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首創(chuàng)集團(tuán)與北京銀行戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式在北京銀行大廈舉行 |
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污水處理廠項(xiàng)目 |
經(jīng)歷了全球金融危機(jī)之后的中國(guó),，人們痛感轉(zhuǎn)型升級(jí)已刻不容緩。事實(shí)上,，一些優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)早在金融危機(jī)之前,，已經(jīng)悄悄地開始了通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，來快速提升企業(yè)自身價(jià)值的探索,。
“首創(chuàng)”資本運(yùn)作與實(shí)業(yè)“兩輪驅(qū)動(dòng)”
不同于先期參與工業(yè)制造,、商業(yè)貿(mào)易等逐步積累發(fā)展的流行之見，北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“首創(chuàng)集團(tuán)”或“首創(chuàng)”)早在創(chuàng)業(yè)初期就意識(shí)到：很多新興產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式,，在原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)框架內(nèi)很難產(chǎn)生;尤其是1990年代的中國(guó),，剛剛確立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的大方向，擺脫禁錮的中國(guó)經(jīng)濟(jì)迸發(fā)出前所未有的活力,，正處于革命性經(jīng)營(yíng)模式誕生的前夜,。
新時(shí)期呼喚新戰(zhàn)略。創(chuàng)立投融資平臺(tái),，承接城市基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)市場(chǎng)化改革的重任,，首創(chuàng)集團(tuán)成立近17年來，以投資銀行業(yè)務(wù)和實(shí)業(yè)“兩輪驅(qū)動(dòng)”的獨(dú)有模式,，通過市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng),，破解了在發(fā)展中國(guó)家建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際化,、現(xiàn)代化大都市基礎(chǔ)設(shè)施的重重難題,，加速了城市化進(jìn)程，企業(yè)自身也得到了長(zhǎng)足發(fā)展,，成為中國(guó)城市價(jià)值創(chuàng)造的領(lǐng)跑者,。首創(chuàng)做的是企業(yè)，也是事業(yè),。
首創(chuàng)集團(tuán)的高速發(fā)展,，源于從戰(zhàn)略上匯入中國(guó)工業(yè)化、城市化進(jìn)程的時(shí)代洪流,，在中國(guó)市場(chǎng)化改革和加入全球經(jīng)濟(jì)循環(huán)的黃金發(fā)展期,，及時(shí)為城市化進(jìn)程提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，找到了“城市綜合投資運(yùn)營(yíng)商”的準(zhǔn)確定位,。
首創(chuàng)集團(tuán)的基礎(chǔ)不能說好,，1995年重組時(shí)，是在原隸屬于北京市計(jì)委、市財(cái)政局,、市政府辦公廳17家經(jīng)濟(jì)實(shí)體的基礎(chǔ)上組建而成,。同創(chuàng)業(yè)初期的許多傳統(tǒng)企業(yè)一樣，集團(tuán)成立之初,，最顯著的特征就是“小”、“散”,、“亂”,，猶如“一堆土豆”。所屬企業(yè)規(guī)模小,，業(yè)務(wù)分布在100多家中小企業(yè)之中,，涉及的行業(yè)40多個(gè)，除了學(xué)校和醫(yī)院沒有外,，幾乎什么都有,。當(dāng)時(shí)可以說一無周轉(zhuǎn)資金，二無盈利產(chǎn)品,，三無核心產(chǎn)業(yè),。
首創(chuàng)的早期創(chuàng)業(yè)者都清楚地記得，在最困難的時(shí)候,，集團(tuán)賬面上只有幾十萬元的現(xiàn)金,。在如此困難條件下，生存成為第一要?jiǎng)?wù),。首創(chuàng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)制定并且堅(jiān)決實(shí)施了“盤活資產(chǎn),，突出重點(diǎn)，創(chuàng)收還債,，少說多做,，少添麻煩”的經(jīng)營(yíng)方針。集團(tuán)收縮戰(zhàn)線,，處置了一大批管理水平低,、盈利能差的小企業(yè)，盤活了存量資產(chǎn),，初步改變了嚴(yán)重的虧損狀態(tài),，邁過了首創(chuàng)發(fā)展歷程中極其重要的生存關(guān)。這突出重圍的第一步,，不僅使首創(chuàng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪中初步站穩(wěn)了腳跟,，更重要的是，讓企業(yè)很快把目光轉(zhuǎn)向今后怎樣發(fā)展,。
金融平臺(tái)決定發(fā)展起點(diǎn)
