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綠城的危機(jī)依舊在，甚至有蔓延之勢。
繼兩大評級機(jī)構(gòu)標(biāo)普和穆迪接連對綠城中國控股有限公司(綠城中國,，3900.HK)做出降級處理后,，近日綠城一位離職員工公開披露了一篇名為《諫宋公疏》的萬言書，從“人憂,、治患,、略慮”三方面直陳綠城內(nèi)部管理的種種弊端，將綠城的“大房企病”剖析得淋漓盡致,。
業(yè)內(nèi)人士評價,，如果說標(biāo)普和穆迪僅僅是將綠城廣為人知的外傷放大的話，這位離職員工則是將其內(nèi)傷血淋淋地暴露出來,。
全員賣房,、擴(kuò)張代建、嚴(yán)控成本,、暫停拿地,、甩賣項(xiàng)目，綠城中國董事局主席宋衛(wèi)平已經(jīng)使盡渾身解數(shù)去彌合外部傷口,，然因其過快的膨脹速度和在調(diào)控下多次的化險(xiǎn)為夷,，讓綠城屢屢忽略來自內(nèi)部的隱患。
這一次,，這位被業(yè)界拿來與喬布斯相提并論,、性情執(zhí)拗而又充滿個人魅力的綠城“獨(dú)裁者”，又如何在內(nèi)憂外患中涅槃重生,？
“夢魘”重現(xiàn)
“3年內(nèi)綠城銷售將突破千億元,，5年內(nèi)將超越萬科�,！彼涡l(wèi)平在2009年年底放出豪言,，“在我們的前面沒有對手,，沒有！說到挑戰(zhàn),，只會來自于我們自己,。”
2009年,，綠城全年合約銷售額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的517.3億元,，火爆的銷售幫助其迅速躍過“破產(chǎn)門”、“債券門”等溝壑,。對市場信號的錯誤判斷,，使得宋衛(wèi)平再度信心爆棚，甚至高調(diào)向萬科挑戰(zhàn),。
宋衛(wèi)平只說對了一半,，來自于綠城內(nèi)部的挑戰(zhàn)固然嚴(yán)峻，2010年再度不期而至的房地產(chǎn)調(diào)控又一次讓綠城應(yīng)接不暇,。
實(shí)際上,，從2009年開始，吸取教訓(xùn)的綠城已經(jīng)將“穩(wěn)健”二字作為公司戰(zhàn)略的重要尺碼,，然而“突破千億”和“超越萬科”這兩個明晃晃的目標(biāo)卻與穩(wěn)健產(chǎn)生了明顯的矛盾,。
2009年和2010年兩年，綠城再度走上高速擴(kuò)張之路,，幾乎不計(jì)成本地拿地,、借貸，負(fù)債比率也再次躥升到內(nèi)地房企的極限高度,。2011年,，隨著調(diào)控效果的不斷發(fā)酵，綠城再次進(jìn)入似曾相識的“夢魘”之中,。
由于綠城居高不下的債務(wù)和表現(xiàn)平平的2012年一季度銷售業(yè)績,，標(biāo)普和穆迪在近日相繼下調(diào)其信用和債務(wù)評級。穆迪認(rèn)為,，綠城面臨著200億元短期債務(wù)進(jìn)行再融資的壓力,，而其2011年年底的現(xiàn)金余額僅為59億元。
對此,，綠城CFO馮征在5月8日對媒體強(qiáng)調(diào),，包括一個月前出售給SOHO中國的上海項(xiàng)目，綠城在已經(jīng)出售的6個項(xiàng)目上回籠了近60億元的現(xiàn)金,，考慮到項(xiàng)目本身的貸款,，對現(xiàn)金流的影響可以達(dá)到120億元，財(cái)務(wù)狀況有了很大改善,�,！岸以u級機(jī)構(gòu)所謂的債務(wù)不會一次性全部到期,，綠城可以選擇續(xù)借持續(xù)償還�,！�
某投行人士表示,，對于一個不停賣項(xiàng)目緩解資金壓力的房企，銀行等借貸方是否同意債務(wù)續(xù)借和展期很成問題,，尤其是兩大評級機(jī)構(gòu)都下調(diào)評級的情況下，可能會引發(fā)一系列負(fù)面的連鎖反應(yīng),。
“綠城絕對不會倒閉,，努力做銷售，騰挪掉幾個項(xiàng)目,，如果這些都不奏效,，那就把價格一降到底，所有房子都賣完,，以后不做房地產(chǎn)了,。”這是宋衛(wèi)平在去年下半年撂下的“狠話”,。
