經(jīng)過一個短暫周末的“火線”處理,，三一集團在員工反抗“變相裁員”的兩大前沿陣地沈陽三一重裝研究院和上海三一重機研究院,，暫時取得了“各方都滿意”的處理進展,。
7月9日,，三一重裝一位高管人士向記者表示：“事情我們已經(jīng)解決了，員工不愿意去培訓的就不去,，愿意去的保留原有待遇,，總之一視同仁。我們也對大家千方百計地進行了挽留,�,！�
上海三一重機方面亦給出了相同的承諾，不再強制員工轉崗下車間,。但即便如此,，據(jù)記者從沈陽、上海兩地了解,，依舊有不少員工選擇了與公司協(xié)商解除勞動合同,，并由公司支付相應賠償?shù)姆绞剑呷恕?BR> 這一場風波,，令三一集團這一中國最大的工程機械巨頭連日來處于風口浪尖,，由于此次事件所涉人員恰占其所在系統(tǒng)的30%,，更是令“三一裁員30%”的說法不脛而走。
但三一對此堅決否認,。日前,，三一集團總裁唐修國向媒體坦言：公司今年在人力資源戰(zhàn)略上有較大調整,，同時壓縮了招聘規(guī)模,，導致員工人數(shù)有小幅下降，“但沒有大規(guī)模裁員”,。
70位工程師選擇離開
“現(xiàn)在的心情很復雜,，需要重新面試找工作了�,！�7月7日,，一名剛剛與三一重機簽署解除勞動合同協(xié)議的工程師這樣告訴記者。
當天下午,，上海地區(qū)約有70多位同事做出了和他一樣的選擇拿下1.5萬元賠償金離開三一,。另外約20位工程師則同意留崗或轉崗。
本報此前報道,，6月26日,，上海三一重機研究院2011年入職的工程師門，接到通知需在7月2日無條件轉到車間重新定崗,，轉至布線工,、打磨工、下料工,、油漆工等一些基層崗位,。有工程師告訴記者，此次轉崗并不保留原有的職位和待遇,，收入大幅減少,，因此大家極度不滿發(fā)起抗議，并于7月5日訴諸上海市奉賢區(qū)勞動仲裁機構,。
7月6日,，三一重機董事長俞宏福召集員工開會，提出新的解決方案,，公司的政策不再強制下車間,，可以留在原崗，如果都不愿意,，亦可協(xié)商同意支付一定賠償,。大多數(shù)人因為對公司的信心受到影響，選擇了最后一條道路,。
“當時勞動監(jiān)察大隊的人也在,，公司方面表示,，按照法律規(guī)定賠償選擇離開的員工一個月工資（約6000元左右），但我們沒同意,�,！鄙鲜龉こ處熛蛴浾弑硎荆爸钡�7月7日上午,，公司還是這個態(tài)度,，而我們則堅持賠償兩個月�,！�
員工的理由,，還在于一筆未發(fā)的搬遷補償費用。此前,，該批工程師都在三一重機昆山基地上班,，2011年11月搬遷至上海奉賢臨港產(chǎn)業(yè)園。為動員搬遷,，公司曾經(jīng)承諾給予搬遷人員月工資20%的津貼,，但迄今8個月過去了，這筆近1萬元/人的補助費用并未下發(fā),。
“最后是仲裁部門的人出面,，讓雙方直接給個數(shù)，然后1.5萬元的數(shù)字（賠償包括補交的社保,、加班費）被絕大多數(shù)員工所接受,。”該工程師告訴記者,。盡管有部分員工對此仍覺不公,，但還是選擇了接受、走人這一“速戰(zhàn)速決”的方式,。
滅火“培訓門”
上海三一重機裁員風波暫告段落的同時,，沈陽三一重裝也于7月9日獲取了初步的處理進展。記者從該公司了解到,，當天下午,，約100名研究院員工至人力資源部門，排隊領取賠償金離職,。
賠償?shù)慕痤~,，以工作年限（N）乘以月工資收入計算。這對此次離職人員的主體2011屆入職員工來說,，相當于領取一個月的工資,。
而相比于上海的轉崗，這里發(fā)生的則是一場由培訓而引發(fā)的“裁員”爭議,。200多名重裝研究院的研發(fā)工程師,，在6月29日收到郵件通知,，稱被列入“優(yōu)化30%的人員名單內(nèi)”，需于7月2日前至人力資源部報到培訓,。
