2012年，獐子島高管辭職情況仍在延續(xù),。
2月14日,，獐子島公告，免去王偉東先生養(yǎng)殖事業(yè)四部總經(jīng)理職務(wù),，王偉東新聘任為安全中心總監(jiān),；同意孫海平辭去海參事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)，其在公司的工作將重新安排,。
3月12日,，獐子島公告,，公司加工事業(yè)二部總經(jīng)理、海參事業(yè)部總經(jīng)理林國華先生因個人原因,，于2012年3月7日向公司董事會遞交了辭職報告,；
4月18日，獐子島公告,，總裁助理王有亮先生不再兼任養(yǎng)殖事業(yè)一部總經(jīng)理職務(wù)；
5月4日,，獐子島公告,，根據(jù)公司制度及運營需要，畢家民先生不再擔(dān)任活品營銷中心總經(jīng)理職務(wù),；
5月19日,，獐子島公告，公司戰(zhàn)略與行政中心總監(jiān)李冬霄先生,、文化與品牌中心總監(jiān)范沛然先生因個人原因辭去其所擔(dān)任職務(wù),。
2012年不到半年的時間，獐子島辭職的高管已經(jīng)達(dá)到6位,；而從過去兩年多來看,，離職高管達(dá)到了14人。
前年至今離職高管達(dá)14人
除了今年到現(xiàn)在為止離職的6人以外,，在2010年,，獐子島辭職的高管有三位，分別是人力資源中心總監(jiān)白長青,、采購中心總監(jiān)趙韶翊,、公司副總裁吳忠永；
2011年獐子島辭職的高管有4位,，分別是公司管理與信息中心總監(jiān)張宇,、公司副總裁王詩歡，副總裁,、董秘王欣紅,、公司加工事業(yè)三部總經(jīng)理林治海。
從2010年1月5日,，獐子島人力資源中心總監(jiān)白長青,、采購中心總監(jiān)趙韶翊離職開始，至2012年5月19日,，戰(zhàn)略與行政中心總監(jiān)李冬霄,、文化與品牌中心總監(jiān)范沛然離職，以及另有工作安排的孫海平,，兩年多時間內(nèi)獐子島辭職的高管已經(jīng)達(dá)到14人,。
“高管團隊不穩(wěn)定還在延續(xù),。”A先生告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,，目前的獐子島人心惶惶的情況已經(jīng)牽涉到了華南,、華東地區(qū)，后期還將有人繼續(xù)辭職,。
“老板難相處”
“如此多的高管被辭退,，最根本的原因在于高管與老板不和，即和老板不能相處,�,！盇先生表示，“吳厚剛近幾年已經(jīng)到了個人膨脹不可收拾的地步,，公司治理越發(fā)混亂,，在沒有能力的情形下盲目擴大規(guī)模，不切實際制定生產(chǎn)指標(biāo),，最終的結(jié)果是將公司拖到了目前近乎崩潰的邊緣,。”
2011年10月19日,，獐子島發(fā)公告稱,，王欣紅因個人原因辭去副總裁、董秘職務(wù),。然而當(dāng)時業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,，王欣紅辭職主要是生病的緣故。
“王欣紅71年生,，至今也才40歲出頭,，這么年輕怎么可能是生病，業(yè)內(nèi)說其生病完全是胡說,�,！盇先生告訴記者，王欣紅的辭職可以看出是高管與公司老板不和的一個縮影,。
“王欣紅算是老板吳厚剛的心腹,。獐子島上市前與上市后很多重要決策均有王欣紅的參與，但盡管有如此深厚的利益相關(guān)性,，她和吳厚剛也已干不來,。王欣紅辭職后，吳厚剛還在王欣紅辭職后給其開了兩年的薪水,�,！盇先生告訴記者，“辭職后還要領(lǐng)兩年的薪水,，這或許就是為了封她的‘口’,�,！�
資料顯示，王欣紅2011年10月離任,，當(dāng)年在獐子島領(lǐng)取薪水96.3萬元,；2010年王欣紅從公司領(lǐng)走的薪水為80.23萬元，辭職后仍給兩年薪水指2012和2013年,。
另一方面,，關(guān)于辭職一事，獐子島的另一名離職高管B先生對《每日經(jīng)濟新聞》記者說的話,，或許也可以看出其中緣由,。
“只要是離開，沒有說是沒有矛盾地離開,，如果沒有矛盾干嘛會離開呢？這些矛盾是工作上一些分歧,，比如他們的想法和我的不一樣,，我不是很舒服�,！�
“做到我這個位置,，舒服是第一重要的，多賺與少賺已經(jīng)不是中意的,，因此選擇離開,。”獐子島另一離職高管B先生告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,。
公司：決策還是比較公開透明
NBD：公司高管頻繁離職的原因,？
董秘：首先是我們高管范圍比較大，各個中心總監(jiān)都算高管,，其次一個快速發(fā)展過程中的企業(yè),，每個人的能力都要跟企業(yè)發(fā)展相匹配，企業(yè)根據(jù)各人的能力定一個適合的崗位,。另外,，在企業(yè)快速發(fā)展中，個人的能力很可能不能繼續(xù)勝任原有的崗位,，獐子島原意本著人本關(guān)懷的方式給你一個合適的位置,，當(dāng)然這里面就有一個個人選擇權(quán)（比如離職）。
NBD：有無高管因為與老板經(jīng)營理念的分歧造成走人,？占比大不大,？
董秘：公司決策還是比較公開透明，每個月開一次高管例會,，決策過程肯定是大家一起互動的,，不排除一個人,，或者20個人中有三五個人，對公司某一項決策與公司不一致,。但是會不會這些有不一致意見的高管是與公司理念的沖突呢,？我想這應(yīng)該不是，從一個職業(yè)經(jīng)理人的角度,，我們應(yīng)該是在決策的時候參與,，決策完成之后，如果公司定了,，那你就去完成,。
NBD：對于這么多重要職務(wù)的人員離職，他們都積累了較為豐富的人脈資源,，他們的辭職是否會帶走一部分人脈,，進而對公司業(yè)績產(chǎn)生影響？
董秘：我們企業(yè)是一個資源型企業(yè),，核心是我們海的資源,。公司目前總體來說，扇貝銷售還是偏賣方市場,，相關(guān)崗位的人事變動,，對企業(yè)的溝通銜接肯定要有影響，但正因為我們還是賣方市場,，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)換了,，請你代理，你愿不愿意,？肯定愿意啊,，賺錢的嘛。你要是不愿意,，你的活就被別人搶去,。