“世界500強”冀中能源集團的總部是河北邢臺地標性建筑,，冀中能源董事長王社平提出的企業(yè)核心價值觀——“不斷創(chuàng)造歷史”幾個大字被鐫刻在門前的花崗巖上。
王社平,，這位軍人出身,、和煤炭打了30多年交道的燕趙漢子，自2004年以來,，六年內連續(xù)成功實施了六次大重組,，被譽為跨界“整合專家”，冀中能源已發(fā)展成為擁有河北邯鄲,、邢臺,、井陘、張家口,，山西晉中,、呂梁，內蒙古鄂爾多斯和錫林郭勒盟等多個煤炭生產(chǎn)礦區(qū),，煤炭,、醫(yī)藥、航空,、化工,、電力、裝備制造,、現(xiàn)代物流等多個產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團,。
“敢為人先、奮發(fā)圖強”“雷厲風行,、執(zhí)行到位,。”是一位與其共事多年的下屬對他的評價,。如今這已成為冀中能源的企業(yè)精神和企業(yè)作風,。
煤炭整合行家
“今天,，是冀中能源集團發(fā)展史上具有里程碑意義的一天。繼提前建成5000萬噸級煤炭強企,、實現(xiàn)銷售收入超千億之后,，我們又成功晉級世界500強，正式步入國際化,、現(xiàn)代化,、特大型領軍企業(yè)行列�,！�2011年7月9日,，冀中能源慶祝進入“世界500強”大會上，王社平言語激昂,。
這一天,，距離王社平明確提出“世界500強”的目標僅過去半年。實際上,，按照王社平設定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，“世界500強”只不過是水到渠成的事情。
時間回到2003年,，王社平擔任邯鄲礦務局局長,，當年礦務局改制后又成為邯鄲礦業(yè)集團的董事長。但這樣的職務卻并不風光,，因為當時的邯礦集團深陷困境,，每年虧損一個多億，欠職工工資最多時達8000萬元,，資源儲備也只夠開采20年左右,。
“企業(yè)的發(fā)展之路何在？”現(xiàn)實的困境和未來的瓶頸,，都讓王社平不得不陷入思考,。王社平感到，邯礦集團只靠自身的發(fā)展無法做大做強,，一是資源有限,，二是速度太慢，三是實力較弱,，必須搞聯(lián)合,、搞聯(lián)營、搞擴張,。
由此,，邯礦集團提出了“打造大集團，提升競爭力,，實現(xiàn)企業(yè)大跨越”的新思路,，2003年與張家口盛能公司聯(lián)合重組,，開始購并、整合地方煤礦,，聯(lián)合重組正式拉開大幕,。2005年，邯礦集團與邢礦集團完成聯(lián)合重組,，成立河北金牛能源集團公司,；2006年，金能集團與“百年老局”井陘礦務局“牽手”,，將河北省原有的8個統(tǒng)配局礦中的5家納入旗下,；2008年，在全國煤炭行業(yè)整合重組的大背景下,，金能集團與峰峰集團強強聯(lián)合，成立了冀中能源集團,。
“跨太行,，越黃河，出塞外,，入草原,，北上西進，合縱連橫”,，冀中能源平均每年的重組頻率約為1.3次,。而這一切，都離不開王社平這位“整合專家”,。
對于2008年的聯(lián)合重組,，王社平說，冀中能源的快速發(fā)展,，得益于聯(lián)合重組,。如果沒有這次聯(lián)合重組，河北省煤炭產(chǎn)業(yè)散,、亂,、弱的格局還將持續(xù)下去，也很難從煤炭產(chǎn)業(yè)陣營中走出一家世界500強企業(yè),。
目前,，冀中能源在全國煤炭行業(yè)成為了產(chǎn)量第6位、銷售收入第3位的領軍企業(yè),，并實現(xiàn)了集團,、子公司、礦廠三個層面的協(xié)同發(fā)展,。比如,，井陘礦務局,，不到兩年就扭虧為盈，實現(xiàn)了再造一個新井礦的目標,。
