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王石欲說還羞,，郁亮欲拒還迎
王石和郁亮,，萬科最顯赫的兩個(gè)男人，兩個(gè)風(fēng)格迥異的領(lǐng)導(dǎo)者,，一個(gè)自稱淡出卻按捺不住,，一個(gè)正式掛帥卻諸多受限，之前和諧地維持了21年的微妙平衡,，也正在被逐步打破
盡管“淡出”萬科已經(jīng)兩年,，在哈佛游學(xué)的王石依舊備受關(guān)注。這兩年來,，關(guān)于萬科內(nèi)部分歧的傳言爭(zhēng)論甚囂塵上,，雖然當(dāng)事人王石和郁亮都在不同的場(chǎng)合澄清，但這種單方面的聲音似乎并沒有讓傳言消停,。
就在王石啟程赴美的第二天,，公司執(zhí)行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠相繼遞交辭呈,。徐是萬科的三號(hào)人物,，一直被認(rèn)為是王的“心腹”。一些媒體解讀為,，這意味著“王石時(shí)代的結(jié)束”,，與之相呼應(yīng)的，在萬科已經(jīng)21年的二號(hào)人物,、CEO郁亮?xí)r代開啟,。
在大多數(shù)人看來，郁亮是一個(gè)隱藏在王石身后的蟄伏者。由于王石過于灼人的光環(huán),，魔蝎座特質(zhì)的郁亮一直很謹(jǐn)慎,、低調(diào)。郁不僅很明智地保全了自己,，更能在王石“高處不勝寒”的姿態(tài)中,，找到王的“死穴”。盡管在萬科王精神領(lǐng)袖式的地位無可撼動(dòng),，但不可否認(rèn)的是,，正是在近年郁的一種“犯上式”的強(qiáng)力主導(dǎo)和推動(dòng)下，萬科才迎來了高增長(zhǎng)時(shí)代,，并一舉沖破王石之前“不敢想象”的千億大關(guān),。
諸此種種，尤其在2008年捐款門后,，王石時(shí)常發(fā)出“人老了”的感慨,，以致于王選擇了游學(xué)，被外界解讀為心生去意,，明智地替郁讓路,。
但王石的董事長(zhǎng)身份依舊在身，游學(xué)后王不時(shí)“干涉內(nèi)政”的做法被認(rèn)為并無隱退之實(shí),。但另一個(gè)細(xì)微的變化是,，郁亮也開始“變得招搖”。王西游不久,，郁為某門戶網(wǎng)站拍了一組“出位”的照片,。他頭戴花格禮帽，身穿方格西裝配雅痞短褲,，搭配粉紅襯衫及短襪,，故意松掉白色領(lǐng)帶，隨意地倚靠在一輛細(xì)輪山地自行車上,，嘴角透著不經(jīng)意的笑容,。而在公司內(nèi)部，他帶頭發(fā)起了自行車運(yùn)動(dòng),，他頭戴鋼盔,、著墨鏡、一身醒目運(yùn)動(dòng)裝的照片,，也頓然在公司引起轟動(dòng)在之前,，這些都被認(rèn)為是王石的專利。
萬科已經(jīng)被王石烙上了深刻的個(gè)性色彩,，此刻,，郁氏萬科也正在浮出水面。關(guān)于當(dāng)下的萬科是王石還是郁亮說了算的爭(zhēng)論，也由此發(fā)酵,，成為話題,。雖然這兩個(gè)風(fēng)格迥異的領(lǐng)導(dǎo)者，之前已經(jīng)和諧地維持了21年,，但這種平衡,，尤其在當(dāng)下,，似乎有被悄然打破的趨勢(shì),。
“撞車”地板門
2012年，王石游學(xué)哈佛一年有余,，也是郁亮正式執(zhí)掌萬科的第二年,。
2月16日，一個(gè)署名為“李曉燕”的ID出現(xiàn)在一個(gè)活躍的網(wǎng)絡(luò)社區(qū),，這個(gè)自稱是國(guó)內(nèi)某建材專業(yè)雜志副主編的爆料者稱,，她從朋友處獲得3張帶有“安信地板”公司標(biāo)志的U盤，涉及安信會(huì)議通知,、會(huì)議或工作現(xiàn)場(chǎng)的錄音,、財(cái)務(wù)資料、公司高管的郵件往來等,。
