火箭般的擴(kuò)張速度,、失衡的產(chǎn)業(yè)鏈條、缺乏核心競爭力的商業(yè)模式,、頻頻事發(fā)的質(zhì)量問題,、游走于中國特色下的微妙政商關(guān)系……當(dāng)同樣遭遇資本市場的殘酷洗牌，并傳出中糧有意并購的當(dāng)下,，雨潤食品,，會不會成為下一個(gè)蒙牛？
雨潤一出手便技驚四座,。
2012年3月12日,，雨潤集團(tuán)宣稱，將投資100億元在徐州市彭城建設(shè)“雨潤農(nóng)副產(chǎn)品全球采購中心”,。簽約當(dāng)天，徐州市四大班子盡數(shù)出席,，地方主要領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)近乎眩暈,，“此項(xiàng)目……甚至將改變徐州經(jīng)濟(jì)發(fā)展東強(qiáng)西弱的格局�,！�
十天過后,，雨潤的大手筆再度重演。3月22日,，號稱總投資150億元的東北最大農(nóng)副產(chǎn)品交易項(xiàng)目“沈陽雨潤農(nóng)副產(chǎn)品全球采購中心”在沈北新區(qū)奠基,。這個(gè)航母級的項(xiàng)目一旦建成，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年交易額300億元,，并能帶動相關(guān)行業(yè)60萬人就業(yè),。
類似的大手筆對于雨潤幾乎俯拾皆是。2011年7月16日,，石家莊市雨潤全球采購中心開工建設(shè),，號稱投資102億元；2011年8月30日,，哈爾濱市雙城區(qū)雨潤農(nóng)副產(chǎn)品全球采購中心奠基,，號稱總投資為80億元；雨潤西安全球采購中心,，同樣轟轟烈烈上馬,，號稱投資過百億元……
如果僅將雨潤近年所有的項(xiàng)目加起來算，其投資總額已達(dá)數(shù)百億元其數(shù)量之大，密度之頻,，令人驚嘆,。
對這種“大躍進(jìn)”而又“振聾發(fā)聵”式的投資方式，雨潤在官方網(wǎng)站上如是解釋：“農(nóng)副產(chǎn)品物流目前已經(jīng)成為雨潤集團(tuán)的又一重要支柱產(chǎn)業(yè),，是雨潤實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的重要載體,。雨潤集團(tuán)計(jì)劃在未來3~5年內(nèi)，立志成為全球最大的農(nóng)副產(chǎn)品物流設(shè)施提供商和服務(wù)商,�,！�
不過在各大網(wǎng)站論壇，卻充斥著對“雨潤模式”一邊倒式的質(zhì)疑之聲,。之前的幾年里,，雨潤在全國各地大肆興建屠宰場，風(fēng)聲雷動地號稱要打造世界第一屠宰企業(yè),。而后事實(shí)證明,，雨潤在全國各地新建的屠宰場，嚴(yán)重開工不足,，產(chǎn)能大大過剩,。時(shí)過境遷，迄今的國際采購中心,，與當(dāng)初頗有類似,。
而雨潤的真正目的，在于通過農(nóng)業(yè)項(xiàng)目做“幌子”,，獲取大量補(bǔ)貼資金和優(yōu)惠政策,，同樣在項(xiàng)目中雨潤還可以獲得大量廉價(jià)的土地，雨潤也可以通過旗下的地產(chǎn)公司進(jìn)行商業(yè)開發(fā),。
