全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)指出,，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力,，是一項(xiàng)事關(guān)國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性、全局性,、戰(zhàn)略性重大任務(wù),。然而,，在創(chuàng)新方面有的企業(yè)成績(jī)突出，有的卻成績(jī)平平,，中間的差距到底在哪里,？
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》刊發(fā)的關(guān)于中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)股份有限公司近年來創(chuàng)新發(fā)展的報(bào)道，給人很大的啟發(fā),。像人保財(cái)險(xiǎn)這樣的服務(wù)型企業(yè),，一不占有自然資源，二無國(guó)家壟斷支持,，依靠自身創(chuàng)新就取得如此驕人的成績(jī),，讓人驚嘆。我們認(rèn)為,，考核一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)與否,，一個(gè)班子在創(chuàng)新方面是否合格，關(guān)鍵看如下三個(gè)方面：
一是看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是否有創(chuàng)新的勇氣和魄力,。
治大國(guó)若烹小鮮,，在這方面有個(gè)現(xiàn)成的事例。上世紀(jì)80年底初,，中國(guó)到了重要的十字關(guān)頭,。這時(shí)，小平同志以強(qiáng)烈的民族危機(jī)感和責(zé)任感,，做出了改革開放的戰(zhàn)略決策,，顯示了這位世紀(jì)偉人銳意創(chuàng)新的勇氣和魄力，引領(lǐng)了當(dāng)代中國(guó)繁榮富強(qiáng),。
治理國(guó)家如此,，搞企業(yè)也是一樣的。所謂創(chuàng)新,，就是對(duì)舊事物,、舊觀念、舊體制的突破,，就會(huì)面臨不確定性,。這時(shí)，就考驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力：是迎頭而上,，哪怕承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn),，也要在創(chuàng)新方面有所動(dòng)作,；還是固步自封，怕出問題,、擔(dān)責(zé)任而因循守舊,？實(shí)際上，能否承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行決策,，是當(dāng)代企業(yè)家精神的核心要素,。在企業(yè)創(chuàng)新精神的背后，是企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)烈的危機(jī)感和責(zé)任感,，是對(duì)股東信任的莊嚴(yán)承諾,。在這個(gè)問題上，誰是干事情的,，誰是“混官”做的,，一目了然。
二是看企業(yè)家的胸懷是否寬廣,。
創(chuàng)新,，在很多時(shí)候就是想他人所未想、做他人所未做,，就難免與領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致,；創(chuàng)新的事務(wù)，在很多時(shí)候并沒有經(jīng)過社會(huì)的檢驗(yàn),，剛開始的時(shí)候看著也許有些奇形怪狀,，甚至?xí)@世駭俗。在這種時(shí)候,，是將與自己意見不一致的看法一棍子打死,，將自己看不慣的做法扼殺在搖籃里；還是虛懷若谷,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，調(diào)動(dòng)所有人的積極性，將所有可能成為創(chuàng)新的思想,、做法有效呵護(hù),，使之發(fā)展壯大，這是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)家素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn),。心胸狹隘的人,，領(lǐng)導(dǎo)不了創(chuàng)新型的組織，更當(dāng)不好現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)頭人,。
三看是否有建立創(chuàng)新系統(tǒng)的能力,。
有了魄力、有了胸懷,，還要有建立創(chuàng)新型系統(tǒng)的能力,，具有合格的專業(yè)水平,，才能真正建立好創(chuàng)新型企業(yè)。企業(yè)有大有小,，如何讓創(chuàng)新的點(diǎn)子成為思路,、思路成為產(chǎn)品,、產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),、市場(chǎng)得到反饋，需要一整套的辦法,。在這一方面,，人保財(cái)險(xiǎn)公司為我們樹立了生動(dòng)的典范。先在理念上,，堅(jiān)持“人民保險(xiǎn),，服務(wù)人民”的核心價(jià)值觀，并以此指導(dǎo)企業(yè)整體工作,；再在公司管理構(gòu)架上,，形成有利創(chuàng)新、運(yùn)轉(zhuǎn)高效,、防范風(fēng)險(xiǎn)的管理體制,；然后在全系統(tǒng)建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制體制，形成將創(chuàng)新產(chǎn)品融入市場(chǎng)的機(jī)制體制,。這樣,，理念、管理,、機(jī)制,、投入、運(yùn)用,、考核,，環(huán)環(huán)相扣，相互作用,，相得益彰,。所以說，有魄力,、有胸懷,，只是解決了“想干事”；而創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè),，考驗(yàn)的是企業(yè)家是否“會(huì)干事”,。
當(dāng)代企業(yè)管理，頭緒千千萬萬,；對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核的辦法,，也林林總總�,，F(xiàn)在中央抓住了創(chuàng)新這個(gè)要害，從戰(zhàn)略高度看待這個(gè)問題,�,？磥恚斜匾脛�(chuàng)新能力的三條標(biāo)準(zhǔn),，去觸動(dòng)一些四平八穩(wěn)的企業(yè)家們的神經(jīng)了,。
（作者系中共中央政策研究室經(jīng)濟(jì)局副局長(zhǎng)）