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近年來(lái),，一批國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中注重改變?cè)鲩L(zhǎng)方式,，與市場(chǎng)接軌，大膽介入產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域,，用國(guó)有資本撬動(dòng)更大數(shù)量的社會(huì)資本實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)巨大增值,，成功擔(dān)當(dāng)“領(lǐng)航者”和“優(yōu)秀操盤(pán)手”,。近日，《經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)》記者在廣州越秀集團(tuán)采訪,，感受最深的是其在商業(yè)模式創(chuàng)新,、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作“雙輪驅(qū)動(dòng)”、打通穗港兩地低成本融資渠道等方面的探索,，為大型國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新思路,。
１９８５年，廣州市政府以５００萬(wàn)美金在香港成立“窗口公司”——越秀集團(tuán),。在１９９８年金融風(fēng)暴中,，很多香港中資機(jī)構(gòu)遭遇“骨牌效應(yīng)”倒閉了,，但越秀集團(tuán)經(jīng)過(guò)２０多年的發(fā)展，特別是２００９—２０１１三年“調(diào)整優(yōu)化發(fā)展”后,，卻成功從一家傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為以房地產(chǎn),、交通基建、金融證券等三大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為核心,，拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“３＋Ｘ”模式的新型國(guó)有企業(yè),，以及廣州市第一個(gè)資產(chǎn)規(guī)模超千億和利潤(rùn)總額超百億的國(guó)有企業(yè)。
“過(guò)去我們主要做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，那個(gè)時(shí)候,，行業(yè)里時(shí)興什么賺錢(qián)我們做什么。搞過(guò)造紙,、水泥,、酒店等，公司一度涉及８大產(chǎn)業(yè)類型,，戰(zhàn)線拉得特別長(zhǎng),。企業(yè)向前發(fā)展缺乏明確的戰(zhàn)略支點(diǎn)�,！痹叫慵瘓F(tuán)董事長(zhǎng)陸志峰介紹,，２００８年國(guó)際金融風(fēng)暴讓越秀集團(tuán)的決策者們意識(shí)到，原有的靠傳統(tǒng)制造業(yè),、服務(wù)業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)的方式不長(zhǎng)久,，必須有所舍棄，實(shí)施整體轉(zhuǎn)型,。
越秀集團(tuán)如何僅用三年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)脫胎換骨,？陸志峰認(rèn)為國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵在于觀念更新、改變?cè)鲩L(zhǎng)方式,，該集團(tuán)成功的關(guān)鍵在于巧用產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作的“加減法”,。
該集團(tuán)主動(dòng)向廣州市政府提出把旗下所屬的傳統(tǒng)酒店產(chǎn)業(yè)：白云國(guó)際會(huì)議中心、鳴泉居,、東方酒店集團(tuán)等資產(chǎn)劃歸給嶺南集團(tuán),，卸下包袱的同時(shí)讓酒店行業(yè)朝更加專業(yè)的方向發(fā)展；將廣州水泥集團(tuán)整體轉(zhuǎn)讓給華潤(rùn)集團(tuán),，進(jìn)一步優(yōu)化提升了產(chǎn)能,；資本運(yùn)營(yíng)的調(diào)整也在加快進(jìn)行，將越秀投資的非地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離,，并更名為越秀地產(chǎn),；注資廣州證券，打造全牌照的金融業(yè)態(tài)……
“在人家有優(yōu)勢(shì),、規(guī)模效益大的領(lǐng)域,，我們用減法，通過(guò)重組,、劃撥等方式把集團(tuán)原有的一些企業(yè)轉(zhuǎn)出去,。同時(shí)，我們也在運(yùn)用加法,，集聚自己的優(yōu)勢(shì)資源,，形成‘３＋Ｘ’模式�,！标懼痉逭f(shuō),。
《經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)》記者了解到，越秀集團(tuán)近年共投入３００億元做加法,，有力支撐了三大核心產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目并購(gòu),、快速規(guī)模擴(kuò)張和全國(guó)布局優(yōu)化。今年以來(lái),，越秀集團(tuán)還正式搭建了集團(tuán)的金融業(yè)務(wù)管控平臺(tái),，并繼續(xù)支持廣州證券的增資擴(kuò)股和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。目前,，越秀金融已經(jīng)有了十大業(yè)務(wù)平臺(tái),，正努力朝著金融全牌照邁進(jìn)。除了產(chǎn)業(yè)布局向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)整體轉(zhuǎn)型,，越秀集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級(jí)上的“加法”還體現(xiàn)在：上市平臺(tái)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，穗港兩地資金通道實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)動(dòng)，三大核心產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)全國(guó)布局,，體制機(jī)制實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)換,。
這種“加減法”體現(xiàn)了企業(yè)增長(zhǎng)方式的改變，越秀集團(tuán)不光“轉(zhuǎn)型”還擁有了可進(jìn)行大規(guī)模資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的平臺(tái)和手段,，真正實(shí)現(xiàn)了“升級(jí)”,。
今年５、６月間,，越秀集團(tuán)充分利用香港資本市場(chǎng),，發(fā)揮旗下兩個(gè)資本運(yùn)作平臺(tái)互動(dòng)的作用，由越秀房產(chǎn)信托投資基金作價(jià)１３４．４億元收購(gòu)越秀地產(chǎn)旗下的位于珠江新城廣州新地標(biāo)的廣州國(guó)際金融中心,。此交易被業(yè)界評(píng)價(jià)為越秀集團(tuán)創(chuàng)新商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,，“以小博大”、發(fā)揮國(guó)有資本”杠桿作用實(shí)現(xiàn)巨大增值的精彩資本運(yùn)作,。
“對(duì)于廣州國(guó)際金融中心,，我們投入１８億元國(guó)有資本，通過(guò)持有,，通過(guò)高端的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式帶動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展,，提高了投資增值預(yù)期,，目前已形成１５０到１６０多億元的資產(chǎn)。以將近１：１０的國(guó)有資本撬動(dòng)社會(huì)資本,！”陸志峰介紹說(shuō),，“這背后是國(guó)有資產(chǎn)的快速增值”。對(duì)于整個(gè)越秀集團(tuán)也同樣如此,，截至２０１２年６月底,，１４１６億元的控股總資產(chǎn)當(dāng)中，歸屬國(guó)有權(quán)益為１５４．５億元,，以１０．９％的國(guó)有資本,，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)的資本市場(chǎng)和金融市場(chǎng)，撬動(dòng)了近十倍的資產(chǎn)規(guī)模,。
國(guó)企不是落后的“代名詞”,，而是產(chǎn)業(yè)資本“優(yōu)秀操盤(pán)手”。２０１２年上半年,，在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩等諸多不利因素的宏觀大環(huán)境下,，廣州越秀集團(tuán)卻實(shí)現(xiàn)“逆勢(shì)增長(zhǎng)”：集團(tuán)實(shí)現(xiàn)歸屬國(guó)有層面的凈利潤(rùn)超過(guò)８億元，在廣州國(guó)資系統(tǒng)中排名第一,；越秀地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)合同銷(xiāo)售金額７１．２億元,，同比增長(zhǎng)１１６％，在所有香港內(nèi)房股當(dāng)中增長(zhǎng)率排名第一,；越秀交通實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額４．５５億元,，同比上升９．３％；所屬金融控股企業(yè)廣州證券上半年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)５０％,，凈利潤(rùn)勁增１６０％,；日前，國(guó)內(nèi)首家ＣＥＰＡ框架下的合資公司——廣證恒生投資咨詢有限公司也已正式掛牌,。
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