郎家園8號,。這里是CBD,，北京中央商務(wù)區(qū),，世界500強(qiáng)總部薈萃之地,。
在過去半個多世紀(jì)的風(fēng)雨中，這里是1958年建廠的北京市電線電纜總廠,，承載著新中國工業(yè)化的使命,，見證了城市的進(jìn)程與時代的變遷�,！�
現(xiàn)在,，這里成了尚8文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，但它仍然保留著CBD區(qū)域最后一根煙囪與電纜輥?zhàn)�,，園區(qū)內(nèi)乾隆年間為皇室貢棗的大棗樹依然欣欣向榮地生長著。工業(yè)時代的大廠房纏滿了斑駁的爬山虎,，與周圍現(xiàn)代化時尚氣息融為一體,。
短短幾年，印有“尚8”品牌的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)在北京迅速發(fā)展壯大,，發(fā)展為8個園區(qū),、產(chǎn)值170億元的規(guī)模,，產(chǎn)值5年增長20倍，被業(yè)界稱為“尚8傳奇”,。
很多國內(nèi)外參觀者認(rèn)為,，北京將一個個破敗的舊廠區(qū)改造成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的集中地，這是中國在科學(xué)發(fā)展理念下打造的奇跡,。通過解析尚8樣本的發(fā)展,，有益于為如何營造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展“溫床”找到著力點(diǎn)。
從市中心到四環(huán)外連鎖經(jīng)營形成“園區(qū)集群”
西鄰國貿(mào),、東臨萬達(dá),、坐懷CCTV與BTV新址之間，占地總面積55畝,、建筑面積4萬平方米——尚8的開山之作是租用了位于郎家園8號CBD核心區(qū)域的北京電線電纜總廠,。在短短一兩年內(nèi)，便實(shí)現(xiàn)了20多億元的銷售收入,，一舉成名,。
作為北京首屈一指的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營商，尚巴(北京)文化集團(tuán)從1997年成立之初就嘗試以閑置廠房等工業(yè)遺存資源為載體,，發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項(xiàng)目,。2010年，尚8走上了產(chǎn)業(yè)園連鎖經(jīng)營之路,，著力打造“尚8”品牌的“城市創(chuàng)意綜合體”,，形成“園區(qū)群”的發(fā)展格局，走出了獨(dú)特創(chuàng)新的連鎖化,、系列性運(yùn)營園區(qū)的發(fā)展道路,。
截至目前，尚8相繼創(chuàng)建了8家文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū),，總經(jīng)營面積超過11萬平方米,，服務(wù)于300家大型文化創(chuàng)意企業(yè)，園區(qū)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模達(dá)到170余億元,，上繳稅收10億元,，成為北京當(dāng)代藝術(shù)新地標(biāo)。
《經(jīng)濟(jì)參考報》記者走訪發(fā)現(xiàn),，這些園區(qū)從定位看,，既有主打“廣告”概念的“尚8國際廣告園”、主打“設(shè)計”概念的“尚8設(shè)計園”,、主打“音樂”概念的“尚8國際音樂產(chǎn)業(yè)園”,、主打“時尚定制”概念的“尚8時尚園”，也有主打“孵化”概念的“尚8東區(qū)孵化園”,、主打“新媒體”概念的“尚8新媒體園”,、主打“藝術(shù)產(chǎn)權(quán)交易”概念的“尚8里”,、主打“新文藝”概念的“尚8文藝園”；從建筑來源看,，既有廢棄廠房,、爛尾樓，也有全新改造的新建樓盤,，還有具有文化底蘊(yùn)的老建筑,；從地域看，既有位于北京市中心的,，也有位于四環(huán)外的,。
經(jīng)過多年發(fā)展，尚8文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)“園區(qū)集群”的品牌影響力和知名度不斷提升,，得到了前來參觀的法國前總理拉法蘭,、法國前總理弗朗索瓦·菲永、聯(lián)合國駐華系統(tǒng)代表馬和勵等國際人士的稱贊,。
按照規(guī)劃,，到今年底尚8在北京將達(dá)到10個園區(qū)的規(guī)模。未來3至5年,，計劃投入15億元在全國建設(shè)20個品牌園區(qū),，總經(jīng)營面積達(dá)到100萬平方米，服務(wù)1000家文化創(chuàng)意企業(yè),，產(chǎn)值規(guī)�,？蛇_(dá)500多億元，上繳稅收30億元,，形成高端化,、連鎖化、品牌化的“創(chuàng)意者之家”,。
“連鎖經(jīng)營是尚8的一大亮點(diǎn),，迅速提升了尚8品牌的影響力�,！鄙�8品牌創(chuàng)始人,、尚巴(北京)文化集團(tuán)董事薛運(yùn)達(dá)說：“在連鎖發(fā)展過程中，我們一開始就著眼高端品牌化發(fā)展,，保護(hù)尚8品牌就像保護(hù)我們自己的眼睛一樣,，制定了嚴(yán)格的門檻和規(guī)范，對入駐園區(qū)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格篩選,�,！�
從單槍匹馬到抱團(tuán)出擊上下游整合構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈
多位入駐尚8的文化創(chuàng)意企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，打破傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)單一集聚企業(yè)的模式,，在園區(qū)內(nèi)重視產(chǎn)業(yè)鏈條化布局,，是尚8各個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的突出特點(diǎn)，也是吸引文化創(chuàng)意企業(yè)入駐的重要原因,。
記者在致力于打造我國首家微電影生產(chǎn)基地的尚8電影產(chǎn)業(yè)園見到,，該園著力扶植青年電影人和小微電影企業(yè)的成長與發(fā)展，對電影生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行無縫鏈接整合,，集投資策劃,、劇本創(chuàng)作、生產(chǎn)制作,、宣傳推廣,、發(fā)行銷售等為一體。
入駐尚8文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)多年的新銳青年導(dǎo)演雎安奇說,，在這里做一個片子,，前期、后期在園里都解決了,，既有設(shè)備租賃公司,，又有最好的制作公司，大大降低了經(jīng)濟(jì)和時間成本,，不像以前上下游環(huán)節(jié)分散在多個地方,，增加了很多“跑路”的成本。
“做創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),，必須強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈條,。”薛運(yùn)達(dá)說,，以“尚8國際廣告園”為例,，不僅要有廣告公司，而且要有與之匹配的攝影,、后期制作,、公關(guān)發(fā)布等上下游產(chǎn)業(yè)，才會彼此支撐,，良性循環(huán),。單純生硬地集聚單一業(yè)態(tài)，容易導(dǎo)致越做越死,。
按照這一全新的思路和理念,，尚巴文化集團(tuán)始終致力于園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游整合，建立公關(guān)展示,、策劃咨詢,、經(jīng)紀(jì)營銷、網(wǎng)絡(luò)云平臺等專業(yè)團(tuán)隊(duì),，對與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的商務(wù),、辦公,、展覽、服務(wù),、消費(fèi),、體驗(yàn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行資源整合，深度經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游業(yè)務(wù),，大大提升園區(qū)的集聚力和競爭優(yōu)勢,。
雎安奇導(dǎo)演十分喜歡這種貼近企業(yè)需求的上下游鏈條布局。他說,，尚8為什么能吸引這么多文化創(chuàng)意企業(yè)和人才爭相進(jìn)駐,，很重要的一點(diǎn)在于，了解創(chuàng)意人員的苦衷和需求,，服務(wù)到位,、氛圍好�,！耙晕覟槔�,，雖然租賃的地方不大，但是開會,、搞沙龍都可以使用園區(qū)的公共空間,，很方便。特別是,，園區(qū)通過上下游整合建立產(chǎn)業(yè)鏈條,，并且經(jīng)常組織各種活動，將碎片式的創(chuàng)意活動聚合到一起,，產(chǎn)生互惠效益,。”
從場地提供到融資服務(wù)“創(chuàng)意工場”孵化種子企業(yè)
毗鄰故宮和中國美術(shù)館的中法大學(xué)舊址,，2011年有了一個新的身份——“藝術(shù)8·中歐藝文之家”,，這是尚8精心打造的公共服務(wù)型園區(qū)，優(yōu)雅的環(huán)境,，濃厚的文化藝術(shù)氛圍,，成為尚8文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)交流平臺和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)信息匯聚地。
在黃金地段投入重金打造一個公共服務(wù)型園區(qū),，正是尚8在多年來始終堅持服務(wù)理念著力打造“創(chuàng)意綜合體”的具體體現(xiàn),。與一般的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園不同的是，尚8文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園并不是簡單地把包裝后的單位分租出去,，而是致力于構(gòu)筑一個服務(wù)人性化,、多元化、專業(yè)化的園區(qū)生態(tài)系統(tǒng)，探索出一條園區(qū)與企業(yè)互相促進(jìn),、共同發(fā)展的有效之路,，開創(chuàng)了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的新方向。
《經(jīng)濟(jì)參考報》記者在采訪中了解到,，各個尚8文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園都致力于打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境,，為入駐企業(yè)搭建共享辦公空間,、營銷推廣,、信息共享、展品展銷,、交流學(xué)習(xí)等公共服務(wù)平臺,，打造“家”文化，營造自由寬松,、快樂分享的氛圍,，對大批文化創(chuàng)意企業(yè)和人才產(chǎn)生巨大吸引力。
