雷士照明創(chuàng)始人吳長江與投資方上演的一場“逼宮”戲尚未落幕,，近日，后谷咖啡又爆出因與風(fēng)投分歧不斷擴(kuò)大,，瀕臨資金鏈斷裂的危局,。
不只是雷士照明,、后谷咖啡，近年來炎黃健康傳媒,、酷訊,、中軒生化等多家企業(yè)因企業(yè)方（或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊）與投資方產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致企業(yè)方（或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊）與投資方一拍兩散,，甚至創(chuàng)始人無奈被踢出局,，更多時候則是雙方兩敗俱傷——投資方的錢打了水漂，被投企業(yè)陷入危機(jī),。
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,，上述事件從本質(zhì)上來講都是因為投資機(jī)構(gòu)與企業(yè)雙方在利益及話語權(quán)問題上無法達(dá)成一致，最終導(dǎo)致矛盾激化,，而如何處理好投資人與企業(yè)的關(guān)系其實并不容易,。在逐利而生的風(fēng)投與粗放山寨的民企結(jié)合的過程中，怎樣平衡雙方的權(quán)力,，似乎成為一個難題,。
從蜜月到?jīng)_突
有人把投資機(jī)構(gòu)與被投企業(yè)的關(guān)系比喻成“結(jié)婚”，只有彼此看對眼了,，才會走到一起,。但是，再恩愛和諧的婚姻關(guān)系,，也會在遭遇現(xiàn)實問題時產(chǎn)生矛盾甚至反目成仇,。這場婚姻注定沒有廝守終身的信條保障，因為資本的進(jìn)入是為了將來某一天的退出,，而退出的時候企業(yè)還必須附帶給予一定的回報。共同的利益是連接雙方的紐帶,。
前兩年資本市場不斷爆出的利好消息,，讓投資人與創(chuàng)業(yè)者迷失了方向，盲目地走在了一起,。而一旦市場變冷,，這種前期被掩蓋的不合拍的矛盾就會隨之爆發(fā)，甚至無法調(diào)和,。
2008年,，炎黃健康傳媒投資方軟銀賽富,、蘭馨亞洲與其創(chuàng)始者趙青松矛盾激化上演CEO罷免戰(zhàn)，酷訊創(chuàng)始人陳華因與投資方意見不合離職,。2010年全球最大的黃原膠生產(chǎn)企業(yè)中軒生化三次上市遇阻,，與投資人的關(guān)系從合作甚歡激化到水火不容，企業(yè)也因此陷入危機(jī),。
去年,，“紅孩子”的人事地震也掀起一陣不小的波瀾。
2004年以來,，這家以銷售母嬰用品為主的電商一直風(fēng)頭很勁,，成功完成四輪募資，吸引了北極光,、NEA和凱鵬華盈等投資機(jī)構(gòu),。但資本的引入并未給企業(yè)帶來福音。
2008年之后紅孩子并沒有跟隨中國B2C市場的井噴而高速成長,，規(guī)模始終徘徊不前,，IPO計劃也年年落空。站在十字路口的紅孩子面臨轉(zhuǎn)型,，創(chuàng)始人之一的李陽主張聚焦母嬰用品市場,，但代表資本意志的另一位創(chuàng)始人徐沛欣卻堅持?jǐn)U充產(chǎn)品線，向綜合類B2C轉(zhuǎn)型,。雙方爭執(zhí)不下,，最終李陽被董事會踢出局，而在此之后由四位創(chuàng)始人組成的管理團(tuán)隊則逐步瓦解,，只剩下代表資本意志的一人獨(dú)掌企業(yè),。
而在老一批創(chuàng)業(yè)者離開后，這些管理職位大多數(shù)由投資方或投資方推薦的人選替代,，紅孩子徹底從“以業(yè)務(wù)為核心”轉(zhuǎn)向“以資本為核心”,。事后李陽曾坦言，自己與投資方溝通不足,，是為其埋下嚴(yán)重隱患的罪魁禍?zhǔn)住?BR> 和紅孩子相似,，今年2月尊酷網(wǎng)董事長兼CEO侯煜疆因在戰(zhàn)略發(fā)展上與資本方產(chǎn)生分歧，后者強(qiáng)勢介入企業(yè)管理,，侯煜疆被董事會奪權(quán),，最終黯然離去。
Chinaventure首席分析師李瑋棟告訴《第一財經(jīng)日報》,，投資機(jī)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展影響力更多地體現(xiàn)在上市前,，會更多地干涉企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等等,。于是,，在這種情況下,，容易使得投資人與企業(yè)發(fā)生分歧，導(dǎo)致投資人中途“換人”,。