乍看起來,，冀中能源的快速發(fā)展得益于外延式擴張，可王社平很清楚,，如果沒有內部的轉型升級,，企業(yè)只會是“大而不強”。
2005年,，在金能集團正式揭牌前4天,，王社平向所有中層干部發(fā)問，“我們這幾年為什么能夠以每年100萬噸的產(chǎn)量飛速增長,，一個關鍵的因素就是依靠科技進步,。咱們可以想一下，如果不上綜采,、綜掘,，如果不采用先進的支護方式，光靠打眼放炮,、人扛肩挑,，搞‘人海戰(zhàn)術’能行嗎？”
正是因為轉變發(fā)展方式,，為這家資源型企業(yè)打開了一扇新的窗戶,。如今，在冀中能源下屬的各大礦區(qū),，“綠色開采,、生態(tài)礦山”的標語和實踐隨處可見。在煤炭開采過程中,，冀中能源用矸石置換煤炭,，充分利用礦井水、地源,、風源,、水源，保水開采,、廢氣處理,、礦井水回灌、瓦斯抽采等應用成果變?yōu)榱讼冗M的生產(chǎn)力,。
2011年底,，“綠動·2011中國經(jīng)濟十大領軍人物”的評選中，冀中能源王社平獲選，成為全國能源行業(yè)唯一入選的企業(yè)家,。今年兩會期間,，作為全國人大代表的王社平最關心的問題也是“如何加強煤炭企業(yè)綠色轉型”。
跨界“白與藍”
4月初,，王社平主持召開冀中能源首季開門紅慶功表彰大會,，在臺下就座的，除了煤礦礦長,，還有華北制藥和河北航空的負責人,。
30多年來一直在煤炭行業(yè)耕耘的王社平肯定未曾想到，有朝一日會成為制藥和航空企業(yè)的“領軍人”,，但這一切在2009年和2010年還真實地發(fā)生了：2009年6月,，冀中能源重組“共和國醫(yī)藥長子”華藥集團；時隔一年,，冀中能源投資5億元成立河北航空投資集團有限公司,，組建了河北航空集團、河北航空有限公司,。
2011年末,，一位記者采訪時轉給王社平這樣一條短信：“這個冬天你需做的三件事，燒燒冀中能源的煤,，吃吃華北制藥的藥，坐坐河北航空的飛機,�,！�
看到短信，王社平不禁大笑起來,。然而,，事非經(jīng)過不知難，看似輕松的背后卻是跨界整合的艱難,。作為一家以“黑色”煤炭為主業(yè)的企業(yè),，進入“白色”制藥和“藍色”航空領域讓很多人感到不解和質疑。甚至有的民航業(yè)內人士,，一提起冀中能源要組建航空公司,，便笑著搖頭表示“不可能”。
一直和煤炭打交道的王社平,，對跨界重組何嘗沒有清醒的認識,。他說，重組制藥企業(yè),，自己在專業(yè)上是門外漢,，原有的優(yōu)勢、經(jīng)驗能發(fā)揮幾何？此為不可知,。其次,，華藥集團這幾年的生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱，又面臨著企業(yè)搬遷,，所需的資金,、技術、人員,、產(chǎn)品等全方位的資源支持缺口巨大,。此時重組華藥吉兇未卜，此為不可測,。
即使“不可知,、不可測”，從企業(yè)的發(fā)展大局來看,，跨界重組已勢在必行,。王社平認為，考慮到傳統(tǒng)煤炭市場的不穩(wěn)定因素和新能源的蓬勃發(fā)展,，以及低碳經(jīng)濟的勢不可擋等帶給煤炭產(chǎn)業(yè)的巨大沖擊,，要想增強抗市場風險能力，就要在以煤為主,、低成本擴張的基礎上,，實施多元化戰(zhàn)略。
“華北制藥被重組后資產(chǎn)和銷售收入都翻了一番,，下一步成為全國‘藥老大’指日可待,；航空業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，河北航空雖然組建晚,，但起點高,。”如今,，向記者談及企業(yè)跨界擴張,，王社平已經(jīng)顯得信心滿滿。
