煙臺銀行總行坐落于煙臺市區(qū)最繁華的南大街陽光100商業(yè)中心,。6月中旬的一天,，下午兩點，正值上班時間,，一樓大堂有不少門衛(wèi)顯然是嚴(yán)陣以待,，雖然進(jìn)出大廈的人員絡(luò)繹不絕，但對生面孔的查問登記毫無懈怠,。
這段時間煙臺銀行對于來訪者的謹(jǐn)慎是完全有理由的,，由于前董事長莊永輝的落馬，這家銀行再次被推至風(fēng)口浪尖,，銀行內(nèi)部接受調(diào)查的人員不在少數(shù)，除莊永輝外，還包括前副行長李永平,、勝利路支行前行長劉維寧等人,。
煙臺銀行董秘秦魯斌告訴《環(huán)球企業(yè)家》記者，對莊永輝被“雙規(guī)”的原因并不知悉,，股東大會要求罷免莊永輝董事長職務(wù)卻是因為今年2月的劉維寧案件所致,。
而煙臺當(dāng)?shù)匾晃痪缛耸繀s表示，導(dǎo)致莊永輝被“雙規(guī)”的不是劉維寧案,，是別的案子,，“莊永輝早在今年3月就被帶走雙規(guī)，由于他當(dāng)行長的時間太長,，留下的把柄太多,，偵查進(jìn)展很快�,！�
此前圍繞著莊永輝發(fā)生的或被掩蓋或被淡忘的一系列案件再次浮出水面,，抽絲剝繭之間，關(guān)于莊被“雙規(guī)”的前因后果以及煙臺銀行在其治下權(quán)利尋租的大網(wǎng),，也因此變得更加撲朔迷離,。
銀行偷食者
與大多數(shù)銀行網(wǎng)點總是一副人滿為患的場景不同，記者走訪了煙臺銀行的幾家營業(yè)廳,，發(fā)現(xiàn)不少網(wǎng)點看起來相當(dāng)冷清,，很久也不見一個儲戶上門。
遍布煙臺繁華地段的70多家網(wǎng)點,，是煙臺銀行曾經(jīng)引以為傲的資本,，2009年恒生銀行入股時為其選定的亮綠色logo也逐漸為當(dāng)?shù)厝怂熳R。然而,，今時今日巨大的迷案漩渦,，卻讓這家銀行亮麗的色調(diào)蒙上了一層陰影。
最近的案件于2012年初爆發(fā),，時任煙臺銀行勝利路支行行長的劉維寧涉嫌套取價值4.3億元銀行承兌匯票外逃后被捕,，引起業(yè)界一片震驚，此后,，莊永輝在3月被檢察機(jī)關(guān)帶走,，從時間上來看，劉維寧案或為莊落馬的直接導(dǎo)火索,。
不過也有煙臺當(dāng)?shù)卣ㄏ到y(tǒng)人士表示,，莊被雙規(guī)其實是上級紀(jì)檢部門接獲舉報后，“醞釀已久的行動”,，“就算沒有劉的案子,，莊出事也是肯定的”。而據(jù)其透露，莊被舉報的內(nèi)容主要包括侵占國有資產(chǎn),、收受賄賂,、違規(guī)使用銀行資金等。
對于熟悉煙臺銀行的人來說,，劉維寧案似曾相識,。六年前，在時任煙臺銀行煙臺山支行行長的張群利手上就發(fā)生過約5億元的票據(jù)貼現(xiàn)賬外經(jīng)營事件,，只是此事最終不了了之,。張群利在莊永輝的庇護(hù)下順利脫身，歷任煙臺陽光壹佰公司,、煙臺叢林置業(yè)有限公司,、煙臺叢林擔(dān)保有限公司、青島潤利投資擔(dān)保有限公司等公司總經(jīng)理,，幾經(jīng)騰挪身家過億,。
根據(jù)煙臺銀行歷年年報，陽光壹佰公司既是煙臺銀行的股東,，又是關(guān)聯(lián)交易方,，持股數(shù)量6000萬股，授信余額達(dá)到1.1億,，而其商業(yè)物業(yè)還是煙臺銀行總行所在地,，其中的關(guān)系可謂千絲萬縷。
據(jù)一位知情人士透露,，今年2月,，一批煙臺銀行的老員工再次集中舉報了莊永輝與張群利的利益交換。實際上,，就在莊被捕后不久,，張群利也被帶走調(diào)查，這或許也加速了莊永輝身上一系列案件的敗露,。
2006年,，張群利與人合作注冊了潤利置業(yè)，在潤利大廈等項目上,，莊永輝繼續(xù)為張群利提供貸款支持,，同時在張群利的公司中拿干股，而張群利的公司也因為背靠煙臺銀行的貸款,，大肆從事?lián)�,、高利貸等業(yè)務(wù)。
