格蘭富集團高級副總裁兼中國區(qū)首席執(zhí)行官劉鴻聰,。資料照片 |
近年來，越來越多的跨國公司將中國設(shè)為第二本土市場(the second home market),，但其戰(zhàn)略部署,、運營模式和組織構(gòu)架不盡相同�,！昂芏嗥髽I(yè)選擇第二本土市場時,，都將未來5年的銷售額和市場占有率等作為的主要衡量指標(biāo)”，格蘭富集團高級副總裁兼中國區(qū)首席執(zhí)行官劉鴻聰(Humphrey Lau)表示,，但對格蘭富來說,，將中國打造成第二本土市場卻是一個長期規(guī)劃，“賣到多少,、做到多強,，并非我們追求的目標(biāo)”。
劉鴻聰日前在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時說,，格蘭富集團首席執(zhí)行官卡森·伯格(Carsten Bjerg)并未給中國區(qū)設(shè)定量化的硬目標(biāo),，他們的目標(biāo)是“軟性”的，就是希望中國區(qū)能像其第一本土市場——歐洲一樣去精耕細(xì)作,�,！拔覀儗W洲的市場和用戶非常了解，知道他們的需求何在,，并依其需求研發(fā)新產(chǎn)品”,， 劉鴻聰說，“我們希望在中國同樣做到這一點”,。
劉鴻聰表示,，格蘭富在歐洲第一本土市場中，與很多國家的政府保持著密切聯(lián)系,，參與到一些政策的討論階段并提供自己的經(jīng)驗和意見,，幫助它們制定各項可行的政策,。“我們在可持續(xù)發(fā)展,、能源,、環(huán)保、水資源保護和缺水問題等領(lǐng)域,，都有豐富的經(jīng)驗可以與中國政府分享,，還能提供一些合理化建議�,！眲Ⅷ櫬斦J(rèn)為,，從“十二五”規(guī)劃看，中國政府為經(jīng)濟增長制定了可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)政策,，突出節(jié)能,、環(huán)保和水資源保護等綠色概念，這些都是格蘭富一貫重視的領(lǐng)域,，“對我們進行產(chǎn)品創(chuàng)新也很有激勵作用”,。
此外，劉鴻聰說,，進入中國市場的早期階段,，格蘭富從很多優(yōu)惠政策中獲益，“但這不是我們來華的唯一動力”,，“我們不想在短期內(nèi)得到什么,，考慮的是長遠(yuǎn)發(fā)展，這是我們對自己的要求”,。
針對目前跨國公司遭遇中國本土企業(yè)強勁挑戰(zhàn)的問題，劉鴻聰認(rèn)為,，這個問題確實存在,，所有跨國公司都會面對這樣的境遇，這不是剛剛出現(xiàn)的趨勢,，很早以前又有類似的情形,。“但無論對客戶還是對我們這樣的企業(yè)來說,，競爭是一件好事,，給我們敲響了警鐘，會鞭策我們把事情做得更好,，提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品,，還要在服務(wù)和解決方案上花很多力氣�,！眲Ⅷ櫬斦f,，實際上,，格蘭富不僅提供水泵，還包括相關(guān)的咨詢,、檢測及拿出一整套解決方案等,。
據(jù)介紹，格蘭富是全球泵業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之一,，年生產(chǎn)量近1600萬臺,，主要產(chǎn)品包括用于供熱空調(diào)的循環(huán)泵，以及用于工業(yè),、供水及污水處理的離心泵和計量泵等,。除泵系列外，格蘭富還生產(chǎn)泵類產(chǎn)品所需電機,，以及泵類產(chǎn)品和泵系統(tǒng)控制裝置中的先進電子設(shè)備,。格蘭富進入中國已有18年歷史之久，在華投資總額達15億元,，先后在上海,、蘇州、無錫,、青島建廠,，并在蘇州設(shè)立了研發(fā)中心。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，2011年格蘭富在華銷售額達到17.97億元,，同比增長17.8%。