一家咖啡館擁有120位老板,，每個老板投資僅幾千元,。近日,，長沙一家名為“很多人的咖啡館”的開張營業(yè)吸引了眾多目光的注意,，這種被稱為“眾籌”微創(chuàng)業(yè)模式的新型經(jīng)濟體也迎來不少年輕人的學習效仿,。業(yè)內(nèi)人士分析,，融資易,、門檻低是這類創(chuàng)業(yè)模式的優(yōu)勢,，但在經(jīng)營管理細則,、利益分配存在一定風險,。
“只要3000元，就可以成為老板”
90后女孩李婷去年6月大學畢業(yè)后,，就有一個開咖啡館的念頭,，“這是每個女孩的夢想”�,？墒强嘤谌狈�(chuàng)業(yè)啟動資金,，她的想法卻一直沒能實現(xiàn)。長期活躍在豆瓣網(wǎng)上的李婷,，突然發(fā)現(xiàn)很多年輕人也都擁有和自己相似的“夢想”,，“為什么不能號召大家一起來開店呢？”今年2月,，敢想敢做的李婷開始在自己活躍的豆瓣網(wǎng)上發(fā)起活動,，征集廣大網(wǎng)友和她一起開家特別的咖啡館�,！坝锌Х�,，有朋友，有一份閑暇的時光,，很多人合作開辦一個咖啡館,�,！薄耙黄鹜跺X，一起參與,，只要3000元,，就可以成為咖啡店的老板�,！�
3000元就能開店創(chuàng)業(yè),，這個新奇的想法獲得了不少網(wǎng)友的支持。很快,，就有網(wǎng)友報名參加,，將自己“投資款”匯到了賬戶�,！爱斘覀儼l(fā)現(xiàn)錢越來越多的時候,，既覺得高興又開始不安。畢竟當時還只是私人戶頭,，我們迫切感覺應該要注冊公司賬戶,，讓參與網(wǎng)友的投資更加放心�,！崩铈谜f,。就這樣，雖然3000元并不算多,，但隨著參與網(wǎng)友數(shù)目的逐漸增加,，咖啡店也募集到了一筆可觀的資金�,！斑@家咖啡店,，把很多人的一點點理想、一點點金錢,、一點點時間,、一點點智慧、一點點才華匯聚在了一起,�,！痹诳Х瑞^的官網(wǎng)上有著這樣的文字。因為多人的參與,，所以咖啡館叫做“很多人的咖啡館”,，店鋪經(jīng)理呂翼認為，“良好和人性化的制度設計,、對民主議事規(guī)則的尊重,，彼此信任、對人寬容”這些都可以作為咖啡館的標簽。
《經(jīng)濟參考報》記者了解到,，長沙“很多人咖啡館”注冊資金為60萬,，擁有120名老板，年齡從14至52歲不等,，以80后居多,，來自社會的各行各業(yè)，每人手中有3000元至3萬元不等的投資,，但都只擁有一人一票的表決權,，“不希望有人因為資金雄厚而絕對控股”。
“我們組建了一個股東群,，也產(chǎn)生了董事會,、監(jiān)事會，每次都是采取投票的形式?jīng)Q定,�,！毙律先蔚亩麻L“東方”告訴《經(jīng)濟參考報》記者。而店鋪的日常收支賬目,，也通過絕對公開透明的方式在網(wǎng)上發(fā)布,，讓各位老板監(jiān)督。經(jīng)過線下會議,，這些熱心網(wǎng)友各自發(fā)揮所長,，還分別成立了選址設計小組，宣傳外聯(lián)小組,，市場調(diào)查小組,，產(chǎn)品研發(fā)小組等。從選址到裝修到點單冊,，都是老板們自己親自動手完成的�,！皷|方”告訴記者,，在很多股東的熱心參與下，店鋪整個裝修過程只花費6萬塊錢,，很多東西都是股東親自動手改造,、布置的。現(xiàn)在,，植物環(huán)繞,、氛圍舒適，店鋪充斥著淡淡的咖啡香,�,！靶Ч呀�(jīng)大大超出了我們最初的預想。”呂翼說,。
“如何分紅,，一年后再說”
在這家咖啡館贏得網(wǎng)友熱烈反響之后，僅長沙就出現(xiàn)了3組網(wǎng)友在“效仿”籌資,，株洲還有一組則稱要成立“150人股東會”,，規(guī)模更大。記者了解到,，不僅在長沙,，在北京、中山,、廈門,、合肥、西安等十多個城市,，都開始出現(xiàn)網(wǎng)友征集眾人合伙開店的消息,，贏得不少年輕網(wǎng)友的響應。現(xiàn)在,，有少數(shù)幾個城市已經(jīng)開始付諸實踐,，而其余城市仍在籌備階段�,！拔蠹业氖沁@種微投資創(chuàng)業(yè)模式,。因為目前社會競爭壓力大，很多年輕人都有了自主創(chuàng)業(yè)的想法,，但卻遇到種種瓶頸,。而這種組團集體創(chuàng)業(yè)的模式將每個人要承擔的風險大大降低了�,！甭蓭熚拟曊f,。雖然小小的投資注定了盈利分紅的“微薄”，但目前咖啡館的主要問題是,，如何讓店鋪經(jīng)營維持正常運轉,。“北京有家咖啡館開店最早,，但經(jīng)營一直面臨虧損局面,。”令呂翼慶幸的是,，長沙“很多人咖啡館”雖營業(yè)不久,，卻能一直維持收支持平。
