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阿迪撤離恐生蝴蝶效應
珠三角代工廠頻倒閉
2012-08-07   作者:顧鑫  來源:中國證券報
 
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  在關閉中國最后一家工廠后,,近日業(yè)內(nèi)又傳出阿迪達斯將與其中國300家代工廠終止合作的消息,。記者在珠三角地區(qū)調(diào)研發(fā)現(xiàn),陷入困境的絕非阿迪下屬代工廠,訂單主動或被動外流正導致越來越多的代工企業(yè)面臨倒閉的風險,。
  “現(xiàn)在代工廠的訂單大幅減少甚至沒有訂單,形勢比2008年還要嚴峻,�,!睎|莞卓為集團總經(jīng)理李文凱表示,由于成本上升,、訂單價格下降,,外資品牌的代工廠正面臨有訂單也不敢接的“斷糧”危局。這和以往所說的“倒閉潮”有著根本不同——企業(yè)等待經(jīng)濟好轉之后復工或者擴大生產(chǎn)規(guī)模的愿望恐怕會落空,。
  接受記者采訪的專家和企業(yè)人士認為,,改革開放以來創(chuàng)造經(jīng)濟奇跡的珠三角模式正面臨挑戰(zhàn),勞動密集型,、依賴外來訂單的企業(yè)必須轉型,,企業(yè)一定要掌握自主營銷渠道和產(chǎn)品定價權。很多企業(yè)可能由于轉型不成功被淘汰出局,,這是轉型必然要經(jīng)歷的陣痛,。

  無米下鍋
  從東莞火車站出來,打車經(jīng)過大約30多分鐘便來到了全球最大的毛織產(chǎn)品集散地大朗鎮(zhèn),,當?shù)氐拿椯Q(mào)易中心失去了往日客商人流如織的繁華景象,,有些店鋪已經(jīng)關張,還在維持運營的店鋪中,,有的銷售人員對著電腦玩游戲打發(fā)時間,。
  興業(yè)針織有限公司是大朗鎮(zhèn)毛織品行業(yè)中的一家老牌企業(yè)。從1987年開始該企業(yè)進入紡織行業(yè),,開始的時候做內(nèi)銷,,由于看到海外市場的機遇,從2003年開始做出口,,成為一家來料加工企業(yè),,訂單和主要原料來自香港客商,,市場面向歐美。企業(yè)人數(shù)在頂峰時一度達到1200-1300人,,如今只剩下500多人,。
  對于經(jīng)營形勢發(fā)生的巨變,公司總經(jīng)理助理廖石文介紹,,今年以來,,公司的訂單量與去年同期相比減少了約五成,情況比2008年金融危機的時候還要差,,今年肯定會虧損,。客商那里也積壓了很多貨,,情況什么時候會好轉現(xiàn)在還看不清楚,。
  廖石文認為,出現(xiàn)當前這一狀況的最主要原因是國內(nèi)生產(chǎn)成本上升,,產(chǎn)品失去競爭優(yōu)勢,。發(fā)達國家經(jīng)濟不景氣,消費者對產(chǎn)品價格更為敏感,,只能壓低代工廠的出廠價,,但國內(nèi)代工廠的利潤已經(jīng)沒有進一步壓縮的空間。
  “大量的訂單流向了成本更低的國家,,比如周邊的越南,、柬埔寨、孟加拉等地,。那里的成本是我們這里15年以前的水平,,價格上根本沒法競爭�,!绷问恼f,。
  代工廠的利潤則已經(jīng)被“榨干”。據(jù)大朗鎮(zhèn)有關企業(yè)人士介紹,,客商向代工廠購買毛衣的價格僅有40元每件,,但是拿到歐美去賣價格能夠達到300元每件�,!翱蜕桃郧安恢绹鴥�(nèi)加工貿(mào)易企業(yè)享受稅收優(yōu)惠政策,,知道了以后這部分利潤都要讓給他們�,!�
  “成本沒法再降,如果給的工資再壓低就更加難招工,。以前的工人只要能賺錢,,生活和工作條件差一點沒關系,,可是現(xiàn)在就不一樣了�,!绷问慕榻B,,近年來,公司的人工成本平均每年上漲20%,,現(xiàn)在工人的工資扣完五險以后是每月3000元,,每星期還要休息一天,以前是每月一天,。
  相比于其他單一做來料加工的企業(yè),,興業(yè)針織面臨的狀況“還算是好的”。廖石文說:“由于入不敷出,,很多代工廠難以支撐下去,,我們之所以還能勉強維持,是因為母公司其他業(yè)務板塊的‘輸血’,�,!�
  廣東省經(jīng)濟學會副會長、中山大學嶺南學院教授董小麟表示,,加工貿(mào)易企業(yè)過分依賴外部訂單,,忽略了自主品牌、自主渠道,、自主技術,,當國際市場出現(xiàn)波動的時候,就會面臨當前少米甚至無米下鍋的情形,。
  中國人民大學區(qū)域與城市經(jīng)濟研究所所長孫久文表示,,沿海很多做代工的中小企業(yè)技術水平很落后,過度依賴于廉價勞動力,,不愿意在技術提升方面進行投入,。可是現(xiàn)在廉價勞動力在中國找不到了,,這類企業(yè)該淘汰就要淘汰,。