“很多新技術(shù)和商業(yè)模式,，在自身產(chǎn)業(yè)里很難產(chǎn)生；尤其是創(chuàng)新技術(shù),、實(shí)體產(chǎn)業(yè)融資,、稀缺人才等,，這就需要通過資本平臺(tái)的運(yùn)作來完成”。深諳金融投資作用的劉曉光總經(jīng)理總結(jié)首創(chuàng)高速發(fā)展歷程時(shí),，提綱挈領(lǐng)地點(diǎn)出了金融服務(wù)的本質(zhì),。
事實(shí)確實(shí)如此，盤活了存量資產(chǎn),，首創(chuàng)雖然度過了“生存關(guān)”,，但仍然面臨著如何發(fā)展、靠什么發(fā)展的問題,。為此,，集團(tuán)廣泛開展了“首創(chuàng)的優(yōu)勢(shì)是什么，首創(chuàng)能干什么”的大討論,，最終達(dá)成了共識(shí),。提出“以投資銀行業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ),，兩個(gè)輪子相互促進(jìn),，共同發(fā)展”的企業(yè)戰(zhàn)略。
“‘兩輪驅(qū)動(dòng)’,、搶占先機(jī)”戰(zhàn)略的確定,，使首創(chuàng)率先抓住了中國(guó)資本市場(chǎng)興起的歷史契機(jī)，促進(jìn)了金融資本與實(shí)業(yè)資本的融合,。一方面,，首創(chuàng)集團(tuán)搶占先機(jī)，收購(gòu)和重組了“廣西虎威”,、“寧波中百”和“成都前鋒”等上市公司,，拿到了“佛山證券”等眾多投行資源；另一方面,，他們加快了實(shí)業(yè)資產(chǎn)的重組,，開辟了為實(shí)業(yè)發(fā)展的資本市場(chǎng)融資渠道，推進(jìn)了集團(tuán)主要產(chǎn)業(yè)的超常規(guī)增長(zhǎng),。事實(shí)證明：“兩輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本的快速積累，充分顯示了資本杠桿的強(qiáng)大威力,，發(fā)揮了首創(chuàng)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)策略的后發(fā)優(yōu)勢(shì),。可以說,，超常規(guī)增長(zhǎng),，首創(chuàng)得益于投資銀行業(yè)務(wù)和實(shí)業(yè)“兩輪驅(qū)動(dòng)”共同發(fā)展。首創(chuàng)有別于普通企業(yè)的是，借助金融平臺(tái),，集團(tuán)贏得了發(fā)展的高起點(diǎn),。
從國(guó)家戰(zhàn)略中演繹出企業(yè)戰(zhàn)略
同所有發(fā)展中國(guó)家一樣，中國(guó)無可避免地要沿著工業(yè)化,、城市化的路線發(fā)生巨變,。透過龐大繁雜的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，清晰可辨的,，是加速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化,、城市化的國(guó)家戰(zhàn)略。
首創(chuàng)集團(tuán)如何在服從服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略的偉大進(jìn)程中確立自己的企業(yè)戰(zhàn)略,？“首創(chuàng)的工作，就是要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，以企業(yè)行為,，有組織并系統(tǒng)地探索工業(yè)化、城市化這場(chǎng)偉大變革的規(guī)律與實(shí)現(xiàn)路徑,；在服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略和首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中,，實(shí)現(xiàn)首創(chuàng)自身的價(jià)值�,！眲怨饪偨�(jīng)理對(duì)首創(chuàng)集團(tuán)工作的高度概括,，思維清晰明了。
注重戰(zhàn)略分析使首創(chuàng)集團(tuán)的決策層意識(shí)到,，2004年后加快城市化進(jìn)程的國(guó)家戰(zhàn)略,，與首都北京建設(shè)世界城市的戰(zhàn)略疊加。城市基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的產(chǎn)業(yè)將迎來高速發(fā)展階段,。根據(jù)對(duì)自身資源和能力的理性分析,，首創(chuàng)進(jìn)一步重組產(chǎn)業(yè)，確立了做大做強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施,、房地產(chǎn),、投行并購(gòu)三大核心主業(yè)，并最終提出“城市綜合投資運(yùn)營(yíng)商”的戰(zhàn)略定位,。
正確的戰(zhàn)略往往意味著嶄新市場(chǎng)的誕生,。在城市水務(wù)領(lǐng)域，首創(chuàng)集團(tuán)牢牢抓住了城市基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)市場(chǎng)化改革的歷史契機(jī),，充分利用首超常規(guī)發(fā)展需要借鑒國(guó)外先進(jìn)成熟的經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)機(jī)制和商業(yè)模型。首創(chuàng)集團(tuán)加快了國(guó)際化進(jìn)程,，先后成立了七家中外合資公司,。水務(wù)與日本住友商事株式會(huì)社實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略合作;房地產(chǎn)業(yè)與新加坡GIC設(shè)立了合資公司；基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)與香港地鐵公司合資成立了京港地鐵公司；保險(xiǎn)與ING成立了合資公司,。