近幾年,，問題豬肉、質(zhì)量事故,、圈地疑云等負(fù)面新聞一直與雨潤如影隨形,。火箭般的擴(kuò)張速度,、失衡的產(chǎn)業(yè)鏈條,、缺乏有競爭力而被廣為詬病的商業(yè)模式、頻頻事發(fā)的質(zhì)量問題,、游走于中國特色下的微妙政商關(guān)系……這個(gè)瘋狂擴(kuò)張的企業(yè),，與當(dāng)年的蒙牛竟然有著高度的相似。這樣的現(xiàn)狀也直接導(dǎo)致2011年6月29日,，在渾水等國外投資機(jī)構(gòu)的沽空下,，雨潤食品被資本洗盤,。當(dāng)年在三聚氰胺事件爆發(fā)之后，蒙牛股價(jià)也一度直落千丈,，直至被中糧并購,，創(chuàng)始人牛根生出局。
當(dāng)同樣遭遇資本市場的殘酷洗盤,，并經(jīng)過一系列事件的沖擊之后,，處于風(fēng)暴中心的雨潤食品，會不會成為下一個(gè)蒙牛,？
善于與政府打交道的企業(yè)
雨潤的名聲就是通過“并購國企”而聲名鵲起的,。
1996年，成立僅5年,、銷售剛剛過億的雨潤食品,，從政府手中接過瀕臨倒閉的國有南京罐頭廠，無償獲得了生產(chǎn)用地,、廠房,，以及“豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員及管理人員”，更“為公司奠定快速擴(kuò)充發(fā)展業(yè)務(wù)的模式”,。
這樁祝義才頗為自得,、被譽(yù)為“蛇吞象”的收購讓雨潤大獲全勝，更重要的是,，它讓智慧過人的商人祝義才看到了“運(yùn)作”的力量,。這種在特定狀況下產(chǎn)生的“模式”無疑有著讓企業(yè)無法抵抗的誘惑力，此時(shí),，全國虧損的食品企業(yè)俯拾皆是。
1997年之后,，雨潤開始馬不停蹄地在全國展開“國企并購”,，到2003年底，已并購了20家國企,。
在這個(gè)過程中,，雨潤不僅構(gòu)建了自己獨(dú)有的政商資源關(guān)系，也積累了良好的經(jīng)驗(yàn),，讓其成為一個(gè)“善于與政府打交道”的企業(yè),。
祝義才并不是一個(gè)安分的人。他善于把握機(jī)會,，同時(shí)也善于整合資源,。上世紀(jì)90年代末，地產(chǎn)業(yè)初起,，雨潤在各地的并購除了現(xiàn)成的設(shè)備和技術(shù),，更重要的，還有大量閑置的土地資源。而在完成了原始積累后,，雨潤的觸角也開始向“更能體現(xiàn)商業(yè)價(jià)值”的領(lǐng)域發(fā)展,。而這其中，微妙的政商關(guān)系也起到了助力作用,。
2001年,，祝義才介入房地產(chǎn)行業(yè)，成立地華地產(chǎn)公司,；2002年,，雨潤以較小的代價(jià)收購國企南京河西房地產(chǎn)開發(fā)公司，又開創(chuàng)了一個(gè)并購國有地產(chǎn)企業(yè)的先例,。
但地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)資金密集型企業(yè),，同時(shí)雨潤在各地的并購和市場拓展也需要大量的資金，祝義才的觸角又開始伸向資本市場,，這包括其出手通過“借殼上市”收購了香港上市公司東成控股,，在二級市場對的流通股進(jìn)行收購并成為第一大股東。
2005年10月,，雨潤食品在香港聯(lián)交所主板掛牌,，獲得近百倍的超額認(rèn)購，一時(shí)風(fēng)光無限,。2006年3月,，雨潤食品公布上市后首份財(cái)報(bào)，營業(yè)額達(dá)到了44.5億元,，凈利潤達(dá)到了3.6
億元,。雖然看起來并不是一個(gè)“特別強(qiáng)大”的數(shù)據(jù)，但此時(shí),，通過祝義才的騰挪,，一個(gè)橫跨食品、地產(chǎn),、商業(yè),、百貨、物流等領(lǐng)域的多元化雨潤集團(tuán)已具雛形,。