王社平說,，聯(lián)合重組3年來,，冀中能源集團通過堅持不懈的結構調整，形成了以煤炭產(chǎn)業(yè)為主體,，以醫(yī)藥,、航空為兩翼的“一體兩翼”發(fā)展格局，解決了企業(yè)發(fā)展的增長方式,、發(fā)展動力,、發(fā)展模式問題,，實現(xiàn)由外延增長向內涵與外延并重轉變，由要素驅動向創(chuàng)新驅動轉變,，由單純增長向全面進步轉變,，企業(yè)核心競爭力得到顯著增強。
“秘笈”解碼
縱觀中外并購案,，以轟轟烈烈開場,、以整合失敗告終者居多。冀中能源這家興于重組的企業(yè),，其成功的密碼究竟是什么呢,？
“整合專家”王社平道出了其中的奧秘：“聯(lián)合重組是資本和企業(yè)文化的雙重整合，企業(yè)文化建設應該與聯(lián)合重組同步,�,！幕Α瞧髽I(yè)的生產(chǎn)力、競爭力,，也是聯(lián)合重組的保障力,。”
2009年8月,，重組華藥集團后的動員大會上,，很多華藥職工被王社平擲地有聲的發(fā)言震撼。王社平當場宣布了“五條禁令”,，每一條的開頭都是“從今天起”,，每一條的結語都是“違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就地免職”,。不到兩個小時的會議上,，爆發(fā)出19次熱烈的掌聲。
實際上,，王社平是軍人出身，“軍令如山”就融入了生命中一般,。對于冀中能源來說,，“五條禁令”則體現(xiàn)了企業(yè)的作風——雷厲風行、執(zhí)行到位,。
冀中能源職工中間流傳的另外一個故事可以作為印證：一次華藥集團開會,，會場突然停電，結果是負責會場組織的部長隨即被撤職,。
出乎很多人意料的是,，冀中能源這家煤炭企業(yè)對華北制藥的整合是如此“雷厲風行、執(zhí)行到位”,。重組華藥不到一個月,，冀中能源把30億元資金打到華藥賬上；宣布“五條禁令”，一周內清理了370多個賬戶,，將趴在賬上的8億元“私房錢”全部歸口管理,；取消100多家中間商，大宗原料全部集中招標采購,。
有華藥職工如是說,，“工作的激情仿佛一夜之間又回來了�,！比A北制藥金坦公司電氣儀表組的一名職工王亞然,，2011年與公司簽訂了8項創(chuàng)新成果，節(jié)約資金30余萬元,。今年2月,，他又向公司提交了自己填寫的“2012年工作承諾目標展開對策表”。
王社平在工作日志上曾這樣寫道：“要打造國內領先,、世界一流的制藥強企,，必須創(chuàng)新管理體制和機制，讓被束縛的生產(chǎn)力徹底解放出來,，讓蘊藏在職工中的創(chuàng)造力競相涌流,。”像王亞然這樣立下“軍令狀”的職工不在少數(shù),，這正是源于企業(yè)對于人的激勵機制,。
企業(yè)重組到了深的層次，其實就是“人的整合”,。所謂得人心者得天下,，這句話對于企業(yè)重組尤其適用。
2011年1月23日,，農歷大年初一,，王社平來到位于正定國際機場的河北航空公司運行基地，走進機艙看望春節(jié)期間堅守崗位的河北航空公司職工,。一年前,，同樣是大年初一，王社平去的是華北制藥集團生產(chǎn)一線,。
熟悉王社平的人都知道,，這位1977年從部隊轉業(yè)后，一直在煤礦摸爬滾打,，從普通礦工做到董事長的企業(yè)家,，每年的大年初一都會帶著公司高層到礦上井下，向堅守井下作業(yè)的職工問寒問暖,。
王社平說,，冀中能源能夠取得這樣的成績,，歸根到底是有一個好的文化作支撐。冀中能源在實踐中建成了聚和文化,，提煉出了當代社會主義核心價值體企業(yè)版,，做到了企業(yè)發(fā)展，文化為根,。