“李曉燕”爆料稱,，安信地板刻意造假,、以次充好，向多名開發(fā)商提供甲醛嚴(yán)重超標(biāo)的劣質(zhì)地板,。這個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的開發(fā)商名單中，就包括萬科,。經(jīng)微博大量轉(zhuǎn)發(fā),，“地板門”事件迅速發(fā)酵，矛頭一致指向了萬科,。2月16日下午,，憤怒的業(yè)主們來到深圳萬科梅林總部獻(xiàn)花圈，打出挽聯(lián)“哀悼萬科已逝的品質(zhì)”,。
2月20日下午兩點(diǎn),，就沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“地板風(fēng)波”，萬科召開了安信地板事件情況媒體溝通會(huì),，萬科董秘譚華杰確認(rèn)萬科旗下29個(gè)樓盤確有使用安信地板的事實(shí),，不過到目前為止沒有任何證據(jù)表明安信的地板確實(shí)存在甲醛超標(biāo)的問題。譚華杰等多次強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量是萬科經(jīng)久不衰的概念,�,！卑l(fā)布會(huì)上，總裁郁亮罕見地站到了前臺(tái)，面對(duì)媒體的發(fā)問,，郁亮表示“假如不合格將全部更換并賠償損失”,、“不反對(duì)第三方檢測(cè)”等
郁亮同時(shí)期望公眾理解。萬科每年推出數(shù)萬套裝修房,，不可能做到完全地毫無差錯(cuò),，換句話說，媒體或公眾不應(yīng)該把萬科的任何小瑕疵放大,。
2月22日下午,，萬科復(fù)檢安信地板的首份檢測(cè)報(bào)告公布。經(jīng)武漢市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所檢測(cè),，萬科武漢魅力之城項(xiàng)目復(fù)檢的安信實(shí)木復(fù)合地板,，所檢指標(biāo)全部合格。
看起來虛驚一場(chǎng),，一切漸趨平息,。
但2月16日，宣稱“游學(xué)海外,、不再過問萬科事務(wù)”的王石卻在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上突然回歸,。
對(duì)王的回歸，萬科的官方回應(yīng)：“董事長(zhǎng)回國(guó)只是為了拍攝一條商業(yè)廣告以及參加香港的一個(gè)中小企業(yè)論壇,，與地板事件并無任何關(guān)聯(lián),。”
但王石卻并沒有沉默,，他在微博中表示：“16日從網(wǎng)絡(luò)上獲悉質(zhì)疑安信地板產(chǎn)品的甲醛含量嚴(yán)重超標(biāo)文章,。當(dāng)即啟動(dòng)緊急調(diào)查程序，并對(duì)已采購尚未安裝施工的該品牌地板進(jìn)行封存,，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題,，萬科將承擔(dān)全部責(zé)任�,！睂�(duì)郁亮的萬科“小概率事件”的觀點(diǎn),，王石似乎也不盡贊同，“即使1%的差錯(cuò),，對(duì)消費(fèi)者就是100%”,。
在2月21日的香港論壇上，王石更是亮明了自己的觀點(diǎn)：“隨著調(diào)控的威力日漸顯示,，房地產(chǎn)企業(yè)的銷售壓力倍增,，萬科原來定下的高周轉(zhuǎn)策略也不得不應(yīng)勢(shì)調(diào)整�,！备咧苻D(zhuǎn)策略,，一直被認(rèn)為是郁亮的成名法寶,，是萬科近年來野蠻成長(zhǎng)的最重要手段。
王石的歸來與嗆聲很快被理解為將要重執(zhí)大權(quán)的先兆,，不過參加完論壇后,，王石閃身而去，繼續(xù)游學(xué),，他似乎沒這個(gè)閑心,。
2月9日的一則微博上，王石寫到,，“醒來,，一輪明月。睡眼惺忪爬起,，拔下充電插頭,，手機(jī)鏡頭對(duì)準(zhǔn)窗外……東方,，準(zhǔn)備升起……”句中“東方”二字飽含深意,。
目標(biāo)1000億
王石和郁亮間的“不同觀點(diǎn)”并非首次，甚至頗有淵源,。
1990
年,，經(jīng)在萬科的同學(xué)郭軍的推薦，郁亮見到了王石,。那個(gè)時(shí)候的萬科對(duì)北大,、清華的學(xué)生來者不拒。見王石時(shí),，北大畢業(yè)的郁亮還帶上了他的一份商業(yè)連鎖模式建議書,。
