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綠城的危機(jī)依舊在,，甚至有蔓延之勢(shì)。
繼兩大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)普和穆迪接連對(duì)綠城中國(guó)控股有限公司(綠城中國(guó),，3900.HK)做出降級(jí)處理后,，近日綠城一位離職員工公開(kāi)披露了一篇名為《諫宋公疏》的萬(wàn)言書(shū)，從“人憂(yōu),、治患,、略慮”三方面直陳綠城內(nèi)部管理的種種弊端，將綠城的“大房企病”剖析得淋漓盡致,。
業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià),，如果說(shuō)標(biāo)普和穆迪僅僅是將綠城廣為人知的外傷放大的話(huà)，這位離職員工則是將其內(nèi)傷血淋淋地暴露出來(lái),。
全員賣(mài)房,、擴(kuò)張代建、嚴(yán)控成本,、暫停拿地,、甩賣(mài)項(xiàng)目，綠城中國(guó)董事局主席宋衛(wèi)平已經(jīng)使盡渾身解數(shù)去彌合外部傷口,，然因其過(guò)快的膨脹速度和在調(diào)控下多次的化險(xiǎn)為夷,，讓綠城屢屢忽略來(lái)自?xún)?nèi)部的隱患。
這一次，這位被業(yè)界拿來(lái)與喬布斯相提并論,、性情執(zhí)拗而又充滿(mǎn)個(gè)人魅力的綠城“獨(dú)裁者”,，又如何在內(nèi)憂(yōu)外患中涅槃重生？
“夢(mèng)魘”重現(xiàn)
“3年內(nèi)綠城銷(xiāo)售將突破千億元,，5年內(nèi)將超越萬(wàn)科,。”宋衛(wèi)平在2009年年底放出豪言,，“在我們的前面沒(méi)有對(duì)手,，沒(méi)有！說(shuō)到挑戰(zhàn),，只會(huì)來(lái)自于我們自己�,！�
2009年,，綠城全年合約銷(xiāo)售額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的517.3億元，火爆的銷(xiāo)售幫助其迅速躍過(guò)“破產(chǎn)門(mén)”,、“債券門(mén)”等溝壑,。對(duì)市場(chǎng)信號(hào)的錯(cuò)誤判斷，使得宋衛(wèi)平再度信心爆棚,，甚至高調(diào)向萬(wàn)科挑戰(zhàn),。
宋衛(wèi)平只說(shuō)對(duì)了一半，來(lái)自于綠城內(nèi)部的挑戰(zhàn)固然嚴(yán)峻,，2010年再度不期而至的房地產(chǎn)調(diào)控又一次讓綠城應(yīng)接不暇,。
實(shí)際上，從2009年開(kāi)始,，吸取教訓(xùn)的綠城已經(jīng)將“穩(wěn)健”二字作為公司戰(zhàn)略的重要尺碼,，然而“突破千億”和“超越萬(wàn)科”這兩個(gè)明晃晃的目標(biāo)卻與穩(wěn)健產(chǎn)生了明顯的矛盾。
2009年和2010年兩年,，綠城再度走上高速擴(kuò)張之路,，幾乎不計(jì)成本地拿地、借貸,，負(fù)債比率也再次躥升到內(nèi)地房企的極限高度,。2011年，隨著調(diào)控效果的不斷發(fā)酵,，綠城再次進(jìn)入似曾相識(shí)的“夢(mèng)魘”之中,。
由于綠城居高不下的債務(wù)和表現(xiàn)平平的2012年一季度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，標(biāo)普和穆迪在近日相繼下調(diào)其信用和債務(wù)評(píng)級(jí),。穆迪認(rèn)為,，綠城面臨著200億元短期債務(wù)進(jìn)行再融資的壓力，而其2011年年底的現(xiàn)金余額僅為59億元,。
對(duì)此,，綠城CFO馮征在5月8日對(duì)媒體強(qiáng)調(diào),，包括一個(gè)月前出售給SOHO中國(guó)的上海項(xiàng)目，綠城在已經(jīng)出售的6個(gè)項(xiàng)目上回籠了近60億元的現(xiàn)金,，考慮到項(xiàng)目本身的貸款,，對(duì)現(xiàn)金流的影響可以達(dá)到120億元，財(cái)務(wù)狀況有了很大改善,�,！岸以u(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)所謂的債務(wù)不會(huì)一次性全部到期，綠城可以選擇續(xù)借持續(xù)償還,�,！�
某投行人士表示，對(duì)于一個(gè)不停賣(mài)項(xiàng)目緩解資金壓力的房企,，銀行等借貸方是否同意債務(wù)續(xù)借和展期很成問(wèn)題,，尤其是兩大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)都下調(diào)評(píng)級(jí)的情況下，可能會(huì)引發(fā)一系列負(fù)面的連鎖反應(yīng),。