依托首創(chuàng)股份這一重要的投融資平臺(tái),，通過投資、兼并和收購(gòu)等多種方式,，開拓市場(chǎng),，做大規(guī)模，加快確立公司在國(guó)內(nèi)水務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)跑地位,。目前首創(chuàng)股份水處理規(guī)模和市場(chǎng)占有率均位居國(guó)內(nèi)首位,，連續(xù)五年被專業(yè)媒體評(píng)選為年度“中國(guó)水業(yè)十大影響力企業(yè)”。從水的日處理能力規(guī)�,？�,，首創(chuàng)股份已位居全球十大水務(wù)企業(yè)之列。
基建產(chǎn)業(yè)是首創(chuàng)集團(tuán)重點(diǎn)投資的領(lǐng)域,。集團(tuán)先后斥資200多億元投資建設(shè)了京石,、京津高速路、京通快速路,、地鐵4號(hào)線,、地鐵5號(hào)線、輕軌13號(hào)線,、綠化隔離帶等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,。其中，京津高速路(天津段)和地鐵4號(hào)線已成為首創(chuàng)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施板塊最為核心的部分,。
2004年,，首創(chuàng)集團(tuán)聯(lián)合天津高速共同出資組建的天津京津高速公路有限公司，投資建設(shè)的京津高速路天津段運(yùn)營(yíng)狀況良好,，2010年實(shí)現(xiàn)拆分收益5.1億元,，同比大幅增長(zhǎng)66%。
在軌道交通的投資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理方面,，北京地鐵4號(hào)線是首創(chuàng)集團(tuán)聯(lián)合香港地鐵有限公司投資建設(shè)的我國(guó)第一條以PPP模式開發(fā)運(yùn)營(yíng)的地鐵項(xiàng)目,。
城市地產(chǎn)是首創(chuàng)集團(tuán)精心打造的又一核心產(chǎn)業(yè)。首創(chuàng)置業(yè)定位于成為“中國(guó)領(lǐng)先的地產(chǎn)綜合運(yùn)營(yíng)商”,。首創(chuàng)OUTLETS項(xiàng)目的啟動(dòng),，開創(chuàng)了復(fù)合型高端商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新模式，引起了市場(chǎng)強(qiáng)烈反應(yīng),。
金融產(chǎn)業(yè)是首創(chuàng)集團(tuán)秉承“以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ),，以投資銀行為先導(dǎo)”發(fā)展戰(zhàn)略的重要選擇。首創(chuàng)集團(tuán)成立之初,，資金極度缺乏,，發(fā)展的壓力促使集團(tuán)走出一條創(chuàng)新融資的道路,，奠定了金融產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。目前的證券,、基金,、擔(dān)保、創(chuàng)投,、農(nóng)投,、產(chǎn)業(yè)基金管理與投資等金融業(yè)務(wù)體系，體現(xiàn)出首創(chuàng)產(chǎn)融結(jié)合,、良性互動(dòng)的戰(zhàn)略初衷,。如今，金融產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為首創(chuàng)集團(tuán)的三大主業(yè)板塊之一,，以首創(chuàng)證券,、農(nóng)投公司和首創(chuàng)擔(dān)保公司為代表的金融服務(wù)企業(yè)，順應(yīng)了首都發(fā)展高端服務(wù)業(yè)的城市戰(zhàn)略大趨勢(shì),。
首創(chuàng)集團(tuán)從一個(gè)默默無聞的企業(yè),，成長(zhǎng)為在三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域里頗具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型集團(tuán)公司，成為能夠代表首都形象的重要城市投資力量,，其品牌影響力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越北京，并輻射到全國(guó)各地,。這驚人的跨越,，正是因?yàn)槭讋?chuàng)集團(tuán)契合了國(guó)家戰(zhàn)略、北京總體發(fā)展戰(zhàn)略,，從國(guó)家戰(zhàn)略中演繹出企業(yè)戰(zhàn)略,。
擁有資源 更擁有吸附資源的能力
首創(chuàng)集團(tuán)黨委和董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一班人深知，企業(yè)是一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的組織,，今天要為明天解決問題,，今天要為明天創(chuàng)造條件。要想實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略,，就要居安思危,、未雨綢繆，提早解決發(fā)展中遇到的問題,。
