這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中,，沒(méi)有弱者,。
創(chuàng)業(yè)者吳長(zhǎng)江素有“照明狂人”之稱，從小保安到行業(yè)龍頭老大,，這一路,，百煉成鋼。投資者閻焱,，風(fēng)投中的“冷面教父”,，做事雷厲風(fēng)行，銳氣逼人,，僅四年前的一次會(huì)面,，就至今仍能讓京東商城CEO劉強(qiáng)東難遏怒氣。大股東施耐德,，侵略性十足的跨國(guó)電氣集團(tuán)，所到之處無(wú)不全勝而退,，令合作者心生膽怯,。
一場(chǎng)惡斗，如何既能平衡各方利益,，又不傷及元?dú)猓?/P>
吳長(zhǎng)江：我的地盤(pán)我做主
據(jù)媒體披露的最新消息,，雷士照明已于7月19日下午召開(kāi)董事會(huì)，決定吳長(zhǎng)江回歸雷士,，閻焱和施耐德全面退出管理層,，但施耐德不會(huì)出售所持有的雷士股份。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者向雷士照明發(fā)言人石勇軍求證,，他稱,，“吳長(zhǎng)江可能會(huì)再次進(jìn)入董事會(huì)，畢竟事情繼續(xù)鬧下去,，對(duì)雙方都不利,。”至于目前進(jìn)展,，石勇軍表示,，“還沒(méi)有可公布信息�,！�
無(wú)論閻焱和施耐德命運(yùn)如何,，吳長(zhǎng)江的回歸都毫無(wú)懸念。這似乎是歷史的重演，2005年,，吳長(zhǎng)江曾與另兩位大股東意見(jiàn)不合,，被逼退位，但結(jié)局是,，吳長(zhǎng)江在經(jīng)銷商的力挺下成功翻盤(pán),，逼走二人，重掌雷士,。吳長(zhǎng)江的“群眾基礎(chǔ)”顯然讓投資者驚訝,，“辭職”之后，雷士的兩個(gè)大本營(yíng)——重慶萬(wàn)州和廣東惠州的員工,、經(jīng)銷商,、供應(yīng)商聯(lián)合罷工，要求“吳長(zhǎng)江回歸”,、“趕走賽富(閻焱所在的賽富亞洲投資基金)和施耐德”……雷士的整條產(chǎn)業(yè)鏈崩潰,。
罷工的理由名正言順——雷士上半年業(yè)績(jī)大幅下滑，訂單急劇減少,�,！袄资空彰髂壳暗木置媸恰庑蓄I(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行’造成的。施耐德方面的高層管理人員入主后,，否定了雷士既有的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃,，但卻沒(méi)給出任何有建設(shè)性的意見(jiàn)�,！笔萝姳硎�,。
7月13日至今，雷士照明持續(xù)性停牌,，即使7月18日一度計(jì)劃復(fù)牌,，但終因未達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)，又倉(cāng)促表示繼續(xù)停牌,。
“沒(méi)人供貨,、沒(méi)人生產(chǎn)、沒(méi)人銷售,，要股權(quán)有什么用,？”同為投資人的張志(化名)在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)感嘆道，“中國(guó)式投資”仍在初級(jí)階段,，創(chuàng)業(yè)者的人格魅力和影響力成為決定企業(yè)走向的關(guān)鍵因素，資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則在中國(guó)“水土不服”,�,！爸挥袇情L(zhǎng)江回歸,，雷士才能發(fā)展,，投資方才能獲利,，所以投資方的妥協(xié)已成定局�,！�
閻焱：從“甩手掌柜”到“閻三條”
閻焱明確表示,，歡迎吳長(zhǎng)江回歸，但“吳要避免行事獨(dú)斷專行的作風(fēng)”,，并達(dá)成三個(gè)條件,，第一,，必須跟股東和董事會(huì)解釋清楚被調(diào)查事件；第二,，處理好所有上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關(guān)聯(lián)交易,；第三，必須嚴(yán)格遵守董事會(huì)決議,。
閻焱透露，吳長(zhǎng)江曾給他打電話稱遭到中紀(jì)委調(diào)查,，為保護(hù)公司利益，投資方才建議吳長(zhǎng)江辭職,，并得到本人同意，“絕非投資人合伙逼走吳長(zhǎng)江”,。另外，吳長(zhǎng)江不顧股東反對(duì),，執(zhí)意將雷士照明總部從廣東惠州遷往重慶，是因?yàn)槠渖嫦雨P(guān)聯(lián)交易——從中獲得2000萬(wàn)元優(yōu)惠資金和廉價(jià)土地,。
