香港富豪李嘉誠近日公布了家產(chǎn)分配方案,，外界將該舉動解讀為“二代”接班過程的提速標(biāo)志,。其公布時機(jī)和分配方案被業(yè)內(nèi)廣泛稱道,，能減少亞洲豪門普遍面臨的爭奪家產(chǎn)風(fēng)險,，凸顯了李嘉誠的智慧,。
縝密及時之舉
李嘉誠日前在出席旗下公司長江實(shí)業(yè)及和記黃埔股東大會后對外公布了家族資產(chǎn)分配計(jì)劃,。將自己持有的超過四成的長江實(shí)業(yè)及和記黃埔股權(quán),，以及約35.5%的赫斯基能源分配給長子李澤鉅,，這一部分資產(chǎn)的市值約合2041億港元,。而對于次子李澤楷,，李嘉誠則稱將以現(xiàn)金方式全力幫助其收購心儀的目標(biāo)公司,。
在接受記者采訪時，李嘉誠承認(rèn)思考安排已久,。對于將用于支持李澤楷收購公司的現(xiàn)金,，李嘉誠坦言是其現(xiàn)有身家的數(shù)倍之多，從這點(diǎn)上看,，更說明李嘉誠為了安排兩個兒子的分家事宜,，可以說是早作了充分準(zhǔn)備。
當(dāng)有記者問到,，是否是因?yàn)榭紤]退休才作出如此安排時,，83歲的李嘉誠巧妙地回答自己尚身體很好，沒有退休的打算,，而且明言自己隨時可以離開公司去休假,，公司也不會因此受到影響。這種回答透露出了一種自信,，就是自己在任何時候離開公司,，而公司會按照已經(jīng)作出的安排正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
李嘉誠在宣布資產(chǎn)分配計(jì)劃當(dāng)日,，表示集團(tuán)有一班很好的管理人員,。“如果明天我想外游兩個月,，我相信Victor(李澤鉅)和一班同事合作,，一定管理得好、一定沒有問題”,。這種自信的最大底氣,，就來自于企業(yè)交班可以隨時進(jìn)行的長遠(yuǎn)安排。
李嘉誠家大業(yè)大,，企業(yè)地位顯赫,，雖然身體健康，但畢竟他年事已高,，對投資者來說有不確定性,，公開聲明定調(diào)后，對公司股東和市場有了交待,。而香港無線電臺的老板邵逸夫,，則是到了104歲才實(shí)施和公布自己的傳承計(jì)劃，在此期間,，公司股東曾疑問多多,。
業(yè)內(nèi)人士稱，李嘉誠選擇在公開場合正式宣布資產(chǎn)分配方案,，應(yīng)當(dāng)是已經(jīng)考慮了方方面面的因素,，認(rèn)為現(xiàn)在公布較為適宜,，而多年的精心準(zhǔn)備，也讓自己對計(jì)劃的實(shí)施充滿了信心,。
再加上到目前市場相對低迷,，準(zhǔn)備現(xiàn)金大舉收購優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新資產(chǎn)正是時候，宣布消息提振市場信心,，也不會產(chǎn)生負(fù)面影響,。
家庭結(jié)構(gòu)決定分配合理
除去年齡的因素外，李嘉誠的傳承計(jì)劃選擇在此時公布,，家庭結(jié)構(gòu)穩(wěn)定也是其家產(chǎn)和平分配的優(yōu)勢所在,。
在不同的家庭結(jié)構(gòu)階段，企業(yè)家應(yīng)針對家庭和企業(yè)的需要作出不同的傳承安排,。如果第二代年齡尚小,，則傳承計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮第二代的培養(yǎng)教育,、其成年之前企業(yè)的管理,、配偶的再婚和企業(yè)的關(guān)系、第二代成年后能否接管及如何接管等問題,。而如果第二代年齡已大,，則需要重點(diǎn)考慮其婚姻變動的風(fēng)險、家族其他成員的安置,、企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的整理,、第三代的狀況，以及家族分配機(jī)制等問題,。