王石對(duì)郁亮的評(píng)價(jià)只有兩個(gè)詞：踏實(shí)、細(xì)膩,。郁亮在萬科內(nèi)部每個(gè)崗位上幾乎都輪替過,，到了2000年，在眾多經(jīng)理人中,，郁亮扶搖直上,，成了萬科的總經(jīng)理，事實(shí)上的二把手,。
郁亮崇尚的信條是“重劍無鋒”,，絕大多數(shù)的時(shí)間他對(duì)王石言聽計(jì)從，但不時(shí),，也令王石感到這個(gè)年輕人并非跟自己很緊,，有時(shí)頗有野性。
2003年,，郁亮就跟著順馳的孫宏斌不失時(shí)機(jī)地起了一次哄,。
那年,，黑馬順馳突然喊出“100億元”的目標(biāo)。房地產(chǎn)當(dāng)時(shí)在業(yè)內(nèi)被公認(rèn)為做不大,，100億元幾乎就摸頂,。即便以行業(yè)標(biāo)桿、領(lǐng)跑者自居的萬科,，當(dāng)年的銷售額也不過63億元,。有個(gè)橋段是，在一次行業(yè)峰會(huì)上,，順馳的孫宏斌挑釁地向萬科下了戰(zhàn)書,，王石當(dāng)即反唇相譏：“你不可能超過萬科！”
2004年春天,，深圳銀海山莊,，萬科召開十年發(fā)展規(guī)劃暢想會(huì)。這個(gè)由萬科所有一線老總和部門業(yè)務(wù)經(jīng)理中層都參加,、大約50人規(guī)模的務(wù)虛會(huì)討論的議題很簡(jiǎn)單：萬科十年之內(nèi)做什么,，會(huì)做成什么。郁亮卻提出了一個(gè)更大膽的計(jì)劃：十年之后萬科會(huì)做到1000億元的規(guī)模,。王石頓時(shí)跳了起來：“年輕人要沉住氣,！不要被順馳弄亂了陣腳�,！�
郁亮并沒有妥協(xié),，他向王石稱，1000億元跟順馳沒關(guān)系,，是市場(chǎng)給了我們這個(gè)機(jī)會(huì),。他用一串?dāng)?shù)字來闡釋：按照當(dāng)下萬科每年30%的復(fù)合增長(zhǎng)率，10年之后增長(zhǎng)的結(jié)果就是1000億元,，“這不是目標(biāo),，是結(jié)果”。
郁亮同時(shí)還為萬科找到了一個(gè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿美國(guó)排名第一的房地產(chǎn)公司帕爾迪,。這家擁有55
年歷史的公司始終專注于住宅業(yè)務(wù),，當(dāng)年帕爾迪的銷售數(shù)字為106.63
億美元，接近千億元,。換句話說,，萬科也可以成為這樣偉大的企業(yè)。
王石勉強(qiáng)接受了,。他開始覺得這個(gè)年輕人和他一直堅(jiān)持的看似遙不可及的愿景,，并非信口雌黃。2004
年,，在北京中國(guó)大飯店舉行的萬科成立20 周年慶典上,，郁亮正式宣布了萬科的千億計(jì)劃,，當(dāng)年萬科的銷售額為91
億元人民幣。
即便寫進(jìn)了規(guī)劃,，一段時(shí)間內(nèi),，王石還是不以為然。在接受媒體采訪時(shí),，他一度含混地表明了自己的看法：“萬科從來沒有提過沖1000億元的說法,。請(qǐng)注意，‘沖’字,。我們預(yù)測(cè)未來10年萬科的年復(fù)合增長(zhǎng)率為30%,，我們的結(jié)果是年產(chǎn)值1000億元。目標(biāo)是一個(gè)概念,，結(jié)果又是一個(gè)概念,。結(jié)果有可能是1100億元，也有可能是900億元,，但我覺得并不重要,。如果純粹為了1000億去沖，結(jié)果是災(zāi)難性的,�,！钡袅羺s不這么認(rèn)為，他不僅把目標(biāo)當(dāng)真,，而且迫不及待。