目前,，“綠城黃埔灣遭遇中介七折拋售”的消息不脛而走，宋衛(wèi)平是否真的已經(jīng)在考慮山窮水盡時的那一步,？
內(nèi)部憂弊
內(nèi)部離職員工寫就的《諫宋公疏》一經(jīng)發(fā)出,，再次將綠城置于探照燈下。
“綠城之困,，雖緣于外,，實(shí)因于內(nèi)”。一位分析人士認(rèn)為,，綠城眼下所遭遇的種種困境,，表面看是由于外部的調(diào)控、市場,、債務(wù),、傳言等因素引起，實(shí)際上跟內(nèi)部問題息息相關(guān),。
業(yè)內(nèi)人士曾多次對記者指出,，優(yōu)秀的項(xiàng)目品質(zhì)和執(zhí)著的行業(yè)理想并不能掩蓋綠城在經(jīng)營思路和內(nèi)部管理上的種種痼疾，其中至關(guān)重要的一點(diǎn)就是“以宋公為全師”,。
據(jù)了解,，對宋衛(wèi)平的個人崇拜在綠城內(nèi)部頗為盛行，接觸過綠城員工的人士都有個共同感觸,，綠城人動輒掛在嘴邊的就是“我們宋總說”,，在公司內(nèi)部開會時鮮有對宋衛(wèi)平據(jù)理力爭的情形,，宋衛(wèi)平的判斷成為單一衡量標(biāo)準(zhǔn)，甚至在綠城內(nèi)部文案中以“最高指示”為開篇,。
一位接近綠城的人士透露,，自上市以來，綠城借資本之翼疾速擴(kuò)張,，項(xiàng)目增速過快,，攤子鋪得過大，很多高管都是內(nèi)部破格提拔,，往往能力提升不及崗位提升,。
“房企發(fā)展過快并不是好事，這使得很多管理問題和人才培養(yǎng)跟不上或者直接被忽視,，失去了喘息和反思的機(jī)會,。”一位房企高管對記者表示,。
上述接近綠城的人士表示,，在產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)營策略上苛刻到偏執(zhí)的宋衛(wèi)平，卻在人才管理上顯得過于寬仁厚道,，其對高管和員工的重情重義,，在將團(tuán)隊(duì)忠誠度推向無以復(fù)加的高度的同時，也使得團(tuán)隊(duì)的鐵血和狼性逐漸消磨,。
在上述綠城離職員工眼中,，綠城的高層結(jié)構(gòu)存在重大缺陷。宋衛(wèi)平曾經(jīng)開玩笑說,，“如果綠城有10個執(zhí)行董事,，7個都是負(fù)責(zé)營銷的，另外3個則是管工程建設(shè)的,�,！睉蜓灾猓凵涑鼍G城文化的偏頗,，過于倚重銷售和建設(shè),，依然是重資產(chǎn)模式和傳統(tǒng)地產(chǎn)思維為主導(dǎo)，而管控,、金融等層面杰出人才的缺失,，或許正是綠城屢屢陷入債務(wù)危機(jī)的重要誘因。
“當(dāng)然,，這些內(nèi)在危機(jī)并非是宋衛(wèi)平和綠城的獨(dú)家問題,，而是整個房地產(chǎn)行業(yè)所必然面對的集體課題�,！鄙鲜龇治鋈耸空f,。
該人士表示,，資產(chǎn)超過1000億元，銷售超過500億元,，對于任何一家房企而言都是一個坎兒,，這意味著內(nèi)部管理和發(fā)展戰(zhàn)略都要面臨重要的完善和調(diào)整，綠城就走在這個關(guān)鍵的坎兒上,。危機(jī)的到來對于綠城也許是禍兮福倚,，否則繼續(xù)順風(fēng)順?biāo)氯ィ瑢劤筛钪氐臑?zāi)患,。
“以后綠城沒有別的,，唯有坦誠和透明，只望能安安穩(wěn)穩(wěn)地存在,，慢慢調(diào)整與轉(zhuǎn)型,�,！痹谧罱邮苊襟w專訪時,，曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)、棱角尖銳的宋衛(wèi)平語氣中多了幾許滄桑和沉郁,，“謀生向來艱難,，綠城本可以更穩(wěn)健些。而人,，總是要順勢而為,。”
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