開發(fā)商拆借房屋銷售過程中的預(yù)付資金,，是房地產(chǎn)市場的重要風(fēng)險(xiǎn)來源之一,。針對此問題，天津于2009年開始實(shí)施新建商品房預(yù)售資金監(jiān)管制度,，截至目前,，不僅實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)納入資金監(jiān)管在建項(xiàng)目”的全覆蓋,，還針對市場的變化與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化監(jiān)管方式，取得良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效果,。
防范資金挪用風(fēng)險(xiǎn)
近年來,，我國不少地方出現(xiàn)過購房者交錢買期房，但由于預(yù)售資金沒有�,？顚Ｓ枚婚_發(fā)商挪作他用,，造成資金鏈斷裂，在建項(xiàng)目不能按期完成的情況,。不但購房者蒙受巨大損失,，也引發(fā)了社會(huì)不穩(wěn)定因素,。但業(yè)內(nèi)分析，預(yù)售商品房制度減少了開發(fā)商的資金壓力,，增加了商品房的有效供給,，對穩(wěn)定房價(jià)有積極意義。出現(xiàn)“攜款潛逃”等現(xiàn)象,，錯(cuò)不在預(yù)售房制度,，而在無法形成有效監(jiān)管。
天津市房地產(chǎn)交易資金監(jiān)管中心主任許建明介紹說,，天津推進(jìn)和實(shí)施新建商品房預(yù)售資金監(jiān)管制度的一個(gè)基本做法就是“立法先行”,、“漸進(jìn)推開”。2008年11月,，天津市在不同區(qū)縣選取一部分有代表性的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),，開始試行預(yù)售資金監(jiān)管制度，在試點(diǎn)取得成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，2009年8月20日天津市首先在市內(nèi)六區(qū)實(shí)施預(yù)售資金監(jiān)管制度,，同年12月25日在全市范圍內(nèi)全面實(shí)施。
許建明告訴記者,，初期,，天津采取按比例監(jiān)管模式，即預(yù)售資金全部進(jìn)入監(jiān)管賬戶,，對其中一定比例的預(yù)售資金進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管,，監(jiān)管資金主要用于支付總承包工程款和區(qū)內(nèi)主要配套費(fèi)用。這樣安排既達(dá)到了防控風(fēng)險(xiǎn)的目的,，也能使開發(fā)企業(yè)擁有一定自主權(quán),，提高企業(yè)資金使用效率。
天津?qū)︻A(yù)售資金實(shí)行全程網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管,。依托天津市國土房管局“一張圖”工程,，新建商品房預(yù)售資金監(jiān)管系統(tǒng)與商品房銷售管理系統(tǒng)、房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍系統(tǒng),、公積金管理系統(tǒng),、商業(yè)銀行結(jié)算系統(tǒng)以及銀聯(lián)網(wǎng)銀系統(tǒng)進(jìn)行多部門、跨行業(yè)鏈接,，實(shí)現(xiàn)對全市新建商品房預(yù)售資金進(jìn)行實(shí)時(shí)有效監(jiān)管,。
截至目前，天津市應(yīng)納入資金監(jiān)管的在建項(xiàng)目全部進(jìn)入監(jiān)管系統(tǒng),，共有572家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的696個(gè)新建商品房建設(shè)項(xiàng)目,，共計(jì)11505幢樓辦理了監(jiān)管手續(xù)，共開立監(jiān)管賬戶2619個(gè)，監(jiān)管面積5371.05萬平方米,。目前,，預(yù)售資金監(jiān)管賬戶內(nèi)資金相對穩(wěn)定在127億元左右。監(jiān)測顯示,，在建工程進(jìn)展順利,，企業(yè)申請撥付的監(jiān)管資金做到專款專用,。
優(yōu)化監(jiān)管方式
許建明說，2011年12月1日前天津預(yù)售資金監(jiān)管制度采取的是“全程按比例監(jiān)管”的模式,，該監(jiān)管模式在預(yù)售資金監(jiān)管制度實(shí)施初期發(fā)揮了積極的作用,。但隨著房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展，也存在以下兩個(gè)方面的不足：
一是監(jiān)管比例與市場實(shí)際存在一定的差異,，監(jiān)管的資金量不夠客觀,。由于監(jiān)管比例測算具有一定的滯后性，同時(shí)受房價(jià)上漲等因素影響,，致使在企業(yè)申請撥付監(jiān)管資金后,，容易造成監(jiān)管賬戶留存的資金余額過大。
二是操作環(huán)節(jié)多,，企業(yè)和監(jiān)管部門工作量大,，影響效率。在操作中需要錄入總承包合同信息,，拆分,、計(jì)算造價(jià)及費(fèi)用預(yù)算，追加專業(yè)發(fā)包合同信息等,，業(yè)務(wù)操作較為繁雜,、工作量和企業(yè)負(fù)擔(dān)都有所增加。