首創(chuàng)集團(tuán)“兩輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略的基礎(chǔ),，在于業(yè)務(wù)的整合和產(chǎn)業(yè)的重組。從第一個(gè)五年計(jì)劃開始,，集團(tuán)就加快了產(chǎn)業(yè)和資源的戰(zhàn)略性整合的步伐,。2001年，首創(chuàng)開始大刀闊斧的產(chǎn)業(yè)重組,，在100多家經(jīng)濟(jì)實(shí)體的基礎(chǔ)上,，把原來散亂而龐大的產(chǎn)業(yè)梳理為金融,、地產(chǎn)、科技,、貿(mào)易,、基礎(chǔ)設(shè)施、旅游酒店等六大行業(yè),，主業(yè)輪廓逐漸凸顯,。
通過構(gòu)架起證券、基金,、保險(xiǎn),、擔(dān)保、顧問咨詢,、資產(chǎn)管理等比較完整的投行體系,，首創(chuàng)形成了上市公司、投行業(yè)務(wù),、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)相互依托,、相互支持的“穩(wěn)定三角形”運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，奠定了“兩輪驅(qū)動(dòng)”的運(yùn)作機(jī)制,。
在此基礎(chǔ)上,，首創(chuàng)相繼成功地實(shí)現(xiàn)了首創(chuàng)股份和首創(chuàng)置業(yè)在上海證券交易所和香港聯(lián)交所的上市，集團(tuán)上了歷史性的大臺(tái)階,。重組過程中,，大力推進(jìn)企業(yè)改革和制度創(chuàng)新，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,，實(shí)施員工持股,。早在2001年底，集團(tuán)85%的直屬公司完成了不同形式的改制,，部分企業(yè)實(shí)行了股份期權(quán)改革試點(diǎn),，首創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展史上的第三步，業(yè)務(wù)整合與企業(yè)改制,，初步形成了具有首創(chuàng)特點(diǎn)的,，全體首創(chuàng)人“聯(lián)股、聯(lián)利,、聯(lián)心”的,，充滿生機(jī)與活力的公司激勵(lì)和約束機(jī)制。
進(jìn)入新世紀(jì)以來,，也就是集團(tuán)第二個(gè)五年規(guī)劃期間,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)黨委和董事會(huì)鮮明地提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的歷史任務(wù),，明確了集團(tuán)“城市綜合投資運(yùn)營(yíng)商”的定位,。
以戰(zhàn)略定位做指引,，首創(chuàng)集中力量打造“以水務(wù)為核心的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)，以城市住宅為核心房地產(chǎn)業(yè)和以投行并購(gòu)業(yè)務(wù)為核心的金融服務(wù)業(yè)”三大核心產(chǎn)業(yè),。制定了“五,、三、二”資源配置戰(zhàn)略,，即50%的資源配置在基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè),，30%的資源配置在房地產(chǎn)業(yè)，20%的資源配置在金融服務(wù)業(yè),。同時(shí),，在全面推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程、規(guī)范公司治理,、實(shí)施管理變革,、塑造公司品牌等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，開拓了首創(chuàng)擁有資源,，更擁有吸附資源能力的發(fā)展新局面,。
主營(yíng)業(yè)務(wù)的突破
才是向一流目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵
戰(zhàn)略的確定，首先源于對(duì)時(shí)代與市場(chǎng)的正確判斷,。當(dāng)首創(chuàng)集團(tuán)進(jìn)入第三個(gè)五年規(guī)劃期間,，也就是國(guó)家“十一五”發(fā)展規(guī)劃期間，做強(qiáng)主業(yè)是向一流目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵,。集團(tuán)按照“有進(jìn)有退,，有所為，有所不為”的方針,，提出了“做強(qiáng)主業(yè)，調(diào)整結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新管理”三大競(jìng)爭(zhēng)策略,，進(jìn)一步加大了產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合力度。在“十一五”期間,，首創(chuàng)集團(tuán)調(diào)整和退出的企業(yè)52家,，涉及的總資產(chǎn)53億元。尤其是近幾年,，首創(chuàng)集團(tuán)按照市國(guó)資委的要求,，實(shí)現(xiàn)了首創(chuàng)輪胎廠與北汽控股之間的戰(zhàn)略性重組，進(jìn)一步優(yōu)化了集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。目前首創(chuàng)集團(tuán)三大核心產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)比例已占全集團(tuán)總資產(chǎn)80%以上,；預(yù)計(jì)到“十二五”中期，將占到90%以上,。首創(chuàng)的核心產(chǎn)業(yè)將更加明晰,。