為了適應(yīng)未來年復(fù)合增長(zhǎng)率30%的快速擴(kuò)張需求,，郁亮很快著手對(duì)組織內(nèi)部架構(gòu)的改造,，新的架構(gòu)中，萬科由“集團(tuán)總部－市級(jí)公司”的二級(jí)架構(gòu)調(diào)整為“戰(zhàn)略總部－專業(yè)區(qū)域－執(zhí)行一線”為主線的三級(jí)組織架構(gòu),。通過部分人事,、財(cái)務(wù)、決策等權(quán)力的下放,，以實(shí)現(xiàn)“深謀遠(yuǎn)慮與靈活應(yīng)變的并重,、充分授權(quán)與規(guī)范管理的統(tǒng)一”。
到了2010年12月1日,，萬科已累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售面積830.7萬平方米,，銷售金額1000.6億元。至此,，萬科成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)第一家年銷售額過千億元的公司,，并且目標(biāo)提前4年實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)萬科跨入千億俱樂部時(shí),，郁亮給每位員工發(fā)了一封通知郵件,，語氣平靜,，寵辱不驚。
此時(shí)的王石陰晴難辨,，他自稱更多地在反思：“萬科的品牌市場(chǎng),、影響力、規(guī)模,，在未來的10年真的如此令人興奮,、樂觀嗎？”
高周轉(zhuǎn)之惑
王石的憂慮并非毫無道理,。
萬科企業(yè)一向個(gè)性鮮明,、以懷揣使命自居，1992年末,，王石在一次房地產(chǎn)沙龍上表示：“萬科超過25%的利潤(rùn)不做,。”
有著強(qiáng)烈理想主義的王石認(rèn)為,，盡管中國(guó)的市場(chǎng)還相當(dāng)不規(guī)范,，但如果做慣了投機(jī)、打慣了擦邊球,，將來無機(jī)可投,、沒有擦邊球可打時(shí)，企業(yè)再規(guī)范就來不及了,。萬科要做的是“穩(wěn)健”,、“誠(chéng)信”的生意，更愿意慢工出細(xì)活,，完善治理結(jié)構(gòu),、建立尊重員工尊重客戶的企業(yè)文化。
但到了郁亮?xí)r代,，在一個(gè)千億目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下,，萬科開始變得兇猛和極具侵略性，大量拿地,，快速開工,，快速銷售，以標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)�,；佟闪巳f科這輛快車最顯性的標(biāo)簽。
學(xué)財(cái)務(wù)出身的郁亮剔除了王石時(shí)期保留的較為務(wù)虛的業(yè)績(jī)考核指標(biāo),，如區(qū)域建設(shè)等,，而只看財(cái)務(wù)報(bào)表的前三頁指標(biāo)，諸如資本回報(bào)率,、利潤(rùn)率,、存貨周轉(zhuǎn)率等,。尤其在經(jīng)歷了2008年的金融危機(jī)后，郁亮認(rèn)為,，快速周轉(zhuǎn)模式對(duì)萬科這種規(guī)模龐大的公司的資金鏈順暢起到重要作用,，尤其是在宏觀調(diào)控、各種融資渠道收緊的情況下,。一線公司職業(yè)經(jīng)理人的考核也變?yōu)閺?qiáng)調(diào)快速周轉(zhuǎn),，甚至，郁亮專門提出了一個(gè)“5986模式”,，什么都別想,，要以最快的速度拿地，最快的速度開工,，最快的速度銷售,。拿地5個(gè)月動(dòng)工、9個(gè)月銷售,、第一個(gè)月售出八成,，無論如何，開盤你得賣出60%,。
通過大規(guī)模的并購和資本運(yùn)作,，萬科開始成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)周轉(zhuǎn)最快的公司。2004年萬科的新增權(quán)益建筑面積為397萬平方米,，到2010年已是2215萬平方米,。原本規(guī)模相當(dāng)?shù)摹罢斜Ｈf金”，至2011年,，萬科早已將對(duì)手甩下,，同期的銷售金額，萬科是的1.7倍,、的3.9倍、的5.8倍,。