在目前階段,，李澤鉅和李澤楷都有了第三代，兩個兒子的后代中各自都有了“男丁”,，更是讓具有潮州人傳統(tǒng)觀念的李嘉誠一塊石頭落了地,。除去李澤楷的婚姻狀況外，家庭的整體結(jié)構(gòu)已經(jīng)趨于穩(wěn)定,，在很長一段時間內(nèi)將不會發(fā)生大的變化,。
相比較而言，同為香港四大家族的恒地集團(tuán)李兆基家族,，則仍然處于家庭結(jié)構(gòu)變化的階段,，不但令自己煩惱，而且也成為四大家族中唯一沒有公布傳承計(jì)劃的家族,。去年李兆基長子李家杰為了讓自己順利添丁,，竟然采用人工代孕的方式產(chǎn)下三胞胎，讓這三個孩子的生辰八字與他們的爺爺及自己相合,，為將來成為第三代接班人而鋪路,。此事一度讓輿論嘩然,，也增加了家族傳承計(jì)劃的變數(shù)。
分家是許多家族企業(yè)在處理家族傳承時不得不面對的痛苦選擇：分家將意味著家族企業(yè)的規(guī)模瞬間變小,，而且產(chǎn)生互相競爭的對手,，可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)秩序的重整，甚至引起混亂,，原有的產(chǎn)業(yè)格局將因?yàn)榉旨叶霈F(xiàn)重大變化,。因此有許多亞洲家族企業(yè)最終選擇了不分家，而是將家族產(chǎn)業(yè)完整地交給后代中的一人,。比較典型的例子是日本家族企業(yè)的“單子繼承制”和“養(yǎng)子繼承制”,。
日本家族企業(yè)大多實(shí)行“單子繼承制”，即家族事業(yè)只會傳給后代中的一位成員,，其他成員則要被“掃地出門”,。
“連爐灶前的灰塵都是長子的”，這句日本流行語便是對這種現(xiàn)實(shí)的反映,。
從來就很重視家族文化的李嘉誠顯然沒有走日本人的道路,，他一方面確立了長子李澤鉅對家族傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的繼承地位，另一方面也組織了大量現(xiàn)金,，隨時準(zhǔn)備為次子的未來插上騰飛的翅膀,。
公明財(cái)富傳承管理集團(tuán)法律部主任陳凱評述道，如此一來可以說一舉三得,�,！暗谝唬易迤髽I(yè)沒有因?yàn)榉旨叶幌魅�,，第二,，家庭也沒有因?yàn)槔罴握\厚此薄彼而陷于不和，第三,，李嘉誠計(jì)劃協(xié)助李澤楷收購的目標(biāo)公司,，將會是新業(yè)務(wù)，與目前長和公司的業(yè)務(wù)無關(guān),，因此兩名兒子的業(yè)務(wù)不同,，不存在利益沖突�,！�
家產(chǎn)延續(xù)不忘信托基金助力
李嘉誠的智慧顯示在了家產(chǎn)分配上,，更重要的是為家族事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。李嘉誠曾多次參與注資信托基金之中,，在本次公布計(jì)劃前的2010年,，李嘉誠更是將是7866.8萬股長實(shí)股份贈予家族信托，因而令信托的持股量由37.04%增至40.43%。
陳凱說,，這一安排正是考慮了信托基金在遺產(chǎn)稅,、家族成員生活保障、風(fēng)險隔離,、隱藏財(cái)富,、分配機(jī)制等方面的諸多好處。是豪門家族破解“富不過三代”的一種防范措施,。這一過程體現(xiàn)了李嘉誠善于分析各種方案模式的優(yōu)缺點(diǎn),，既從制度的角度，也因人因事而作出相應(yīng)安排,�,！暗珜�(shí)際上，李嘉誠和李澤楷都曾經(jīng)多次利用海外信托,，以影子公司的模式收購特定資產(chǎn),。考慮到家族基金的諸多好處,，特別是曾經(jīng)受過張子強(qiáng)綁架之痛的李氏家族,，更注重隱藏財(cái)富和低調(diào)行事，以及李澤楷未來婚姻狀況不明的背景,，李嘉誠建立家族基金的計(jì)劃可能進(jìn)一步擴(kuò)大,�,！