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近年來,，一批國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中注重改變增長方式,，與市場接軌，大膽介入產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營領(lǐng)域,，用國有資本撬動(dòng)更大數(shù)量的社會(huì)資本實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)巨大增值,，成功擔(dān)當(dāng)“領(lǐng)航者”和“優(yōu)秀操盤手”,。近日，《經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)》記者在廣州越秀集團(tuán)采訪,，感受最深的是其在商業(yè)模式創(chuàng)新,、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)作“雙輪驅(qū)動(dòng)”、打通穗港兩地低成本融資渠道等方面的探索,，為大型國企轉(zhuǎn)型升級提供了新思路,。
１９８５年，廣州市政府以５００萬美金在香港成立“窗口公司”——越秀集團(tuán),。在１９９８年金融風(fēng)暴中,，很多香港中資機(jī)構(gòu)遭遇“骨牌效應(yīng)”倒閉了，但越秀集團(tuán)經(jīng)過２０多年的發(fā)展，特別是２００９—２０１１三年“調(diào)整優(yōu)化發(fā)展”后,，卻成功從一家傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為以房地產(chǎn),、交通基建、金融證券等三大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為核心,，拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“３＋Ｘ”模式的新型國有企業(yè),，以及廣州市第一個(gè)資產(chǎn)規(guī)模超千億和利潤總額超百億的國有企業(yè)。
“過去我們主要做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，那個(gè)時(shí)候,，行業(yè)里時(shí)興什么賺錢我們做什么。搞過造紙,、水泥,、酒店等，公司一度涉及８大產(chǎn)業(yè)類型,，戰(zhàn)線拉得特別長,。企業(yè)向前發(fā)展缺乏明確的戰(zhàn)略支點(diǎn)�,！痹叫慵瘓F(tuán)董事長陸志峰介紹,，２００８年國際金融風(fēng)暴讓越秀集團(tuán)的決策者們意識(shí)到，原有的靠傳統(tǒng)制造業(yè),、服務(wù)業(yè)產(chǎn)值增長的方式不長久,，必須有所舍棄，實(shí)施整體轉(zhuǎn)型,。
越秀集團(tuán)如何僅用三年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)脫胎換骨,？陸志峰認(rèn)為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵在于觀念更新、改變增長方式,，該集團(tuán)成功的關(guān)鍵在于巧用產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作的“加減法”,。
該集團(tuán)主動(dòng)向廣州市政府提出把旗下所屬的傳統(tǒng)酒店產(chǎn)業(yè)：白云國際會(huì)議中心、鳴泉居,、東方酒店集團(tuán)等資產(chǎn)劃歸給嶺南集團(tuán),，卸下包袱的同時(shí)讓酒店行業(yè)朝更加專業(yè)的方向發(fā)展；將廣州水泥集團(tuán)整體轉(zhuǎn)讓給華潤集團(tuán),，進(jìn)一步優(yōu)化提升了產(chǎn)能,；資本運(yùn)營的調(diào)整也在加快進(jìn)行，將越秀投資的非地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離,，并更名為越秀地產(chǎn),；注資廣州證券，打造全牌照的金融業(yè)態(tài)……
“在人家有優(yōu)勢,、規(guī)模效益大的領(lǐng)域,，我們用減法,，通過重組、劃撥等方式把集團(tuán)原有的一些企業(yè)轉(zhuǎn)出去,。同時(shí),，我們也在運(yùn)用加法，集聚自己的優(yōu)勢資源,，形成‘３＋Ｘ’模式,。”陸志峰說,。
《經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)》記者了解到，越秀集團(tuán)近年共投入３００億元做加法,，有力支撐了三大核心產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目并購,、快速規(guī)模擴(kuò)張和全國布局優(yōu)化。今年以來,，越秀集團(tuán)還正式搭建了集團(tuán)的金融業(yè)務(wù)管控平臺(tái),，并繼續(xù)支持廣州證券的增資擴(kuò)股和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。目前,，越秀金融已經(jīng)有了十大業(yè)務(wù)平臺(tái),，正努力朝著金融全牌照邁進(jìn)。除了產(chǎn)業(yè)布局向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)整體轉(zhuǎn)型,，越秀集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級上的“加法”還體現(xiàn)在：上市平臺(tái)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，穗港兩地資金通道實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)動(dòng)，三大核心產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)全國布局,，體制機(jī)制實(shí)現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)換,。
這種“加減法”體現(xiàn)了企業(yè)增長方式的改變，越秀集團(tuán)不光“轉(zhuǎn)型”還擁有了可進(jìn)行大規(guī)模資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的平臺(tái)和手段,，真正實(shí)現(xiàn)了“升級”,。
今年５、６月間,，越秀集團(tuán)充分利用香港資本市場,，發(fā)揮旗下兩個(gè)資本運(yùn)作平臺(tái)互動(dòng)的作用，由越秀房產(chǎn)信托投資基金作價(jià)１３４．４億元收購越秀地產(chǎn)旗下的位于珠江新城廣州新地標(biāo)的廣州國際金融中心,。此交易被業(yè)界評價(jià)為越秀集團(tuán)創(chuàng)新商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式,，“以小博大”、發(fā)揮國有資本”杠桿作用實(shí)現(xiàn)巨大增值的精彩資本運(yùn)作,。
“對于廣州國際金融中心,，我們投入１８億元國有資本，通過持有,，通過高端的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式帶動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展,，提高了投資增值預(yù)期,，目前已形成１５０到１６０多億元的資產(chǎn)。以將近１：１０的國有資本撬動(dòng)社會(huì)資本,！”陸志峰介紹說,，“這背后是國有資產(chǎn)的快速增值”。對于整個(gè)越秀集團(tuán)也同樣如此,，截至２０１２年６月底,，１４１６億元的控股總資產(chǎn)當(dāng)中，歸屬國有權(quán)益為１５４．５億元,，以１０．９％的國有資本,，充分利用國際國內(nèi)的資本市場和金融市場，撬動(dòng)了近十倍的資產(chǎn)規(guī)模,。
國企不是落后的“代名詞”,，而是產(chǎn)業(yè)資本“優(yōu)秀操盤手”。２０１２年上半年,，在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩等諸多不利因素的宏觀大環(huán)境下,，廣州越秀集團(tuán)卻實(shí)現(xiàn)“逆勢增長”：集團(tuán)實(shí)現(xiàn)歸屬國有層面的凈利潤超過８億元，在廣州國資系統(tǒng)中排名第一,；越秀地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)合同銷售金額７１．２億元,，同比增長１１６％，在所有香港內(nèi)房股當(dāng)中增長率排名第一,；越秀交通實(shí)現(xiàn)利潤總額４．５５億元,，同比上升９．３％；所屬金融控股企業(yè)廣州證券上半年?duì)I業(yè)收入同比增長５０％,，凈利潤勁增１６０％,；日前，國內(nèi)首家ＣＥＰＡ框架下的合資公司——廣證恒生投資咨詢有限公司也已正式掛牌,。
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