但萬科的擴(kuò)張顯然為高負(fù)債所捆綁,。財(cái)報(bào)顯示，萬科2011年三季度末的2832億元資產(chǎn)規(guī)模中,，就有2236.5億元來自于負(fù)債,。另一方面，王石最不愿意看到的,，則是頻頻曝出的質(zhì)量問題,。2009年，上海萬科金色雅筑項(xiàng)目曝出質(zhì)量問題,，憤怒的業(yè)主為此給萬科售樓部送了花圈,，這在以前幾乎不敢想象,。
這種快速開發(fā)模式也受到不少同行的質(zhì)疑。綠城集團(tuán)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平曾直接諷刺萬科的產(chǎn)品太粗糙,，建議萬科能做一次反省,。
這引起了王石的警覺。在2010年的一個(gè)論壇上,，王石出言警告：“如果萬科一意以利潤(rùn)為導(dǎo)向,，那么后千億時(shí)代可能面臨覆滅式的危機(jī)，最終被消費(fèi)者所拋棄,�,！�
郁亮此時(shí)正在趕來參加晚宴的路上，他不知道王石會(huì)說這個(gè),。王石事先沒跟郁亮說過他要第一次對(duì)外公開發(fā)出這樣的預(yù)警,，但是他是想說給萬科人聽的。
萬科官方后來的回應(yīng)：“公司的經(jīng)營(yíng)策略是由包括王石主席在內(nèi)的萬科管理層共同決策的結(jié)果,，也是符合股東價(jià)值的選擇,，公司內(nèi)部對(duì)此不存在分歧�,！�
王石有些坐不住了,。在接受一次采訪時(shí)，自稱“很少再插足公司管理”的他隔空喊話：“2011年,，我下了死命令,，萬科銷售額不允許超過1400億元�,！�
但郁亮并不太認(rèn)同王石的觀點(diǎn),，在各種場(chǎng)合，郁亮稱,，“擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)類型仍是萬科的當(dāng)務(wù)之急”。
宏觀調(diào)控最終充當(dāng)了兩人的和事老,，年報(bào)顯示,，2011年，萬科共實(shí)現(xiàn)銷售面積1075.3萬平方米,，銷售金額1215.4億元,，沒有超過王石限定的1400億元，萬科的戰(zhàn)車依舊轟然向前,。
減法與加法
萬科要不要做商業(yè)地產(chǎn),，則是王石與郁亮最“公開化”的一次分歧。
上世紀(jì)90年代初，雄心勃勃的萬科也一度多元化,，一段時(shí)間內(nèi),，其觸角延伸到了地產(chǎn)、零售,、證券,、工業(yè)、文化,，就連蒸餾水和電影都有他們布下的棋子,。
1994
年，為防止經(jīng)濟(jì)過熱,，宏觀調(diào)控再次出臺(tái),。1995年，為渡過難關(guān),，王石強(qiáng)硬地把萬科旗下的寫字樓,、酒店等非住宅的產(chǎn)品全部改為住宅，并從此確立了萬科的住宅地產(chǎn)模式,。
此后,，萬科的專業(yè)化定位越加明確，這甚至包括將年收入十幾億元的萬佳超市賣給華潤(rùn),。從嘗試多元化,，到堅(jiān)決做減法，王石帶領(lǐng)的萬科方向簡(jiǎn)單鮮明：定位于住宅,，定位于中檔的住宅,，定位于適合城市白領(lǐng)的中檔住宅。
對(duì)于商業(yè)地產(chǎn),，王石一直是心存芥蒂的,。早年萬科開發(fā)東源大廈曾遭遇慘敗，在2004年博鰲房地產(chǎn)論壇上,，王石與富力地產(chǎn)董事長(zhǎng)李思廉,，甚至還吵了一架。當(dāng)時(shí)的富力地產(chǎn)很風(fēng)光,，進(jìn)軍北京和商業(yè)地產(chǎn)快速擴(kuò)張,，在業(yè)內(nèi)首屈一指。會(huì)上王石說,，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目很難取得較高比例和長(zhǎng)期的融資支持，如果搞出租型商業(yè)地產(chǎn)而自身沒有資金實(shí)力,，則必死無疑,；如果搞出售型商業(yè)地產(chǎn)，則會(huì)遇到經(jīng)營(yíng)管理上的致命麻煩。李思廉接過話說：“你放心,，我們一定會(huì)做得很好,，做給王董事長(zhǎng)看！”
