不到20天,,這位郵儲銀行首任行長就被爆出“雙規(guī)”的消息,,離郵儲銀行轉(zhuǎn)制為股份公司不到半年時間。 5月16日,,中國郵儲銀行與中國華融資產(chǎn)管理公司在北京簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》,,這大概是陶禮明最后一次公開亮相,。此后不到20天,這位郵儲銀行首任行長就被爆出“雙規(guī)”的消息,,離郵儲銀行轉(zhuǎn)制為股份公司不到半年時間,。 6月11日下午,郵儲銀行母公司中國郵政集團公司發(fā)布公告稱,,郵政集團公司黨群部主任張志春,、郵政儲蓄銀行股份有限公司行長陶禮明、郵儲銀行資金營運部金融同業(yè)處處長陳紅平因涉嫌個人經(jīng)濟問題正在協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查,。幾乎在同一時間,,郵儲銀行也證實了此消息。 “昨天上午就召集中層以上干部開了緊急會議,,傳達了相關(guān)消息,。”6月11日,,一位郵儲銀行人士告訴本報記者,,在此之前,陶禮明等三人“出事”一事已在母公司進行了通報,,“問題可能出在違規(guī)貸款和一些資金業(yè)務(wù)方面,。” 不過,,對于郵儲銀行的大多數(shù)分行管理者而言,,這消息來得有些突然,多家分行行長接受本報記者采訪時均稱,,他們也是剛剛得知此事,。“去年年底按照國資委和監(jiān)管機構(gòu)要求,,公司整體整改為股份公司后,,后續(xù)就沒有任何通知了。”郵儲銀行一家西北分行負(fù)責(zé)人告訴記者,。 “陶是個干實事的,,幾乎每個周末都去加班�,!�11日,,一位曾與陶禮明打過多年交道的人士得知這一消息后,甚是意外,。 知情人士透露,,陶禮明畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué),在進入郵政系統(tǒng)之前,,曾有豐富的銀行從業(yè)經(jīng)驗,,上個世紀(jì)末曾擔(dān)任中國銀行國際金融研究所所長一職。進入郵政系統(tǒng)后,,在郵政局儲匯局局長任上多年,。 2006年底,根據(jù)此前公布的《郵政體制改革方案》,,銀監(jiān)會正式批準(zhǔn)中國郵政集團公司以全資方式出資組建中國郵儲銀行,,三個月后郵政儲蓄銀行正式成立。 2007年3月份,,郵儲銀行注冊成立時,,劉安東任首任董事長,陶禮明任首任行長,。短短五年時間,,在陶的帶領(lǐng)之下,郵儲銀行樹立了“以利潤為中心”的經(jīng)營理念,,各項業(yè)務(wù)從無到有,,走上了快速增長的軌道,而盈利能力更是大幅提升,。 截至今年2月底,,郵儲全行資產(chǎn)規(guī)模突破4萬億元,為銀行成立時的兩倍多,,資產(chǎn)規(guī)模僅次于五大行與國開行,,位列中國第七大銀行。 2010年10月的一次新聞發(fā)布會上,,陶禮明談到了郵儲銀行的定位堅定服務(wù)城鄉(xiāng),、支持“三農(nóng)”的零售銀行定位,要充分依托郵政網(wǎng)絡(luò),,不斷完善城鄉(xiāng)金融服務(wù)功能,,成為農(nóng)村地區(qū),、城市社區(qū)居民,以及基層廣大中小企業(yè)主金融服務(wù)的主要提供者,,探索出一條有特色的大型零售商業(yè)銀行的發(fā)展道路,。 按照郵儲銀行副行長呂家進的說法,郵儲這五年可概括為“堅定把小額貸款業(yè)務(wù)確立為郵儲銀行戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)及探索有特色的小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展模式”,。截至2012年2月25日,,郵儲銀行農(nóng)戶小額貸款累計投放超過2200億元,,小微企業(yè)貸款累計投放超過8800億元,。 然而,高速擴張之下,,郵儲銀行在內(nèi)控體系健全與人才引進方面就要顯得慢了半拍,。尤其是2009年之后,當(dāng)郵儲決定跨入諸如批發(fā)業(yè)務(wù),、地方融資平臺等并不擅長的領(lǐng)域時,,問題就顯得尤為迫切。 “郵儲貸款業(yè)務(wù)起步晚,,信貸隊伍一直處于建設(shè)過程中,。”一位熟知郵儲銀行的同業(yè)人士介紹道,。但這幾年郵儲在批發(fā)業(yè)務(wù)方面的激進表現(xiàn)令同業(yè)矚目,,尤其是2011年10月,拿出400億資金給處于困境的鐵道部時,,更讓市場見識到郵儲銀行的雄心,。 與陶禮明同時被有關(guān)部門帶走調(diào)查的,還有郵儲銀行資金營運部金融同業(yè)處處長陳紅平,。
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