雨潤食品,，是這個(gè)龐大系統(tǒng)里一個(gè)重要的龍頭。作為一個(gè)“善于跟政府打交道”的企業(yè),，雨潤游刃有余而又進(jìn)退自如,，而后的發(fā)展皆與此有關(guān)。
被非議的贏利模式
在不同的場合,，祝義才稱,，雨潤是一家有著農(nóng)業(yè)概念的食品企業(yè),。
中國的農(nóng)業(yè)問題一直存在著巨大的“空間”，各級政府為推動農(nóng)業(yè)的發(fā)展,，相繼出臺了各種刺激農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策,。當(dāng)經(jīng)營政商關(guān)系比市場競爭更容易獲得成功時(shí)，任何一個(gè)企業(yè)都會毫不猶豫地選擇更為容易的“捷徑”,。
一旦在特殊的情境下獲得巨大的成功,、而環(huán)顧四周又無人跟上時(shí)，雨潤的胃口也被無限地撩撥,。
2008年8月,，國家《生豬屠宰管理?xiàng)l例》出臺，條例中首次體現(xiàn)了國家規(guī)范生豬屠宰行業(yè),、整頓農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的決心,，并對企業(yè)進(jìn)入屠宰領(lǐng)域進(jìn)行扶持和貼補(bǔ)。
建立屠宰加工基地,，很快成了雨潤一段時(shí)間內(nèi)的重要目標(biāo),。
2008年11月，雨潤與周口市政府簽訂了投資協(xié)議,，建設(shè)屠宰場項(xiàng)目,，規(guī)劃每年屠宰250多萬頭生豬。自此之后,，雨潤先后在安徽,、湖南、河南,、山東,、新疆、四川等十幾個(gè)省市建立屠宰加工基地……其速度之快,、出手之迅猛,，令人嘆為觀止。到2011年底,，雨潤在全國擁有31個(gè)屠宰場，實(shí)際屠宰產(chǎn)能達(dá)到了4000萬頭,。
但這樣的激進(jìn)擴(kuò)張很快被指“暗藏玄機(jī)”,，屠宰場似乎是在“鉆政策的空子”，只是雨潤獲取政府補(bǔ)貼的一個(gè)“重要道具”,。
2007~2009年,，雨潤每年新增產(chǎn)能達(dá)380萬頭、400萬頭,、750萬頭,，而就在這幾年內(nèi),，雨潤年均獲得政府補(bǔ)貼近2億元，同期的競爭對手雙匯年均只有1000萬元,。而到了2010年,，雨潤更獲得政府補(bǔ)貼近6億多元。
補(bǔ)貼甚至成為雨潤一個(gè)非常重要的利潤來源,。
2007年,，雨潤的政府補(bǔ)貼占稅前凈利潤的比例一直維持在8%以上，到了2009年達(dá)到了22.5%,，2010年更提升至26%,。
補(bǔ)貼并不僅僅是雨潤單一的“額外收入”，這其中,，一個(gè)原本有些陌生的“負(fù)商譽(yù)”一詞開始為更多的公眾所熟知,。雨潤食品在財(cái)報(bào)中解釋，商譽(yù)(負(fù)商譽(yù))于收購附屬公司及聯(lián)營公司時(shí)產(chǎn)生,，是收購成本“超出”被收購資產(chǎn)公允價(jià)值的部分,。通俗地說，就是低價(jià)買進(jìn)高于收購價(jià)格的差額部分,，而部分將被“即時(shí)確認(rèn)”為凈利潤,。
雨潤對“負(fù)商譽(yù)”玩得頗為熟稔。早年,，雨潤以合計(jì)代價(jià)1720萬元收購了哈爾濱肉聯(lián)廠,、開封肉聯(lián)廠、廣元川北肉食品加工廠等三家地方國企,，三者以市場公允價(jià)值評估作價(jià)4049萬元,，但雨潤支付的收購成本僅為1720萬元，其間2329萬元的差額,，被確認(rèn)為雨潤因收購產(chǎn)生的“負(fù)商譽(yù)”,，占到了當(dāng)年利潤的13%。
