格蘭富集團高級副總裁兼中國區(qū)首席執(zhí)行官劉鴻聰。資料照片 |
近年來,，越來越多的跨國公司將中國設為第二本土市場(the second home market),，但其戰(zhàn)略部署、運營模式和組織構架不盡相同,�,！昂芏嗥髽I(yè)選擇第二本土市場時,，都將未來5年的銷售額和市場占有率等作為的主要衡量指標”,，格蘭富集團高級副總裁兼中國區(qū)首席執(zhí)行官劉鴻聰(Humphrey Lau)表示，但對格蘭富來說,，將中國打造成第二本土市場卻是一個長期規(guī)劃,，“賣到多少、做到多強,，并非我們追求的目標”,。
劉鴻聰日前在接受《經濟參考報》記者采訪時說，格蘭富集團首席執(zhí)行官卡森·伯格(Carsten Bjerg)并未給中國區(qū)設定量化的硬目標,，他們的目標是“軟性”的,，就是希望中國區(qū)能像其第一本土市場——歐洲一樣去精耕細作�,！拔覀儗W洲的市場和用戶非常了解,，知道他們的需求何在，并依其需求研發(fā)新產品”,， 劉鴻聰說,，“我們希望在中國同樣做到這一點”。
劉鴻聰表示,，格蘭富在歐洲第一本土市場中,，與很多國家的政府保持著密切聯(lián)系，參與到一些政策的討論階段并提供自己的經驗和意見,，幫助它們制定各項可行的政策,�,！拔覀冊诳沙掷m(xù)發(fā)展、能源,、環(huán)保,、水資源保護和缺水問題等領域，都有豐富的經驗可以與中國政府分享,，還能提供一些合理化建議,。”劉鴻聰認為,，從“十二五”規(guī)劃看,，中國政府為經濟增長制定了可持續(xù)發(fā)展的相關政策，突出節(jié)能,、環(huán)保和水資源保護等綠色概念,，這些都是格蘭富一貫重視的領域，“對我們進行產品創(chuàng)新也很有激勵作用”,。
此外,，劉鴻聰說，進入中國市場的早期階段,，格蘭富從很多優(yōu)惠政策中獲益,，“但這不是我們來華的唯一動力”，“我們不想在短期內得到什么,，考慮的是長遠發(fā)展,，這是我們對自己的要求”。
針對目前跨國公司遭遇中國本土企業(yè)強勁挑戰(zhàn)的問題,，劉鴻聰認為,，這個問題確實存在，所有跨國公司都會面對這樣的境遇,，這不是剛剛出現(xiàn)的趨勢,，很早以前又有類似的情形�,！暗珶o論對客戶還是對我們這樣的企業(yè)來說,，競爭是一件好事，給我們敲響了警鐘,，會鞭策我們把事情做得更好,，提供更高質量的產品，還要在服務和解決方案上花很多力氣,�,！眲Ⅷ櫬斦f，實際上,，格蘭富不僅提供水泵,，還包括相關的咨詢,、檢測及拿出一整套解決方案等。
據介紹,，格蘭富是全球泵業(yè)領導者之一,，年生產量近1600萬臺，主要產品包括用于供熱空調的循環(huán)泵,，以及用于工業(yè),、供水及污水處理的離心泵和計量泵等。除泵系列外,，格蘭富還生產泵類產品所需電機,，以及泵類產品和泵系統(tǒng)控制裝置中的先進電子設備。格蘭富進入中國已有18年歷史之久,，在華投資總額達15億元,，先后在上海、蘇州,、無錫,、青島建廠，并在蘇州設立了研發(fā)中心,。統(tǒng)計數據顯示,，2011年格蘭富在華銷售額達到17.97億元，同比增長17.8%,。