在山西省河津市,，坐落著中鋁旗下的兩家公司山西分公司與山西華澤鋁電有限公司,，兩家企業(yè)之間有一條1200米長的氧化鋁氣墊輸送皮帶，山西分公司生產(chǎn)的氧化鋁通過這條皮帶輸送到華澤鋁電,，為后者的電解鋁生產(chǎn)提供原料,。
以前,，當(dāng)傳輸皮帶出現(xiàn)自然老化時，由于皮帶上有8個硫化接頭，更換一個需要16個小時,全部更換完畢需要128小時,，而華澤鋁電的氧化鋁倉庫只能滿足3天的電解鋁生產(chǎn)需求,，因此每次皮帶檢修只能更換一半，才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。
然而,，在去年的一次技改中，華澤鋁電只用了70小時,，就完成了全部1200米皮帶的檢修工作,，從而改變了六年來一直在用的檢修習(xí)慣。
而這樣的變化,，只是中鋁公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型的一個小小的縮影,。自2010年10月從撫順鋁業(yè)開始的運(yùn)營轉(zhuǎn)型試點，中鋁公司正在加速向綜合礦業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，并著手內(nèi)部運(yùn)營管理變革,。
綜合礦業(yè)扭虧
與其他行業(yè)相比，中鋁等鋁業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的過冬時間,，其實已經(jīng)很久了,。
自2008年9月開始，伴隨著金融危機(jī)的爆發(fā),，鋁價大跌,，中鋁公司的業(yè)績也受到嚴(yán)重影響，2009年以72.5億元的虧損額,，從央企的盈利大戶變成了虧損大戶,。
那個時候，剛剛上任中鋁公司總經(jīng)理不久的熊維平,，開始帶著14個調(diào)研組到其他央企調(diào)研,、到同行業(yè)的先進(jìn)民營企業(yè)考察，進(jìn)行全面對標(biāo),。對標(biāo)結(jié)果發(fā)現(xiàn),，與同行業(yè)同規(guī)模的先進(jìn)民營企業(yè)相比，中鋁公司的企業(yè)員工人數(shù)多出10倍左右,，而且管理層級多,、人均勞動生產(chǎn)率低，在體制機(jī)制,、競爭意識,、市場活力等方面也都落后于先進(jìn)民企。
調(diào)研對標(biāo)之后,，中鋁公司決定啟動三件事：展開控虧增盈攻堅戰(zhàn),；推進(jìn)管理改革創(chuàng)新,；實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一鋁業(yè)公司向綜合礦業(yè)發(fā)展,，建設(shè)最具成長性的世界一流礦業(yè)公司,。
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面的改革力度很大。如今,，中鋁公司已經(jīng)從原來的28個部門壓縮到19個,，人員編制壓縮了21%，35個部門主任最后只剩下20個,。
同時,，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進(jìn)也變化明顯。三年以來,，曾經(jīng)以鋁起家,、一鋁獨(dú)大的中鋁公司，已經(jīng)設(shè)立了鋁,、銅,、稀土、工程項目,、貿(mào)易,、礦產(chǎn)資源、金融,、能源板塊和海外業(yè)務(wù)九大業(yè)務(wù)板塊,，同時啟動了一批煤電鋁一體化項目和用新技術(shù)裝配的低碳項目。
“目前鋁產(chǎn)品的資產(chǎn)規(guī)模在整個集團(tuán)中的占比已經(jīng)不到五成,，去年中鋁公司扭虧為盈,，很大程度上得益于綜合礦業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)，沖抵了鋁板塊受市場波動帶來的不利影響,�,！敝袖X公司一位人士對記者指出。
運(yùn)營轉(zhuǎn)型加速
然而,，自去年9月開始,，隨著歐債危機(jī)的再次加劇，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩,，包括鋁,、銅在內(nèi)的大宗金屬價格，又開始一路下跌,。
根據(jù)“我的有色網(wǎng)”的監(jiān)測，今年1到6月,，上海市場的電解鋁1月初的價格為15970元/噸,，6月末價格為15490元/噸,，價格下跌480元/噸，并且一直處于行業(yè)平均完全成本盈虧點之下,，而去年高位時曾經(jīng)達(dá)到18000元/噸,。
從去年10月開始，中鋁的效益也開始進(jìn)入下行通道,，企業(yè)再次感到了嚴(yán)冬的到來,。不過，這也讓公司更加意識到,，外部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的落實尚需要更多的時間,，而抵御已經(jīng)到來的寒冬，還需要內(nèi)部降本增效,、運(yùn)營轉(zhuǎn)型的先行,。
事實上從2010年開始，中鋁公司就與一家國際著名咨詢公司一起研究推進(jìn)公司內(nèi)部的運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作,，包括組織培訓(xùn),、調(diào)研診斷、優(yōu)化流程,、設(shè)計實施,、固化完善等。
“如果說多金屬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的是解決中鋁的競爭力問題,，那么,，內(nèi)部改革解決的則是中鋁的基礎(chǔ)管理問題，也是一項重要的過冬本領(lǐng),�,！毙芫S平指出。
如今,，中鋁公司的運(yùn)營轉(zhuǎn)型已經(jīng)推廣到了公司總部和19家實體企業(yè),，并由電解鋁拓展到氧化鋁、銅鋁加工,、銅冶煉及礦山,，由基層生產(chǎn)領(lǐng)域拓展到總部營銷采購、投資管理和現(xiàn)金流控制系統(tǒng),。
而根據(jù)中鋁公司的計劃,，今年公司還將繼續(xù)推廣運(yùn)營轉(zhuǎn)型企業(yè)試點，并在未來的2~3年內(nèi)在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型,。