“電商平臺的本質(zhì)也是商務(wù),，不掙錢的電商平臺是不可想象的”,，8月27日，接受本報采訪的蘇寧董事長張近東,，對于最近備受關(guān)注的“電商大戰(zhàn)”,，似乎并不以為然,。在他的規(guī)劃中，京東與蘇寧并不能算得上是一個量級的競爭對手,，而劉強東發(fā)起的電商大戰(zhàn),，只是蘇寧易購發(fā)展過程中的一個必要的插曲而已。
從2010年蘇寧易購正式上線以來,，蘇寧其實開始進入了新的轉(zhuǎn)型的時代,，其方向是要通過“線上線下”的融合，達到供應(yīng)鏈效率的最優(yōu)化——這一點,，是張近東做零售業(yè)二十多年來所體味到的精髓,。
而無論線上還是線下，拼得更多的是后臺供應(yīng)鏈的建設(shè),，包括物流體系,、IT系統(tǒng)和數(shù)據(jù)流等。蘇寧電器從2004年上市伊始，便重金投入供應(yīng)鏈和物流體系的建設(shè),，迄今依然需大投入,。8月13日，蘇寧電器公告稱,，擬面向社會公眾發(fā)行規(guī)模不超過人民幣80億元(含80億元)的公司債券,，所募資金的主要去向之一便是物流運營體系的創(chuàng)新和優(yōu)化。
“無論是零售,，還是電商平臺,，要規(guī)模發(fā)展，就必須有強大的后臺體系,�,！边@是張近東之所以會認為京東與蘇寧“不在一個量級”的緣由之一：京東只有短短幾年時間，其物流和供應(yīng)鏈尚未完全成型,。
由此,，在張近東看來，所謂的“電商大戰(zhàn)”,，其實并沒有實際意義,，“兵馬未到，糧草先行,，沒有糧草,，沒有準備，怎么大戰(zhàn)”,？
無獨有偶,，最近媒體披露了馬云在內(nèi)部課堂講話時對電商大戰(zhàn)的一些評論，其中,，對于劉強東在“一夜之間”就決定應(yīng)戰(zhàn),，馬云說道，“一般如此的大規(guī)�,；顒�,，兩個月的準備是少不了的�,！�
半個月前開始的這場電商大戰(zhàn)硝煙未盡，張近東有話要說,。本報記者在張近東參加弘毅投資年會的間隙對他進行了專訪,。
“電商大戰(zhàn)不算是個大戰(zhàn)”
《21世紀》：蘇寧這次嘗試線上線下價格一致，其實是非常有挑戰(zhàn)的,，線下的成本應(yīng)該比線上要高,？
張近東：很多人認為電商平臺的價格往往比實體店要便宜，這其實是一個偽命題,。事實上,，傳統(tǒng)電商的成本,，是遠遠高于傳統(tǒng)零售商的成本的。
電商平臺的核心競爭力,，是在其倉儲和物流,，這部分投入很大。蘇寧這些年來一直在加大這方面的建設(shè),，目前已經(jīng)完成18個物流基地的建設(shè),，擁有80個區(qū)域配送中心和2000多個網(wǎng)點，更多的物流基地正在建設(shè)中,。按照蘇寧的規(guī)劃,，將在2015年就完成60個物流基地的交付，到2020年完成60個物流基地和約12個區(qū)域物流中心建設(shè),。
電商的本質(zhì)是商務(wù),。目前，金融支付方面,，蘇寧的易付寶已經(jīng)拿到了牌照,。蘇寧在這些方面的流程管理已經(jīng)建立出來了，設(shè)立了專門的金融事業(yè)部,。
《21世紀》：這次電商大戰(zhàn)對電商業(yè)格局可能會帶來怎樣的影響,？
張近東：現(xiàn)在有一個偽命題，就是說平臺比線下的便宜,，認為電商平臺可以不賺錢,，這實際上是投資的一種期望、給自己畫的一個餅,。甚至在已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候,，還要說“這是暫時的”。事實證明,，傳統(tǒng)電商的成本是遠遠高于傳統(tǒng)零售商的成本的,。這就反映了零售的本質(zhì)，是一個供應(yīng)鏈效率的問題,，有了效率才能有效應(yīng),。零售的要素是品牌、資本,、技術(shù),、團隊，這些都不可或缺,。
所謂的電商大戰(zhàn),，是“兵馬未到，糧草先行”。這個是需要一個準備的,，而蘇寧長期在思考這個仗怎么打,。線上和線下的對接確實還需要時間，這里很復(fù)雜,，有管理的問題,、技術(shù)的問題、成本的問題,、供應(yīng)鏈和整個系統(tǒng)的問題,、供應(yīng)商的利益問題等等。
