這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，沒(méi)有弱者。
創(chuàng)業(yè)者吳長(zhǎng)江素有“照明狂人”之稱(chēng),，從小保安到行業(yè)龍頭老大,，這一路，百煉成鋼,。投資者閻焱(微博),，風(fēng)投中的“冷面教父”,，做事雷厲風(fēng)行，銳氣逼人,，僅四年前的一次會(huì)面,，就至今仍能讓京東商城(微博)CEO劉強(qiáng)東(微博)難遏怒氣。大股東施耐德,，侵略性十足的跨國(guó)電氣集團(tuán),，所到之處無(wú)不全勝而退，令合作者心生膽怯,。
一場(chǎng)惡斗,，如何既能平衡各方利益，又不傷及元?dú)猓?/P>
吳長(zhǎng)江：我的地盤(pán)我做主
據(jù)媒體披露的最新消息,，雷士照明已于7月19日下午召開(kāi)董事會(huì),，決定吳長(zhǎng)江回歸雷士，閻焱和施耐德全面退出管理層,，但施耐德不會(huì)出售所持有的雷士股份,。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者向雷士照明發(fā)言人石勇軍求證，他稱(chēng),，“吳長(zhǎng)江可能會(huì)再次進(jìn)入董事會(huì),，畢竟事情繼續(xù)鬧下去，對(duì)雙方都不利,�,！敝劣谀壳斑M(jìn)展，石勇軍表示,，“還沒(méi)有可公布信息,。”
無(wú)論閻焱和施耐德命運(yùn)如何,，吳長(zhǎng)江的回歸都毫無(wú)懸念,。這似乎是歷史的重演，2005年,，吳長(zhǎng)江曾與另兩位大股東意見(jiàn)不合,，被逼退位，但結(jié)局是,，吳長(zhǎng)江在經(jīng)銷(xiāo)商的力挺下成功翻盤(pán),，逼走二人，重掌雷士,。吳長(zhǎng)江的“群眾基礎(chǔ)”顯然讓投資者驚訝,，“辭職”之后，雷士的兩個(gè)大本營(yíng)——重慶萬(wàn)州和廣東惠州的員工,、經(jīng)銷(xiāo)商,、供應(yīng)商聯(lián)合罷工,，要求“吳長(zhǎng)江回歸”、“趕走賽富(閻焱所在的賽富亞洲投資基金)和施耐德”……雷士的整條產(chǎn)業(yè)鏈崩潰,。
罷工的理由名正言順——雷士上半年業(yè)績(jī)大幅下滑,，訂單急劇減少�,！袄资空彰髂壳暗木置媸恰庑蓄I(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行’造成的,。施耐德方面的高層管理人員入主后，否定了雷士既有的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃,，但卻沒(méi)給出任何有建設(shè)性的意見(jiàn),。”石勇軍表示,。
7月13日至今,，雷士照明持續(xù)性停牌，即使7月18日一度計(jì)劃復(fù)牌,，但終因未達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn),，又倉(cāng)促表示繼續(xù)停牌。
“沒(méi)人供貨,、沒(méi)人生產(chǎn),、沒(méi)人銷(xiāo)售，要股權(quán)有什么用,？”同為投資人的張志(化名)在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)感嘆道,，“中國(guó)式投資”仍在初級(jí)階段，創(chuàng)業(yè)者的人格魅力和影響力成為決定企業(yè)走向的關(guān)鍵因素,，資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則在中國(guó)“水土不服”,。“只有吳長(zhǎng)江回歸,，雷士才能發(fā)展,，投資方才能獲利，所以投資方的妥協(xié)已成定局,�,！�
閻焱：從“甩手掌柜”到“閻三條”
