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澳大利亞兩家主流報紙本周突然傳出消息，報社數(shù)名高級編輯人員已宣布辭職,，因涉及該國傳媒業(yè)的重組整合,，此事備受關注,。分析人士指出，本輪媒體重組將推動澳傳媒業(yè)更加適應數(shù)字化要求,，深刻改變某些媒體采編結構,、內容風格和盈利模式，并可能帶來股權過于集中,、內容同質化等新問題,。
據(jù)當?shù)孛襟w報道，辭職事件的主角為菲爾費克斯(Fairfax)傳媒集團旗下《悉尼先驅晨報》總編輯(SMH)彼得·弗瑞(Peter Fray)和墨爾本《時代報》(The Age)總編輯保羅·拉馬吉(Paul Ramadge)等人,。
近期,，這個號稱澳洲最大多媒體集團的傳媒巨頭正經歷“刮骨療毒”式的大重組，其調整范圍之廣,、措施之激進為數(shù)十年來所罕見,。重組不但觸及員工生計,、也沖擊一些資深媒體人新聞理念和事業(yè)堅守。據(jù)悉,，弗瑞等人決然請辭時,，“心情復雜”、“情緒激動”,，某些編輯人員當場落淚,。
以謀變圖存為口號，菲爾費克斯集團上周宣布將裁員1900人,。此外,，集團還醞釀整合編輯部，改換旗下報紙板式,，采取數(shù)字化營銷方式,，實施所謂的“根本性變革”，以順應數(shù)字化時代,。
按照既定安排,，集團將加速數(shù)字化訂閱策略，對數(shù)字化終端用戶推廣網(wǎng)上“分級計費”模式,，并逐步推廣應用范圍,。菲爾費克斯首席執(zhí)行官格萊格·海伍德(Greg Hywood)認為，此舉將有效減少印刷,、配送成本,。
此外，集團還有意合并《悉尼先驅晨報》和《時代報》兩個報社編輯部,，將現(xiàn)有大報版式調整為更加緊湊的小報,，一來方便讀者攜帶，二來節(jié)約成本,。集團還決定把報社采編人員裁減200人,，并關閉兩處印刷廠。
冰凍三尺,，非一日之寒,。菲爾費克斯集團的此次戰(zhàn)略重組，并非管理層心血來潮,，而是源于十余年來數(shù)字革命帶來的挑戰(zhàn)以及傳媒方式和市場結構發(fā)生的深刻變化,。由此可見，此次重組不是什么先見之明,，而實屬亡羊補牢,。
縱觀十多年來歷程,，菲爾費克斯非但未能有效借力于數(shù)字技術革命,，反而受制于子媒體過多,、成本過高、效益偏低等弊端,，以至旗下某些主力媒體日漸式微,。由于應對新興網(wǎng)絡媒體乏術，兩家報社的廣告收益逐漸流失,，發(fā)行量更是連年下滑,。
為應對數(shù)字化挑戰(zhàn)，菲爾費克斯集團將旗下實體分割為“數(shù)字媒體部”和“印刷媒體部”兩大部分,。但因缺乏內部統(tǒng)籌,，負責新媒體業(yè)務的“數(shù)字媒體部”不斷蠶食兄弟紙質媒體的市場份額，內耗嚴重,，實際新增廣告收入不足,。
另外，據(jù)菲爾費克斯最新統(tǒng)計,，在集團旗下都市類媒體受眾中,，紙質媒體讀者僅占23%，數(shù)字化終端讀者占77%,，而這些媒體卻仍在印刷,、制作、發(fā)行和配送領域耗費大量成本,，占其總成本30%以上,。財務方面,，從2004年到2011年,，盡管菲爾費克斯營業(yè)收入從17.67億美元增至24.66億美元，凈利潤也由2.08億美元增至3.96億美元,，但成本基數(shù)居高不下的弊端卻未得到有效解決,，集團總體效益不高，股票收益率不甚理想,。受此因素影響,，菲爾費克斯股價從2004年的每股4澳元左右震蕩下跌至今天的每股0.55澳元左右。
展望全局,，菲爾費克斯的變革僅是澳傳媒行業(yè)經歷空前變局的一個縮影,。事實上，澳洲傳媒業(yè)正經歷一場全行業(yè)變局,。當局者試圖以實體合并,、人員精簡、業(yè)態(tài)轉型,、股權調整,，以使相關媒體實現(xiàn)轉型,。
當前,，傳媒巨頭默多克的澳大利亞新聞有限公司也在醞釀重組,。
此外，礦業(yè)財閥加緊染指媒體,，謀求投資多元化和輿論影響力,。澳大利亞礦業(yè)巨頭漢考克勘探公司董事會主席吉娜·萊茵哈特近期增加持有菲爾費克斯集團和澳大利亞十號電視的股權，使其所持有的這兩家媒體股權分別增至19%和10.6%,。
據(jù)當?shù)孛襟w報道,，萊茵哈特素來以菲爾費克斯的“拯救者”自居，稱她的投資將使身處困境的菲爾費克斯具有“可持續(xù)性”,。目前,，萊茵哈特要求在菲爾費克斯董事會增加其董事席位，并試圖干涉相關媒體的編輯自主權,，否則將拋售菲爾費克斯股票,。
萊茵哈特在傳媒業(yè)的大手筆，已引起澳政界反彈,。包括通訊部長斯蒂芬·康羅伊在內的一些高官擔憂,，礦業(yè)資本控制媒體股權會威脅輿論公正，并加劇媒體所有權的壟斷,，因此應加強立法加以限制,。
目前,，澳大利亞媒體所有權集中度較高,，全國主要城市的12家報紙中的11家歸新聞集團或菲爾費克斯所有，這兩大傳媒集團旗下的都市媒體發(fā)行量分別占全國總量的64.2%和26.4%,。
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