經(jīng)過廣泛調(diào)研和反復(fù)征求意見,，2011年5月,，天津市從實(shí)際出發(fā)對《天津市新建商品房預(yù)售資金監(jiān)管辦法》進(jìn)行了重新修訂，并于同年12月1日起正式實(shí)施,，將“全程按比例監(jiān)管”的模式調(diào)整為“全程按重點(diǎn)建設(shè)資金監(jiān)管”的模式,。新的模式主要是對一定的建筑安裝費(fèi)用和區(qū)內(nèi)主要配套費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，其余資金可以隨時(shí)提取,，重點(diǎn)監(jiān)管資金按工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)申請?zhí)崛�,。重點(diǎn)監(jiān)管資金標(biāo)準(zhǔn)由天津市國土房管局組織相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)，結(jié)合區(qū)域,、建筑結(jié)構(gòu),、用途等因素綜合測定，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整。
新的預(yù)售資金監(jiān)管模式,，使監(jiān)管的資金量更加客觀,、合理、科學(xué),，監(jiān)管目的更加明晰,，監(jiān)管程序更加簡化，監(jiān)管流程更加優(yōu)化,，在保證項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)的前提下,，能夠最大限度滿足房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對資金的需求。
監(jiān)管與服務(wù)并重規(guī)范房地產(chǎn)市場
許建明說,，政府不但要發(fā)揮監(jiān)管的職責(zé),，更要體現(xiàn)出服務(wù)的職能，讓群眾和開發(fā)商感覺到,，資金監(jiān)管為他們帶來了實(shí)實(shí)在在的好處,，這樣才能讓監(jiān)管工作順利開展，并得到社會(huì)各界的支持,。
現(xiàn)在,，天津的購房人購買新建商品房時(shí)，憑房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在商品房銷售管理網(wǎng)上打印的繳款通知書,，購房人可以通過安置在售樓現(xiàn)場的資金監(jiān)管專用pos機(jī),，將購房款直接繳入監(jiān)管賬戶，pos機(jī)簽單可作為繳款憑證,，向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)換領(lǐng)購房專用發(fā)票,。購房人還可以到商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)將購房款直接繳入監(jiān)管賬戶，憑銀行出具的繳款憑證向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)換領(lǐng)購房專用發(fā)票,。
為了方便開發(fā)商及時(shí)辦理銷售許可證,，2010年9月，天津市房地產(chǎn)交易資金監(jiān)管中心主動(dòng)優(yōu)化流程,，將簽訂《預(yù)售資金監(jiān)管三方協(xié)議》由合同登記監(jiān)管簽約流程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)前置到第一環(huán)節(jié)且當(dāng)日辦理完畢,。自2011年5月下旬開始，繼續(xù)簡化環(huán)節(jié),，壓縮時(shí)限,，監(jiān)管賬戶開立、申請資金撥付,、申請撤銷監(jiān)管等事項(xiàng)的時(shí)限,，分別壓縮到3個(gè)工作日、5個(gè)工作日和2個(gè)工作日,，平均壓縮比例在三分之一以上,。
天津不斷優(yōu)化預(yù)售房資金監(jiān)管的模式和流程，取得了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效果。
一是增強(qiáng)了政府的市場控制力,。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是資金密集型企業(yè),，其經(jīng)營活動(dòng)中有大量的資金在生產(chǎn)、流通,、消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)上流轉(zhuǎn),。監(jiān)管行為使政府進(jìn)一步增強(qiáng)了對房地產(chǎn)市場的控制力；
二是增強(qiáng)政府市場調(diào)控的公信力,。監(jiān)管工作有效防止了因開發(fā)企業(yè)隨意挪用預(yù)售款而導(dǎo)致的“爛尾”樓,、“半拉子”工程的發(fā)生，保證�,？顚Ｓ�,，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目如期交付，保護(hù)購房人的合法權(quán)益,，給購房群眾吃了“定心丸”；
三是促進(jìn)房地產(chǎn)市場更加規(guī)范合理,。如,，有利于促進(jìn)開發(fā)企業(yè)提高內(nèi)部管理水平，規(guī)范,、合理使用預(yù)售資金,；有利于降低商業(yè)銀行放貸風(fēng)險(xiǎn)；有利于從源頭上解決開發(fā)企業(yè)拖欠施工企業(yè)工程款等問題,。