近年來，日本對華投資出現(xiàn)了新的高潮，這與中國經(jīng)濟的良好表現(xiàn)有著密不可分的關(guān)系,。而這對于轉(zhuǎn)型期的中國來說,，卻是一個需要認真思考的問題,，應該考慮怎樣把日本投資與中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來，使兩者協(xié)調(diào)與平衡，通過產(chǎn)業(yè)政策的引導，推進中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)朝著高位化方向發(fā)展,。
一、日本對華投資開始進入新的高潮期
日本對華投資曾出現(xiàn)過三次高潮,。在2005年,，第三次高潮達到歷史最高位的65.3億美元之后，開始出現(xiàn)徘徊和下滑局面,。2006年日本對華投資金額為45.98億美元,，同比下降29.6%；2007年投資金額35.9億美元,，同比下降21.9%,。金融危機暴發(fā)的2008年，投資金額為36.5億美元,，出現(xiàn)1.8%的微弱正增長,。值得關(guān)注的是，2009年,，中日雙邊貿(mào)易在金融危機的沖擊下,，出現(xiàn)了14.2%的降幅，但日本對華投資卻一反常態(tài),，逆勢上揚，投資金額增加到41.2億美元,，增幅達到12.7%,。2010年增速有所放緩，投資金額為42.4億美元,，增幅為3.0%,。2011年，在日本經(jīng)濟遭受到東海大地震的沉重打擊下,，卻迎來了日本對華投資的一個新浪潮,，全年投資金額達到63.5億美元，成為僅次于2005年的第二歷史高位,，同比增長49.7%,。今年上半年，日本對華投資仍呈強勁態(tài)勢。1-6月在中國實際使用外資下降3%的情況下,，日本對華投資金額達到41.0億美元,，同比增長16.9%。從今年上半年的數(shù)據(jù)可以看出,，今年全年日本對華投資金額有望突破2005年的65.3億美元的最高點,，創(chuàng)歷史新高。綜合來看,，2009年至今日本對華投資無論是金額規(guī)模,，還是增長速度，或是增長走勢,，均具有走出調(diào)整期,，進入新的高潮期的跡象。
二,、日本近年來加大對華投資力度的原因分析
1.中國經(jīng)濟的良好表現(xiàn),，增強了日本企業(yè)對華投資的信心。金融危機以及歐債危機暴發(fā)后,，中國經(jīng)濟與西方國家相比,，遭受的打擊較小，在中國政府有效的刺激政策的推動下,，2008年至2011年的4年間,，中國經(jīng)濟以年均增長9.58%的增幅較快而穩(wěn)健地發(fā)展，成為處于萎靡不振世界經(jīng)濟中的一大亮點,。而近年來日本企業(yè)不斷加大對華投資,，一是在華日資企業(yè)有利可圖，大多數(shù)日本跨國公司在西方國家的投資回報普遍出現(xiàn)縮水甚至虧損的情況下,，在華日資企業(yè)盈利水平普遍處于上升狀態(tài),；二是日本企業(yè)加大對華投資力度，主要基于對中國經(jīng)濟發(fā)展前景的看好以及對中國市場潛在能量的樂觀預期,。
2.日本在災后產(chǎn)業(yè)重新布局中,，將中國置于日本產(chǎn)業(yè)外移的重心地位。東海大地震后,，由于一些產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂和電力不足等原因,，促使日本加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，陸續(xù)將電子,、機械,、汽車、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)的上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)向外轉(zhuǎn)移,。與此同時,，震后日元出現(xiàn)大幅度升值,，更加刺激了日本企業(yè)加快海外直接投資的步伐。由于近些年來美國受金融危機的影響,，尚未完全恢復,，歐盟各國受歐債危機的拖累，投資風險增大,，投資預期不明朗,，日本企業(yè)對歐美西方國家的投資開始采取謹慎和觀望的態(tài)度。而亞洲的印度,、東盟,、西亞各國在基礎設施建設、綜合投資環(huán)境等方面,，也都存在著諸多欠缺,。相比較而言，中國無論是投資回報能力還是吸引外資的軟硬件條件都較為理想和完備,，理所當然地成為日本企業(yè)投資的首選之地,。種種跡象表明，日本災后加大對華產(chǎn)業(yè)的外移,，是其全球產(chǎn)業(yè)重新布局的重大戰(zhàn)略舉措,，一方面出于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的考慮，另一方面是在中國建立災備中心和災備生產(chǎn)基地,。因此,，今后幾年日本對華投資將是一個規(guī)模性、持續(xù)性和縱深性的過程,。
3.日本“中國+1”策略實施受挫后的投資重心向中國回歸,。2005年以后，中日關(guān)系進入深度的“政冷”時期,，受此影響日本企業(yè)的“中國風險”意識逐漸上升,，對華投資開始大幅度降溫，很多日本企業(yè)在投資中開始尋求分裝雞蛋的另外一只籃子,，“中國+1”投資模式遂應運而生,。日本實施“中國+1”策略的初衷是弱化中國的地位，尋找和塑造新的投資熱點,，實現(xiàn)有重點、有選擇的“多角化”投資戰(zhàn)略,。但“中國+1”的策略在實施中并不順利,，近些年來對中國以外國家和地區(qū)的投資回報大多與預期有相當大的差距。相比之下,，中國市場的優(yōu)越性日益彰顯出來,，促使日本企業(yè)將對外直接投資重心向中國回歸,。金融危機以來，特別是東海大地震后,，日本企業(yè)愈加認識到,，分散風險可以，但不能弱化中國的地位,，在“中國+1”中,，唱主角的仍然是中國，日本企業(yè)最理想的投資市場仍然是中國,。
三,、現(xiàn)階段合理和有效利用日資的對策與建議