閻焱明確表示，歡迎吳長(zhǎng)江回歸,，但“吳要避免行事獨(dú)斷專(zhuān)行的作風(fēng)”，并達(dá)成三個(gè)條件,，第一,，必須跟股東和董事會(huì)解釋清楚被調(diào)查事件；第二,，處理好所有上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關(guān)聯(lián)交易,；第三,，必須嚴(yán)格遵守董事會(huì)決議。
閻焱透露,，吳長(zhǎng)江曾給他打電話稱(chēng)遭到中紀(jì)委調(diào)查,，為保護(hù)公司利益，投資方才建議吳長(zhǎng)江辭職,，并得到本人同意,，“絕非投資人合伙逼走吳長(zhǎng)江”。另外,，吳長(zhǎng)江不顧股東反對(duì),，執(zhí)意將雷士照明總部從廣東惠州遷往重慶，是因?yàn)槠渖嫦雨P(guān)聯(lián)交易——從中獲得2000萬(wàn)元優(yōu)惠資金和廉價(jià)土地,。
“吳還有更多事情,，只是不方便對(duì)外說(shuō)�,！遍愳偷谋響B(tài)意味深長(zhǎng),。
這番解釋得到了投資人群體的支持�,！安还苷l(shuí)出了事,，都應(yīng)該先保全公司和股東的利益，如果閻焱的解釋屬實(shí),，那么投資人的決定是正確的,。”張志認(rèn)為,。
但閻焱的表態(tài)激起了更多創(chuàng)業(yè)者的憤怒,。劉強(qiáng)東甚至公開(kāi)發(fā)表長(zhǎng)微博表達(dá)強(qiáng)烈不滿：“你(閻焱)對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家,，從沒(méi)看得起過(guò),，總是高高在上指手畫(huà)腳�,！彼肛�(zé)閻焱“公開(kāi)撒謊”,、“違背職業(yè)道德”。
至此,，雷士照明的“家務(wù)事”升級(jí)為創(chuàng)業(yè)者和投資人群體之間的大辯論,，京東商城CEO劉強(qiáng)東和凡客誠(chéng)品(微博)CEO陳年各執(zhí)一詞、分屬兩隊(duì),，國(guó)內(nèi)多位著名投資人和創(chuàng)業(yè)者也紛紛參戰(zhàn),，“全民戰(zhàn)爭(zhēng)”打響了。
施耐德：水土不服的進(jìn)攻者
在這場(chǎng)浩浩蕩蕩的大罷工中,，施耐德成為民怨聚集地,，要為雷士上半年的業(yè)績(jī)不佳買(mǎi)單,。
除要求吳長(zhǎng)江回歸雷士以外，工人把更多訴求集中在“驅(qū)逐”施耐德上,，甚至有人寫(xiě)下“敦促書(shū)”,，要求施耐德方推薦的新總裁張開(kāi)鵬離開(kāi)雷士。
同為投資方的閻焱曾為施耐德抱不平,，“施耐德只在我們董事會(huì)9席之中占1席,，而且也是吳總本人引進(jìn)推薦的，人家都是合法進(jìn)來(lái)的,，憑什么把人家趕走,？施耐德的人是5月20日后才上任的，上半年業(yè)績(jī)大幅下滑,，歸咎于施耐德不公平,。”
2011年7月,，施耐德作為戰(zhàn)略投資方入股雷士照明,，斥資12.75億港幣，每股4.42港元的對(duì)價(jià)獲得雷士照明9.13%的股份,，作為由吳長(zhǎng)江親自推薦的戰(zhàn)略投資人,，施耐德曾與之關(guān)系密切。
但在“辭職門(mén)”后,，“長(zhǎng)江派”認(rèn)為,，吳長(zhǎng)江與施耐德的合作是“引狼入室”，在吳長(zhǎng)江辭職之后,，施耐德迅速在雷士作出了一系列人事任命,，其中包括張開(kāi)鵬在內(nèi)的施耐德方代表入主雷士，并分管要職,，大有更新?lián)Q代之勢(shì),。
“施耐德畢竟是外企，它吞并了那么多企業(yè),，還買(mǎi)了雷士的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，又把吳長(zhǎng)江逼走，搞得雷士一團(tuán)糟,，到底想干什么,？”位于北京朝陽(yáng)區(qū)六里屯建材新區(qū)的雷士照明經(jīng)銷(xiāo)商張國(guó)寶在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)表示，經(jīng)銷(xiāo)商只認(rèn)吳長(zhǎng)江,，不認(rèn)施耐德,。
