“這樣的企業(yè)讓人情何以堪！”昨日有投資者在向日葵的股吧內(nèi)郁悶道,。日前向日葵高管在業(yè)績修正預(yù)告發(fā)布前,，進(jìn)行了精準(zhǔn)減持，業(yè)績地雷加上高管們“疑似”內(nèi)幕交易,，引起了眾多投資者質(zhì)疑,，而信心大失下，向日葵股價(jià)連續(xù)兩日暴跌,。
四高管剛解禁就跑路
向日葵是一家主要從事生產(chǎn),、銷售大規(guī)格的高效晶體硅太陽能電池業(yè)務(wù)。
6月29日,，向日葵宣布有696.395萬股限售股上市流通。在此次解禁中,，該公司董事兼總經(jīng)理丁國軍,、董事兼副總經(jīng)理再兼董秘楊旺翔、副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)的潘衛(wèi)標(biāo)以及副總經(jīng)理陳海濤4人分別有80萬股,、21.25萬股,、12.5萬股和50萬股獲得解禁。
但令投資者意想不到的是,，6月29日至7月2日,，上述四名高管即大量拋售自家股票，合計(jì)套現(xiàn)過千萬元,。而令投資者嘆服的是,，6月29日，即高管減持當(dāng)日,，公司股價(jià)的漲幅還達(dá)到了9.50%,。此后幾日，向日葵股價(jià)均有上行,，為高管們的套利帶來便利,。
面對(duì)高管急吼吼的跑路，市場(chǎng)亦無可奈何,，但在八天后卻又掀起軒然大波,。
業(yè)績“地雷”精準(zhǔn)引爆
這四位高管減持后的第八天，即7月11日,，向日葵發(fā)布公告稱,，因擬披露2012年半年報(bào)業(yè)績預(yù)告，為防止股票交易價(jià)格產(chǎn)生較大波動(dòng),，于7月11日開市起停牌,。等候了三天,，7月13日晚上，投資者迎來一份并不算意外的上半年業(yè)績修正預(yù)告,。
這份公告稱,，今年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期下降50%以上。公司稱業(yè)績下降的原因是以下幾點(diǎn)：光伏行業(yè)低迷,，產(chǎn)品銷售價(jià)格比去年同期大幅下降,；4—6月歐元匯率大跌、應(yīng)收賬款產(chǎn)生巨額匯兌損失等等,。這些理由與其他涉足光伏行業(yè)的上市公司相比并無“新意”,，而且該公司在今年4月份發(fā)布的一季報(bào)中就已經(jīng)做出預(yù)告，上半年業(yè)績將同比下滑50%以上,。作為一份意料之中的業(yè)績預(yù)告,，向日葵為何要停牌三天呢？
不過正是因?yàn)檫@顆意料之中的中報(bào)業(yè)績炸彈,，向日葵股價(jià)7月16日跌停,，而7月17日繼續(xù)下挫，大跌8.90%,。
根據(jù)《上市公司董事,、監(jiān)事和高級(jí)管理人員所持本公司股份及其變動(dòng)管理規(guī)則》第十三條規(guī)定，上市公司董事,、監(jiān)事和高級(jí)管理人員在業(yè)績預(yù)告,、業(yè)績快報(bào)公告前10日內(nèi)不得買賣本公司股票。
也就是說,，如果7月11日當(dāng)天向日葵就發(fā)布這份業(yè)績修正預(yù)告,，四位高管的減持就已經(jīng)涉及違規(guī)；而停牌三個(gè)交易日,，硬拖到7月13日晚上公布,，恰好距離高管們的減持是11天。停牌三個(gè)交易日的玄機(jī)就在于為高管們洗脫責(zé)任,，一時(shí)間“內(nèi)幕交易”,、“操縱股價(jià)”的質(zhì)疑朝向日葵的奔來。
向日葵：只有財(cái)務(wù)總監(jiān)違規(guī)
對(duì)于眾多投資者的蓄意操縱股價(jià)的質(zhì)疑,，向日葵并未做正面回應(yīng),。
不過，7月16日向日葵一則公告讓投資們側(cè)面看到了,，6月29日—7月2日之間,，向日葵高管們拋售解禁股時(shí)的急不可耐。
據(jù)公告顯示,，公司副總,、財(cái)務(wù)總監(jiān)潘衛(wèi)標(biāo)于當(dāng)天減持本公司股票10萬股,，均價(jià)8.41元，由于誤操作,，于當(dāng)天又買入2000股,，均價(jià)7.75元，并于7月2日,，減持25000股,；均價(jià)8.61元。
作為上市公司的高管,，避免短線交易是必修課,，潘衛(wèi)標(biāo)在兩個(gè)交易日當(dāng)中，不惜觸碰紅線,，只為將拋售手中所有股票,，如此心急，是否是趕在業(yè)績預(yù)告前將手中籌碼拋售出去呢,，這個(gè)恐怕只有向日葵的高管們心中才知道,。
》記者手記
監(jiān)管層應(yīng)留意“精明”的高管們
網(wǎng)上有個(gè)笑話，“讓豬上樹”有三個(gè)方案：方案一是給豬美好的愿景,，告訴他你就是猴子，簡(jiǎn)稱畫餅,；方案二：告訴他如果上不去,，晚上擺全豬宴，簡(jiǎn)稱績效,。方案三：把樹砍倒,，讓豬趴在樹上合影留念，簡(jiǎn)稱山寨,。通常老板會(huì)選擇第一種,，而經(jīng)理選擇第二種，員工選擇第三種,。這個(gè)笑話就是俗稱“上有政策,，下有對(duì)策”。
為阻止上市公司高管們利用內(nèi)幕信息,，操縱股價(jià),，監(jiān)管層出臺(tái)無數(shù)規(guī)則�,？缮鲜泄镜母吖軅冞�是想出無數(shù)辦法來應(yīng)對(duì),，比如向日葵的高管巧妙地運(yùn)用了手中的權(quán)利，打起監(jiān)管的擦邊球,。向日葵的潘衛(wèi)標(biāo),、楊旺翔二人的最后一筆減持操作發(fā)生在7月2日,，公司卻選擇在7月11日停牌，在7月14日發(fā)布業(yè)績預(yù)告,，這樣四位高管們巧妙過關(guān)了,。
對(duì)于這樣“聰明”的高管，監(jiān)管層應(yīng)當(dāng)引起警覺,。