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綜合當前我國手機市場品牌產(chǎn)品線布局和渠道發(fā)展態(tài)勢可以發(fā)現(xiàn),，由于運營商不斷提升渠道的把控能力，國際一線品牌較以往都加強了與運營商合作,，受消費市場下沉的影響,，紛紛調(diào)整產(chǎn)品線的布局，開拓中低端市場,。業(yè)界專家認為,，國產(chǎn)手機品牌應擺脫對運營商渠道的過分依賴。
據(jù)了解,，經(jīng)過幾年的生產(chǎn)運營積累,，國產(chǎn)手機制造商建立了一定的知名度，調(diào)整產(chǎn)品線布局中高端市場,，希望進一步擴大渠道的合作方式,，提升渠道的銷售能力；同時,，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務,，也開始涉足手機行業(yè)，從網(wǎng)絡營銷開始向傳統(tǒng)的銷售渠道拓展,。手機廠商的渠道策略也在多種渠道方式內(nèi)不斷地調(diào)整,。
易觀國際移動終端分析師王穎指出，目前我國運營商的補貼政策投入開始傾向國際品牌的旗艦產(chǎn)品,，這與國產(chǎn)品牌開始向中高端市場布局的策略相悖,。國產(chǎn)品牌應重新調(diào)整渠道策略，合理利用社會化,、網(wǎng)絡化渠道,。
易觀智庫指出，新興的國產(chǎn)品牌渠道策略發(fā)生轉(zhuǎn)變,，也可為大型的代理商帶來的新的機會,。一些大的國際品牌轉(zhuǎn)變渠道政策，加大了直供,、ＦＤ以及運營商渠道的投入,，使得代理商的市場份額不斷下降,。新興的國產(chǎn)品牌社會渠道的開放，可為代理商帶來更多的業(yè)務,。
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