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記者 趙長春 攝 |
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全球熱門游戲《憤怒的小鳥》之父魏皮特(Peter Vesterbacka)的標(biāo)準(zhǔn)行頭是一件紅色的T恤,，外面再套一件紅色的帽衫,，上面還印著一只巨大的“憤怒的小鳥”,。在他的中文版名片上,，醒目地注明自己是“神鷹先生”——神鷹是該游戲中有很大威力的鳥,。
身為該游戲的芬蘭開發(fā)商Rovio公司創(chuàng)始人兼首席市場官,，魏皮特近期在北京的短短幾天行程排得十分緊湊,。盡管難掩倦意,，他一旦開始和記者聊起自己的產(chǎn)品立即顯得神采奕奕,。他說：“關(guān)于《憤怒的小鳥》我可以一直聊幾個小時都沒問題,，停不下來�,！�
打造品牌產(chǎn)業(yè)鏈
《憤怒的小鳥》早已不再是一款單純的游戲品牌,，而是全球流行文化的一部分。包括毛絨玩具,、服飾,、書籍等一系列線下產(chǎn)品構(gòu)成了這座游戲公司的龐大產(chǎn)業(yè)鏈。該公司報告顯示去年來自這些衍生品的收入占公司總銷售額的30%,。
魏皮特接受《經(jīng)濟參考報》專訪時強調(diào)Rovio不僅是一個單純的游戲公司,，而是一個擁有較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈的娛樂公司。他說：“《憤怒的小鳥》這款游戲幫助我們打造了世界上增長最快的品牌�,，F(xiàn)在很多人都知道了“憤怒的小鳥”這一品牌,。即使不玩我們游戲的人也穿印有‘小鳥’的T恤,。所以我們現(xiàn)在在實體產(chǎn)業(yè)上也有很大影響。這已經(jīng)不再是一款游戲那么簡單了,�,！�
目前“小鳥”們已將“憤怒之火”燒遍了全球，超越了語言和文化界限,，成為時代的文化符號,。“憤怒的小鳥”僅僅推出一年左右,，就被《紐約時報》評為2010年的“年度文化符號”,。早前還有統(tǒng)計說，每天全球用戶會在該游戲上面花兩億分鐘,。
對于這一系列看似不可思議的成功,，魏皮特解釋道：“它首先是一款偉大的游戲，用戶體驗非常棒,。同時我們在營銷上下了很大功夫,。如果下定了決心進軍娛樂行業(yè)，就得重視營銷,�,！�
單憑一款游戲的風(fēng)靡，其影響力和生命力畢竟是短暫的,，只有靠塑造成功的文化品牌,，在消費者中烙下時代印記，才會有如迪士尼等知名品牌的長久生命力,。魏皮特表示今年除了會推出新款的游戲,，公司還在打造相關(guān)動畫以及圖書。他希望“將‘憤怒的小鳥’打造為流行文化中永恒的一部分,�,！�
Rovio確實不只是在做游戲，而是把文化創(chuàng)意產(chǎn)品充分游戲化,，從而在該領(lǐng)域類成為翹楚,。“憤怒的小鳥”通過游戲的首先風(fēng)靡全球,，然后由一款游戲演變成一個娛樂產(chǎn)業(yè)鏈,，并與多個品牌進行跨界合作,。從2009年底推出首款《憤怒的小鳥》游戲至今,，Rovio打破了手機游戲的領(lǐng)域限制，開辟了一條全新的娛樂品牌之路,。
《憤怒的小鳥》的中國布局
目前,，《憤怒的小鳥》全球下載量超過十億,，而中國業(yè)已成為它的第二大市場，僅位于美國之后,。因此魏皮特對于中國市場獨有情鐘并不意外,。早前Rovio在芬蘭總部外設(shè)立的第一個海外辦事處就選在了上海。
當(dāng)被問到為什么沒有在美國設(shè)立第一個海外辦事處時,，魏皮特趕緊強調(diào)：“中國市場和美國市場對于我們都很重要,，二者都有巨大的市場潛力�,！�
但一系列商業(yè)活動表明這位“神鷹先生”對于中國市場的看中,。魏皮特表示：“在不遠的將來，或?qū)⒃谥袊ㄔ焐习僮�,，甚至上千座相關(guān)的‘活動公園’,。”與傳動意義上的大型主題公園不同,，魏皮特所言的“活動公園”將毗鄰社區(qū),，成為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊徊糠帧,！叭藗兛梢栽谶@里散步,、騎自行車，與家人一起游戲,�,！彼f。
