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審計揭開科研經(jīng)費管理漏洞:虛假轉(zhuǎn)包中飽私囊
2012-08-17   作者:李攻  來源:第一財經(jīng)日報
 
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  科研經(jīng)費可以這樣花:課題組負責人以借款的名義,從已支付合作單位的協(xié)作費中借回,又以虛假的合同,、以轉(zhuǎn)包的方式將部分資金經(jīng)中間單位轉(zhuǎn)至其兒子公司

  原來,,科研經(jīng)費還可以這樣花:課題組負責人以借款的名義,從已支付合作單位的協(xié)作費中借回,,又以虛假的合同,、以轉(zhuǎn)包的方式將部分資金經(jīng)中間單位轉(zhuǎn)至其兒子公司后,再轉(zhuǎn)入其妻兒的個人卡中,。
  山東省審計廳日前披露了這樣一起審計案例,,總計277萬元的科研經(jīng)費中,大部分外包,,部分款項則轉(zhuǎn)入個人腰包,,課題負責人涉嫌挪用、套取科研經(jīng)費90萬元,。
  《第一財經(jīng)日報》記者多次詢問山東省審計廳負責該案審計的部門,,均未獲得當事單位和當事人名稱。但案件揭露出科研經(jīng)費黑洞的冰山一角,,也暴露出其管理的一些不合理之處,。

  277萬經(jīng)費外包250萬

  山東省審計廳某處審計人員稱,山東省這家科研單位承擔的是一項國家重大課題,,中央財政撥付經(jīng)費277萬元,。
  這筆科研經(jīng)費的使用情況,令上述專門從事行政事業(yè)單位審計之人也感到疑惑:277萬元中,,支付合作單位的費用達250萬元,,占全部經(jīng)費的90.3%,這樣的支出比例,,課題負責人如何進行科研,?
  這筆經(jīng)費是怎么支出的呢?依據(jù)科研單位與有關協(xié)作方簽訂的合同,,分別支付給兩家協(xié)作單位200萬元和20萬元,,其他57萬元在本單位賬內(nèi)支出,其中發(fā)放勞務費35萬元,,經(jīng)核實勞務費全部是用虛假簽名方式將現(xiàn)金套取,。
  勞務費中的30萬元,后來也支付給了上述兩家合作單位中的一家,。這樣,,277萬元有250萬元“外包”給了協(xié)作單位。其后是一系列款項轉(zhuǎn)移過程,。
  值得注意的是,,收到230萬元(含后來30萬元“勞務費”)的那家公司,,在開始就與課題組負責人約定,協(xié)助其在該市成立一家公司,,共同運作這一項目,。而這家公司正是課題組負責人兒子楊某注冊成立的私人獨資公司。
  據(jù)相關人員介紹,,楊某雖然所學專業(yè)與課題大相徑庭,,但也參與了課題的研究。
  由此,,審計人員勾勒該課題組套取,、挪用科研經(jīng)費問題的輪廓:
  首先,將經(jīng)費支付給協(xié)作單位(以逃避本單位的監(jiān)督)——從協(xié)作單位借回資金——以虛假合同將經(jīng)費撥付關系單位——以虛假合同將經(jīng)費轉(zhuǎn)移至其兒子公司——從兒子公司賬戶中將款項轉(zhuǎn)至自己家人的個人卡中,,涉及資金37萬元,。
  其后,以虛假的個人信息將資金從單位賬內(nèi)套取(逃避單位監(jiān)督)——私自簽訂協(xié)議超范圍支付協(xié)作費,,涉及金額30萬元,。
  其三,向沒有資質(zhì)的單位重復委托試驗,,支付費用25萬元,,去向不明。審計人員懷疑其與2011年11月25日楊某公司賬戶支付李某25萬元有關,,但審計人員未發(fā)現(xiàn)關聯(lián)證據(jù),。
  審計人員認定,該課題組負責人涉嫌挪用,、套取科研經(jīng)費90余萬元,。

  科研經(jīng)費管理漏洞

  根據(jù)山東省審計廳披露的案件處理結(jié)果,該科研單位對課題負責人給予了行政撤職處分,,對其他相關責任人也給予了相應的行政處分,;撤銷課題組負責人同有關單位簽訂的一切合同,將套取的資金先全部收回單位賬內(nèi),,根據(jù)科研經(jīng)費使用的規(guī)定確定是否予以報銷,;責令其清理以其兒子的名義成立的公司,轉(zhuǎn)讓股份,,徹底退出該公司,。
  審計人員認為,科研經(jīng)費在日常管理中存在著特殊性:課題負責人往往認為資金是自己爭取來的,,不愿意財務部門管理太嚴,;財務人員往往也認為資金支出的主動權在課題負責人,不愿意過多干預,這正是科研經(jīng)費黑洞出現(xiàn)的重要原因,。
  審計人員也對該課題組負責人表示了“同情”,,該負責人多年來一直從事這項工作的研究,至申報國家科研項目時,,已取得許多突破,、獲得多項專利,其科研項目已完成60%以上的研究任務,,但因部分前期投入無法補償,、后期的后續(xù)研究尚無著落,該負責人便采取虛假合同將科研經(jīng)費套取在自己手中支配,。
  多位科研工作者也指出了一些科研經(jīng)費管理的不合理之處,比如:許多項目立項前就有資金投入,,往往是項目越大,、級次越高,前期投入就越大,,這部分投入如何補償,?在經(jīng)費使用上,現(xiàn)行規(guī)定要按項目預算�,?顚S�,,有些項目如果經(jīng)費有結(jié)余還要交回,在前期投入無法補償,、后期資金花不出去的情況下,,如何解決專款專用的問題,?他們認為,,如果這兩個問題不解決,套取,、挪用科研經(jīng)費的問題就無法從根本上解決,。

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