為何難雙贏,？
企業(yè)通過私募融資獲得資金發(fā)展，投資機(jī)構(gòu)通過股權(quán)升值獲得收益,，看似是一致的目標(biāo),，但在其背后，各自的理念和價值觀有時卻是相差甚遠(yuǎn),。
某家外資基金合伙人王卓（化名）向記者坦言,，在中國其希望在投資企業(yè)后能在運(yùn)營上參與較多的管理，借此來提高企業(yè)的業(yè)績,�,！暗聦嵣衔覀兺荒茏錾贁�(shù)股東，因為有很多企業(yè)是企業(yè)家自己創(chuàng)業(yè),，他們希望在企業(yè)里占較多的股份,，有絕對的話語權(quán)�,！�
在王卓看來,，對中國企業(yè)來說，有時候他們不僅僅需要資金,，更需要借助外力充實完善管理和運(yùn)營等方面的經(jīng)驗,。“如果只是想單單通過自己的方式進(jìn)行增長,，而不是借助外面的一些投資者的經(jīng)驗和價值的話,，這樣的企業(yè)是不會成功的�,！�
然而,，這樣的說法，企業(yè)并不買賬,。俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m曾在公開場合表示：“引進(jìn)鼎暉是俏江南最大的失誤,，毫無意義�,！边@一席話將本來就關(guān)系微妙的企業(yè)與私募股權(quán)投資者的矛盾直接公開化,。“他們什么也沒給我們帶來,。”張?zhí)m直白地評價俏江南的投資者,。
某家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)曾吸引了多家投資機(jī)構(gòu)的垂青,，其創(chuàng)始人也向記者直言,，引入風(fēng)投，其原則是除了給錢,，不希望風(fēng)投介入企業(yè)的實際管理,。“他們可以給予一些建議,，但畢竟實干的還是我們自己的團(tuán)隊,，我們有對于企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，并不希望因為風(fēng)投在背后鞭策,，希望能快進(jìn)快出,，而讓企業(yè)亂了陣腳，被推著上市不是任何一家企業(yè)甘愿做的事情,�,！彼麖�(qiáng)調(diào)。
“資本永遠(yuǎn)是逐利的,，不要指望資本在企業(yè)的發(fā)展過程中扮演雪中送炭的角色,，他們干的只是錦上添花的事�,！边@是一位投資人向記者透露的行業(yè)心聲,，而這其實也是上述互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最為忌憚的事實所在。
“一般情況下,，作為投資方,，我們尊重企業(yè)的意見，但如果真的發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理團(tuán)隊產(chǎn)生了根本性的錯誤,，換人或是介入管理是不可避免的事情,。”王卓強(qiáng)調(diào),，“投資之前往往要看清楚人,，如果企業(yè)優(yōu)質(zhì)，但創(chuàng)始人不行的話,，這樣的企業(yè)我們寧愿不投,。事后一旦內(nèi)訌，往往就是致命的,�,！�
李瑋棟指出，創(chuàng)業(yè)者需在充分評估企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景的情況下引入合適的外部投資者,，無論是過于依賴或神化PE對企業(yè)成長過程中的作用,，還是質(zhì)疑PE基于自身風(fēng)險控制和盈利模式而作出的決策，都是不可取的,。
貝恩投資（亞洲）有限公司董事總經(jīng)理王勵弘也告訴記者,，雙方的價值觀以及未來發(fā)展方向是否相同是決定投資與否的前提,。“不論是企業(yè)團(tuán)隊還是投資機(jī)構(gòu),，要有一個真正的發(fā)展方向的認(rèn)同,，中國市場在不斷地變化，企業(yè)在發(fā)展過程中也總會出現(xiàn)偏差,，這時候要做相應(yīng)的改變,，這就需要雙方在投資過程中不斷地交流，并做出調(diào)整,。只有雙方的利益和戰(zhàn)略眼光一致才能夠把企業(yè)做好,。”王勵弘說,。