除了已公布的在浙江海寧建立“活動公園”的消息,，魏皮特表示：“我們也在和其他多座城市洽談,，我們也希望能融入更多的中國元素�,！彼e例說：“小鳥飛來為被迫分離的戀人搭橋讓他們重逢,。這樣的故事很適合我們講述。我們也試著從中國幾千年的歷史中尋找合適的元素,�,！�
Rovio的中國策略還包括與中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭與如騰訊、百度,、新浪等展開合作,。年初《憤怒的小鳥》龍年動畫就是通過新浪微博免費下載。此外Rivio還推出了中國元素的季節(jié)游戲,，如中秋節(jié)版和龍年春節(jié)版的《憤怒的小鳥》,。去年中秋甚至在中國市場推出了“小鳥”主題月餅。對此,，魏皮特笑稱“我們不僅在中國推廣自己的產(chǎn)品,，還向世界推廣了中國元素,。”
一直被游戲開發(fā)商視為勁敵的盜版問題,，魏皮特反而有自己的看法,。他說：“中國有人盜版我們的產(chǎn)品說明了市場對我們的認(rèn)可。這是個好的開始,。但接下來我們要著手銷售正版的玩具等衍生品了,。”
據(jù)了解,，Rovio計劃今年7月在北京,、上海兩大城市建立實體專賣店，銷售衍生產(chǎn)品,，而網(wǎng)上專賣店已在早些時候在“天貓”上開業(yè),。而去年該公司還授權(quán)中國最大的網(wǎng)上鞋城“樂淘網(wǎng)”使用鞋類形象使用權(quán)。于是“憤怒的小鳥”系列帆布鞋一度成為網(wǎng)上的熱門產(chǎn)品,。
行業(yè)機構(gòu)易觀國際的分析報告指出,，2011年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模已達4.3億，環(huán)比增長近50%,。而《憤怒的小鳥》通過與中國聯(lián)通等的合作也許能在中國市場取得更大的突破,。
“小鳥”也有大夢想
Rovio在推出《憤怒的小鳥》前，已經(jīng)使用JAVA語言(一種面向?qū)ο蟮木幊陶Z言)為其他公司開發(fā)了51款游戲,，其包括了為諾基亞開發(fā)的手機游戲《貪食蛇》,。這款游戲后來的全球下載量過億。但很快由于JAVA語言的限制,，公司的業(yè)績急劇萎縮,。到2008年下半年，公司員工從鼎盛時期的50人裁至12人,。
魏皮特將那段時間形容為“九死一生”,。他說：“我們挺過了最艱難的一段時間。而《憤怒的小鳥》這是在這段時間里誕生的,。也算是因禍得福吧,。”
2009年底,，Rovio把研發(fā)好的《憤怒的小鳥》游戲放到了蘋果應(yīng)用商店,，并以0.99美元的低價進行售賣。一開始進展平穩(wěn),，首先成為芬蘭最后歡迎的手機游戲,，然后是瑞典、英國、美國,，直到紅遍全球。
在蘋果應(yīng)用商店開放之前,，游戲公司直接面向手機運營商的制作游戲,。但在蘋果的手機平臺上，玩家可以直接下載喜歡的游戲,，而游戲公司可以直接面向消費者,，這也為后來或者的“小鳥”文化打下了基礎(chǔ)。
目前《憤怒的小鳥》全球下載量超過了10億,，魏皮特也毫不掩飾自己的野心,。“我們的下個目標(biāo)是20億下載量,。我們很有野心,，很有志向。我們有一個非常積極的團隊,，我覺得這對一個公司,，尤其是剛起步的公司十分重要，你的公司需要是每個人都相信,，我們可以改變世界的,。我們會知道自己到底能做到多強�,！�
目前Rovio經(jīng)常和迪士尼作比較,，對此魏皮特并不贊同。他表示迪士尼并不是公司的唯一對手,�,！拔矣X得任何可以讓人們不玩我們的游戲、讀我們的書,、看我們的動畫的東西都是競爭對手,。所以這是一種關(guān)于人們怎樣使用時間的競爭。所以,，迪斯尼這樣的大公司是我們的對手,，所有的電視也是�,！�
“我們的目標(biāo)就是將憤怒的小鳥做到最強,。當(dāng)然，我們是沃特迪斯尼的超級粉絲,，而且如果你看看迪斯尼是怎么起家的,，從一個黑白的卡通小老鼠，米老鼠，然后全世界都知道這個角色,。但是那是在1928年,。所以，他們當(dāng)然經(jīng)歷了漫長的發(fā)展時間,，最終成為了一個巨大的公司,。對我們來說，它是一個很好的榜樣,，一個參照物,。所以，那是我們的一個很大的夢想,�,！