  倒閉頻現(xiàn)
  位于大朗鎮(zhèn)的卓為集團有限公司感受到了與興業(yè)針織同樣的經(jīng)營壓力。
  金融危機之前,,卓為集團訂單做不完,,還委托其他加工貿(mào)易企業(yè)進行生產(chǎn)。但是,,現(xiàn)在市場競爭越來越激烈,,公司成本不斷上漲,客商壓價卻越來越厲害,。在公司總經(jīng)理李文凱看來,,當前代工廠訂單大幅減少主要就是因為無法滿足其壓價要求,。
  大朗的毛織廠中有一大半做代工,客商會在不同的代工廠之間進行對比,,誰的價格更低就把訂單讓給誰做,,而競爭范圍并不僅限于珠三角�,!坝唵尾⒉皇菦]有,,可是再壓低價格接訂單無異于‘飲鴆止渴’,同樣不會有活路,�,!崩钗膭P說。
  海外客商的苛刻正在將代工廠逼入絕境,。李文凱從公司開車回家路程中,,高速公路兩邊全是廠房,在他的印象中,,“這些廠房2008年以前到晚上11點半才熄燈,,現(xiàn)在晚上8點有80%都已經(jīng)熄燈�,!�
  “東莞有大量代工廠倒閉,,我身邊很多朋友的毛織工廠都出現(xiàn)了這種情況,有的廠工人甚至有2000-3000人,。卓為集團其實也不靠來料加工業(yè)務賺錢,,毛織業(yè)務還在維持是依靠酒店、地產(chǎn)等業(yè)務板塊的支撐,�,!崩钗膭P說。
  李文凱所說的代工廠倒閉并非個案,。近日有消息稱,,阿迪達斯將與其中國代工廠終止合作。這些企業(yè)為阿迪達斯生產(chǎn)運動裝,、T-shirt等已經(jīng)有十多年,,阿迪達斯將在今年10月到明年4月陸續(xù)和他們解除代工協(xié)議。此前阿迪達斯在回應關閉中國工廠時表示不會影響其在中國的300家代工廠,,這些代工廠大概有30萬工人,。
  在今年6月底玩具行業(yè)旺季到來的日子,扛過了2008年金融危機的東莞冠越玩具有限公司黯然倒閉,。這家大型玩具代工企業(yè)在金融危機期間由李嘉誠低價轉讓給意大利籍美國人艾理澤,,當時訂單狀況依然不錯。在生產(chǎn)成本不斷上升,、利潤越來越小后,,公司曾嘗試自主研發(fā)新產(chǎn)品,,但最終仍沒有躲過倒閉的命運。
  以加工貿(mào)易方式為主組織生產(chǎn)的廣東鞋業(yè)正面臨新一輪“倒閉潮”,。據(jù)媒體報道,隨著土地資源,、人工,、原材料、能源,、運輸,、財務成本的增加,制鞋業(yè)中小企業(yè)利潤不斷下降,。與此同時,,7-9月是制鞋業(yè)的淡季,如果企業(yè)不能渡過難關,,則有可能大面積倒閉,。
  葉琨洪是東莞市對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局綜合科科長。面對中國證券報記者,,他并不愿意多談企業(yè)倒閉的情況,,只是稱:“這幾年企業(yè)生生死死比較正常”,。他尤其擔憂成本剛性上漲造成的壓力,,“低成本優(yōu)勢不復存在是個很麻煩的問題,不只是對沿海地區(qū),,東莞現(xiàn)在做的是盡量延遲產(chǎn)業(yè)空心化,。”
  一位來自河南的打工者杜蘭成說:“十幾年前我和老婆就來到這里,,由于廠子倒閉,、賺錢越來越難,前兩年我老婆就回老家去了�,,F(xiàn)在年輕人也許還愿意來這里闖一闖,,但收入沒有吸引力,能夠長期堅持下去的人很少,�,!�
  社科院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒表示,一些高度依賴勞動力的企業(yè)倒閉數(shù)量將會增加,。今年中國企業(yè)的倒閉率高達8%,,正常情況下為3%,這種情況預計在5年內(nèi)都將會持續(xù),。