上述三一重裝高管表示：“本來是給員工安排了培訓,，但是不知道傳達過程中哪一個環(huán)節(jié)受到了誤讀�,！�
但對此說法,，員工并不買賬�,！盀槭裁匆嘤�,？沒有任何關于目的的說明，沒有人員界定標準,。”有涉事工程師表示,，“我們反對后,，又說是要進行一場考完無法查卷的"任職資格評定考試"，不合格者才參加培訓,，我們視作是對我們的一場侮辱,。”
7月4日,，向人力資源部門要求答復未果后,，沈陽三一重裝的部分員工于7月6日至沈陽市信訪局投訴，這令三一方面陷入極大被動,。
除了重裝公司老總承諾,，員工可自愿選擇培訓，而無論參加培訓還是留崗,，公司都會一視同仁不會區(qū)別對待,。7月6日當晚，三一集團總裁唐修國還特意致信安撫員工情緒,，表示公司不會無理由調崗降薪,。
“現(xiàn)在有不少單位采用上述這些方式進行人員調整，其實有些時候涉嫌違法,�,！�7月9日，上海君拓律師事務所主任俞敏律師接受本報記者采訪時指出,，“比如員工參與培訓學習,，首先工資待遇不能有變化；如果是轉崗,，或其它涉及勞動合同條款內(nèi)容的變更,，這必須要勞資雙方協(xié)商一致同意,，如果是單方變更，那么必須有"依法變崗"的理由比如員工不能勝任工作,；即使如此,，轉崗后的崗位也得與員工的知識結構水平有一定關聯(lián)性�,！�
各執(zhí)一詞
2009年初,，面對席卷而至的全球金融危機，三一集團曾以“董事長梁穩(wěn)根只領一元年薪,、董事全體降薪90%,、高管降薪50%”，但對普通員工則承諾“不裁員,、不減薪,、不接受員工降薪申請”的姿態(tài)，迎接挑戰(zhàn),。如今卻因“變相裁員”引發(fā)的風波,，多少顯得尷尬。
7月6日,，三一集團總裁唐修國向湖南當?shù)孛襟w強調：“裁員對降低成本基本無效,，以三一來說，人工成本僅占銷售收入5%,，即使裁員30%也收效甚微,。”
據(jù)其人力資源副總監(jiān)戈峰向媒體提供的數(shù)字：截至2011年末,，三一集團的員工人數(shù)首次達到6萬人,，到今年6月30日，員工人數(shù)是5.7萬人,，減少3000多人,；其中，三一重工的員工人數(shù)由5.1萬人減少到5萬人以下,。
三一方面認為,，今年上半年公司正常流動減少的員工為3000人左右，與去年基本相當,。只是因行業(yè)下滑導致工作機會減少,，員工主動離職比例下降，而“由于考核而被動離職的比例有所上升”,。這使得離職員工中產(chǎn)生裁員風波和勞資糾紛,。
而已經(jīng)、或正在經(jīng)歷所謂“變相裁員”之痛的三一員工，堅持認為公司是處于經(jīng)營壓力而試圖實現(xiàn)“無本裁員”的意圖,，接受記者采訪的人大多會引用三一重工一季報中的一個數(shù)據(jù),，上市公司的應收賬款高達201.23億元。雙方各執(zhí)一詞,。
值得注意的是,，在2011屆部分入職員工的裁員風波暫停，正逢2012屆新人入職,。7月10日至8月3日,，三一集團的第35期入司培訓班將在昆山的三一重機展開。
記者從相關渠道了解到,，新入職員工對于人力資源總部發(fā)出的培訓通知中的一個細節(jié)大為不滿：“全封閉式培訓,，在報到的當天，上交手機,、電腦等通訊工具,，由培訓部門統(tǒng)一封存保管，直到培訓結束歸還,�,！边@被認為是輿論高度關注下的三一，不希望員工與外界如媒體取得聯(lián)系的一個信號,。
“這樣的條款在入職培訓通知中很少見，一日內(nèi)參與培訓時不得使用通訊工具可以理解,，但整個期間進行封存,，等于剝奪了員工部分人身自由的權利�,！庇崦袈蓭熢u價道,。