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3月份《福布斯》中國評選的中國30位30歲以下的創(chuàng)業(yè)者榜單中，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家占多數(shù),；但同年齡段的美國青年創(chuàng)業(yè)家則分布在互聯(lián)網(wǎng),、新能源,、餐飲等行業(yè)。對此,，艾瑞咨詢集團分析師由天宇表示,，互聯(lián)網(wǎng)是充分自由競爭的市場，鼓勵創(chuàng)新,，因此很多年輕人喜歡在這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),；但國內(nèi)的如汽車、能源等領(lǐng)域,，資源和機會均有限,，給予創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮的空間也不多。
更多的傳統(tǒng)領(lǐng)域是偏向于制造業(yè)或工業(yè),，需要搭建很長的產(chǎn)業(yè)鏈。創(chuàng)業(yè)家往往需要對整個產(chǎn)業(yè)有深厚的把握,。但在由用戶體驗為核心的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,，創(chuàng)業(yè)的成本更容易控制。由天宇說：“互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務都是在做服務,，而服務核心還在于用戶體驗,。所以創(chuàng)業(yè)家們只要把產(chǎn)品的用戶體驗做好，而且有好的推廣渠道,，就能獲得快速成長,。這是在其他領(lǐng)域無發(fā)比擬的�,！�
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)由用戶主導,，盡管門檻相對較低但是競爭激烈。創(chuàng)業(yè)家該如何尋找新的創(chuàng)業(yè)機會,？由天宇認為尋找創(chuàng)業(yè)方向時有以下一些重要的因素：這個領(lǐng)域是否有市場潛力,；行業(yè)壁壘是否容易建立；已有的大型互聯(lián)網(wǎng)廠商在此領(lǐng)域的平移,、覆蓋的能力是否有限,。
中國的互聯(lián)網(wǎng)公司有上百萬家，進入者多但是成功者少,。易觀國際分析師劉冠吾表示：“這是一個失敗率很高的行業(yè)�,，F(xiàn)在的青年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家除了看到成功的案例，也不能盲目跟風創(chuàng)業(yè),�,！�
他建議青年人以進入成熟互聯(lián)網(wǎng)公司工作作為職業(yè)的起點，待對行業(yè)有了清晰全面的認識后再自己創(chuàng)業(yè),�,！皟�(yōu)酷網(wǎng)的古永鏘,，土豆網(wǎng)的王微等等都是在大公司取得了成功才開始自立門戶。而大學生從零開始創(chuàng)業(yè)失敗率其實很高,�,！�
在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭如騰訊、百度等公司試圖全面覆蓋傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之際,，移動互聯(lián)網(wǎng),，特別是移動客戶端的開發(fā)為初創(chuàng)企業(yè)提供了發(fā)展契機。劉冠吾說：“創(chuàng)業(yè)家應該從一些非常小的用戶需求的角度出發(fā),，找一些沒有被大的互聯(lián)網(wǎng)絡公司覆蓋的小的領(lǐng)域,，集中自己的資源做創(chuàng)業(yè)。舉個例子,，可以做一些小的社交游戲,，或者是滿足人們?nèi)粘Ｉ钚枨蟮囊恍┬〉氖謾C應用。這些應用可將滿足人們衣食住行過程中的一個細分市場作為切入點,。而且這些機會可能就是騰訊,、百度這些大公司看不上的，或者是無暇顧及的,�,！�
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