記者走訪了潤利大廈,，這座高達(dá)25層的大廈地理位置優(yōu)越,，離海邊不遠(yuǎn),，北面背靠著煙臺市多個政府管理職能部門，周圍還有不少正在開發(fā)的樓盤,，環(huán)抱的大廣場十分寬敞,。然而匪夷所思的是,，在開發(fā)了這一個樓盤后,，潤利置業(yè)在近四年時間內(nèi)再無動作，幾乎與空殼公司無異,。
臨近中午,，潤利置業(yè)的辦公室只有一名女員工留守，當(dāng)被問及“張群利”是否為該公司董事長時,，這名女員工驚慌失措,，矢口否認(rèn)此人與公司有任何關(guān)系，并拒絕與記者進(jìn)一步交流,。
據(jù)大廈物業(yè)管理部門表示,，這座樓盤在開盤不久即告售罄，當(dāng)時每平米底價即為7000元,，若以每層樓使用面積1000平米保守估計,，加上出售地下車位等其他收入，這座25層樓盤的開發(fā)商當(dāng)時即獲得了2億元的銷售收入,。
而據(jù)一位地產(chǎn)業(yè)界人士表示,，潤利大廈項目的大部分開發(fā)資金都來源于煙臺銀行的貸款，“潤利置業(yè)自有資金占比可能都不到10%”,。
秦魯斌稱,，目前，張群利和劉維寧的各項資產(chǎn)已經(jīng)被法院凍結(jié),，案件判決之后應(yīng)該可以為銀行收回一部分損失,，但是具體金額尚不得而知。
此外,，莊永輝在外資入股前涉嫌利用銀行匯票套現(xiàn)緊急購股,，其所持煙臺銀行1.5億股分別由山東德州扒雞集團(tuán)等公司代持股權(quán)，后從中套利,。秦魯斌表示,，德州扒雞集團(tuán)目前已經(jīng)不是煙臺銀行的大股東，其股份轉(zhuǎn)讓給了兩家從事工業(yè)及商貿(mào)的當(dāng)?shù)仄髽I(yè),。他同時解釋,，年報上莊永輝持有的30萬股是股改時其主動帶頭購買的，“當(dāng)時許多高管都被迫買了一些,，以支持銀行發(fā)展,�,！�
另一方面，此前有報道暗指莊永輝和李永平之間有派系之爭,，劉維寧并非莊的親信,。但在煙臺的一位銀行從業(yè)人士看來，莊永輝和李永平有分歧不假,，但如果說李永平可以自立派系和莊永輝分庭抗禮,，確實有點夸張�,！扒f永輝當(dāng)董事長的時候,，在煙臺銀行內(nèi)部的話語權(quán)無人能挑戰(zhàn)，真正與莊永輝長期對抗的,，其實是一些長期遭其排擠的煙臺銀行老員工,。”他表示,，正是基于他們對莊永輝的集中舉報以及上下疏通,，使得莊的問題得以受到上面重視。
而在山東標(biāo)金案件中浮出水面的金通公司則是煙臺銀行案涉及的另一重要角色,，雖煙臺銀行極力撇清和該公司的關(guān)系,，稱該公司是部分員工發(fā)起成立，與銀行無關(guān),，但當(dāng)記者在一片喧嘩嘈雜的大排檔攤位聚集地附近找到這家公司略顯老舊的辦公樓時,，卻發(fā)現(xiàn)這家公司門口處赫然張貼著煙臺銀行亮綠色的logo，并附以“閑人免進(jìn)”的提示,。
金通公司的一名留守人員亦對記者的提問不予回答,，并表示，“公司是(煙臺)銀行的,，有問題得找銀行的辦公室�,，F(xiàn)在沒人辦公了�,！倍�(dāng)記者提起金通公司多位負(fù)責(zé)人時,，這位留守人員表示：“他們都退居二線了。你不要找了,�,！狈N種跡象使得該公司的實際控制人依舊存疑。
另一方面,，金通公司的實際業(yè)務(wù)范圍也十分隱晦,，一位煙臺的金融系統(tǒng)人士透露，該公司明為煙臺銀行的投資平臺,，實為部分高管的“小金庫”,�,！耙恍┻`規(guī)資金的帳外運營，正是借助金通公司加以進(jìn)行的,。并且金通公司核心成員極少,，均為煙臺銀行兩位高管的親信。所以金通公司的具體運營情況,，煙臺銀行高層真正知道的也極少,。只聽說這家公司曾經(jīng)從銀行弄出資金，投到一些地產(chǎn)項目中,�,！�
投鼠忌器
相比撲朔迷離的高管違規(guī)詳情,，煙臺銀行的股份制改革以及隨之而來的資本博弈,，同樣是跌宕起伏，引人遐思,。盡管煙臺銀行方面一再表示,，莊永輝、李永平等高管遭遇調(diào)查,，并不意味著煙臺銀行本身內(nèi)控體系失靈,。但由此暴露出的煙臺銀行尚未形成完善的公司治理架構(gòu)，卻是不爭的事實,。這樣的狀況,，出現(xiàn)在一家已經(jīng)完成股份制改造，且外資銀行成為控股股東的銀行,，有些匪夷所思,。
