全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)指出,，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力,，是一項(xiàng)事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性、全局性,、戰(zhàn)略性重大任務(wù),。然而，在創(chuàng)新方面有的企業(yè)成績(jī)突出,，有的卻成績(jī)平平,，中間的差距到底在哪里？
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》刊發(fā)的關(guān)于中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)股份有限公司近年來(lái)創(chuàng)新發(fā)展的報(bào)道,，給人很大的啟發(fā),。像人保財(cái)險(xiǎn)這樣的服務(wù)型企業(yè)，一不占有自然資源,，二無(wú)國(guó)家壟斷支持,，依靠自身創(chuàng)新就取得如此驕人的成績(jī)，讓人驚嘆,。我們認(rèn)為,，考核一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)與否，一個(gè)班子在創(chuàng)新方面是否合格,，關(guān)鍵看如下三個(gè)方面：
一是看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是否有創(chuàng)新的勇氣和魄力,。
治大國(guó)若烹小鮮，在這方面有個(gè)現(xiàn)成的事例,。上世紀(jì)80年底初,，中國(guó)到了重要的十字關(guān)頭。這時(shí),，小平同志以強(qiáng)烈的民族危機(jī)感和責(zé)任感,，做出了改革開(kāi)放的戰(zhàn)略決策，顯示了這位世紀(jì)偉人銳意創(chuàng)新的勇氣和魄力,，引領(lǐng)了當(dāng)代中國(guó)繁榮富強(qiáng),。
治理國(guó)家如此，搞企業(yè)也是一樣的,。所謂創(chuàng)新,，就是對(duì)舊事物、舊觀念,、舊體制的突破,，就會(huì)面臨不確定性。這時(shí),，就考驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力：是迎頭而上,，哪怕承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn),，也要在創(chuàng)新方面有所動(dòng)作；還是固步自封,，怕出問(wèn)題,、擔(dān)責(zé)任而因循守舊？實(shí)際上,，能否承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行決策,，是當(dāng)代企業(yè)家精神的核心要素。在企業(yè)創(chuàng)新精神的背后,，是企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)烈的危機(jī)感和責(zé)任感,，是對(duì)股東信任的莊嚴(yán)承諾。在這個(gè)問(wèn)題上,，誰(shuí)是干事情的,，誰(shuí)是“混官”做的，一目了然,。
二是看企業(yè)家的胸懷是否寬廣,。
創(chuàng)新，在很多時(shí)候就是想他人所未想,、做他人所未做,，就難免與領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)不一致；創(chuàng)新的事務(wù),，在很多時(shí)候并沒(méi)有經(jīng)過(guò)社會(huì)的檢驗(yàn)，剛開(kāi)始的時(shí)候看著也許有些奇形怪狀,，甚至?xí)@世駭俗,。在這種時(shí)候，是將與自己意見(jiàn)不一致的看法一棍子打死,，將自己看不慣的做法扼殺在搖籃里,；還是虛懷若谷，充分發(fā)揚(yáng)民主,，調(diào)動(dòng)所有人的積極性,，將所有可能成為創(chuàng)新的思想、做法有效呵護(hù),，使之發(fā)展壯大,，這是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)家素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。心胸狹隘的人,，領(lǐng)導(dǎo)不了創(chuàng)新型的組織,，更當(dāng)不好現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)頭人。
三看是否有建立創(chuàng)新系統(tǒng)的能力,。
有了魄力,、有了胸懷,，還要有建立創(chuàng)新型系統(tǒng)的能力，具有合格的專業(yè)水平,，才能真正建立好創(chuàng)新型企業(yè),。企業(yè)有大有小，如何讓創(chuàng)新的點(diǎn)子成為思路,、思路成為產(chǎn)品,、產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)、市場(chǎng)得到反饋,，需要一整套的辦法,。在這一方面，人保財(cái)險(xiǎn)公司為我們樹(shù)立了生動(dòng)的典范,。先在理念上,，堅(jiān)持“人民保險(xiǎn)，服務(wù)人民”的核心價(jià)值觀,，并以此指導(dǎo)企業(yè)整體工作,；再在公司管理構(gòu)架上，形成有利創(chuàng)新,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效,、防范風(fēng)險(xiǎn)的管理體制；然后在全系統(tǒng)建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制體制,，形成將創(chuàng)新產(chǎn)品融入市場(chǎng)的機(jī)制體制,。這樣，理念,、管理,、機(jī)制、投入,、運(yùn)用,、考核，環(huán)環(huán)相扣,，相互作用,，相得益彰。所以說(shuō),，有魄力,、有胸懷，只是解決了“想干事”,；而創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè),，考驗(yàn)的是企業(yè)家是否“會(huì)干事”。
當(dāng)代企業(yè)管理,，頭緒千千萬(wàn)萬(wàn),；對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核的辦法,，也林林總總。現(xiàn)在中央抓住了創(chuàng)新這個(gè)要害,，從戰(zhàn)略高度看待這個(gè)問(wèn)題,。看來(lái),，有必要用創(chuàng)新能力的三條標(biāo)準(zhǔn),，去觸動(dòng)一些四平八穩(wěn)的企業(yè)家們的神經(jīng)了。
（作者系中共中央政策研究室經(jīng)濟(jì)局副局長(zhǎng)）