8月14日,，雷士照明發(fā)布公告對近期風波作出回應,。對于吳長江被政府部門調查一事及其他問題，雷士照明的獨立調查委員會進行了調查,，但對調查結果含糊其詞,，很多問題均以“無法進行驗證”,、“無法確認”之詞一筆帶過。記者從多名雷士內部人士處了解到,，吳長江目前個人財務狀況不容樂觀,，“逼宮”動機也許與此不無關聯。
吳長江沒錢了,？
公開資料顯示,，吳長江當前持有雷士照明18.57%的股份，約接近6億股,。但據知情人透露,，吳長江現已將手中全部近6億股票抵押給投資銀行和其他機構。以目前股價1.06港元計算,，價值相當于6億多港幣,。
雷士公告中披露,，在雷士照明首次IPO時，吳長江曾協(xié)助一些員工和經銷商購買大量股票,，員工和經銷商將錢匯入他的私人賬戶,。他還承認從經銷商處獲得了個人貸款。另外,，吳長江的多家關聯企業(yè)還欠雷士近2500萬元,。
吳長江要那么多錢干什么？聯系到此前有媒體對吳長江好賭事實的披露,，內幕也許可見端倪,。
據媒體報道，一位熟悉吳長江的人說,，吳長江是澳門的豪客,，“輸贏數目之巨令人咂舌�,！薄霸�被幾個穿黑西服的大漢包圍,，追吳長江的賭債�,！薄皡情L江甚至拿公司的貨款去賭,，跟經銷商借錢去賭�,！�
亦有傳言說,，早先吳長江與同學合伙開公司時，便經常從公司賬上拿錢還錢,，為此雷士幾位創(chuàng)始人開始發(fā)生矛盾,。2002年，雷士進行了一次股權調整,，三人股權均等,，都是33.3%。也有人透露,，這是因為吳長江從公司拿了太多錢,，不得已稀釋股權。
身價極具縮水,，這似乎也是吳長江誓死要回到雷士的最大緣由和動力,。而吳長江與經銷商、供應商之間錯綜的借貸與關聯關系,，使債主們害怕吳長江因出局而使利益受損,。
罷工的“策劃痕跡”
種種跡象表明，員工,、經銷商,、供應商聯手的“逼宮”大戲,，與吳長江或有千絲萬縷的聯系，此被廣泛質疑使雷士照明整體利益受到極大破壞,。
據有關人士回憶,，公司高層定于7月12日召開以安撫員工情緒、解釋相關情況為目的的溝通會,。計劃上午八點半開高管會議,，下午兩點開經銷商會議。然而,，上午的溝通會很快變成了“逼宮會”,。經銷商也集體提前到上午進入高管會議現場提出訴求；隨后,，未被本次會議邀請的多名供應商也同時進入會場，提出了同樣的要求,。輪番,、有節(jié)奏地發(fā)難讓董事會措手不及。
據雷士內部人士透露,，整個“逼宮會”計劃由中層管理者首先發(fā)難,，隨后經銷商、供應商依次登場,。第二天,，涉及重慶、惠州及萬州三地罷工同時發(fā)生,。從媒體報道來看,，罷工三地當日的標語內容、式樣,，包括紅色的異形“滾”字都是統(tǒng)一的,。同時，也有多個部門的員工對媒體表示,，罷工并非是一線工人的自發(fā)行為,，幾乎沒人確切知道這些標語從何而來。
各地罷工員工的訴求也驚人的一致：施耐德人員退出管理層,、吳長江回歸雷士,。7月27日工廠復工后又增加了兩個要求：集體加薪、承諾不打擊報復,，將最后答復時間定為8月10日,。
8月13日，供應商以“雷士公司沒有信譽”,、“怕被拖欠貨款”為理由再度聲明停止供貨,。但據了解,，雷士并不欠供應商的錢，并且主管供應商采購及物流渠道的正是吳長江的弟弟——副總裁吳長勇,。
公司治理之爭
面對雷士公司內亂,，8月16日，和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司發(fā)布了《致雷士照明董事會公開信》,，總裁李肅宣稱要推動“小股東革命”,。
公開信對“董事會的軟弱無力”進行抗議：吳長江擅自搬遷雷士總部至重慶，不僅嚴重違反上市公司治理規(guī)范,，其行為已經對小股東和整個公司構成巨大損害,；吳長江利用公司的交易地位和市場管理權力，曾要求過至少10名經銷商向其提供個人貸款,，董事會僅對規(guī)范公司內部治理做出泛泛承諾,；吳長江實際控制的多家裙帶占用了公司大量資金和品牌資源，帶來幾千萬元壞賬風險的債務,，董事會給出提取壞賬準備金的處理意見,，無補救措施。
和君創(chuàng)業(yè)代表小股東堅決要求：“董事會改變軟弱無力的狀態(tài),，盡快在內地和香港的檢察機關和證券交易所舉報立案,，查辦公司內部的一切違法犯罪行為�,！�
李肅稱,，當前董事會比較軟弱，是因為公司董事會現在沒有能掌控全局的人,，PE方和施耐德方面不敢說話,。對董事會公告中已經能確認的吳長江擅自搬遷總部至重慶，完全可以到司法機關起訴,。
業(yè)內人士指出,，曾經達能與娃哈哈之爭以及今天的雷士風波，并不能以純粹的“民族企業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)”來為之定調,，最終來評判這場風波標準的,，只有法律框架和規(guī)則約束。按照西方經濟學“理性人”的基本前提假設,，個人或組織在市場上的行為都是為了合理地爭取自己最大化的利益,，那么只要各方秉承現代契約精神、遵照公司制度規(guī)則行事,，孰進孰退孰種結果均為合理,。
有觀察人士表示，希望雷士風波能夠盡快告一段落,，但類似的事件毋庸置疑還會一再上演,。如同達娃事件,、國美風暴事件，這些典型案例的本質上是現代公司制度與家族式管理方式,、中國式江湖邏輯的博弈,，是中國民營企業(yè)成長壯大路途中不可避免的坎坷顛簸。如某資深財經人士所言：“科學規(guī)范的制度是維持公司健康,、快速發(fā)展的途徑,。”我們有理由相信,，這將會是中國民營企業(yè)規(guī)范化經營歷程中的標桿事件,。