7月13日，與施耐德同為“投資方陣營(yíng)”的閻焱在接受媒體采訪時(shí)表示,，對(duì)于這批包括新總裁張開(kāi)鵬在內(nèi)的施耐德核心成員,，不是不可以讓他們離開(kāi)雷士照明。
閻焱的態(tài)度讓施耐德陷入孤立,，但沒(méi)有人會(huì)相信,，施耐德會(huì)成為“犧牲者”�,！八呀�(jīng)在雷士賺得盆滿缽滿了,，不會(huì)在這個(gè)時(shí)候退出，任何妥協(xié)都是緩兵之計(jì),，施耐德是進(jìn)攻者,，決不允許失敗�,！睆堉痉治稣f(shuō),。
截至本文發(fā)稿時(shí)，部分雷士照明銷(xiāo)售渠道的控制人和公司高管放出模糊的消息,，稱(chēng)將注冊(cè)新的照明品牌和公司,。新品牌計(jì)劃支持者宣稱(chēng)的底線是，吳長(zhǎng)江重任董事長(zhǎng),，董事會(huì)重新選任首席執(zhí)行官,。一旦新品牌真正進(jìn)入運(yùn)作，會(huì)將吳長(zhǎng)江推向最后的抉擇,。吳長(zhǎng)江重掌雷士籌碼減少
與經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)分歧 2012年07月30日 01:19
一財(cái)網(wǎng)
吳長(zhǎng)江的牌打完了,，等待他的還是未知的命運(yùn)。雷士照明仍然陷于整個(gè)供應(yīng),、經(jīng)銷(xiāo)體系分化的危險(xiǎn)當(dāng)中,。
雷士新聞發(fā)言人石勇軍昨天向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，雷士重慶萬(wàn)州,、惠州工廠已于上周五復(fù)工,，周六、周日雙休,，本周一會(huì)繼續(xù)正常開(kāi)工,。
7月27日，雷士由三位副總裁成立了臨時(shí)管理委員會(huì)恢復(fù)公司運(yùn)營(yíng),；同日,，雷士36個(gè)運(yùn)營(yíng)中心的核心經(jīng)銷(xiāo)商在中山古鎮(zhèn)開(kāi)會(huì)，就成立新的聯(lián)盟公司達(dá)成一致意見(jiàn),，并表示“不管吳總是否回來(lái),，都會(huì)另立新品牌”。但吳長(zhǎng)江并不支持經(jīng)銷(xiāo)商成立新公司。
工廠停工,、經(jīng)銷(xiāo)商另立門(mén)戶(hù)“二度逼宮”后,，雷士董事會(huì)仍然沒(méi)有就創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江是否回歸做出最終回應(yīng)。但吳長(zhǎng)江的籌碼在減少,。
工廠有條件復(fù)工
雷士惠州工廠一位生產(chǎn)線線長(zhǎng)向本報(bào)透露,，該廠27日復(fù)工，28日部分生產(chǎn)線還加班,。
一位不愿透露姓名的雷士供應(yīng)商告訴本報(bào),，雷士上周五復(fù)工，“我們本來(lái)(上)周五交貨,，交貨的人太多了,，我們推遲到周六交貨�,！睋�(jù)其稱(chēng),，雷士采購(gòu)部門(mén)的人士向其透露復(fù)工第一天，雷士就接到6000萬(wàn)元的訂單,。
石勇軍表示,，雷士工廠復(fù)工，有的是經(jīng)銷(xiāo)商的新訂單,，有的是原來(lái)沒(méi)生產(chǎn)完的舊訂單,。
一位雷士工廠中層透露，雷士執(zhí)行董事兼副總裁穆宇,、副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)談彥,、負(fù)責(zé)支持系統(tǒng)的副總裁王明華三個(gè)人已經(jīng)組成了臨時(shí)管理委員會(huì)，讓公司先恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