任峻(蘇寧電器副總裁,蘇寧易購執(zhí)行總裁)：從短期來講,，(電商大戰(zhàn))對我們來說不算是個大戰(zhàn),，但是它有深遠的意義。電商的模式是消費品市場所決定的,，但從商業(yè)模式來講,，電商目前還沒有走上一個健康良性的發(fā)展道路。價格應(yīng)該是和物流,、服務(wù),、供應(yīng)綜合起來看的。對我們來講,，大戰(zhàn)是兵馬糧草都到位,，才是真正的大戰(zhàn)。
“參股,、收購垂直電商平臺”
《21世紀》：蘇寧的電商業(yè)務(wù)和實體業(yè)務(wù)在融合中,，遇到最困難的問題是什么？
張近東：電子平臺是一個在新技術(shù)運用下虛擬的平臺,，和傳統(tǒng)的店鋪是有差異的,。對蘇寧來說，盡管我們在信息化方面有一定基礎(chǔ),，但作為電子平臺來說,，消費者在用戶體驗、虛擬商品展示和傳統(tǒng)店鋪是不一樣的,。
傳統(tǒng)店鋪是有界定的,，比如規(guī)模、位置,、區(qū)域等,，而電子平臺是廣義的、沒有空間的,。
如何能夠把線下和線上結(jié)合？我們蘇寧在線下有多年建立起來的物流能力、服務(wù)能力和供應(yīng)鏈上對產(chǎn)品的規(guī)劃,、選擇,、定制、定價能力,，當然在品牌和團隊上也有很大優(yōu)勢,。電子作為一個商品來說，根本問題是商品的問題,，所以對于蘇寧來說,，從商品的角度切入電子平臺，還需要一些時間去走,，需要不斷地完善,。
電子平臺作為一個商務(wù)來看，一定是線下和線上的結(jié)合,。從未來發(fā)展來看,，線下和線上的結(jié)合將是互聯(lián)網(wǎng)未來電子平臺的價值。
隨著蘇寧易購的出現(xiàn),，會有更多的傳統(tǒng)企業(yè)涉足到電商領(lǐng)域,，將更能證明蘇寧此前提出的線上和線下結(jié)合問題。技術(shù)問題是企業(yè)發(fā)展必須面對的問題,，但不能夠改變發(fā)展方向和企業(yè)內(nèi)在的能力和價值,。
任峻：從前端來講，我們進入了一個新的領(lǐng)域,。購物環(huán)節(jié)需要有一個從不精準到精準,、尋找相應(yīng)的方式和方法來形成一套模式的過程。蘇寧在前端用戶體驗上存在一定的瑕疵,，這是我們要重點突破的,。但我們也應(yīng)同時看到蘇寧從去年到今年是在不斷的發(fā)展中的，從流量和銷售量上來說,，我們得到了相當一部分消費者的認可,。
《21世紀》：在蘇寧易購的品類擴張上，傳言蘇寧將通過收購,、參股來進行,，現(xiàn)在這方面的計劃進程如何？
任峻：蘇寧首先是賣3C和家電的,，這也是我們的切入點,。在這樣的基礎(chǔ)上，我們再發(fā)展其他的品類,。目前來講,，蘇寧易購比較成系統(tǒng)的建設(shè)的頻道就是去年的圖書,。在這個過程中間，我們提出,，會通過一些合作,、參股、并購的方式來切入這些領(lǐng)域,。
并購是一個方面,，但是我們不可能完全指望并購，主要還是以業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作模式來做,。很多并購是要講緣分的,，需要互相了解，所以我們現(xiàn)在是在合作的過程中加深了解,，看看有沒有互補效應(yīng),，是不是符合蘇寧收購的基本要求。
我們有供應(yīng)鏈的優(yōu)勢和資源,，如何把這些轉(zhuǎn)化為能力,，需要對市場有專業(yè)化的了解。在百貨日用中,，我們會區(qū)分具體的類別,，比如是先做鞋還是先做服裝，還是做家居產(chǎn)品,。我們正在做的事情一方面是搭建平臺讓供應(yīng)商進來,，另一方面是尋找第一步要突破的品類。
舉個例子,，母嬰和鞋類是我們首先要突破的,。在這些突破的頻道中，我們會保證其中的類別是最豐富的,，同時我的物流也能跟上,。估計到今年年底時，一方面我們在母嬰上將能形成專業(yè)的,、規(guī)�,；哪芰Γ硪环矫�,，在百貨的鞋類和運動上面會形成突破,。