一位接近煙臺銀行的人士表示，恒生銀行在購入煙臺銀行20%股權(quán)后,，就一直試圖對煙臺銀行的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造,，并取得經(jīng)營上的主導(dǎo)權(quán)，完善風(fēng)控體系,。但這些看似憑借控股股東身份可實現(xiàn)的目標(biāo),，最終卻一一落空。究其原因,，“一是來自莊或明或暗的強(qiáng)硬抵抗,，二則是恒生銀行投鼠忌器。并且后者更具決定性”,。
在煙臺銀行內(nèi)部,，莊永輝一直被視為股份制改造的積極推動者。無論是2006年引入央企華電集團(tuán),，還是2008年引入外資銀行恒生和永隆,，“莊都表現(xiàn)出極高的熱情,，煙臺銀行相關(guān)談判人員上報的請示批復(fù)極快，大部分申請都是一路綠燈,�,！币晃粺熍_銀行內(nèi)部人士表示。
然而,，無論是對央企華電,，還是港資銀行恒生，在他們成為煙臺銀行股東后,，莊都一改引資時的熱絡(luò)態(tài)度,，對股東們參與公司經(jīng)營的要求“打起了太極”�,！叭A電要派個高管過來,，這邊就說有的高管任期快到了，等任滿后再換人也不遲,。結(jié)果等到那個高管任期到了,，莊又絕口不提這事�,！币晃唤咏鼰熍_銀行的人士表示,，“華電是第一大股東時，莊就以華電沒有金融經(jīng)驗為由,，反對華電過多介入經(jīng)營,。后來恒生成為第一大股東，莊又提出,，煙臺銀行沒有戰(zhàn)略規(guī)劃部門,，未來是發(fā)展關(guān)鍵期，要有完整戰(zhàn)略,。恒生派來的副行長經(jīng)驗豐富,，能承擔(dān)這一重任。結(jié)果就把這個副行長派去搞調(diào)研,，實際也沒法管具體業(yè)務(wù),。”
另一位煙臺銀行內(nèi)部人士則表示,，莊對恒生等股東的實際態(tài)度“只有他自己最清楚”,，只是在旁人看來，莊表面上的態(tài)度卻時常處于矛盾之中,�,！扒f對股東派過來的人，都非常禮遇,，在生活上也很照顧,。但在一些具體決策的制訂上,，卻又認(rèn)為股東派來的高管董事不了解本地的實際情況，沒必要太多征求他們的意見,�,！�
在內(nèi)部治理方面難以如愿的大股東們，在股利分紅上也沒有獲得補(bǔ)償,。尤其是入股煙臺銀行已近六年的華電集團(tuán),，除了2011年年末按每股6%(含稅)獲得的一筆現(xiàn)金股利，前五年可謂“顆粒無收”,�,！肮蓶|要求分紅的要求年年都提，但都被回絕了,，理由也就那幾個：銀行戰(zhàn)略擴(kuò)張需要資金,，銀監(jiān)會考核資本充足率更嚴(yán)了等等�,！币晃唤咏鼰熍_銀行的內(nèi)部人士表示,。
更有煙臺當(dāng)?shù)劂y行系統(tǒng)人士稱，莊引入恒生銀行等外資股東這些舉措本身,，也是為了進(jìn)一步分散股權(quán)，從而對大股東“分而治之”,，為內(nèi)部人控制創(chuàng)造條件,。“在引入恒生以前,，華電是第一大股東和控股股東,，持股25.11%，引入恒生后,，恒生取代華電的位置,，但此時控股股東的持股比例已經(jīng)降到了20%�,！边@位銀行系統(tǒng)人士表示,，“更重要的是，以前莊是面對來自華電這家央企的全部壓力,，引入外資股東后,，利益關(guān)系復(fù)雜化，莊所面臨的壓力反而減輕了,�,！�
對此，作為控股股東的恒生銀行,，并非沒有考慮過通過資本市場的游戲規(guī)則,，聯(lián)合其他股東以股東大會決議的形式,，對公司治理進(jìn)行改善，但這一想法最終沒有付諸實施,�,！昂闵t疑的原因在于，如當(dāng)時換掉莊,，恒生難以確保繼任者也能像莊那時一樣,，獲得地方政府的強(qiáng)力支持。作為一家城商行,，煙臺市政府對煙臺銀行的影響力舉足輕重,。”