在之后的并購中雨潤更是過之而無不及,。騰爾牧業(yè)原本為河南省扶溝縣一家中外合資企業(yè),，因經(jīng)營不善，2009年,，河南扶溝縣政府以1619萬元收購騰爾牧業(yè)資產(chǎn),。而后雨潤食品以1萬元低價(jià)購得，只一經(jīng)轉(zhuǎn)手,，該公司即被評估為1億元,，轉(zhuǎn)身即為雨潤貢獻(xiàn)“利潤”1億元；2010年5月14日,，雨潤食品又以1萬元人民幣并購河南省南樂縣內(nèi)的福鑫肉業(yè)全部股權(quán),，這筆交易同樣使雨潤大賺,，一舉為其貢獻(xiàn)8000萬元“負(fù)商譽(yù)”。
無論是補(bǔ)貼,、還是負(fù)商譽(yù),，這都是一種令人非議的“盈利模式”。
脆弱的“產(chǎn)業(yè)鏈”
在轟轟烈烈的擴(kuò)張下,，雨潤開始成為媒體的焦點(diǎn),，緊接而至的是負(fù)面新聞不斷。
2011年11月,，有媒體曝出,，雨潤在遼寧省所建的生豬屠宰項(xiàng)目產(chǎn)能過剩，開工率嚴(yán)重不足,。雨潤在遼寧已經(jīng)建成4個(gè)生豬屠宰項(xiàng)目,，產(chǎn)能達(dá)到600萬頭，其簽訂協(xié)議的在建,、待建的項(xiàng)目產(chǎn)能高達(dá)1250萬頭,。這個(gè)產(chǎn)能接近該省目前屠宰量的兩倍，據(jù)規(guī)劃,，雨潤要在遼寧省建立10座屠宰加工場,。
但這些項(xiàng)目事后被證明大多空心化。
以黑山縣建成的屠宰場為例,，該項(xiàng)目總投資3億元,，具備年屠宰生豬200萬頭能力，并于2011年下半年建成,。當(dāng)?shù)乜h政府為了爭取此項(xiàng)目,，給予了近億元的配套及資金支持。
但這座在當(dāng)?shù)仡H有面子的“招商工程”建好后,，一直沒有拿到定點(diǎn)屠宰許可證,，在舉行完開業(yè)慶典后，就一直沒有開工,。而據(jù)遼寧省服務(wù)業(yè)委員會統(tǒng)計(jì)顯示,，雨潤在遼寧已經(jīng)投產(chǎn)的3座大型生豬屠宰廠，開工率一直只有三分之一左右,，“很難保證盈利”,。
以雨潤在湖北省巴東縣投資的屠宰場為例。這個(gè)設(shè)計(jì)規(guī)模為年屠宰生豬120萬頭的項(xiàng)目,，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年銷售4億元、利稅3000萬元,。實(shí)際上,，至2010年,，巴東恒興屠宰加工生豬107228頭，實(shí)現(xiàn)銷售收入12593萬元,，上繳稅收僅81萬元,。
據(jù)一份資料調(diào)查顯示，至2011年,，雨潤在全國擁有31個(gè)屠宰場,，產(chǎn)能實(shí)際利用率僅為60%左右。
全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)潜姸嗍称菲髽I(yè)夢寐以求的東西,，不僅有利于對產(chǎn)業(yè)各利潤鏈條的控制,，更重要的是，通過縱深一體化的拓展,，大大降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),。
但在不同的場合，祝義才表態(tài),，“雨潤不會參與上游業(yè)務(wù)”,。但私下里，雨潤卻進(jìn)行著養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的嘗試,。兩廂矛盾,，頗具玄機(jī)。