“綠城絕對(duì)不會(huì)倒閉,，努力做銷(xiāo)售，騰挪掉幾個(gè)項(xiàng)目,，如果這些都不奏效,，那就把價(jià)格一降到底，所有房子都賣(mài)完,，以后不做房地產(chǎn)了,。”這是宋衛(wèi)平在去年下半年撂下的“狠話(huà)”,。
目前,，“綠城黃埔灣遭遇中介七折拋售”的消息不脛而走，宋衛(wèi)平是否真的已經(jīng)在考慮山窮水盡時(shí)的那一步,？
內(nèi)部憂(yōu)弊
內(nèi)部離職員工寫(xiě)就的《諫宋公疏》一經(jīng)發(fā)出,，再次將綠城置于探照燈下。
“綠城之困,，雖緣于外,，實(shí)因于內(nèi)”。一位分析人士認(rèn)為,，綠城眼下所遭遇的種種困境,，表面看是由于外部的調(diào)控、市場(chǎng),、債務(wù),、傳言等因素引起，實(shí)際上跟內(nèi)部問(wèn)題息息相關(guān)。
業(yè)內(nèi)人士曾多次對(duì)記者指出,，優(yōu)秀的項(xiàng)目品質(zhì)和執(zhí)著的行業(yè)理想并不能掩蓋綠城在經(jīng)營(yíng)思路和內(nèi)部管理上的種種痼疾,，其中至關(guān)重要的一點(diǎn)就是“以宋公為全師”。
據(jù)了解,，對(duì)宋衛(wèi)平的個(gè)人崇拜在綠城內(nèi)部頗為盛行,，接觸過(guò)綠城員工的人士都有個(gè)共同感觸，綠城人動(dòng)輒掛在嘴邊的就是“我們宋總說(shuō)”,，在公司內(nèi)部開(kāi)會(huì)時(shí)鮮有對(duì)宋衛(wèi)平據(jù)理力爭(zhēng)的情形,，宋衛(wèi)平的判斷成為單一衡量標(biāo)準(zhǔn)，甚至在綠城內(nèi)部文案中以“最高指示”為開(kāi)篇,。
一位接近綠城的人士透露,，自上市以來(lái)，綠城借資本之翼疾速擴(kuò)張,，項(xiàng)目增速過(guò)快,，攤子鋪得過(guò)大，很多高管都是內(nèi)部破格提拔,，往往能力提升不及崗位提升。
“房企發(fā)展過(guò)快并不是好事,，這使得很多管理問(wèn)題和人才培養(yǎng)跟不上或者直接被忽視,，失去了喘息和反思的機(jī)會(huì)�,！币晃环科蟾吖軐�(duì)記者表示,。
上述接近綠城的人士表示，在產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)策略上苛刻到偏執(zhí)的宋衛(wèi)平,，卻在人才管理上顯得過(guò)于寬仁厚道,，其對(duì)高管和員工的重情重義，在將團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度推向無(wú)以復(fù)加的高度的同時(shí),，也使得團(tuán)隊(duì)的鐵血和狼性逐漸消磨,。
在上述綠城離職員工眼中，綠城的高層結(jié)構(gòu)存在重大缺陷,。宋衛(wèi)平曾經(jīng)開(kāi)玩笑說(shuō),，“如果綠城有10個(gè)執(zhí)行董事，7個(gè)都是負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的,，另外3個(gè)則是管工程建設(shè)的,。”戲言之外,，折射出綠城文化的偏頗,，過(guò)于倚重銷(xiāo)售和建設(shè)，依然是重資產(chǎn)模式和傳統(tǒng)地產(chǎn)思維為主導(dǎo)，而管控,、金融等層面杰出人才的缺失,，或許正是綠城屢屢陷入債務(wù)危機(jī)的重要誘因。
“當(dāng)然,，這些內(nèi)在危機(jī)并非是宋衛(wèi)平和綠城的獨(dú)家問(wèn)題,，而是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)所必然面對(duì)的集體課題�,！鄙鲜龇治鋈耸空f(shuō),。
該人士表示，資產(chǎn)超過(guò)1000億元,，銷(xiāo)售超過(guò)500億元,，對(duì)于任何一家房企而言都是一個(gè)坎兒，這意味著內(nèi)部管理和發(fā)展戰(zhàn)略都要面臨重要的完善和調(diào)整,，綠城就走在這個(gè)關(guān)鍵的坎兒上,。危機(jī)的到來(lái)對(duì)于綠城也許是禍兮福倚，否則繼續(xù)順風(fēng)順?biāo)氯�,，將�?huì)釀成更深重的災(zāi)患,。
“以后綠城沒(méi)有別的，唯有坦誠(chéng)和透明,，只望能安安穩(wěn)穩(wěn)地存在,，慢慢調(diào)整與轉(zhuǎn)型�,！痹谧罱邮苊襟w專(zhuān)訪(fǎng)時(shí),，曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)、棱角尖銳的宋衛(wèi)平語(yǔ)氣中多了幾許滄桑和沉郁,，“謀生向來(lái)艱難,，綠城本可以更穩(wěn)健些。而人,，總是要順勢(shì)而為,。”
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