同時,，尚8還發(fā)揮著“文化創(chuàng)意企業(yè)孵化器”的作用,。作為尚8文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)三大板塊之一的“創(chuàng)意工場”，致力于打造文化創(chuàng)意企業(yè)孵化平臺,，通過創(chuàng)建共享的工作空間,、提供全方位創(chuàng)業(yè)培育、直接投資,、給予免租金1年或租金減半優(yōu)惠等進(jìn)行扶持,。
“+86”最早是三個清華畢業(yè)生在尚8的工作室，設(shè)計產(chǎn)品以居家用品為主,，很受年輕人喜愛,。看到“+86”的潛力,，尚8果斷對其進(jìn)行投資,，不僅使“+86”得到快速發(fā)展，而且直接發(fā)展成為知名設(shè)計師產(chǎn)品展銷平臺,。
記者在位于798藝術(shù)區(qū)的“+86設(shè)計師產(chǎn)品概念店”見到,，里面擺滿了各種充滿創(chuàng)意的設(shè)計產(chǎn)品，人流不斷,，銷售火爆,。這家商店負(fù)責(zé)人池偉告訴記者，“+86設(shè)計商店”為從事文化創(chuàng)意的人和市場搭建了平臺,，大批設(shè)計師的作品變成產(chǎn)品后直接在這里銷售,，高峰時一天銷售額達(dá)一二十萬元。
“我們一直尋找能和類似‘+86’的入園企業(yè)共同發(fā)展的契機(jī)，也希望入園企業(yè)借助尚8的資源和資本得到更好的發(fā)展,，更希望他們壯大上市,。”薛運(yùn)達(dá)說,。
從產(chǎn)業(yè)集群到規(guī)模發(fā)展探索文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新路子
清華大學(xué)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究院副研究員李新認(rèn)為,，尚8不是單純在做一個掙錢的事，而是站在一定高度,，自覺與國家和城市發(fā)展戰(zhàn)略對接,，為我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群化、規(guī)�,；l(fā)展提供了有效參考路徑,。同時，對我國城市建筑遺存資源的保護(hù)性開發(fā)探索出一條新的路子,，其既保持了城市的脈絡(luò)和肌理,，又使相對沉寂的區(qū)域煥發(fā)了活力。
相關(guān)專家認(rèn)為,，尚8的實(shí)踐,，表明一個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)要想成功不是僅把企業(yè)招進(jìn)來或收房租，更要對入駐企業(yè)提供增值服務(wù),。
平臺是基礎(chǔ),。“現(xiàn)在很多文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)都是單體的,，沒有形成規(guī)模效應(yīng),，也就無法攤低運(yùn)營成本�,！崩钚抡J(rèn)為,，一方面，尚8通過連鎖擴(kuò)張,、集群發(fā)展模式,，建立了“園區(qū)集群”，并且每個園區(qū)都有自己的特色定位,，滿足了不同文化創(chuàng)意企業(yè)的需求,，在降低園區(qū)運(yùn)營成本的同時也有利于減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；另一方面,，尚8高度重視品牌經(jīng)營,，積極搭建各種公共服務(wù)平臺，形成極大的競爭優(yōu)勢,，也對入駐企業(yè)發(fā)展帶來極大的促進(jìn)作用,。
聚合是關(guān)鍵,。北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心副主任吳錫俊認(rèn)為，任何文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園都不應(yīng)該是簡單的物理空間,，更不是簡單的“1+1”關(guān)系,。但現(xiàn)在很多園區(qū)存在“有聚集無聚合”的問題，沒有融合產(chǎn)生“聚變”反應(yīng),。尚8的成功之處之一在于,，不是單純的物業(yè)服務(wù)和簡單的企業(yè)聚集，而是十分注重用產(chǎn)業(yè)鏈的方式來組織和整合相關(guān)資源,，深度經(jīng)營文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游,，建立網(wǎng)絡(luò)化生態(tài)系統(tǒng)，既大大降低單個企業(yè)的運(yùn)營成本,，又使企業(yè)在交流,、互動、合作中不斷提高水平,、互利共贏，實(shí)現(xiàn)了從“聚集”到“聚合”再到“聚變”,。
孵化是手段,。紅杉資本中國基金副總裁謝娜認(rèn)為，尚8在每個園區(qū)都積極提供各種孵化措施,，扮演著“孵化器”和提供貼心服務(wù)“管家”的角色,，幫助初創(chuàng)階段的文化創(chuàng)意企業(yè)順利啟動和快速成長，這也是尚8“城市創(chuàng)意綜合體”的一大亮點(diǎn)和特色,，也是文化創(chuàng)意企業(yè)由小到大,、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
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