格蘭富集團(tuán)高級(jí)副總裁兼中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官劉鴻聰,。資料照片 |
近年來，越來越多的跨國(guó)公司將中國(guó)設(shè)為第二本土市場(chǎng)(the second home market),，但其戰(zhàn)略部署,、運(yùn)營(yíng)模式和組織構(gòu)架不盡相同�,！昂芏嗥髽I(yè)選擇第二本土市場(chǎng)時(shí),，都將未來5年的銷售額和市場(chǎng)占有率等作為的主要衡量指標(biāo)”，格蘭富集團(tuán)高級(jí)副總裁兼中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官劉鴻聰(Humphrey Lau)表示,，但對(duì)格蘭富來說,，將中國(guó)打造成第二本土市場(chǎng)卻是一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃，“賣到多少,、做到多強(qiáng),，并非我們追求的目標(biāo)”。
劉鴻聰日前在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)說,，格蘭富集團(tuán)首席執(zhí)行官卡森·伯格(Carsten Bjerg)并未給中國(guó)區(qū)設(shè)定量化的硬目標(biāo),，他們的目標(biāo)是“軟性”的，就是希望中國(guó)區(qū)能像其第一本土市場(chǎng)——?dú)W洲一樣去精耕細(xì)作,�,！拔覀儗�(duì)歐洲的市場(chǎng)和用戶非常了解，知道他們的需求何在,，并依其需求研發(fā)新產(chǎn)品”,， 劉鴻聰說，“我們希望在中國(guó)同樣做到這一點(diǎn)”,。
劉鴻聰表示,，格蘭富在歐洲第一本土市場(chǎng)中，與很多國(guó)家的政府保持著密切聯(lián)系,，參與到一些政策的討論階段并提供自己的經(jīng)驗(yàn)和意見,，幫助它們制定各項(xiàng)可行的政策�,！拔覀�?cè)诳沙掷m(xù)發(fā)展,、能源、環(huán)保,、水資源保護(hù)和缺水問題等領(lǐng)域,，都有豐富的經(jīng)驗(yàn)可以與中國(guó)政府分享，還能提供一些合理化建議,。”劉鴻聰認(rèn)為，從“十二五”規(guī)劃看,，中國(guó)政府為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)制定了可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)政策,，突出節(jié)能、環(huán)保和水資源保護(hù)等綠色概念,，這些都是格蘭富一貫重視的領(lǐng)域,，“對(duì)我們進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新也很有激勵(lì)作用”。
此外,，劉鴻聰說,，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的早期階段，格蘭富從很多優(yōu)惠政策中獲益,，“但這不是我們來華的唯一動(dòng)力”,，“我們不想在短期內(nèi)得到什么，考慮的是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，這是我們對(duì)自己的要求”,。
針對(duì)目前跨國(guó)公司遭遇中國(guó)本土企業(yè)強(qiáng)勁挑戰(zhàn)的問題，劉鴻聰認(rèn)為,，這個(gè)問題確實(shí)存在,，所有跨國(guó)公司都會(huì)面對(duì)這樣的境遇，這不是剛剛出現(xiàn)的趨勢(shì),，很早以前又有類似的情形,。“但無論對(duì)客戶還是對(duì)我們這樣的企業(yè)來說,，競(jìng)爭(zhēng)是一件好事,，給我們敲響了警鐘，會(huì)鞭策我們把事情做得更好,，提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品,，還要在服務(wù)和解決方案上花很多力氣�,！眲Ⅷ櫬斦f,，實(shí)際上，格蘭富不僅提供水泵,，還包括相關(guān)的咨詢,、檢測(cè)及拿出一整套解決方案等。
據(jù)介紹,，格蘭富是全球泵業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之一,，年生產(chǎn)量近1600萬臺(tái)，主要產(chǎn)品包括用于供熱空調(diào)的循環(huán)泵,，以及用于工業(yè),、供水及污水處理的離心泵和計(jì)量泵等,。除泵系列外，格蘭富還生產(chǎn)泵類產(chǎn)品所需電機(jī),，以及泵類產(chǎn)品和泵系統(tǒng)控制裝置中的先進(jìn)電子設(shè)備,。格蘭富進(jìn)入中國(guó)已有18年歷史之久，在華投資總額達(dá)15億元,，先后在上海,、蘇州、無錫,、青島建廠,，并在蘇州設(shè)立了研發(fā)中心。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，2011年格蘭富在華銷售額達(dá)到17.97億元,，同比增長(zhǎng)17.8%。