2012年，獐子島高管辭職情況仍在延續(xù)。
2月14日,，獐子島公告，免去王偉東先生養(yǎng)殖事業(yè)四部總經(jīng)理職務(wù)，王偉東新聘任為安全中心總監(jiān),；同意孫海平辭去海參事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù),，其在公司的工作將重新安排。
3月12日,，獐子島公告,，公司加工事業(yè)二部總經(jīng)理、海參事業(yè)部總經(jīng)理林國(guó)華先生因個(gè)人原因,，于2012年3月7日向公司董事會(huì)遞交了辭職報(bào)告,；
4月18日，獐子島公告,，總裁助理王有亮先生不再兼任養(yǎng)殖事業(yè)一部總經(jīng)理職務(wù),；
5月4日，獐子島公告,，根據(jù)公司制度及運(yùn)營(yíng)需要,，畢家民先生不再擔(dān)任活品營(yíng)銷中心總經(jīng)理職務(wù)；
5月19日,，獐子島公告,，公司戰(zhàn)略與行政中心總監(jiān)李冬霄先生、文化與品牌中心總監(jiān)范沛然先生因個(gè)人原因辭去其所擔(dān)任職務(wù),。
2012年不到半年的時(shí)間,，獐子島辭職的高管已經(jīng)達(dá)到6位；而從過(guò)去兩年多來(lái)看,，離職高管達(dá)到了14人,。
前年至今離職高管達(dá)14人
除了今年到現(xiàn)在為止離職的6人以外，在2010年,，獐子島辭職的高管有三位,，分別是人力資源中心總監(jiān)白長(zhǎng)青、采購(gòu)中心總監(jiān)趙韶翊,、公司副總裁吳忠永,；
2011年獐子島辭職的高管有4位，分別是公司管理與信息中心總監(jiān)張宇、公司副總裁王詩(shī)歡,，副總裁,、董秘王欣紅、公司加工事業(yè)三部總經(jīng)理林治海,。
從2010年1月5日,，獐子島人力資源中心總監(jiān)白長(zhǎng)青、采購(gòu)中心總監(jiān)趙韶翊離職開始,，至2012年5月19日,，戰(zhàn)略與行政中心總監(jiān)李冬霄、文化與品牌中心總監(jiān)范沛然離職,，以及另有工作安排的孫海平,，兩年多時(shí)間內(nèi)獐子島辭職的高管已經(jīng)達(dá)到14人。
“高管團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定還在延續(xù),�,！盇先生告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，目前的獐子島人心惶惶的情況已經(jīng)牽涉到了華南,、華東地區(qū),，后期還將有人繼續(xù)辭職。
“老板難相處”
“如此多的高管被辭退,，最根本的原因在于高管與老板不和,，即和老板不能相處�,！盇先生表示,，“吳厚剛近幾年已經(jīng)到了個(gè)人膨脹不可收拾的地步，公司治理越發(fā)混亂,，在沒有能力的情形下盲目擴(kuò)大規(guī)模,，不切實(shí)際制定生產(chǎn)指標(biāo)，最終的結(jié)果是將公司拖到了目前近乎崩潰的邊緣,�,！�
2011年10月19日，獐子島發(fā)公告稱,，王欣紅因個(gè)人原因辭去副總裁,、董秘職務(wù)。然而當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,，王欣紅辭職主要是生病的緣故,。
“王欣紅71年生，至今也才40歲出頭,，這么年輕怎么可能是生病,，業(yè)內(nèi)說(shuō)其生病完全是胡說(shuō)。”A先生告訴記者,，王欣紅的辭職可以看出是高管與公司老板不和的一個(gè)縮影,。
“王欣紅算是老板吳厚剛的心腹。獐子島上市前與上市后很多重要決策均有王欣紅的參與,，但盡管有如此深厚的利益相關(guān)性,，她和吳厚剛也已干不來(lái)。王欣紅辭職后,，吳厚剛還在王欣紅辭職后給其開了兩年的薪水,。”A先生告訴記者,，“辭職后還要領(lǐng)兩年的薪水,，這或許就是為了封她的‘口’�,！�
資料顯示，王欣紅2011年10月離任,，當(dāng)年在獐子島領(lǐng)取薪水96.3萬(wàn)元,；2010年王欣紅從公司領(lǐng)走的薪水為80.23萬(wàn)元，辭職后仍給兩年薪水指2012和2013年,。
另一方面,，關(guān)于辭職一事，獐子島的另一名離職高管B先生對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說(shuō)的話,，或許也可以看出其中緣由,。
“只要是離開，沒有說(shuō)是沒有矛盾地離開,，如果沒有矛盾干嘛會(huì)離開呢,？這些矛盾是工作上一些分歧，比如他們的想法和我的不一樣,，我不是很舒服,。”
“做到我這個(gè)位置,，舒服是第一重要的,，多賺與少賺已經(jīng)不是中意的，因此選擇離開,�,！扁訊u另一離職高管B先生告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。
公司：決策還是比較公開透明
NBD：公司高管頻繁離職的原因,？
董秘：首先是我們高管范圍比較大,，各個(gè)中心總監(jiān)都算高管，其次一個(gè)快速發(fā)展過(guò)程中的企業(yè)，每個(gè)人的能力都要跟企業(yè)發(fā)展相匹配,，企業(yè)根據(jù)各人的能力定一個(gè)適合的崗位,。另外，在企業(yè)快速發(fā)展中,，個(gè)人的能力很可能不能繼續(xù)勝任原有的崗位,，獐子島原意本著人本關(guān)懷的方式給你一個(gè)合適的位置，當(dāng)然這里面就有一個(gè)個(gè)人選擇權(quán)（比如離職）,。
NBD：有無(wú)高管因?yàn)榕c老板經(jīng)營(yíng)理念的分歧造成走人,？占比大不大？
董秘：公司決策還是比較公開透明,，每個(gè)月開一次高管例會(huì),，決策過(guò)程肯定是大家一起互動(dòng)的，不排除一個(gè)人,，或者20個(gè)人中有三五個(gè)人,，對(duì)公司某一項(xiàng)決策與公司不一致。但是會(huì)不會(huì)這些有不一致意見的高管是與公司理念的沖突呢,？我想這應(yīng)該不是,，從一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的角度，我們應(yīng)該是在決策的時(shí)候參與,，決策完成之后,，如果公司定了，那你就去完成,。
NBD：對(duì)于這么多重要職務(wù)的人員離職,，他們都積累了較為豐富的人脈資源，他們的辭職是否會(huì)帶走一部分人脈,，進(jìn)而對(duì)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響,？
董秘：我們企業(yè)是一個(gè)資源型企業(yè)，核心是我們海的資源,。公司目前總體來(lái)說(shuō),，扇貝銷售還是偏賣方市場(chǎng)，相關(guān)崗位的人事變動(dòng),，對(duì)企業(yè)的溝通銜接肯定要有影響,，但正因?yàn)槲覀冞�是賣方市場(chǎng)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)換了,，請(qǐng)你代理,，你愿不愿意？肯定愿意啊,，賺錢的嘛,。你要是不愿意,，你的活就被別人搶去。