推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整意在強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,，截至2011年底，首創(chuàng)總資產(chǎn)由1995年的66億元上升為1034億元,，增長(zhǎng)了15.7倍,，凈資產(chǎn)由1995年的15億元上升為208億元，增長(zhǎng)了13.9倍,，銷售收入由1995年的2.73億元上升為187.32億元,，增長(zhǎng)了68.6倍，利潤(rùn)總額由1995年的3500萬元上升為24.6億元,。資產(chǎn),、收入、利潤(rùn)水平大幅提高,，由一個(gè)普通的地方國(guó)企,，成長(zhǎng)為具有一定知名度和影響力的大型集團(tuán)公司，連續(xù)五年躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng),。
“十二五”規(guī)劃
科學(xué)發(fā)展觀下的新追求
企業(yè)崛起需要大戰(zhàn)略,，正所謂“器大者不可以小道治�,！�
30多年改革開放的經(jīng)驗(yàn)證明,，城市化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本動(dòng)力。中國(guó)經(jīng)濟(jì)要保持長(zhǎng)期健康發(fā)展,，需要有大量的匯聚經(jīng)濟(jì)發(fā)展要素的中心城市,、區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心，而現(xiàn)代城市的重要支撐,，則是高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)施,。
循跡這一清晰可靠的工業(yè)化、城市化大思路,，首創(chuàng)集團(tuán)的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略,、未來愿景和使命就清晰可辨——成為中國(guó)城市價(jià)值創(chuàng)造的領(lǐng)跑者；
共建美好家園——為北京和全國(guó)城市居民提供優(yōu)美,、舒適,、安全、便捷的工作生活環(huán)境和服務(wù),。
環(huán)境崢嶸 雄心依舊
2012年,，世界主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體一片唱衰聲。就首創(chuàng)的“十二五”戰(zhàn)略生成環(huán)境而言,，令人亦喜亦憂,。
憂者：后金融危機(jī)時(shí)代來臨，中國(guó)企業(yè)面臨著“借助外需發(fā)展經(jīng)濟(jì)難以實(shí)現(xiàn),，企業(yè)要充分挖掘國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求,；經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式必須轉(zhuǎn)變,，依托投資驅(qū)動(dòng)發(fā)展已不適用，企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展方式,，由外延型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為內(nèi)涵式增長(zhǎng),；國(guó)有企業(yè)體制改革不斷深化，只有主動(dòng)調(diào)整才能避免被整合淘汰……”
喜者：機(jī)遇在于“環(huán)境資源價(jià)值發(fā)現(xiàn),，牽引企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的階段,。”回首過去30年,，中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一條由“產(chǎn)品價(jià)值發(fā)現(xiàn)”到“資本價(jià)值發(fā)現(xiàn)”,，再到“資源價(jià)值發(fā)現(xiàn)”的成長(zhǎng)路徑。在當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展成為世界發(fā)展主題的情況下,，首創(chuàng)判斷未來10年中國(guó)將步入“環(huán)境價(jià)值發(fā)現(xiàn)”環(huán)境產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的階段,。
環(huán)境資源價(jià)值發(fā)現(xiàn)將牽引國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段。首創(chuàng)集團(tuán)將憑借多年來在水務(wù)等資源環(huán)境產(chǎn)業(yè)的先入和在位優(yōu)勢(shì),，贏得發(fā)展機(jī)遇,。