2007年7月,，雨潤集團(tuán)與安徽省太和縣政府簽署協(xié)議,，投資1.5億元在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)年出欄種豬5萬頭的項(xiàng)目，然而基地至今未曾出欄一頭種豬,，建好至今已是雜草叢生,；在安徽省蕭縣的養(yǎng)殖投資也是一場“烏龍”，2010年廠房就已建設(shè)好,，之后,，卻未見飼養(yǎng)過一頭生豬。
“雨潤之所以不大愿意涉足上游養(yǎng)殖業(yè)的原因,，在于建養(yǎng)殖場的補(bǔ)貼較少,，且需以生豬實(shí)際存欄數(shù)掛鉤，相比于將屠宰場建起來便可獲得補(bǔ)貼而言,，雨潤自然對養(yǎng)殖領(lǐng)域不感興趣,。說到底，雨潤的全產(chǎn)業(yè)鏈只是一個(gè)口號,�,！币晃粯I(yè)內(nèi)人士如是評述。
以加盟連鎖的方式低成本,、快速建立銷售網(wǎng)絡(luò),，是雨潤打造下游渠道的一個(gè)重要指導(dǎo)思想,。為了快速地將渠道鋪開并保證加盟商的利益，雨潤規(guī)定,，一個(gè)縣內(nèi)只準(zhǔn)開一家雨潤冷鮮肉店,。另一方面，加盟“雨潤冷鮮肉專賣店”的門檻不高,，大約5萬元就可以,。
但這種“專賣模式”很快被指名不副實(shí)，因?yàn)檫@種松散的專賣,，雨潤除了提供產(chǎn)品,、讓經(jīng)銷商賺取豬肉差價(jià)之外，沒有太多的競爭力和凝聚力,。同樣,，農(nóng)貿(mào)市場大多受區(qū)域限制，消費(fèi)者通常采取就近原則,，不可能走很遠(yuǎn)專門來買雨潤的冷鮮肉,。一位江蘇省內(nèi)的縣級加盟商在網(wǎng)上如是傾訴自己的遭遇，“雨潤似乎也沒有遵守自己的規(guī)定,，他們把貨同樣也供給同城的其他散戶,。”
盡管雨潤看起來在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都有所“展示”,，但事實(shí)上,，這條產(chǎn)業(yè)鏈看起來并不那么完美，也略顯脆弱,。
困在質(zhì)量陷阱
在一個(gè)看似有些扭曲的公司發(fā)展模式之下,，盡管雨潤聲稱公司的主業(yè)依舊在食品上，但精力分散的事實(shí)和過于迅猛的發(fā)展速度,，讓雨潤一時(shí)無暇自顧,。在此之下，其質(zhì)量問題也層出不窮,。
2009年3月16日,，在例行的質(zhì)量抽檢中，安徽省質(zhì)監(jiān)局通報(bào),，阜陽雨潤肉類加工有限公司生產(chǎn)的午餐肉經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)含有克倫特羅(瘦肉精),，此為“瘦肉精事件”。
一波未平,。2011年5月,，雨潤又曝出了“過期豬肉門”事件。5月19日中午，合肥一家五星級酒店采購的雨潤牌火腿腸中,，發(fā)現(xiàn)了包裝塑料膜和金屬卡扣,，讓雨潤陷入“過期火腿二次加工銷售”質(zhì)疑的輿論漩渦中。
再之后,，接踵而至的便是雨潤的“物流門”。2011年7月23日,，網(wǎng)友“一劍穿心”從安徽阜陽市潁州區(qū)河濱巷中段路過時(shí),，正碰上一輛寫著“雨潤食品”的貨車在卸保鮮肉，他用手機(jī)拍下了卸貨過程：車廂里裝著沒有任何包裝的豬頭,，兩名年輕人穿著鞋子踩在豬頭堆里,，往車尾一輛破舊三輪車上卸貨，地上的墊子凌亂地放著豬頭,。他隨后將此照片發(fā)到了網(wǎng)上,。
