當(dāng)前正處于“理直氣壯大力發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)”的階段,，而大力發(fā)展的一個基礎(chǔ)是對國企進(jìn)行大力度的機(jī)制變革。如果只圖表面艷麗,，而內(nèi)在治理如故,，上海醫(yī)藥便是前車之鑒。
就在上海醫(yī)藥董事長呂明方,，在3月份被罷免的余波未平之際,，一場更大的亂局正在襲擾這家看起來光鮮的上市公司。
近日,，據(jù)媒體報道,，上海醫(yī)藥因重大財務(wù)造假等問題，被證監(jiān)會和香港聯(lián)交所調(diào)查,，H股和A股股票出現(xiàn)急速下跌,，截至昨日收盤上藥A股跌停，H股跌24%,。導(dǎo)火索是上藥登陸H股后的“兩大并購案”均存在嚴(yán)重財務(wù)造假,，包括2月上旬收購常州康麗制藥公司，及3月收購新先鋒商標(biāo),、專利等無形資產(chǎn),。
其實，今年以來,，上海醫(yī)藥就不斷地被各種傳言所包裹：內(nèi)斗不斷,，人事地震，高管瓜分利潤等消息都在刺激著投資者的神經(jīng),，利空不斷傷害著普通股民的心,。
這一切混亂的背后，無不折射出上海醫(yī)藥公司治理的糟糕,。2010年3月份,，呂明方主政的上藥集團(tuán)和上實集團(tuán)醫(yī)藥業(yè)務(wù)重大資產(chǎn)重組完成,，新組建的上藥集團(tuán)正式掛牌。這在當(dāng)年,，被稱之為中國資本市場最為人矚目的,，極具市場化色彩的重組案例。2011年5月份,，上海醫(yī)藥登陸H股,，募集資金16億元，為上藥長遠(yuǎn)發(fā)展提供了及時的資金輸血,，也鞏固了上藥與國藥,、華潤“三分天下”的格局。應(yīng)該說,，這兩件事,，是上海醫(yī)藥試圖“鳳凰涅槃”的神來之筆，也迎來其歷史上最為輝煌的時期,。
資本大佬呂明方是上實集團(tuán)旗下醫(yī)藥資產(chǎn)整合的實際操盤手,。從他2008年空降上海醫(yī)藥之后的一系列“大手筆”來看，資本運作顯然是其強項,，而從根本上推進(jìn)公司管理體制變革,、提高醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)水平，則一直處于停滯的狀態(tài),。
短短兩年,，呂明方便被罷免，也再度印證過于將公司焦點放在資本騰挪,、并購重組方面,，顯然是不務(wù)正業(yè)的投機(jī)行為。此外,，上海醫(yī)藥今日的悲劇,，再一次暴露了不少國企的通病：公司決策由“一把手”說了算,，這也是部分國企效率低下的直接原因,。上海醫(yī)藥財務(wù)造假的過程中，這一邏輯演繹得十分明晰,。
據(jù)報道,，上海醫(yī)藥為了快速完成對抗生素企業(yè)上海新亞的收購，不惜“悄悄”地以現(xiàn)金補足的方式將新亞的利潤“拉”到了1億,，虛增4000萬元利潤,。類似的財務(wù)造假，還有很多,。若是公司治理完善,，這樣的行為縱使不被否決,，也不可能在短時間內(nèi)得以完成。
效率的極端低下,，管理的行政色彩,，都不是資本市場所能根治的。當(dāng)前,，我們正處于“理直氣壯大力發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)”的階段，而大力發(fā)展的一個基礎(chǔ)是對國企進(jìn)行大力度的機(jī)制變革,。如果只圖表面艷麗,，而內(nèi)在治理依然如故，上海醫(yī)藥財務(wù)造假等諸多亂象便是前車之鑒,。