2008年,，富力地產(chǎn)一度陷入資金鏈危機(jī),，這似乎更加驗(yàn)證了王石的正確和堅(jiān)定。
但世易時(shí)移,，隨著政策調(diào)整以及宏觀調(diào)控的加大,，一切都在發(fā)生著變化。
以萬科的大本營(yíng)深圳為例,，近年來,，純商品住宅用地供應(yīng)量每年都在急劇下滑。2011年,，深圳純商品住宅用地供應(yīng)量上半年甚至為零,。在樓市宏觀調(diào)控持續(xù)升溫之時(shí)，很多住宅開發(fā)商如龍湖,、恒大等從2010年開始陸續(xù)宣布向商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)不受限購令限制,，異地人群均可以隨意購買。
這樣的走勢(shì),，引起了郁亮的重視,，2009年在一些媒體采訪中，他開始表態(tài),，萬科并非絕對(duì)不做商業(yè)地產(chǎn),，這是順應(yīng)城市的發(fā)展規(guī)律。
但王石很快便做出反彈,。郁表態(tài)不久王石即在中山大學(xué)的演講中宣稱：“如果有一天,，萬科不走住宅專業(yè)化道路了，我即使躺在棺材里,，也會(huì)舉起手來反對(duì),。即使哪一天中國(guó)不需要建商品住宅了，我希望,，城市里最后一套住宅是萬科造的,。”
郁亮解釋：“萬科做商業(yè)地產(chǎn),，是為了進(jìn)一步做好住宅而做商業(yè),，并不是為商業(yè)而商�,！�
王石最終有所妥協(xié),。近幾年來，萬科規(guī)模不斷擴(kuò)大，但資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和毛利率呈明顯下滑趨勢(shì),，在獲取優(yōu)質(zhì)土地方面也乏善可陳,。從政府的供地方式來看，城市綜合體開發(fā)用地已成為政府供地的主要類型,。如北京房山,，萬科2009年拿到的土地，要比一街之隔的首創(chuàng)地產(chǎn)貴上一倍僅因?yàn)槭讋?chuàng)向房山政府承諾做一個(gè)大型的奧特萊斯商業(yè),。另外一個(gè)原因是,，萬科一直學(xué)習(xí)的偶像，一度創(chuàng)下了55年盈利神話,、定位于專業(yè)住宅建造者的美國(guó)帕爾迪公司自2007年之后,，陷入連續(xù)3年巨虧，偶像神話破滅,，王石不能不有所觸動(dòng),。
2009年11月16日，郁亮開始宣稱：“萬科未來將加大持有型物業(yè)的儲(chǔ)備,，并在近期內(nèi)陸續(xù)推出養(yǎng)老物業(yè),、酒店及商業(yè)配套等多種物業(yè)類型，住宅與開發(fā)持有物業(yè)比為8:2,�,！敝档猛嫖兜囊粋�(gè)細(xì)節(jié)是，這句話并沒有寫入萬科2009年報(bào)未來戰(zhàn)略展望中,，2009年年報(bào)只稱：“嘗試與住宅相配套的其它物業(yè)類型,，積極關(guān)注健康養(yǎng)老住宅和度假物業(yè)等新興的住宅領(lǐng)域�,！�
在大勢(shì)所趨的急切與需謹(jǐn)慎介入的嘗試下,，這可以看成是王石和郁亮達(dá)成的相互妥協(xié)的結(jié)果。
理想者與現(xiàn)實(shí)者
郁亮到底只是王石的一枚“棋子”,，還是精心栽培的對(duì)象,，一直模糊含混，未有定論,。
郁亮并非王石接班人的“第一人選”,。1999年2月，王石一度讓出總經(jīng)理的位置,，并冀望以此建立萬科職業(yè)經(jīng)理人的制度,。王石最初選擇姚牧民擔(dān)任總經(jīng)理，郁亮出任常務(wù)副總經(jīng)理,。不過王石和姚牧民都是很有個(gè)性的人,，不到兩年時(shí)間兩人便生嫌隙,，姚之后離職。
2001年2月,，35歲的郁亮出任萬科總經(jīng)理。對(duì)自己將要扮演的角色,，郁亮可謂心知肚明,。他后來回憶，盡管王石讓他擔(dān)任萬科總經(jīng)理,，“我心里知道自己在見習(xí),，萬一我做得不好，王石主席不把我換了嗎”,？郁亮的星座是魔蝎座,，按照星相學(xué)的解釋是，這是一個(gè)無限堅(jiān)韌和容忍的星座,。