1.將日本對華投資與當前中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來。最近幾年日本企業(yè)開始加緊搶灘中國的步伐,，主要目的是瞄準中國潛力巨大的市場,；而處于轉(zhuǎn)型期的中國，在吸引外資中更看重的是引進先進技術(shù),。因此,，衡量日本對華投資的質(zhì)量高低，主要不在于規(guī)模的大小,，而是注重于技術(shù)含量的高低,。這就要求在吸引日資中，必須將開放中國市場與獲取日本技術(shù)結(jié)合起來,，求得兩者的協(xié)調(diào)與平衡,，達到質(zhì)與量的統(tǒng)一，以此提高利用日資的整體效益,。目前來看,，我們在吸引日本企業(yè)對華投資中，要充分打好市場這張牌,，通過產(chǎn)業(yè)引導政策,，對投入“三高兩資”領(lǐng)域的日資嚴格禁止，對于投向技術(shù)密集型和知識密集型行業(yè)的日資給予相應的支持和鼓勵,，促使日本企業(yè)在對華投資和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中與中國的產(chǎn)業(yè)政策要求相銜接,，與中國產(chǎn)業(yè)升級的方向相一致。
2.在吸引日本對華投資中,，將東部投資與中西部投資結(jié)合起來,。長期以來，日本對華投資在區(qū)域分布上很不平衡,，投資重心一直放在東南沿海發(fā)達地區(qū),。近幾年日資開始越來越多地進入中西部，一些中西部省會城市成為日資投向的重點,。但總體而言,，日本企業(yè)對華投資在區(qū)域分布上,，東部與中西部不平衡狀況并沒有出現(xiàn)根本性的改變。今后,，在引導日本企業(yè)對華投資上,，中央政府應制定切實有效的傾斜性政策，充分發(fā)揮中西部地區(qū)地域遼闊,，資源豐富,，勞動力充足，經(jīng)濟發(fā)展后發(fā)性強,，招商引資優(yōu)惠條件多等特點和優(yōu)勢,，將更多的日本投資引向中西部。同時,，中西部地區(qū)要根據(jù)本地區(qū)的特點,，結(jié)合當?shù)匕l(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，制定相應的吸引日本高端資本的政策和措施,。如通過構(gòu)建日本工業(yè)開發(fā)區(qū),、日本產(chǎn)業(yè)園區(qū)等平臺，引進若干日資大項目,，實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中某一環(huán)節(jié)的突破,，逐步帶動本地區(qū)產(chǎn)業(yè)的整體升級。
3.在引導日本對華投資中,，將制造業(yè)投資與非制造業(yè)投資結(jié)合起來,。目前我國制造業(yè)已進入產(chǎn)業(yè)升級時期，這就要求在吸引日資時,，必須服從于制造業(yè)對科技進步的需求,，有選擇地進行招商引資，大力引進高端產(chǎn)業(yè)和先進技術(shù),，促進制造業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和質(zhì)量提升,，推進我國由制造業(yè)大國向制造業(yè)強國的轉(zhuǎn)換。最近幾年,，日本對華投資在產(chǎn)業(yè)分布上,，制造業(yè)的比重仍在70%以上，目前迫切需要扭轉(zhuǎn)日本企業(yè)對華投資過度向制造業(yè)集中,、比重偏大的局面,，將更多的日資引導到非制造業(yè)領(lǐng)域，推進中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)朝著高位化方向發(fā)展,。中國政府在2011年9月發(fā)布《服務貿(mào)易發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》,，其中提到的“八項保障措施”中，被日本政府特別關(guān)注和強調(diào)的“保護知識產(chǎn)權(quán)”被列其中�,！熬V要”還列出30個重點領(lǐng)域，其中建筑服務,、海洋運輸服務,、保險服務、銀行和其他金融服務,、環(huán)境及節(jié)能服務,、廣告服務、住宿餐飲服務都是日本的傳統(tǒng)強項,，這將為日本企業(yè)對華投資提供更多的商機,。
4.將日本對華投資與中國對日投資結(jié)合起來。長期以來,，中日兩國間的直接投資呈單向投資局面,，如2003年，日本對華投資50.5億美元,，中國對日投資僅為737萬美元,，兩者不成比例。近幾年來,，中國加快了對日投資的步伐,，2010年增加到3.4億美元，但與該年度日本對華投資的42.4億美元相比,，差距仍然巨大,。但從總的發(fā)展趨勢來看，中日兩國逐步改變了過去日本對華單向投資的局面,，中國企業(yè)對日投資的熱情開始高漲起來,，在“走出去”戰(zhàn)略的推進下，越來越多的中國企業(yè)不斷向日本的食品,、零售,、家電、文化,、電腦軟件外包等領(lǐng)域進軍,。但目前，在中國已充分向日本企業(yè)敞開大門的情況下,，日本市場處于較為閉鎖的狀態(tài),，需要日本政府對現(xiàn)有過度限制國外資本進入的政策和法律進行修正和調(diào)整，為中國企業(yè)進入日本提供便利條件,。另外,，在推進中日兩國投資均衡化的過程中，要加強兩國企業(yè)間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系,，促進兩國資本合作向更高層次發(fā)展,，包括專利和知識產(chǎn)權(quán)共享,、相互參股、系列化經(jīng)營,、合作開發(fā)第三國市場等方式,，實現(xiàn)互利共贏。
(作者系中國社會科學院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院研究員)