“李先生,，請(qǐng)問(wèn)張志勇是自己提出要辭職的嗎,？您也覺(jué)得張志勇離開(kāi)是應(yīng)該的嗎？”7月5日的香港記者會(huì),，李寧需要回答這個(gè)問(wèn)題,。
“應(yīng)該說(shuō),，我和張志勇對(duì)李寧公司的感情一樣深厚，我們的友情也一樣深厚,。作為公司負(fù)責(zé)人,，他對(duì)李寧公司付出了責(zé)任心。很多東西是遺憾的,。但這是張志勇和董事會(huì)共同研究了公司現(xiàn)在和未來(lái)面臨的問(wèn)題后作出的決定,。”李寧以平靜的語(yǔ)氣回答,。
7月5日,，李寧有限公司(2331.HK，下稱“李寧公司”)發(fā)布了實(shí)施管理層重組的公告,。此前一天,，7月4日，李寧公司在港交所發(fā)布公告,，稱原行政總裁張志勇自7月4日起辭職,，而TPG合伙人金珍君出任公司執(zhí)行董事及執(zhí)行副主席，百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部主席蘇敬軾出任公司獨(dú)立非執(zhí)行董事,，在聘用新任行政總裁之前,，李寧公司將由創(chuàng)始人及執(zhí)行主席李寧，與執(zhí)行副主席金珍君帶領(lǐng),。
過(guò)去20年,，自李寧公司成立后不久，張志勇就與李寧一起,，奮斗了20年,，算是李寧公司名副其實(shí)的老臣子。整場(chǎng)記者會(huì)上,，李寧多次強(qiáng)調(diào),，“董事會(huì)高度認(rèn)可張志勇先生對(duì)李寧公司作出的杰出貢獻(xiàn)”。
這一天,，李寧看起來(lái)情緒一般,。
空降TPG“救火隊(duì)”
李寧宣布，管理層變動(dòng)完成后,，他個(gè)人將主要專注于對(duì)外事務(wù),、關(guān)系和公司發(fā)展戰(zhàn)略,，如剛與中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(CBA)建立的合作關(guān)系。金珍君則主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的內(nèi)部事務(wù)與運(yùn)營(yíng),，并在過(guò)渡期間推動(dòng)集團(tuán)的變革,。
金珍君是私募公司TPG的合伙人，也是該公司營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)成員,。今年1月29日,，李寧公司宣布，兩家投資者TPG及GIC認(rèn)購(gòu)了李寧集團(tuán)發(fā)行的可轉(zhuǎn)債,。其中,，TPG認(rèn)購(gòu)5.61億元，GIC認(rèn)購(gòu)1.89億元,。
此外,，李寧公司同時(shí)宣布，TPG將購(gòu)買李寧本人持有的5300萬(wàn)股普通股,。
上述可轉(zhuǎn)債有5年期限,，若TPG全部轉(zhuǎn)股，以轉(zhuǎn)股價(jià)格7.74港元計(jì)算,，TPG將持有8900萬(wàn)股新股,。加上5300萬(wàn)股普通股，TPG將共持有1.42億股李寧公司普通股,，相當(dāng)于公司經(jīng)擴(kuò)大股本后的約12%,。
根據(jù)TPG與李寧公司簽訂的條件，TPG有權(quán)提名兩位非執(zhí)董進(jìn)入董事會(huì),，并有權(quán)提名一位董事(或其他獨(dú)立非執(zhí)行董事)擔(dān)任審核委員會(huì),、提名委員會(huì)及薪酬委員會(huì)成員，以及有權(quán)提名兩位執(zhí)行董事?lián)螆?zhí)行委員會(huì)成員,。
執(zhí)行委員會(huì)為李寧公司的管理決策機(jī)構(gòu),。根據(jù)約定，執(zhí)行委員會(huì)共包括四位成員,，這意味著TPG派出的代表占據(jù)了半壁江山,。
今年4月，李寧公司宣布委任兩位TPG成員金珍君和陳悅先為李寧公司非執(zhí)董,，并進(jìn)入執(zhí)行委員會(huì),。此后，公司執(zhí)行委員會(huì)的成員除上述二人,，還有李寧和張志勇,。而如今，張志勇亦從執(zhí)行委員會(huì)退出,。
投資了李寧公司12%的股權(quán)，卻最大限度地控制了李寧公司，TPG此舉可謂四兩撥千斤,。
業(yè)績(jī)慘淡
管理層大換血背后,，是李寧公司慘淡的業(yè)績(jī)。
2011年,，李寧公司存貨金額高達(dá)11.33億元,，較上年同期的8.06億元上升40.57%。而同期李寧的凈利潤(rùn)僅為3.86億元,，同比大跌65.2%,。
今年6月，李寧公司再次傳出壞消息,。該公司發(fā)布盈利預(yù)警,，稱預(yù)計(jì)今年上半年及全年利潤(rùn)將大幅下滑。該公司今年第四季的訂貨會(huì)已完成,，訂貨額錄得高雙位數(shù)跌幅,。
“短期來(lái)看，高庫(kù)存,、高采購(gòu)成本是李寧公司面臨的挑戰(zhàn),。長(zhǎng)期來(lái)看，品牌塑造成為李寧公司亟待解決的問(wèn)題,�,！眹�(guó)泰君安(國(guó)際)分析師彭港祥告訴本報(bào)，由于公司對(duì)去年形勢(shì)的誤判,，造成了庫(kù)存大量積壓,。
今日的公告中，陷入泥淖的李寧公司開(kāi)出“3步走”藥方,。其中,，未來(lái)6至12個(gè)月內(nèi)，存貨,、產(chǎn)品成本,、組織執(zhí)行能力、渠道等6方面是公司將著手解決的短期問(wèn)題,。而明年至后年,，李寧公司將采用改善供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式等方法鞏固公司在內(nèi)地市場(chǎng)的地位,。未來(lái)兩至四年,，李寧將著手改造業(yè)務(wù)模式，讓滿足消費(fèi)者品牌體驗(yàn)的同時(shí),，提高零售效率和投資回報(bào)率,。
在上述“3步走”計(jì)劃中,，原本希望追趕阿迪達(dá)斯、耐克等品牌的“趕英超美”目標(biāo)不見(jiàn)了,，“聚焦”成為這個(gè)計(jì)劃的核心詞,。
金珍君告訴本報(bào)，公司把李寧的品牌定位為中國(guó)市場(chǎng)體育用品的領(lǐng)先品牌,�,！袄顚幑緵](méi)有放棄國(guó)際化的追求，但要在打好本地市場(chǎng)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上,�,！