“另一方面,，莊在煙臺銀行業(yè)界及煙臺銀行經(jīng)營多年,，資歷深厚，一旦強(qiáng)行撤換莊,，有可能導(dǎo)致煙臺銀行內(nèi)部人事發(fā)生劇烈動蕩,，甚至出現(xiàn)管理人員集體離職。這對于一向作風(fēng)穩(wěn)健的恒生而言,，是完全不可接受的,。”一位接近煙臺銀行的人士稱,。
一位曾參與恒生銀行入股談判的人士則稱：“恒生要通過資本市場渠道撤換莊這一個董事長,，本不是難事，但是莊背后的支持者,，卻不是恒生所能換掉的,。”
內(nèi)控漏洞
在煙臺銀行的官網(wǎng)首頁上,，緊鄰臨時股東大會公告的是一則招聘啟事,，招聘的職位是首席風(fēng)險官和風(fēng)險管理部總經(jīng)理。
由于大案屢發(fā),，內(nèi)控漏洞一直以來都是煙臺銀行為人詬病的最大問題之一,。莊永輝任煙臺銀行董事長期間，風(fēng)險管理似乎一直沒有得到相應(yīng)的重視,，2009年引入恒生銀行后,，恒生不僅向煙臺銀行派駐了首席風(fēng)險官，還派駐了首席信貸官,，以強(qiáng)化授信風(fēng)險的管控,。
2008年至2010年，煙臺銀行的凈利潤像坐了過山車一樣，經(jīng)過了2.56億元,，0.15億元,、1.87億元的起伏，對于2009年巨大的降幅,，煙臺銀行的解釋是多計提了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,，另一方面來自于恒生銀行更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)控治理，壓縮了煙臺銀行的貼現(xiàn)貸款規(guī)模,，貼現(xiàn)貸款利息同比減少了2.17億元,。
既便如此，恒生銀行嚴(yán)格的風(fēng)控措施在這里也只是曇花一現(xiàn),，到了2010年,，煙臺銀行的年報中甚至連十大貸款客戶的名單都未見公布，僅用“客戶1”,、“客戶2”等代替,。其派駐的首席風(fēng)險官曹景渡在煙臺銀行實際上難有機(jī)會真正施展拳腳，重重阻力之下僅就職一年就黯然離場,，各類風(fēng)險控制在莊永輝的把持下變成掩蓋內(nèi)部人權(quán)力尋租的“皇帝新衣”,。
對于曹景渡的離任，秦魯斌的解釋是其因個人原因離開煙臺銀行,。此后一直由一位分管副行長主持風(fēng)險管理的具體工作,，“不存在沒人管的情況”，現(xiàn)在銀行新的領(lǐng)導(dǎo)班子要求進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險管理建設(shè),，所以才公開招聘風(fēng)管方面的人才,。
“劉維寧的案子就是今年春節(jié)后，銀行按監(jiān)管要求對部分支行行長進(jìn)行強(qiáng)制性輪崗,，劉維寧被通知去其他支行擔(dān)任副職時才暴露的�,！鼻佤敱笳J(rèn)為,，這一點足以證明煙臺銀行的內(nèi)控正常。但劉維寧在勝利支行擔(dān)任支行長長達(dá)八年,，權(quán)力獨大,，這已經(jīng)能說明一些問題。
拋開混亂的內(nèi)部風(fēng)險控制不談,，從對煙臺銀行的外部監(jiān)管來看,，大案頻發(fā)又屢被平息的“奇聞怪事”，難免讓人對外部監(jiān)管部門的執(zhí)行力度心中存疑,。
當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門一位工作人員對此連連叫屈,，他告訴記者，不是監(jiān)管部門瀆職，是這家銀行根本查不下去,，銀監(jiān)局查過好多次,，煙臺銀行從來不買監(jiān)管部門的賬，甚至調(diào)研一下賬目交易明細(xì),，都是百般推諉,，最后也只能不了了之�,！爱吘故菬熍_的重要金融企業(yè),，不能太強(qiáng)硬，政府還是以照顧為主”,，但這可能也給了某些人可乘之機(jī),。
