凱迪電力董事長(zhǎng)陳義龍很憤怒,,起因是“原料腐敗”,。陳義龍?jiān)趧P迪電力2011年年度股東大會(huì)上,,用長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多小時(shí)的講述表示了自己的憤怒,,而話(huà)題則是眾多投資者關(guān)注的生物質(zhì)原料問(wèn)題,。
原料采購(gòu)模式待變
一個(gè)月前,,以陳義龍為首的公司高管兵分七路,,對(duì)旗下生物質(zhì)電廠進(jìn)行突擊檢查,,調(diào)查深入到田間地頭和農(nóng)戶(hù)家中,。突擊檢查中發(fā)現(xiàn)的“腐敗”問(wèn)題讓多位高管震驚:在內(nèi)外勾結(jié)的背景下,,原料中間商兇猛加價(jià),如原來(lái)調(diào)查的谷殼價(jià)格為每噸40元,,調(diào)查時(shí)已經(jīng)漲到350元-400元/噸,。更嚴(yán)重的是摻假,,在宿遷曾發(fā)現(xiàn)所收購(gòu)的原料中,2噸林業(yè)廢棄物中,,含沙量達(dá)到1噸,。調(diào)查結(jié)果讓陳義龍很生氣,后果是對(duì)全部“原料采購(gòu)主管”就地免職,,甚至一個(gè)涉事的廠長(zhǎng)都被處理了,。
“陽(yáng)光工程搞成了腐敗工程�,!标惲x龍?jiān)诠蓶|大會(huì)上對(duì)眾多投資者說(shuō),,去年盤(pán)點(diǎn)的平均灰渣率為12%,但按以前的測(cè)算,,不應(yīng)該超過(guò)4%,。下一步,陳義龍直言要“去中間商”,�,!斑@次下手是非常狠,要讓那些囤積原料的人,,幾萬(wàn)噸原料爛在那里,,他們賺的是黑心錢(qián)�,!�
“去年解決了發(fā)電技術(shù)的可靠性和穩(wěn)定性問(wèn)題,,以及原料夠不夠的問(wèn)題,今年一定要解決原料采購(gòu)模式的問(wèn)題,�,!标惲x龍目前已經(jīng)認(rèn)識(shí)到生物質(zhì)原料質(zhì)量和價(jià)格的重要性。
陳義龍表示欣慰的是,,檢查中發(fā)現(xiàn),,五河電廠通過(guò)發(fā)動(dòng)農(nóng)戶(hù),使得原材料價(jià)格每噸下降55元,,而且含水量下降10%,。“這是因?yàn)槲搴与姀S廠長(zhǎng)是退伍軍人,,能夠不打折扣的執(zhí)行董事會(huì)的決議,。”陳義龍認(rèn)為人的因素很重要,。在這次檢查后,,公司向每個(gè)電廠派駐了十余名大學(xué)畢業(yè)生,陳義龍認(rèn)為他們要比當(dāng)?shù)刂苯悠鹩玫摹霸现鞴堋笨煽俊2贿^(guò),,就連公司獨(dú)立董事張龍平教授也在股東大會(huì)上提出:“如果沒(méi)有好的機(jī)制,,人在特定環(huán)境下會(huì)很快變質(zhì)�,!�
管理困境凸顯
實(shí)際上,,不僅在電廠的運(yùn)營(yíng)中存在著管理困境,公司在建設(shè)電廠的過(guò)程就已經(jīng)暴露了管理困境,。公司曾表示,,到2011年底公司投運(yùn)的電廠數(shù)量將超過(guò)11個(gè),但到2011年底時(shí),,卻只有5家電廠投運(yùn),,其中4家還是2010年底從控股股東手中收購(gòu)過(guò)來(lái)的。為此,,陳義龍今年2月曾向投資者承認(rèn):“公司決策層對(duì)去年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)未能充分估計(jì),,在管理上缺乏前瞻性,未從最壞的角度考慮可能出現(xiàn)的不利因素,�,!�
值得注意的是,,自6月份開(kāi)始,,祁東、桐城生物質(zhì)電廠各停一臺(tái)機(jī)組,,6月份發(fā)電量環(huán)比下降超過(guò)15%,。但按照陳義龍的說(shuō)法,這是“戰(zhàn)略性”停機(jī),,因?yàn)橐紊镌鲜袌?chǎng),,要讓那些囤積者囤積的幾萬(wàn)噸原料爛掉,徹底斷絕他們?yōu)楹Φ目赡苄浴?BR> 而根據(jù)此前的說(shuō)法,,陳義龍和凱迪電力的高管們,,早就對(duì)原料采購(gòu)中的管理風(fēng)險(xiǎn)有所覺(jué)察�,!瓣惲x龍的憤怒不是因?yàn)榇嬖趩?wèn)題,,而是因?yàn)樗凸懒四切﹩?wèn)題的嚴(yán)重性。這是事關(guān)公司轉(zhuǎn)型是否成功的因素,�,!鄙虾M顿Y者徐財(cái)源說(shuō)。徐財(cái)源認(rèn)為,,凱迪電力所遭遇的“原料腐敗”問(wèn)題,,根本上是公司的管理問(wèn)題。“就陳義龍的憤怒來(lái)說(shuō),,他首先應(yīng)該對(duì)自己憤怒,,因?yàn)樵细瘮?wèn)題首先是公司內(nèi)控的管理問(wèn)題�,!�
公司在2011年年報(bào)中也提出公司面臨的第一大挑戰(zhàn)就是“生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)規(guī)�,;l(fā)展對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理水平的持續(xù)挑戰(zhàn)”。分析人士認(rèn)為,,才6個(gè)電廠的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)已經(jīng)讓陳義龍如此憤怒了,,但如果不從管理上提升水平,讓管理水平跟上或超越擴(kuò)張步伐,,未來(lái)難免還會(huì)有“憤怒的董事長(zhǎng)”,。