近來,，索尼和松下公司就下一代電視有機(jī)EL電視業(yè)務(wù)合作進(jìn)行談判,，利用兩家公司現(xiàn)有的比液晶電視更清晰,、耗電更少的有機(jī)EL顯示屏技術(shù),，通過開發(fā)新的生產(chǎn)方式,，使大型有機(jī)EL電視機(jī)早日批量生產(chǎn),，從而與韓國液晶電視企業(yè)爭奪市場份額,，使陷于困境的日本電器產(chǎn)業(yè)東山再起,。
日本媒體認(rèn)為,，此舉是在構(gòu)筑對韓國企業(yè)的包圍網(wǎng),。不過，這多少有夸大之嫌,，還不如說是日本電視企業(yè)被韓國企業(yè)打得潰不成軍,，索尼和松下聯(lián)手是進(jìn)行絕地反擊。而能否卷土重來,、東山再起,，現(xiàn)在還是一個未知數(shù)。
索尼和松下液晶電視在與韓國企業(yè)的競爭中完敗，2011年平板電視市場中居首位的是三星電子,，LG緊隨其后,，兩家企業(yè)占全球市場份額的37.5%，而索尼和松下合起來僅占18.4%,。2011財年,，索尼和松下均出現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄的巨額虧損。2012財年,，索尼和松下電視銷售計劃分別減少11%和7%,。一系列數(shù)據(jù)顯示，日本企業(yè)在液晶電視市場中越來越萎縮,。
此前,，索尼和松下在世界電視市場上一直是競爭對手，這次握手言歡合作開發(fā)有機(jī)EL電視,，實(shí)屬形勢逼人,。韓國的三星電子和LG電子兩家公司計劃年內(nèi)分別推出55英寸有機(jī)EL電視機(jī)，索尼和松下原本計劃到2015財年開展有機(jī)EL電視業(yè)務(wù),。通過合作可以縮短開發(fā)時間，提前批量生產(chǎn),，同時削減研究開發(fā)費(fèi)用,。
更為重要的是此舉有望挽回技術(shù)上的優(yōu)勢。近6年,，索尼公司的電視業(yè)務(wù)連續(xù)虧損,，累計達(dá)到6000億日元。2011財年松下液晶電視業(yè)務(wù)虧損1000億日元,。液晶電視競爭失敗讓索尼和松下反思,，最重要的是挽回技術(shù)上的優(yōu)勢。
然而,，計劃很難趕上變化,，日本電視東山再起確實(shí)有一定難度。主要有以下幾方面原因：一,、韓國企業(yè)已經(jīng)搶占先機(jī),，在智能電話等中小型有機(jī)EL顯示屏領(lǐng)域，三星集團(tuán)已占到全球市場80%的份額,，大型有機(jī)EL電視則今年推向市場,。二、日元升值,，韓元貶值,，對日本電視出口不利，而對韓國企業(yè)有利。三,、韓國企業(yè)戰(zhàn)略明確,，有政府的強(qiáng)有力支持。韓國人口僅有4800萬,，韓國企業(yè)主要是瞄準(zhǔn)全球市場,；日本企業(yè)一般要兼顧國內(nèi)外市場，甚至有時更重視國內(nèi)市場,，對進(jìn)軍全球市場有制約作用,。亞洲金融危機(jī)時，韓國大膽實(shí)行一個業(yè)種兩家公司的淘汰體制,，對電子,、汽車、造船等排在前兩位的企業(yè),，在政策,、融資和強(qiáng)化競爭力方面大力支援，政府還在國際事務(wù)中強(qiáng)調(diào)為企業(yè)服務(wù),。相比較而言日本政局混亂,，對企業(yè)支持力度不夠。