呂翼說,，雖然發(fā)起時大家并不以賺錢為目的,，但略有盈余確是能保持店鋪長久經(jīng)營的基礎,。“如果真的賺錢了,，咖啡店的分紅是個大工程,。到目前為止，大家還沒有想好分紅的形式,。董事會決定,，要等到一年后，根據(jù)盈利情況,，再來決定如何分紅,。”
《經(jīng)濟參考報》記者了解到,，盡管店鋪擁有120位股東,，但經(jīng)常活躍在店鋪幫忙的僅有20余人,。身為董事會,、監(jiān)事會成員的“核心骨干”身負重責，不少人放棄了自己原本擁有的工作,，全職在咖啡店“打工”,，卻沒有收入�,！巴耆揽繜崆榈闹驹刚呤降慕�(jīng)營管理能維持多久,，是個問題。一年之后,，肯定要將參與店鋪管理的‘激勵機制’擺上臺面,。”呂翼說,�,！巴ㄟ^這家咖啡館實現(xiàn)夢想的人不只李婷一人，這里承載著很多人的夢想,。有人希望在這里結識新朋友,，有人希望在這里推廣公益。而我在這里實現(xiàn)了學習和成長,，如何創(chuàng)業(yè)、如何管理,、如何與人打交道,。”身為90后的呂翼說,。對于不少個性80,、90后來說,，相比起投資幾千元來擺地攤，眾籌微創(chuàng)業(yè)模式確實為他們的夢想提供了一個便捷的途徑,。
“風險小,，每人只投入幾千元。資源多,，一百多位股東來自社會各領域,，每個人都有自己的人脈、專長,，可以為店鋪效力,。”咖啡館董事長“東方”說,，“但是這種模式最大的軟肋在于管理問題,，因為沒有成熟的模式可以借鑒，經(jīng)營管理機制完全是邊走邊摸索,。而且要統(tǒng)一這么多股東的意見,，并不容易�,！�
“眾籌”微創(chuàng)業(yè)模式風險幾何,？
“這個想法是不錯，但真正實施起來,，太多細節(jié)需要我們考慮,。”一位網(wǎng)友曾對“眾籌”微創(chuàng)業(yè)模式表現(xiàn)出極大的興趣,，但不久之后,，他的熱情慢慢淡去。但仍有網(wǎng)友對這種模式表示支持：“不過就是幾千塊錢的事情,，為什么不去試試,？就算失敗了，也是寶貴的經(jīng)驗和教訓,�,！�
僅僅憑借網(wǎng)絡上的只言片語，就募集到幾十萬開店費用,，是否算是非法集資,？文鈺律師向記者解釋，開咖啡館征集小股東一起做項目,，首先,，依據(jù)個人合伙的相關法律規(guī)定，他們所涉及的領域并不受法律的限制,。其次,，股東們地位平等,，風險共擔，最重要的是每個合伙人不僅是“財合”而且都“人合”,，都有權參與相應的管理和監(jiān)督,，而非放任資金流轉，因此,，該模式是受法律支持和保護的,。
根據(jù)《公司法》規(guī)定，股東上限為50人,，而咖啡館120位股東遠遠超出了這個限制,。記者了解到，在咨詢律師的意見下,，長沙很多人咖啡店對無法進入備案的股東們簽署了“代持股協(xié)議”,，而且每個股東不論所持股份的多少，都擁有平等的投票表決權,，以此來確認每個股東的合法權益,。“這種上百人的投資,，是比較松散性的合伙,，發(fā)生糾紛的概率很高。更何況眾口難調(diào),，平時開會商討經(jīng)營管理細則也好,，討論利益分配也罷，要達成統(tǒng)一的意見并非易事,�,！遍L沙是市民許成說，網(wǎng)友雖然彼此間有信任,，但大部分都是薄弱的信任,，一旦出現(xiàn)利益分配等問題，矛盾就容易爆發(fā)出來,�,！氨娀I”微創(chuàng)業(yè)模式現(xiàn)在已被不少年輕人看成是最快速有效的融資模式，也被認為是門檻極低的創(chuàng)業(yè)實踐點,，從而引來摩拳擦掌者躍躍欲試,。
有專家表示，此類組合經(jīng)營模式風險比較大,，投資仍需謹慎,。例如，這筆資金的使用誰來監(jiān)管,，如何才能對監(jiān)管者實行監(jiān)管,？這些都是投資者需要考慮的問題。此外,，眾籌人員雖然多,，但股東多屬于業(yè)余愛好者，經(jīng)營理念,、管理水平,、專業(yè)技能等都相對較低，長期經(jīng)營起來會有一定的難度,。但仍有不少受訪人士對咖啡館表示出樂觀的心態(tài),。“這樣小規(guī)模的店面經(jīng)營,，其實并不需要太多的專業(yè)技能,。而且我相信，這樣的模式會在大家的不斷探索下,，逐漸完善制度,，加強管理，使運轉越發(fā)成熟和順利起來,�,！蔽拟曊f。