2011年9月，陜西渭南又曝出“淋巴問題肉”事件,。一些陜西省雨潤集團(tuán)渭南生秦公司生鮮肉代理商反映,，在渭南生秦公司配送給他們的豬肉中，發(fā)現(xiàn)淋巴及三腺未摘除干凈的問題豬肉,。
質(zhì)量問題幾乎成了雨潤一個(gè)揮之不去的陰影,，如影隨形而又夢魘不斷。2012年6月,，僅在河南一省之內(nèi),，便相繼曝出洛陽火腿腸霉變、商丘問題豬肉兩起質(zhì)量問題,。
在雨潤層出不窮的質(zhì)量事件中,，還有“大腸桿菌門”、“頭發(fā)門”等多個(gè)事故版本,，在百度上搜索“雨潤質(zhì)量問題”幾個(gè)字,，通篇累牘的都是關(guān)于雨潤各地層出不窮的質(zhì)量事件報(bào)道，幾乎達(dá)數(shù)百起,。對這些質(zhì)量事故,，雨潤通常是斷然否認(rèn)，或以不知情搪塞,，或推給與己無關(guān)的第三方,，“很顯然，雨潤缺乏誠意,，一個(gè)真正以‘食品工業(yè)是道德工業(yè)’為營運(yùn)理念,，致力為消費(fèi)者提供符合國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的公司，是不可能接二連三并且一再地出現(xiàn)低級的質(zhì)量事故的�,！币晃幌M(fèi)者如是說,。
在不同的場合中，盡管祝義才宣稱雨潤一向高度注重食品安全問題,，并視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命,。
但在事實(shí)面前，于事無補(bǔ),。
此消彼長的副業(yè)
即便問題重重,、非議不斷，但雨潤似乎不為所動,，“雖千萬人吾往矣”,。
一位業(yè)內(nèi)人士如是總結(jié)雨潤的“商業(yè)模式”：“以農(nóng)業(yè)化項(xiàng)目為大旗，先是夸大投資計(jì)劃,，向政府申請高額補(bǔ)貼和配套資金,，自己用少量投資便能建起新工廠；然后將低成本獲得的土地資產(chǎn),，抵押給銀行貸款,，作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金；而雨潤將無償獲得的土地和資產(chǎn)計(jì)入利潤,，還可通過上市公司發(fā)行新股獲益,，更可以對低價(jià)獲得的土地進(jìn)行商業(yè)開發(fā)�,！边@幾乎確保自身穩(wěn)賺不賠,。
針對“圈地”、“騙補(bǔ)貼”的說法,，雨潤一度發(fā)表聲明回應(yīng),，雨潤集團(tuán)在建的項(xiàng)目都和當(dāng)?shù)卣〉昧藴贤ü沧R，集團(tuán)并沒有從事任何房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),，也不涉及商業(yè)地產(chǎn)或物流的業(yè)務(wù),，雨潤擁有的土地屬于工業(yè)用地，并依照合法的方式取得,，同時(shí)雨潤集團(tuán)所獲得的補(bǔ)貼都是經(jīng)過地方政府審批和發(fā)放且合法合規(guī),，沒有虛報(bào)和欺騙的情況。
但瓜田李下,，雨潤在全國的大肆圈地,，難逃“以農(nóng)業(yè)項(xiàng)目為幌子，行地產(chǎn)之實(shí)”的嫌疑,。
迄今為止,，雨潤已擁有了旅游地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)兩大產(chǎn)品線,。江蘇地華的業(yè)務(wù)以住宅為主，城市綜合體為輔,。該公司旗下?lián)碛?0余家分公司,，開發(fā)項(xiàng)目遍及江蘇、安徽,、遼寧,、黑龍江、陜西等多個(gè)省市,。而其房地產(chǎn)項(xiàng)目的投向,，與其食品產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張版圖，高度重疊,。