“現(xiàn)在董事會(huì)基本同意這個(gè)意見(jiàn),，等董事會(huì)簽完之后，估計(jì)下周一(30日)公司就會(huì)出臺(tái)文件,，正式授權(quán)成立臨時(shí)管理委員會(huì),。董事會(huì)8月10日前必須對(duì)吳總是否回來(lái)有結(jié)果，此前由臨時(shí)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng),�,！�
這位中層透露，公司董事會(huì)7月25,、26日開(kāi)會(huì),，仍然沒(méi)達(dá)成一致意見(jiàn)�,！暗静荒芡舷氯�,，這樣員工,、中層的利益均無(wú)法保障�,！�
現(xiàn)有管理層向董事會(huì)提出“有條件復(fù)工”,，這些條件是在吳長(zhǎng)江回歸、施耐德退出管理層,、給管理層期權(quán)的基礎(chǔ)上,，要求給復(fù)工員工提薪15%~25%，并且不得追究停工責(zé)任,。
即便如此，雷士惠州工廠26日又有200多名工人離職,。上述生產(chǎn)線線長(zhǎng)說(shuō),，“復(fù)工了，我們還是感到茫然”,，如果吳總不回來(lái),，工廠又不上LED等新品，他會(huì)另謀出路,。
雷士或?qū)⒊煽諝ぃ?/STRONG>
與此同時(shí),，經(jīng)銷(xiāo)商也在積極謀劃新出路。27日,，雷士36個(gè)運(yùn)營(yíng)中心的負(fù)責(zé)人和20多個(gè)供應(yīng)商聚首中山古鎮(zhèn),，召開(kāi)運(yùn)營(yíng)商聯(lián)盟公司成立大會(huì)。會(huì)后山東運(yùn)營(yíng)中心一位姓劉的負(fù)責(zé)人向本報(bào)表示,，36個(gè)運(yùn)營(yíng)中心都會(huì)在新公司參股,，股比與各運(yùn)營(yíng)中心的銷(xiāo)售額占比對(duì)應(yīng)。
劉表示,，新公司成立與吳長(zhǎng)江是否重回雷士是兩碼事,。“吳長(zhǎng)江連自己都保不住,，經(jīng)銷(xiāo)商只能自己發(fā)展,�,！比珖�(guó)照明產(chǎn)業(yè)有2900億元的產(chǎn)值，雷士40多億年產(chǎn)值,，不到2%，“為什么我們不能自己做呢,？”
他透露，新公司總部在惠州,，生產(chǎn)是通過(guò)收購(gòu)工廠還是OEM的方式來(lái)解決，尚未確定,。據(jù)了解，新公司的產(chǎn)品預(yù)計(jì)明年上半年在雷士現(xiàn)有36個(gè)運(yùn)營(yíng)中心,、3000家專(zhuān)賣(mài)店鋪貨,。
上述雷士供應(yīng)商代表表示，供應(yīng)商會(huì)像支持雷士那樣,，給予新公司產(chǎn)品,、研發(fā)上的支持,。
吳長(zhǎng)江并不支持經(jīng)銷(xiāo)商成立新公司,，也不支持雷士高管參與新公司運(yùn)營(yíng),。他在接受媒體采訪時(shí)稱(chēng),，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商另立門(mén)戶(hù)也很無(wú)奈，因?yàn)檫@樣會(huì)“兩敗俱失”,。
以閻焱為代表的雷士資方，用“拖”字訣化解了吳長(zhǎng)江方面的二度逼宮,。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，吳長(zhǎng)江重掌雷士控制權(quán)的籌碼正在減少,。不過(guò)，雷士管理層,、經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)施耐德并不信任，即使施耐德拿到了控制股,，雷士已幾成“空殼”,。