  轉型之困
  為應對經(jīng)營形勢發(fā)生的變化,,卓為集團已經(jīng)開始著手轉型,。
  “公司的經(jīng)營結構以前是橄欖球型,中間的加工制造比較大,,兩端的研發(fā)設計,、市場營銷和品牌比較小,沒有主動性,,現(xiàn)在要調(diào)整為啞鈴型,。制造只保留最核心的工序,其他的外包出去,�,!崩钗膭P說。
  據(jù)介紹,,盡管卓為集團的注冊地還在東莞,,但生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)進行了轉移,請內(nèi)地一些加工廠代工,,其工廠相當于是公司的車間�,,F(xiàn)在公司做的產(chǎn)品中有80%是由代工企業(yè)做的,主要分布在江西,、廣西,、湖南等地。
  “實施這種前店后廠模式的關鍵在于企業(yè)總部要有獲取訂單的能力,,‘店’要真正在東莞,,如果還是依賴客商給的訂單,即使生產(chǎn)車間內(nèi)遷,,這條路也行不通,。因此,公司開始做品牌并在國外拓展自己的銷售渠道,�,!崩钗膭P認為:“代工企業(yè)如果不轉型,沒有自己的品牌,、設計和營銷,,命運就只能掌握在客商手上�,!�
  實際上,,早在2010年11月,商務部,、人力資源和社會保障部和海關總署就提出在東莞開展加工貿(mào)易轉型升級試點工作,,提出加快加工貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營模式轉化。
  葉琨洪介紹,加工貿(mào)易轉型升級的主要做法包括來料加工企業(yè)轉為外商投資企業(yè)或者進料加工企業(yè),,鼓勵企業(yè)拓展國內(nèi)市場,,為企業(yè)的生產(chǎn)力提升提供服務等�,!白寔砹霞庸て髽I(yè)轉為外商投資企業(yè)主要是為了實現(xiàn)廠店結合,,讓接單、品牌,、設計,、財務等以前在外的環(huán)節(jié)進入東莞,讓企業(yè)在東莞扎根,。”
  然而,,轉型并沒有那么順利,。廖石文說:“大朗的毛織廠里面一大半依然是來料加工企業(yè),興業(yè)針織也沒有轉�,,F(xiàn)在市場行情這么低迷,,轉為進料加工企業(yè)面臨的風險更大。公司正在考慮拓展國內(nèi)市場,,但是品牌推廣有一定難度,。”
  研發(fā)的風險也很大,,興業(yè)針織每年在研發(fā)方面的投入有250萬元,,但是研發(fā)出來的產(chǎn)品客商并不一定認可�,!把邪l(fā)團隊都是高薪聘請的,,但成功的概率只有大概十分之一。如果不能讓客商看中,,就白設計了,。”廖石文對此感到很無奈,。
  李文凱說:“很多企業(yè)在實施轉型升級,,但這條路不好走。公司很早就認識到研發(fā)的重要性,,因此現(xiàn)在跟客商還有一些討價還價的能力,。渠道、品牌也很難做,,一個品牌做起來,,同時會有10-20個倒下去。這對企業(yè)耗資很大,沒有造血能力根本不敢去碰,�,!�
  董小麟表示,加工貿(mào)易業(yè)務可能抑制了企業(yè)進行科技創(chuàng)新和技術水平提升的動力,,2010的經(jīng)濟普查發(fā)現(xiàn),,廣東企業(yè)有科技活動的比重低于全國水平。企業(yè)對外方的設備,、技術僅僅是滿足于使用,,沒有重視消化吸收,這導致現(xiàn)在的被動局面出現(xiàn),。如果企業(yè)不抓緊轉型升級,,競爭力將越來越小。
  陳乃醒認為,,正是在不得不轉型的時候,,企業(yè)才會真正實施轉型。在此過程中,,必然會有一批企業(yè)倒閉,,企業(yè)家、工人乃至全社會都會感受到痛苦,,這是轉型所需要付出的沉重代價,。

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