雨潤近年大力發(fā)展物流業(yè)，其邏輯也如出一轍,。雨潤控股下的物流產(chǎn)業(yè),，所依托的仍是其在食品產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)勢。以肉制品,、副食品和農(nóng)產(chǎn)品形成的三條物流主線,，在地方政府的支持下，雨潤在不少二線城市建成了規(guī)�,？捎^的大型物流交易平臺,。
而過去兩年間，雨潤地產(chǎn)至少達(dá)成了4個(gè)超大型的農(nóng)副產(chǎn)品采購中心的投資協(xié)議,，分別位于廣東中山,、陜西西安、天津東麗區(qū)和遼寧沈陽,，意向總投資額高達(dá)420億元,。這種物業(yè)不僅各級政府非常歡迎，并且國家扶持,，建設(shè)企業(yè)取得土地的代價(jià)很低,。
更誘人的是，在這些采購中心的用地中,，同時(shí)也包含著不少商住配套土地,。如雨潤西安農(nóng)副產(chǎn)品全球采購中心，3000畝土地中,，就包括9萬平方米的星級酒店和28萬平方米的配套商業(yè),。
在中山全球采購中心中，雨潤得以參與當(dāng)?shù)蒯渡坛蔷C合開發(fā)項(xiàng)目,，總投資100億元,，建筑面積達(dá)230萬平方米,；而在天津市連續(xù)興建兩個(gè)產(chǎn)業(yè)基地后，當(dāng)?shù)卣衙鞔_表示歡迎雨潤引入其旅游,、商貿(mào),、城市綜合體等產(chǎn)業(yè)。
地方政府希望用大型項(xiàng)目來粉飾政績工程,，因此通常會對一些“吸引眼球的項(xiàng)目”開出各種優(yōu)惠,，聰明的雨潤無疑吃準(zhǔn)了這種心態(tài)。雨潤號稱在哈爾濱雙城市投資80億元打造的東北最大的國際農(nóng)產(chǎn)品采購中心,，占地面積達(dá)157萬平方米,，消息一出，很快被推舉為黑龍江省,、哈爾濱市的重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目,，當(dāng)?shù)馗骷壒賳T談及無不溢于言表。
但在坊間,，卻爭議四起,。雙城市當(dāng)?shù)匾延幸患颐麨楣_(dá)的果蔬批發(fā)市場，占地14.1萬平方米,，建筑面積30萬平方米,，交易量高達(dá)120萬噸，承擔(dān)哈爾濱市九成以上果蔬吞吐的大型農(nóng)產(chǎn)品物流中心,。而“東北最大國際農(nóng)產(chǎn)品采購中心”,，與哈達(dá)的直線距離不過50公里。哈達(dá)經(jīng)營10年,，目前是東北規(guī)模最大,，投資不過5.5億元。雨潤一來,，項(xiàng)目便擴(kuò)大10倍,，投資數(shù)十億元，這樣的規(guī)模是否真的實(shí)用,？
一位接近雨潤的人士透露,，祝義才本人對地產(chǎn)業(yè)務(wù)非常看重,。2011年,，祝義才在年初的內(nèi)部會議上提出，雨潤的房地產(chǎn)業(yè)在2015年要實(shí)現(xiàn)500億元銷售額,，甚至還規(guī)劃了上市的目標(biāo),。
這個(gè)數(shù)字，將是目前雨潤食品的數(shù)倍,。
雨潤是什么,？
雨潤是一家食品企業(yè),？還是一家主業(yè)早已偏離食品的企業(yè)？很多時(shí)候,，定位比較模糊,，而也沒有人能夠完全說清。這種“模糊”的狀態(tài)在成就雨潤獲得大量商業(yè)利益的同時(shí),，也讓它陷入了另一個(gè)陷阱之中,。