更有喜者：北京提出將打造中國(guó)特色“世界城市”和人文北京、科技北京,、綠色北京目標(biāo),，無疑將在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作,、輻射力,、國(guó)際交往、城市基礎(chǔ)設(shè)施等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行提升和改造,。這就為首創(chuàng)集團(tuán)提供了小城鎮(zhèn)建設(shè),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè),、保障房建設(shè),、金融服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展空間。
目察秋毫之末,，耳調(diào)玉石之聲。首創(chuàng)能夠把握住企業(yè)發(fā)展的每一次重大機(jī)遇,，正是其高超的戰(zhàn)略謀劃能力的集中體現(xiàn),。經(jīng)過反復(fù)醞釀，集團(tuán)終于高起點(diǎn)提出了“堅(jiān)持一條主線,，狠抓兩個(gè)突破,，實(shí)施三大競(jìng)爭(zhēng)策略，把握四大戰(zhàn)略重點(diǎn),，落實(shí)五項(xiàng)重要舉措”的總體發(fā)展戰(zhàn)略,。
首創(chuàng)“十二五”規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)是,，爭(zhēng)取到2015年，銷售收入規(guī)模達(dá)到400億,，利潤(rùn)總額達(dá)到61億,，凈利潤(rùn)達(dá)到40億，國(guó)有資本的盈利水平明顯提升,；集團(tuán)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變?nèi)〉脤?shí)質(zhì)進(jìn)展,；“城市綜合投資運(yùn)營(yíng)商”的市場(chǎng)地位顯著增強(qiáng)；成為北京市屬國(guó)企中百億級(jí)集團(tuán)公司的領(lǐng)先者,，并為成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的北京市屬大型企業(yè)集團(tuán)奠定良好基礎(chǔ),。
“十二五”規(guī)劃
從經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先到戰(zhàn)略領(lǐng)先
面對(duì)新形勢(shì)，首創(chuàng)集團(tuán)按照北京市國(guó)資委的戰(zhàn)略部署,，精心籌劃未來,，明確地把“城市綜合投資運(yùn)營(yíng)商”作為自己的發(fā)展戰(zhàn)略定位，集中全力做優(yōu)做強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施,、房地產(chǎn)和金融服務(wù)三大核心主業(yè),。立志要做百年老店。
堅(jiān)持一條主線,，就是堅(jiān)持以轉(zhuǎn)變集團(tuán)發(fā)展方式為主線,。首創(chuàng)創(chuàng)業(yè)階段的迅速增長(zhǎng)主要是靠生產(chǎn)要素和投資驅(qū)動(dòng)，生產(chǎn)方式還比較粗放,，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不夠堅(jiān)實(shí),，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力還不突出。轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式勢(shì)在必行,。
首創(chuàng)集團(tuán)未來5至10年將實(shí)現(xiàn)從“城市綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”向“綠色城市投資發(fā)展商”的升級(jí),，成為代表首都先進(jìn)文明形象的投資力量之一。
狠抓兩個(gè)突破,，就是把“擴(kuò)大收入規(guī)�,！焙汀敖Y(jié)構(gòu)再造”作為集團(tuán)發(fā)展的突破口�,！皵U(kuò)大收入規(guī)�,！笔歉淖兗瘓F(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模不小，但產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),，主業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率不高,，資產(chǎn)回報(bào)率較低的現(xiàn)狀，奠定集團(tuán)在北京市屬國(guó)企中的重要地位,�,！敖Y(jié)構(gòu)再造”就是由于歷史原因形成的資本和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)方面存在的突出問題,，通過系統(tǒng)措施,，推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展三個(gè)結(jié)構(gòu)維度的全面再造，提高國(guó)有資本的盈利能力,，改善集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況,，推動(dòng)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。