“吳還有更多事情，只是不方便對(duì)外說(shuō),。”閻焱的表態(tài)意味深長(zhǎng),。
這番解釋得到了投資人群體的支持�,！安还苷l(shuí)出了事，都應(yīng)該先保全公司和股東的利益,，如果閻焱的解釋屬實(shí)，那么投資人的決定是正確的,。”張志認(rèn)為,。
但閻焱的表態(tài)激起了更多創(chuàng)業(yè)者的憤怒。劉強(qiáng)東甚至公開(kāi)發(fā)表長(zhǎng)微博表達(dá)強(qiáng)烈不滿：“你(閻焱)對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者,、企業(yè)家，從沒(méi)看得起過(guò),，總是高高在上指手畫(huà)腳�,！彼肛�(zé)閻焱“公開(kāi)撒謊”、“違背職業(yè)道德”,。
至此，雷士照明的“家務(wù)事”升級(jí)為創(chuàng)業(yè)者和投資人群體之間的大辯論,，京東商城CEO劉強(qiáng)東和凡客誠(chéng)品CEO陳年各執(zhí)一詞、分屬兩隊(duì),，國(guó)內(nèi)多位著名投資人和創(chuàng)業(yè)者也紛紛參戰(zhàn),，“全民戰(zhàn)爭(zhēng)”打響了,。
施耐德：水土不服的進(jìn)攻者
在這場(chǎng)浩浩蕩蕩的大罷工中,，施耐德成為民怨聚集地，要為雷士上半年的業(yè)績(jī)不佳買單,。
除要求吳長(zhǎng)江回歸雷士以外，工人把更多訴求集中在“驅(qū)逐”施耐德上,，甚至有人寫(xiě)下“敦促書(shū)”，要求施耐德方推薦的新總裁張開(kāi)鵬離開(kāi)雷士,。
同為投資方的閻焱曾為施耐德抱不平，“施耐德只在我們董事會(huì)9席之中占1席,，而且也是吳總本人引進(jìn)推薦的，人家都是合法進(jìn)來(lái)的,，憑什么把人家趕走？施耐德的人是5月20日后才上任的,，上半年業(yè)績(jī)大幅下滑，歸咎于施耐德不公平,。”
2011年7月,，施耐德作為戰(zhàn)略投資方入股雷士照明,，斥資12.75億港幣,，每股4.42港元的對(duì)價(jià)獲得雷士照明9.13%的股份，作為由吳長(zhǎng)江親自推薦的戰(zhàn)略投資人,，施耐德曾與之關(guān)系密切,。
但在“辭職門(mén)”后,，“長(zhǎng)江派”認(rèn)為,，吳長(zhǎng)江與施耐德的合作是“引狼入室”，在吳長(zhǎng)江辭職之后,，施耐德迅速在雷士作出了一系列人事任命，其中包括張開(kāi)鵬在內(nèi)的施耐德方代表入主雷士,，并分管要職，大有更新?lián)Q代之勢(shì),。
“施耐德畢竟是外企，它吞并了那么多企業(yè),，還買了雷士的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又把吳長(zhǎng)江逼走,，搞得雷士一團(tuán)糟，到底想干什么,？”位于北京朝陽(yáng)區(qū)六里屯建材新區(qū)的雷士照明經(jīng)銷商張國(guó)寶在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)表示,，經(jīng)銷商只認(rèn)吳長(zhǎng)江，不認(rèn)施耐德,。
7月13日，與施耐德同為“投資方陣營(yíng)”的閻焱在接受媒體采訪時(shí)表示,，對(duì)于這批包括新總裁張開(kāi)鵬在內(nèi)的施耐德核心成員，不是不可以讓他們離開(kāi)雷士照明,。
閻焱的態(tài)度讓施耐德陷入孤立，但沒(méi)有人會(huì)相信,，施耐德會(huì)成為“犧牲者”,�,！八呀�(jīng)在雷士賺得盆滿缽滿了，不會(huì)在這個(gè)時(shí)候退出,，任何妥協(xié)都是緩兵之計(jì)，施耐德是進(jìn)攻者,，決不允許失敗�,！睆堉痉治稣f(shuō)。
截至本文發(fā)稿時(shí),，部分雷士照明銷售渠道的控制人和公司高管放出模糊的消息，稱將注冊(cè)新的照明品牌和公司,。新品牌計(jì)劃支持者宣稱的底線是,，吳長(zhǎng)江重任董事長(zhǎng),，董事會(huì)重新選任首席執(zhí)行官,。一旦新品牌真正進(jìn)入運(yùn)作，會(huì)將吳長(zhǎng)江推向最后的抉擇,。