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不到20天,，這位郵儲(chǔ)銀行首任行長(zhǎng)就被爆出“雙規(guī)”的消息，離郵儲(chǔ)銀行轉(zhuǎn)制為股份公司不到半年時(shí)間,。
5月16日,，中國(guó)郵儲(chǔ)銀行與中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司在北京簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，這大概是陶禮明最后一次公開亮相,。此后不到20天,，這位郵儲(chǔ)銀行首任行長(zhǎng)就被爆出“雙規(guī)”的消息，離郵儲(chǔ)銀行轉(zhuǎn)制為股份公司不到半年時(shí)間,。
6月11日下午,，郵儲(chǔ)銀行母公司中國(guó)郵政集團(tuán)公司發(fā)布公告稱，郵政集團(tuán)公司黨群部主任張志春、郵政儲(chǔ)蓄銀行股份有限公司行長(zhǎng)陶禮明,、郵儲(chǔ)銀行資金營(yíng)運(yùn)部金融同業(yè)處處長(zhǎng)陳紅平因涉嫌個(gè)人經(jīng)濟(jì)問題正在協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查,。幾乎在同一時(shí)間，郵儲(chǔ)銀行也證實(shí)了此消息,。
“昨天上午就召集中層以上干部開了緊急會(huì)議，傳達(dá)了相關(guān)消息,�,！�6月11日，一位郵儲(chǔ)銀行人士告訴本報(bào)記者,，在此之前,，陶禮明等三人“出事”一事已在母公司進(jìn)行了通報(bào)，“問題可能出在違規(guī)貸款和一些資金業(yè)務(wù)方面,�,！�
不過，對(duì)于郵儲(chǔ)銀行的大多數(shù)分行管理者而言,，這消息來得有些突然,，多家分行行長(zhǎng)接受本報(bào)記者采訪時(shí)均稱，他們也是剛剛得知此事,�,！叭ツ昴甑装凑諊�(guó)資委和監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求，公司整體整改為股份公司后,，后續(xù)就沒有任何通知了,。”郵儲(chǔ)銀行一家西北分行負(fù)責(zé)人告訴記者,。
“陶是個(gè)干實(shí)事的,，幾乎每個(gè)周末都去加班�,！�11日,，一位曾與陶禮明打過多年交道的人士得知這一消息后，甚是意外,。
知情人士透露,，陶禮明畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，在進(jìn)入郵政系統(tǒng)之前,，曾有豐富的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，上個(gè)世紀(jì)末曾擔(dān)任中國(guó)銀行國(guó)際金融研究所所長(zhǎng)一職。進(jìn)入郵政系統(tǒng)后,，在郵政局儲(chǔ)匯局局長(zhǎng)任上多年,。
2006年底，根據(jù)此前公布的《郵政體制改革方案》，銀監(jiān)會(huì)正式批準(zhǔn)中國(guó)郵政集團(tuán)公司以全資方式出資組建中國(guó)郵儲(chǔ)銀行,，三個(gè)月后郵政儲(chǔ)蓄銀行正式成立,。
2007年3月份，郵儲(chǔ)銀行注冊(cè)成立時(shí),，劉安東任首任董事長(zhǎng),，陶禮明任首任行長(zhǎng)。短短五年時(shí)間,，在陶的帶領(lǐng)之下,，郵儲(chǔ)銀行樹立了“以利潤(rùn)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，各項(xiàng)業(yè)務(wù)從無到有,，走上了快速增長(zhǎng)的軌道,，而盈利能力更是大幅提升。
截至今年2月底,，郵儲(chǔ)全行資產(chǎn)規(guī)模突破4萬億元,，為銀行成立時(shí)的兩倍多，資產(chǎn)規(guī)模僅次于五大行與國(guó)開行,，位列中國(guó)第七大銀行,。
2010年10月的一次新聞發(fā)布會(huì)上，陶禮明談到了郵儲(chǔ)銀行的定位堅(jiān)定服務(wù)城鄉(xiāng),、支持“三農(nóng)”的零售銀行定位,，要充分依托郵政網(wǎng)絡(luò)，不斷完善城鄉(xiāng)金融服務(wù)功能,，成為農(nóng)村地區(qū),、城市社區(qū)居民，以及基層廣大中小企業(yè)主金融服務(wù)的主要提供者,，探索出一條有特色的大型零售商業(yè)銀行的發(fā)展道路,。
按照郵儲(chǔ)銀行副行長(zhǎng)呂家進(jìn)的說法，郵儲(chǔ)這五年可概括為“堅(jiān)定把小額貸款業(yè)務(wù)確立為郵儲(chǔ)銀行戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)及探索有特色的小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展模式”,。截至2012年2月25日,，郵儲(chǔ)銀行農(nóng)戶小額貸款累計(jì)投放超過2200億元，小微企業(yè)貸款累計(jì)投放超過8800億元,。
然而,，高速擴(kuò)張之下，郵儲(chǔ)銀行在內(nèi)控體系健全與人才引進(jìn)方面就要顯得慢了半拍,。尤其是2009年之后,，當(dāng)郵儲(chǔ)決定跨入諸如批發(fā)業(yè)務(wù)、地方融資平臺(tái)等并不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域時(shí),，問題就顯得尤為迫切,。
“郵儲(chǔ)貸款業(yè)務(wù)起步晚,，信貸隊(duì)伍一直處于建設(shè)過程中�,！币晃皇熘]儲(chǔ)銀行的同業(yè)人士介紹道,。但這幾年郵儲(chǔ)在批發(fā)業(yè)務(wù)方面的激進(jìn)表現(xiàn)令同業(yè)矚目，尤其是2011年10月,，拿出400億資金給處于困境的鐵道部時(shí),，更讓市場(chǎng)見識(shí)到郵儲(chǔ)銀行的雄心。
與陶禮明同時(shí)被有關(guān)部門帶走調(diào)查的,，還有郵儲(chǔ)銀行資金營(yíng)運(yùn)部金融同業(yè)處處長(zhǎng)陳紅平,。
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