王石會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)某個(gè)事情特別感興趣,，郁亮不是，他從來不會(huì)為某個(gè)概念激動(dòng),，他的樂趣在于把方方面面照顧到,。王石喜歡色彩強(qiáng)烈的紅、白色,，而郁亮喜歡柔和的黃色,。兩人結(jié)伴一塊去看廣州亞運(yùn)會(huì)開幕式，王石邊看邊起勁地用iPhone發(fā)微博,，郁亮只顧看,，他甚至沒有個(gè)人博客、微博,。
王石喜歡登山,，郁亮也是萬科山岳協(xié)會(huì)的會(huì)員。郁經(jīng)常說,，他所爬過的山,，在高度上都比王石的要少個(gè)零。深圳周邊有6座山,，郁亮一一爬過,，不過每座山也就700米左右，郁亮把它當(dāng)作鍛煉身體的手段,，而王石登山卻是他對(duì)生命的一種追求,。
郁亮答應(yīng)過王石，一定會(huì)去爬一座雪山,，究竟哪座山,，他要自己選,。最后他選了海拔只有3000多米、山路是石梯鋪就,、隨處可以休息的富士山,。即便如此，他對(duì)王石的諾言到今天也沒有兌現(xiàn),。
跟王石相比,，郁亮表面看上去似乎缺乏很個(gè)性的特征，但一旦跟他交往后便會(huì)覺得,，他絕不是什么二等生,。相反，你完全可以“隱約感覺到”,，這個(gè)人智商高,、從來不得意忘形、看上去十分誠(chéng)懇但你卻永遠(yuǎn)不知道他拿了張什么底牌,。
郁亮低調(diào),，但不壓抑自己，他有自己的張揚(yáng)方式,。2009年12月8日,，郁亮在南極度假時(shí)，在攝氏零下35度之下脫光全身衣服拍了一組照片,，壓下一張全裸圖后,，他甚至將這組圖授權(quán)某雜志發(fā)表。
自2008年汶川捐款風(fēng)波后,，王石便逐步放出退休信號(hào),，以消解他對(duì)萬科的符號(hào)意義。他希望郁亮能夠變得更加強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn),。
郁亮這一年突然開始狂愛運(yùn)動(dòng),，爬山、騎自行車,、跑步,，“如果有一天不運(yùn)動(dòng)，就會(huì)渾身不舒服”,。他在公開場(chǎng)合穿T恤,、仔褲和板鞋，頻頻出鏡,。他甚至給自己定下一個(gè)必須完成的目標(biāo),，五年之內(nèi)要達(dá)到國(guó)家級(jí)健將標(biāo)準(zhǔn)。
2008 年,，郁亮還萌生了一個(gè)非�,？量痰哪铑^,，要用2 年的時(shí)間將體重從75 公斤減到加入萬科時(shí)的64 公斤，并將此視為送給自己加入萬科20
年的禮物,。這一事件的起因是,，有雜志刊出了郁亮大腹便便的照片，在寥寥的文字?jǐn)⑹鲋�,，他被描述成了一個(gè)并不太敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，郁亮對(duì)此非常不爽。此后他每天早上起來跑步,，風(fēng)雨無阻，到了2011年,，郁亮成功減肥了14公斤,，可謂說到做到。
在哈佛,，王石的研究方向是“企業(yè)倫理和城市群落研究”,。他選擇了兩門跟宗教有關(guān)的課：“宗教如何影響資本主義思想”和“資本主義思想史”。在外界看來,，這似乎一如既往地有點(diǎn)虛幻,。
郁亮不喜歡說教，也從來沒給公司的80后們推薦讀什么書,，“我并不是誰的導(dǎo)師”,。在郁亮看來，英雄和凡人的差別在于,，英雄需要感動(dòng)別人,，而凡人只需要感動(dòng)自己。他選擇做凡人,。
淡出還是回歸,？
在哈佛游學(xué)的一年中，王石在微博上兩次提出“人生拋物線”理論,。他說,，人生就像一條拋物線，走到頂點(diǎn),，自然向下滑落,，我的最高點(diǎn)已經(jīng)過去了，現(xiàn)在處在下滑處,，應(yīng)該逐漸淡出人們視線了,。
對(duì)于為什么要到哈佛，王石解釋：“我和很多人一樣,，只要在公司就會(huì)情不自禁地折騰他們,、找人談話,、表明觀點(diǎn)。實(shí)際上這種情不自禁都在干擾別人,�,！�
王石回憶了自己剛剛卸任CEO時(shí)的心情：“第一天上班，三個(gè)小時(shí)都沒人進(jìn)屋匯報(bào),，非常不習(xí)慣,。后來郁亮進(jìn)來跟我匯報(bào)，剛講到第四條,，我說,，你不用說了，我知道后面幾條是什么,�,！蓖跏f：“我心里得意得很，雖然沒參加會(huì),，但我知道你們都談了些什么,。隨后我就習(xí)慣性地提建議、做指示,�,！�
“后來幾次，郁亮再來報(bào)告,，我發(fā)現(xiàn)他眼睛里沒光了,，我忽然意識(shí)到不能這樣了。所以他匯報(bào)完以后,，我一句點(diǎn)評(píng)都沒有,，想說的話硬是咽了回去。因此,，我下決定改變這種狀況,。”
王石對(duì)自己做了新的定位：“我會(huì)以董事長(zhǎng)的身份召開,、參加視頻董事會(huì),，僅此而已，其他的我都不會(huì)參與,，除非股東大會(huì),，我必須飛回來參加�,！�
但這一說法并沒有得到驗(yàn)證,。2月24日，一個(gè)名為“胡不飯我”,，微博認(rèn)證為“萬科集團(tuán)總裁辦公室主任,、董事會(huì)主席助理韋業(yè)寧”的博友發(fā)表微博稱：“2011年之后,，登山董事長(zhǎng)變成了哈佛董事長(zhǎng)。這很麻煩,，后者比前者電話更多,，郵件更多，布置的任務(wù)多得多,，提出的難題也多得多,。苦逼的下屬不僅要和手頭的工作作斗爭(zhēng),，還要隨時(shí)應(yīng)對(duì)大洋彼岸和董事長(zhǎng)溝通交流的學(xué)生教授公知企業(yè)家公益組織外星人各種古怪頭腦,。這才是他游學(xué)的第一年，三年之后咱怎么玩兒,？”
在隨后的一條微博中,，“胡不飯我”寫到：沒錯(cuò)，既從未離開,，游學(xué)也在繼續(xù)。
雖然身在美國(guó),，跟中國(guó)有13小時(shí)的時(shí)差,，但王石幾乎每天晚上都會(huì)跟萬科總部開視頻會(huì)議。甚至,，他會(huì)隨時(shí)通過視頻系統(tǒng)查看萬科在全國(guó)各地的樓盤狀況,。在一年一度的公司內(nèi)部溝通會(huì)上，他從美國(guó)發(fā)回視頻,。視頻是在哈佛大學(xué)JFK政府學(xué)院外的草坪上拍攝的,，王石的背后，是一群悠閑的大雁,。
對(duì)這種“心口不一”的狀態(tài),，王石做了如下解釋：“在2010年之前的十幾年里，我常處在一種缺氧的高山狀態(tài)中,，從通信成本和人的大腦思維來講,，這個(gè)時(shí)候?qū)镜倪^多干涉都是不可取的，也可能是錯(cuò)誤的,。而到了哈佛之后,，通訊手段恢復(fù)到了正常，溝通的成本越來越低,，所以干預(yù)就多了一些,。”
王石大膽地承認(rèn)了與管理團(tuán)隊(duì)的分歧,，“過去有,，現(xiàn)在有,，將來還會(huì)有”，他同時(shí)表達(dá)了自己的底線,，“只要對(duì)公司的影響不是致命的,，即使你認(rèn)為是錯(cuò)的，也尊重他的決定,，中國(guó)人講志同道合,，對(duì)我來講，其實(shí)可以志不同道和,，或者道不同志和”,。這個(gè)他，有人指出,，明顯地意指郁亮,。
王石若即若離的狀況也得到了萬科的官方確認(rèn)，文字很簡(jiǎn)短：“能到世界名校求學(xué),，是王石主席年輕時(shí)候就有的夢(mèng)想,。到哈佛求學(xué)，不是淡出,，他在萬科的職位和角色沒有任何變化,。”換句話說,，王石的所謂淡出根本就是個(gè)偽命題,。
2011年，曾被認(rèn)為是萬科進(jìn)入“郁亮?xí)r代”的元年,，事實(shí)上,，至今萬科似乎仍未脫下“王石時(shí)代”的種種印記。而據(jù)萬科人士透露,，王石已經(jīng)準(zhǔn)備將其在海外留學(xué)的年限從3年延長(zhǎng)至5年,，在更長(zhǎng)的時(shí)間里，王石與郁亮,，似乎將更加難以分清誰才是萬科的“主角”,。
這無疑是一種更加微妙的關(guān)系。
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