實(shí)施三大戰(zhàn)略,，就是實(shí)施“做強(qiáng)主業(yè),，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管控”三大競(jìng)爭(zhēng)策略,�,！白鰪�(qiáng)主業(yè)”就是實(shí)施大公司戰(zhàn)略，如大首創(chuàng)股份,，大首創(chuàng)置業(yè),，大首創(chuàng)證券等�,！皟�(yōu)化結(jié)構(gòu)”是通過輔業(yè)調(diào)整和退出戰(zhàn)略優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu);通過集團(tuán)資本充實(shí)戰(zhàn)略增強(qiáng)資本實(shí)力,，提高發(fā)展后勁�,！凹訌�(qiáng)管控”是通過集團(tuán)總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略提高集團(tuán)組織凝聚力,，統(tǒng)一核心團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，提高人才素質(zhì),。
把握四大戰(zhàn)略重點(diǎn),，就是要把握環(huán)境產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略、房地產(chǎn)趕超戰(zhàn)略,、金融服務(wù)協(xié)同戰(zhàn)略及輔業(yè)調(diào)整退出戰(zhàn)略,。
環(huán)境產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略，就是要把首創(chuàng)的水務(wù)產(chǎn)業(yè)向“城市環(huán)境產(chǎn)業(yè)”升級(jí),，成為中國(guó)城市環(huán)境產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,。首創(chuàng)水務(wù)要在現(xiàn)有第一陣營(yíng)基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢(shì),，贏得不可動(dòng)搖的競(jìng)爭(zhēng)地位,；向水務(wù)產(chǎn)業(yè)的兩頭延伸；從橫向延伸,，進(jìn)入城市生活垃圾處理行業(yè),，拓展城市環(huán)境產(chǎn)業(yè)的空間。
房地產(chǎn)趕超戰(zhàn)略將通過“產(chǎn)業(yè)綜合地產(chǎn)”方式,，回到行業(yè)第一梯隊(duì)的領(lǐng)先地位。首創(chuàng)置業(yè)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)將在環(huán)渤海,、長(zhǎng)三角,、珠三角,、中西南等主要經(jīng)濟(jì)區(qū)和經(jīng)濟(jì)圈，并完成全國(guó)布局,。
金融服務(wù)協(xié)同戰(zhàn)略即提升金融業(yè)務(wù)的內(nèi)部協(xié)同和產(chǎn)融結(jié)合,，促進(jìn)金融產(chǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)兩個(gè)輪子的有效互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)價(jià)值的提升,。
落實(shí)五項(xiàng)重要舉措,，為保障總體戰(zhàn)略的全面落實(shí)，從資本倍增,、業(yè)務(wù)組合優(yōu)化,、總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造、管控集中和人力資源提升五個(gè)方面入手,，確保首創(chuàng)集團(tuán)十二五發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施,。
實(shí)踐證明，首創(chuàng)集團(tuán)通過不斷校準(zhǔn)戰(zhàn)略定位,，明晰戰(zhàn)略,，確立了首創(chuàng)集團(tuán)在國(guó)內(nèi)同業(yè)中引領(lǐng)發(fā)展方向的地位。
戰(zhàn)略引領(lǐng)未來
全球化格局下,，戰(zhàn)略的貧困是企業(yè)的大敵,。中國(guó)企業(yè)需要的，不僅僅是單項(xiàng)創(chuàng)新,，而是在“與狼共舞”中創(chuàng)立一整套適合自己能力和特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,。從戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)上，就要“趨利之中尤重避害,，繼承之上有所創(chuàng)新,。”
中國(guó)正在崛起,，必須依靠以企業(yè)創(chuàng)新為先鋒的全方位社會(huì)變革,。
首創(chuàng)集團(tuán)的意義在于，中國(guó)企業(yè)要想擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,，需要以創(chuàng)新為先導(dǎo),，通過匯聚資源、系統(tǒng)地整合提升自身價(jià)值,，進(jìn)而升華出符合自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,。這些工作的難度和復(fù)雜程度遠(yuǎn)超過對(duì)單一經(jīng)營(yíng)模式的掌控，需要在人才,、視野,，創(chuàng)新能力和管理整合各項(xiàng)資源等方面，跨越一個(gè)前所未有的新高度。
首創(chuàng)集團(tuán)的發(fā)展,，從某種意義上,，是在后危機(jī)時(shí)代的全球化競(jìng)爭(zhēng)中，探索出中國(guó)企業(yè)的重新定位,。同時(shí),，這些審慎而又執(zhí)著的探索，又引領(lǐng)著企業(yè)的未來發(fā)展方向,。