一位煙臺當(dāng)?shù)卣ㄏ到y(tǒng)人士則表示，目前對莊永輝的調(diào)查是由省里相關(guān)部門直接領(lǐng)導(dǎo),，煙臺當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管部門主要負(fù)責(zé)配合調(diào)查,，但是“下一步不排除會將方向進(jìn)一步指向當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門的瀆職行為�,！�
有形之手
隨著莊,、李等高管面臨調(diào)查，煙臺銀行的董事會也隨之發(fā)生重大改組,，而恒生銀行似乎將是這輪改組的最大獲益者,。據(jù)煙臺銀行方面證實，恒生將在新一屆董事會中獲得三個席位,，其中包含一名執(zhí)行董事,。
不過，如何處理與煙臺市政府間的關(guān)系,，將繼續(xù)成為恒生銀行在參與煙臺銀行治理過程中的關(guān)鍵議題,。盡管煙臺市政府及下屬投資平臺并不直接持有煙臺銀行股份，但此次煙臺銀行人事更迭,，卻仍由煙臺市政府主導(dǎo),。
今年4月，煙臺市政協(xié)副主席兼秘書長葉文君被任命為煙臺銀行黨委書記,、董事長,，孫才厚則由董事會任命為黨委副書記、行長,，決策大印依然握在政府的手中,。
對煙臺銀行而言，這種與當(dāng)?shù)卣拿芮新?lián)系,，一方面為煙臺銀行帶來難以估量的政策利好,，但另一方面卻也有可能對煙臺銀行建立更為市場化的公司治理架構(gòu)形成阻礙,。
相比之下，早有意出讓手中煙臺銀行股份的華電集團(tuán)則進(jìn)一步加快了尋找買家的進(jìn)程,。據(jù)一位華電集團(tuán)內(nèi)部人士透露,，目前有意向的買家仍然是山東當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，不過意向受讓方也提出要待煙臺銀行此輪洗牌基本完成后,，再進(jìn)行實質(zhì)性的交易,。而華電方面也評估，煙臺銀行此輪調(diào)整將對煙臺銀行的股權(quán)估價產(chǎn)生正面影響,，“等一等也有利于華電拿到一個更好的價碼”,。
不過這位華電集團(tuán)內(nèi)部人士也以相當(dāng)肯定的口吻表示，盡管未來預(yù)期正面,，但華電沒有改變出讓股權(quán)的想法,，“這幾年從煙臺銀行獲得的收益實在太低了，繼續(xù)耗下去毫無意義�,，F(xiàn)在很多城商行也在進(jìn)行股權(quán)清理,，華電脫身出來，再入股別的城商行,，或許是更好的法子,。”
秦魯斌向記者透露,，無論是過去還是現(xiàn)在,，政府都很關(guān)心煙臺銀行，在煙臺銀行醞釀股東大會順利完成人事改組程序的同時,，當(dāng)?shù)卣泻芏嗾哒谘芯恐�,，例如支持中小企業(yè)發(fā)展、風(fēng)險基金,、貸款貼息政策以及擔(dān)保合作機(jī)制等等,。這里面除了對地方金融機(jī)構(gòu)的普惠政策，針對煙臺銀行的政策也會加大傾斜力度,，“可能會出臺一些傾向煙臺銀行的利好政策,，比如利用煙臺銀行在煙臺當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)點優(yōu)勢擴(kuò)大公共便民服務(wù)的范圍�,！�
在煙臺，自恒豐銀行總行遷往濟(jì)南,，其在當(dāng)?shù)嘏c煙臺銀行的競爭能力大為削弱,，雖各大銀行都已入駐，但煙臺銀行70多家營業(yè)網(wǎng)點規(guī)模不容小覷,，僅今年2月就有四家支行開業(yè),，這家銀行依然是當(dāng)?shù)卣壑械摹跋沭G餑”。
而秦魯斌則進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)新任領(lǐng)導(dǎo)班子的整改力度和決心，煙臺銀行前五個月貸款發(fā)放超過20億元,，超過以往全年的額度,。而銀行正在計劃成立一個獨立的戰(zhàn)略規(guī)劃部，在七月會召開董事會,，重構(gòu)銀行發(fā)展方向,，進(jìn)一步明確各項規(guī)章制度。