因是持股理事長(zhǎng)由劍南春集團(tuán)工會(huì)主席兼任,。他認(rèn)為，工會(huì)代表所有職工,，而持股理事會(huì)只代表職工股東,，兩者存在利益沖突,。
同時(shí),，2003年制定的《劍南春?jiǎn)T工信托持股計(jì)劃實(shí)施辦法》(“2003版《信托辦法》”)規(guī)定,，離職必須退股。于是,，退出的職工股(受益權(quán)份額)成了新員工努力爭(zhēng)取的目標(biāo),。
截至2012年6月30日，員工受益權(quán)份額配售的基本情況是：預(yù)留受益權(quán)份額1959萬(wàn)元,，現(xiàn)有未全額配售和尚未配售的員工1087人,。劍南春集團(tuán)稱，因公司不斷擴(kuò)大規(guī)模,，未來(lái)幾年內(nèi)集團(tuán)公司員工人數(shù)將會(huì)急劇增加7000-10000人,。預(yù)留的受益權(quán)份額不能滿足配售需要。
一位退休職工提出,，“我比喬天明等高管到劍南春的時(shí)間還要早,，在職期間兢兢業(yè)業(yè)為酒廠做出了不少貢獻(xiàn)，為什么退休的時(shí)候要凈身出戶,，把我的股權(quán)收回去去激勵(lì)新員工呢,？”該退休員工還提出，“拿股份去激勵(lì)新員工,，的確對(duì)劍南春發(fā)展有利,。但是，為什么拿出股份的不是同盛投資,，不是喬天明,，而是普通的員工呢？為什么被稀釋的不是高管的股份,，而是普通員工的股份呢,？”
2012年8月10日，劍南春全體職工代表大會(huì)表決通過(guò)修訂了的《劍南春?jiǎn)T工信托持股計(jì)劃實(shí)施辦法》(“2012版《信托辦法》”),，其一個(gè)目標(biāo)就是“為促進(jìn)公司發(fā)展,，兼顧未配售和未全額配售員工利益”。又規(guī)定,，以前因正常離職被回購(gòu)的股份可以重新購(gòu)買回來(lái),。
按照劍南春公布的資料，如果被強(qiáng)行清退的職工股重獲受益權(quán)份額,，受益權(quán)份額比2003年時(shí)多了560萬(wàn)元,。
毫發(fā)無(wú)損的同盛投資
職工股股東介紹，由于工會(huì)分工比例是固定的,，而職工股的數(shù)量在增加,，每股受益被稀釋，同樣都1萬(wàn)元的入股資金,，高管通過(guò)同盛投資入股,，分到的紅利就比員工通過(guò)工會(huì)入股分到的多。在新老員工的利益重新分配的過(guò)程中,，喬天明的同盛投資毫發(fā)無(wú)損,，還坐收業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)帶來(lái)的漁翁之利。
原職工股東認(rèn)為,，做到這一點(diǎn)與劍南春集團(tuán)信托管理機(jī)構(gòu)設(shè)置密切相關(guān),。
信托持股理事會(huì)7名理事由管理委員會(huì)委員選舉產(chǎn)生，理事長(zhǎng)可以工會(huì)法人股股東代表身份,，參與股東大會(huì),，了解公司資產(chǎn)和盈利狀況，維護(hù)職工股東利益,。但是工會(huì)主席不是選舉產(chǎn)生,。
其余理事由“信托持股委員會(huì)”推選產(chǎn)生�,！睹袷滦磐泻贤a(bǔ)充合同》規(guī)定,，“全體受益人一致同意員工信托持股管理委員會(huì)成員根據(jù)公司現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)部分責(zé)任擔(dān)任”。
職工股東透露,，持股管理委員會(huì)會(huì)員身份對(duì)應(yīng)的是中干職位,，中干離任后由繼任者接替，不用職工股東選,�,！俺止晒芾砦瘑T會(huì)實(shí)際上就是公司中干委員會(huì)，他們開會(huì)討論什么內(nèi)容,，做出什么決定我們職工股東根本不知情,。而且中干這幾年受益權(quán)份額一直在增加�,！�
現(xiàn)在,，職工要求行使股東權(quán)力，審議表決重大資產(chǎn)交易,，要求管理層就劍南春的發(fā)展問(wèn)題向職工股股東述職,。而劍南春董事會(huì)稱，“如果有人要求了解詳細(xì)情況,，可以直接找董事長(zhǎng)喬天明本人咨詢,。”
不難發(fā)現(xiàn),，改制之后,，職工股已經(jīng)變成了劍南春管理層激勵(lì)在職員工的工具。
2012版《信托辦法》毫不掩飾的將職工股說(shuō)成了公司的激勵(lì)工具,�,？倓t就拋出劍南春的目的：為結(jié)合產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,，在改制后的企業(yè)中形成新型勞動(dòng)用工關(guān)系和激勵(lì)、約束機(jī)制,，探索正確處理資本與勞動(dòng)關(guān)系的途徑，制定本實(shí)施辦法,。