2011年6月，雨潤各大投資機(jī)構(gòu)收到了一封來歷不明的郵件,。這封郵件針對雨潤在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題,，給予披露和負(fù)面揭示。
事后查明,，這封郵件出自美國一家專門以絞殺中國概念股的調(diào)查公司渾水機(jī)構(gòu),。
信件很快引發(fā)雨潤“被洗盤事件”。2011年6月27日,，雨潤當(dāng)日股價(jià)暴跌19.8%,，翌日，雨潤食品收盤再度報(bào)跌,；連跌3日之后，雨潤股價(jià)累計(jì)下跌33%,，市值蒸發(fā)過百億元,。
事發(fā)后，雨潤立即進(jìn)行了還擊,，并宣布將回購股票等多項(xiàng)措施,。不過對于網(wǎng)上呼聲很高的要求現(xiàn)場參觀雨潤屠宰場和養(yǎng)豬場的輿論，雨潤未作回應(yīng),。
一邊是海水,，一邊是火焰。在質(zhì)疑的汪洋大海中,，雨潤特立獨(dú)行,，而又顯得有那么一點(diǎn)孤獨(dú)難支。
2011年10月,，有內(nèi)部人士曝出,，中糧正與雨潤秘密接觸，意圖收購后者,。致力于“打造全產(chǎn)業(yè)鏈”的中糧集團(tuán),，一直希望成為國內(nèi)最大的生豬養(yǎng)殖和加工企業(yè)。此前,，中糧已經(jīng)在國內(nèi)生豬養(yǎng)殖和肉類加工展開布局,，在天津,、江蘇和湖北建立三大生豬基地。
中糧也善于抄底,。2009年7月,，中糧集團(tuán)聯(lián)手厚樸基金，僅以港幣每股17.6元的價(jià)格,、出資61億港元,，收購了蒙牛乳業(yè)20%的股權(quán)，成為第一大股東,。
在肉制品加工業(yè)前兩把交椅已被雙匯,、雨潤占據(jù)的情況下，中糧要想后來居上,，最便捷的方式便是并購,。此時(shí)，身陷危機(jī),、股價(jià)大幅暴跌的雨潤食品,，無疑是中糧切入的最佳時(shí)機(jī)。
不過這樁并購宣告失敗,。據(jù)透露,，中糧與雨潤的談判“一度接近終點(diǎn)”，但最終,，祝義才沒有在合同上簽字,。個(gè)中原因，雙方至今秘而未宣,。
在媒體的大量曝光和渾水等調(diào)查機(jī)構(gòu)的沽空之下,，雨潤既有的“成功模式”似乎難以為繼。2011年下半年財(cái)報(bào)顯示,，雨潤的政府補(bǔ)貼等營業(yè)外收益頓然降為零,。祝義才承認(rèn)，“媒體的大量負(fù)面報(bào)道對公司造成了不可估量的影響,，2011年可能是創(chuàng)業(yè)至今最艱難的一年,。”網(wǎng)絡(luò)上,，對雨潤的指責(zé)和唱衰聲依舊洶涌連綿,。
2012年6月18日，雨潤食品的開盤價(jià)為7.74元,，距離最高時(shí)的市值,，已跌去2/3。自被渾水等機(jī)構(gòu)洗盤之后的一年多里,，雨潤的股價(jià)一直在低位徘徊,。
在雨潤的官方網(wǎng)站上,，赫然地顯示著又一個(gè)宏大的規(guī)劃：未來幾年，在全國30個(gè)省會城市建設(shè)雨潤農(nóng)副產(chǎn)品全球采購中心,，在300個(gè)地級市建設(shè)雨潤農(nóng)副產(chǎn)品物流配送中心,，在3000個(gè)縣域建設(shè)雨潤農(nóng)副產(chǎn)品種養(yǎng)生產(chǎn)基地。
雨潤能實(shí)現(xiàn)嗎,？雨潤能等到那個(gè)時(shí)候嗎,？